忽必烈：一個頂級公司高管的自我修養(yǎng)

一代天驕成吉思汗的征服改變了亞歐大陸的歷史軌跡，也震撼了整個世界。他的功業(yè)給子孫留下了一個廣闊的帝國，也留下了一座難以超越的事業(yè)高峰。然而，“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，在他的孫輩中，也出現(xiàn)了一個續(xù)寫傳奇的偉大人物——忽必烈。

忽必烈是成吉思汗之孫，拖雷的第四個兒子。他出身高貴、志向遠(yuǎn)大，一開始并非汗位的法定繼承人。在人生的前40多年中，他更多的時候是在擔(dān)當(dāng)蒙古這個頂級公司的高管。那么，他的業(yè)績?nèi)绾危窟@段經(jīng)歷又為他日后君臨天下帶來怎樣的幫助？

志向：職業(yè)生涯的開始

史料中關(guān)于忽必烈青少年時代的記錄很少，因此我們對他所受教育、早期經(jīng)歷了解不多，只能在字里行間一窺究竟。

1215年，忽必烈出生，這一年成吉思汗率兵攻占了金朝的中都。想來忽必烈從小耳聞目睹的是父輩率軍攻伐、開疆拓土的過程，周圍也都是成吉思汗、拖雷這樣的英雄人物，“征戰(zhàn)”是深植于他生命的主題。忽必烈10來歲的時候，和弟弟第一次出去打獵。正好趕上成吉思汗出征歸來。在蒙古人的習(xí)俗中，小孩第一次出獵歸來，長輩要在孩子的大拇指上拭以肉和油脂，以示傳承。這次，成吉思汗不顧征伐勞累，親自為忽必烈和弟弟拭指。

1232年，父親在行軍途中死去，此時忽必烈17歲。父親死后，母親繼續(xù)掌管其麾下的軍隊、部眾，并且嚴(yán)格教導(dǎo)幾個兒子，將他們撫育成才。

史書中這樣評價忽必烈“及長，仁明英睿，事太后至孝，尤善撫下”。成年后，忽必烈開始擔(dān)負(fù)起征戰(zhàn)和治理的重任，很早就立下了“大有為于天下”的目標(biāo)。所謂“立志而圣，則圣矣；立志而賢，則賢矣”，在忽必烈的職業(yè)生涯中，他將如何干出一番事業(yè)，“大有為于天下”呢？

情商：舍得才能站穩(wěn)腳跟

1251年，蒙哥登上蒙古汗位。在他的同母弟弟中，忽必烈是最年長也是最有才干的一位。因此蒙哥將管理大漠以南漢地的軍國庶事交給了忽必烈。

忽必烈被任命為大漠南區(qū)的總管，這本是一件大喜事。然而，這個消息卻引起了忽必烈府中一位謀臣的擔(dān)心。他向忽必烈進言到：“若論土地之廣，人民之殷，財賦之阜，如今天下有比漢地更好的嗎？您在這兒高管一當(dāng)，好處盡有，那么把天子放在哪兒呢？如果有人居心不良，以此做文章，天子一定會后悔。不如只取兵權(quán)，把其他權(quán)力奉還，這樣才能彼此安心?！?/strong>忽必烈并沒有被喜悅沖昏頭腦，聽臣下這么一說，立即上奏蒙哥“惟掌軍事”，蒙哥聽從。

蒙哥對忽必烈十分倚重，在分封土地時，讓他自己在南京、關(guān)中兩地二選一。忽必烈選了土地更加肥沃的關(guān)中地區(qū)。幾年后，蒙哥認(rèn)為忽必烈選的這塊封地戶口太少，于是又給他追加封地。在蒙哥給弟弟們的封賞中，忽必烈受到的封地和封戶是最多的。

眼界：建立自己的智囊團

忽必烈還在漠北時，就熱衷于召集有識之士，并向他們請教治理國家的辦法。到了漠南地區(qū)，忽必烈更是求賢若渴、廣招良才。

聽說李治是個人才，為了爭取他，忽必烈盛情相邀：“素聞仁卿學(xué)優(yōu)才贍，潛德不耀，久欲一見，其勿他辭”。對于不合作者他也不強求。南宋人趙復(fù)被俘，忽必烈問他：“我將要攻伐南宋，你可以當(dāng)向?qū)幔俊壁w復(fù)回答：“宋，吾父母國也，未有引他人以伐吾父母者”。忽必烈聽完并未發(fā)怒，也不再強迫他留下。

漸漸的，大量有識之士都匯聚到忽必烈的府中，形成了一個被稱為“金蓮川幕府”的智囊團。這個智囊團中人才濟濟，有理學(xué)家、文學(xué)家、術(shù)數(shù)學(xué)家、理財專家、僧侶等，他們有著不同的民族背景、代表不同的學(xué)術(shù)派別，很多人來的目的也不盡相同。

這些人才為忽必烈獻(xiàn)上治理之道、識才用人之法。謀士姚樞曾向忽必烈進言治國平天下之道，又詳細(xì)列舉救治時弊的方法，“本末兼該，細(xì)大不遺”。忽必烈虛心學(xué)習(xí)，有問題就找他咨詢。趙璧是忽必烈最親近的謀士之一，為他草擬表章并且教授儒家經(jīng)典。忽必烈稱其為“秀才”，甚至讓王妃親自為他縫制衣服。在這些謀士眼中，忽必烈是一個“聰明神圣，才不世出，虛己受言，可大有為”的主公。

金蓮川幕府兼容并蓄，越來越多的人才慕名而來，他們?yōu)楹霰亓抑卫砟系貐^(qū)提供了重要的智力支持。忽必烈也因此被稱為“賢王”，甚至有人認(rèn)為他“能用士而能行中國之道，則中國之主”。

業(yè)績：完成KPI是硬道理

1253年，忽必烈受命遠(yuǎn)征大理，這是他總領(lǐng)漠南后接到的第一次重要的軍事任務(wù)。此次遠(yuǎn)征意義重大，一方面此時大理國勢衰落，征伐良機不容錯過。另一方面，在之前的蒙宋戰(zhàn)爭中，蒙軍受到頑強抵抗，一直沒能完成滅宋目標(biāo)。攻下大理，就可以南北呼應(yīng)夾擊南宋，在戰(zhàn)爭中贏得主動。

蒙軍雖然兵強馬壯，但是遠(yuǎn)征大理并沒有預(yù)想中的順利。首先，路途十分艱難。四川中南部大部分地區(qū)在南宋控制之下，蒙軍只能取道土蕃東部，一路跋山涉水。期間，忽必烈犯了足疾，只能靠隨從背著前進。其次，氣候不適應(yīng)。大理的氣候潮濕，北方來的蒙軍病倒一大片。第三，大理城倚山傍湖，相當(dāng)堅固，打起來也非易事。

然而，大理這個硬骨頭最終還是讓忽必烈啃下來了。蒙軍破城后，忽必烈聽從臣子的勸告，下止殺令，大理城免遭劫掠屠戮。

1254年，忽必烈班師北返。這一次遠(yuǎn)征，忽必烈率領(lǐng)10萬軍隊出征，返回者僅有2萬，損失的兵馬輜重不計其數(shù)。但是這次勝利卻是忽必烈軍功履歷上非常重要的一筆。

做高管難，做蒙古帝國這個世界頂級公司的高管難上加難。這一點，忽必烈應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。因為高管之“高”，不止在職位權(quán)力，其背后還要有高遠(yuǎn)的志向，高人一步的情商，高人一層的眼界，高人一籌的業(yè)績。正是具備了這些“高”配置，忽必烈的高管之路才走的步步為營，一馬平川。

來源：論古說今 那些年

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