中國人很難理解，半澤直樹為何會(huì)背鍋討債 日本職場竟有這種文化

半澤直樹

堺雅人飾演的《半澤直樹》第二兩季已經(jīng)完結(jié)，取得了豆瓣9.4分的評(píng)價(jià)，在日本此劇也好評(píng)如潮。文史君則覺得本劇最大的優(yōu)點(diǎn)就是真實(shí)，將日本職場文化清晰展現(xiàn)出來。該劇最大特點(diǎn)就是體現(xiàn)了日本職場的集團(tuán)主義精神。集團(tuán)主義起源于水稻種植業(yè)的歷史，因?yàn)樗拘袠I(yè)從播種到收獲都需要集體活動(dòng)，這樣使以稻米為主食的日本人血脈中烙下了深深的集團(tuán)主義并引申至職場。下面文史君就介紹一下日本集團(tuán)主義的三要素：派系、決策和內(nèi)外有別的敬語。

一、劇中的學(xué)閥和派系

《半澤直樹》分第一季和第二季，第一季堪稱平成電視劇收視奇跡，第二季在豆瓣也有9.2分的高分。

故事的設(shè)定是上世紀(jì)的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日本因美國的陰謀出現(xiàn)了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)衰退，經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣，金融行業(yè)一塌糊涂，在這種背景下，主角半澤直樹從日本三大私立學(xué)府之一的慶應(yīng)義塾畢業(yè)。這里涉及了第一個(gè)知識(shí)點(diǎn)——學(xué)閥。

慶應(yīng)義塾（也稱慶應(yīng)、慶大）

在日本，大學(xué)畢業(yè)之后因出身（畢業(yè)學(xué)校）不同，社會(huì)上要完全劃分三六九等，一等出身就是中國人熟知的東京大學(xué)、早稻田大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)等。但這三所大學(xué)畢業(yè)生也不能亂竄，東大出身的主要混跡日本政界，比如東大經(jīng)濟(jì)部畢業(yè)的某通產(chǎn)省官僚曾負(fù)責(zé)通產(chǎn)省公務(wù)員面試，直言非東大出身不要。早稻田的則主要盤踞在新聞、法律；慶應(yīng)大學(xué)的地盤在財(cái)務(wù)和金融界。當(dāng)然不能絕對(duì)，一個(gè)行業(yè)中不可能清一水的一個(gè)學(xué)校的畢業(yè)生，只能是某個(gè)學(xué)校畢業(yè)生在這個(gè)集團(tuán)中占主流，此外還有一群不知名小學(xué)校的非主流。如此各自學(xué)校畢業(yè)生結(jié)成各自派系，這就是所謂的學(xué)閥。

面試會(huì)場

學(xué)閥可以看做是日本派系的延續(xù)， 派系是日本特色之一，歷史悠久，這被看做是日本集團(tuán)主義的特征之一。日本原首相大平正芳就說日本人“三人相聚，可成兩派”。如此在派系背景下，新人進(jìn)入公司之后第一件事就是找靠山拜碼頭，拉幫結(jié)派，人多的大企業(yè)更是如此。劇中中野總行長和大和田常務(wù)董事之間經(jīng)常勾心斗角、相互使絆子，這就是日本集團(tuán)中派系斗爭的一個(gè)縮影，二人出身不同、碼頭也不同。上司包庇己方派系成員打壓敵對(duì)派系，這被認(rèn)為是日本職場的常態(tài)，所以大和田一心包庇淺野分行長，這就是維護(hù)自己派系的行為。這是日本職場秘而不宣的常態(tài)，即便這個(gè)行為違規(guī)，但只要能增加或者不損害自己派系利益就行。

大阪西分行

二、集體決策和“稟議”

《半澤直樹》第一季的關(guān)鍵劇情就是五億貸款事件。當(dāng)時(shí)半澤所在的銀行要向大阪鋼鐵公司貸款5億，但淺野分行長卻是讓半澤的手下去寫貸款的具體計(jì)劃書（稟議書），半澤對(duì)這個(gè)計(jì)劃是拒絕簽字的，淺野強(qiáng)逼著半澤同意，最終貸給了鋼鐵公司5億元，但因鋼鐵公司倒閉，銀行被迫落下了5億日元的爛賬，而淺野反將責(zé)任全部推給半澤，由此導(dǎo)出了主線劇情——半澤討帳。這涉及了日本職場文化的第二個(gè)知識(shí)點(diǎn)——公司決策的自下而上。

公司討論“稟議”

同歐美企業(yè)中公司的決策和執(zhí)行體系不同，歐美是上級(jí)決策，自上而下，逐層實(shí)施，日本卻是自下而上，上下協(xié)商。日本公司（會(huì)社）注重家這一概念，日本公司職員（社員）都自稱自己的公司叫“家”。會(huì)社既然是家，家庭成員就能暢所欲言，事情商量著辦。正如劇中表現(xiàn)的，除了特別高職位的人有小房間獨(dú)立辦公室外，劇中社員的辦公室是一個(gè)超大的房間，課長、職員都在一個(gè)屋里。如此也就出現(xiàn)了劇中的“稟議”。這種“稟議”你說好吧，他的確民主，自下而上，充分體現(xiàn)下層社員的意愿，但缺點(diǎn)極大，那就是推卸責(zé)任，責(zé)任不明。而且浪費(fèi)決策時(shí)間，一旦在最高會(huì)議上“稟議”失敗，就得推倒從來。

集體大辦公室

三、集團(tuán)主義中的內(nèi)外有別和敬語

日本職場中內(nèi)外有別是一個(gè)重要概念。如上所述，社員稱自己的會(huì)社為“家”，在“家”的感觸下，社員向外人做自我介紹的時(shí)候，常用語就是：我是大阪銀行的XXX，而不是單純的XXX，必須加上自己的會(huì)社從而體現(xiàn)了自己的歸屬和自豪。比如半澤和手下小弟去拜訪鋼鐵公司社長的時(shí)候，他用的就是這套體系。在日本人看來公司的名字比自己的“賤名”更重要。所以在日本職場常聽到的就是三井人、松下人。如此個(gè)人被納入集團(tuán)主義之下，增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)同。

和鋼鐵公司的社長

在集團(tuán)主義和家的歸屬下，就出現(xiàn)了日本職場第三個(gè)知識(shí)點(diǎn)——敬語運(yùn)用。

如果有朋友對(duì)日語有所了解，那就知道鄭重體、敬語、禮貌體等等的區(qū)別。這被無知群眾認(rèn)為是日本禮貌的表現(xiàn)，過去說中國是禮儀之邦，但后人批評(píng)這是封建禮節(jié)，可這些人對(duì)日本這一套禮貌用語卻奉若瑰寶，認(rèn)為日本才是真正的禮儀之邦，殊不知日本這套用語更是上下有別的等級(jí)秩序的表現(xiàn)，絕非禮貌。

半澤和手下中西一起寫計(jì)劃書

日本職場以社員自己為中心畫圈，同一個(gè)公司的社員是“家”人，所以親近；外部公司的人不論如何都算是外人，距離較遠(yuǎn)?！凹摇比酥畠?nèi)要分三六九等，這個(gè)解釋起來比較麻煩，舉個(gè)簡單例子，半澤說“你”的時(shí)候，對(duì)不同的人就要用不用的“你”。對(duì)總行長等高級(jí)上司可能就會(huì)用“a na ta sa ma”重點(diǎn)在“sa ma”，這個(gè)字可以翻譯為“大人”；對(duì)同級(jí)的就可以用禮貌體“a na ta”即可，這表示了親近；對(duì)下級(jí)就得有上級(jí)威嚴(yán)，那就得是口語的“ki mi”甚至可能是“te me”（你這家伙）。這是會(huì)社里的體系。

《半澤直樹2》劇照

對(duì)外公司出于尊重都用“a na ta sa ma”，即便對(duì)外邊公司職位不如自己的一般社員至少也得是“a na ta”。而對(duì)外人介紹自己領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，半澤說的可是分行長淺野，而不是淺野分行長，這也有講究，這涉及到日語語氣的問題。姓在前職務(wù)在后，語氣的重點(diǎn)在職務(wù)，顯示尊重，但你要對(duì)外人說這個(gè)，言外之意就是得讓外人知道自己家領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)、尊重自己家的領(lǐng)導(dǎo)，這十分不禮貌，所以日本人習(xí)慣性向外人介紹自家領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是職務(wù)加姓名，重點(diǎn)在姓名。

你說社內(nèi)這一套是禮儀？我除了看到三六九等外沒看到什么，對(duì)社外也就是表面尊重。當(dāng)然日語敬語是個(gè)很麻煩的體系，文史君就淺嘗輒止的說了一下。

被逼下跪道歉也是日本禮儀？

文史君說

文史君通過以上介紹了日本職場中最核心的集團(tuán)主義，集團(tuán)主義三要素就是派系、集體決策、內(nèi)外有別的敬語，這三點(diǎn)共同支撐了一家公司的基本精神，是日本職場最關(guān)鍵的三點(diǎn)，也是外國人最不理解日本職場的原因。兩部《半澤直樹》在咱們國內(nèi)也是引起了收視熱潮，但這種日本的職場文化，作為中國人可能比較難以感同身受吧。希望這篇小文，能幫助大家再回頭看劇的時(shí)候更好地理解。

參考文獻(xiàn)

1、趙淑玲：《日本內(nèi)外意識(shí)和集團(tuán)意識(shí)》，《日語學(xué)習(xí)和研究》2004年第4期。

2、高橋敷：《丑陋的日本人》作家出版社1988版。

（作者：浩然文史·紫橘）

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