He is a man of great foresight.
他是個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。
從清潔工到副總裁,格局決定結(jié)局。什么樣的格局才能帶你青云直上呢?看今天的文章就知道了。
先來(lái)看 "霸道總裁""目光短淺""膜拜""借口""遠(yuǎn)見(jiàn)"等用英語(yǔ)怎么說(shuō)?
-學(xué)校里不教的實(shí)用口語(yǔ)-
1.“霸道總裁”英語(yǔ)怎么說(shuō)?
霸道總裁 bossy president
例句: She fell in love with the bossy president. 她愛(ài)上了那個(gè)霸道總裁。2.“目光短淺”英語(yǔ)怎么說(shuō)?
目光短淺 shortsighted
例句: If you are too shortsighted,then you can do nothing. 目光短淺,你什么也做不了。3.“膜拜”英語(yǔ)怎么說(shuō)?
膜拜 worship
例句: He is so great that we all worship him. 他是如此的偉大以至于我們都膜拜他。4.“借口”英語(yǔ)怎么說(shuō)?
借口 excuse
例句: I can't buy his excuse. 我不能相信他的借口。5.“遠(yuǎn)見(jiàn)”英語(yǔ)怎么說(shuō)?
遠(yuǎn)見(jiàn) foresight
例句: He is a man of great foresight. 他是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。0 1
喬布斯,蘋(píng)果公司的締造者,從無(wú)到有建立起規(guī)模宏大的商業(yè)帝國(guó),實(shí)打?qū)嵉膫髌嫒宋铩?/p>
看到關(guān)于喬幫主的一個(gè)故事,講有一天喬幫主走進(jìn)辦公室,發(fā)現(xiàn)垃圾簍沒(méi)有清理,問(wèn)清潔工“為什么沒(méi)有清理?昨天不是你值班么?”
清潔工回答,
“是我值班,但是您辦公室的鎖換了,您下班后,我沒(méi)有拿到鑰匙,沒(méi)辦法清理?!笨雌饋?lái)似乎很合理,值得諒解。
但每個(gè)人都可以這樣為自己開(kāi)脫么?
倘若今天是公司的總裁,沒(méi)有按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),他可以為自己找借口么?
項(xiàng)目沒(méi)完成是因?yàn)槿耸植粔??資金不足?中途某個(gè)家伙耽誤了?當(dāng)然不可以!
處在下層的員工可以為自己找借口,他所處的位置,牽扯到的關(guān)系很單一,縱使沒(méi)有完成任務(wù)不會(huì)造成多大影響。
但若是總裁也為自己找借口,推卸責(zé)任,牽一發(fā)而動(dòng)全身,引起的將會(huì)是一系列不安慌亂,甚至可能是公司整個(gè)的項(xiàng)目癱瘓。
洞悉全局,全權(quán)把控,領(lǐng)導(dǎo)和下屬最大的區(qū)別是,領(lǐng)導(dǎo)要為所有的事負(fù)責(zé),并且不可以找借口。
有格局的人,從不為自己找說(shuō)辭, 面對(duì)問(wèn)題,他們眼中只有如何解決以及如何更有效的解決。
0 2
有格局的人,站在山腳望山頂,做著麻雀想大鵬,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),思慮周全。
看大染坊時(shí)候,很佩服商業(yè)奇才陳壽亭,沒(méi)受過(guò)教育,不認(rèn)識(shí)多少字,但卻是真正有大智慧大胸襟的人。
謙虛謹(jǐn)慎,踏實(shí)做事,受得了批評(píng),聽(tīng)得進(jìn)去教誨。經(jīng)營(yíng)染坊始終謹(jǐn)記盧老爺子的話“君不密,則失臣,臣不密,則失身,幾事不密則成害?!?/strong>
手下的伙計(jì),身邊的合作商,對(duì)面的客戶,棋差一招可能滿盤(pán)皆輸。故而每走一步想三步,不僅想好前路,而且留好退路。
0 3
有格局的人,懂得取舍,明白是非。從不斤斤計(jì)較,胸懷雅量。
小工在抬硫酸時(shí),違章操作,導(dǎo)致硫酸全部?jī)A瀉在地上,陳壽亭氣不打一處來(lái),狠狠地揍了小工。
但在事后讓賬房先生支出兩塊錢(qián)給小工,你以為他是打一巴掌再給個(gè)甜棗吃,陳壽亭卻說(shuō), “我打他,是因?yàn)樗e(cuò)了,給他兩塊錢(qián),是因?yàn)槲义e(cuò)了”。
端得起架子,放得下身段。這才叫大氣!
抬頭做人,低頭做事。人生在世,重要的是過(guò)程,做一個(gè)有格局的人,結(jié)局不言而喻!
例句:
Don't go into too much details.
不要斤斤計(jì)較。
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