呈然按摩講究手法,但是有的時(shí)候也是一項(xiàng)體力活,如果力氣不夠大,按壓時(shí)力度達(dá)不到,按摩的效果就會(huì)比較低,事倍功半。那么,如何解決這個(gè)問題呢?市面上琳瑯滿目的按摩棒、按摩球、按摩器,給了我們很大的選擇余地。如果你覺得運(yùn)用這些東西費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)、費(fèi)事,那么這里向你介紹一些更加方便的器具,它們來自于我們的日常生活,就地取材,可以讓你省事省心。
吹風(fēng)機(jī):就是我們?nèi)粘S玫碾姶碉L(fēng),它特別適合于因?yàn)楹浠驓庋\(yùn)行不通暢引起的疾病。我們可以用吹風(fēng)機(jī)的熱風(fēng)剌激相應(yīng)的穴位,也可以用吹風(fēng)機(jī)的熱風(fēng)剌激后,再進(jìn)行按摩。
艾條:艾灸在醫(yī)院里用得比較多,藥店里可以買到艾條,一般采用傳統(tǒng)的點(diǎn)燃后熏烤相應(yīng)穴位的方法。
筆:在一些面積嫩小的部位(比如腳趾、手指尖),需要施加比較強(qiáng)的力時(shí),可以使用圓珠筆、鋼筆的鈍頭來剌激穴位。
牙簽:手指、腳趾等部位有一些很小的穴位,比較難用手指按壓,此時(shí)可以用牙簽、棉棒或小發(fā)卡來幫助按壓。牙簽最好將尖頭磨圓后再使用。在肉多的地方使用牙簽剌激時(shí),可以將多根牙簽并在一起使用。
高爾夫球:手和腳匯集了人體很多的穴位,手掌和腳掌相對(duì)厚實(shí),可以用滾動(dòng)高爾夫球的方法來剌激穴位。
1.走出舒適區(qū),學(xué)習(xí)新技能
。避難趨易是人的本性。正如俞敏洪所言:“有時(shí),擋住我們前進(jìn)腳步的,恰恰是不愿意邁出第一個(gè)腳步的自己。”
然而,在安逸的環(huán)境中待久了,容易變得麻木,就好似溫水煮青蛙,意識(shí)不到威脅。這往往是最危險(xiǎn)的,很容易被快速變換的時(shí)代所淘汰。
因此,人只有大膽走出舒適區(qū),學(xué)習(xí)新技能,不斷成長(zhǎng)、完善自我,才能走得更遠(yuǎn)。雖然邁出第一步痛苦又難熬,但時(shí)間長(zhǎng)了,你的思維和格局會(huì)提升到一個(gè)新的高度。
02
跳出重復(fù)工作,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
。重復(fù)性的工作往往枯燥、乏味、耗時(shí)耗力。只有跳出重復(fù)工作,拓展業(yè)務(wù)能力,才能接觸更多具有創(chuàng)造性的,更能體現(xiàn)自身價(jià)值的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的能力,對(duì)你刮目相看。
一旦提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力,你的工作能力也會(huì)大大增強(qiáng),還能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。如此一來,即使不是領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中的“大紅人”,也會(huì)在職場(chǎng)上擁有自己的一席之地。
03
提高應(yīng)變能力,善于使用新工具。
工作中有時(shí)會(huì)遇到一些突發(fā)狀況。例如,接到領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)、客戶突然要求更改的項(xiàng)目方案等。
此時(shí),靈活的應(yīng)變能力就顯得格外重要。若能快速高效地拿出解決方案,那么你就是職場(chǎng)中的“救火英雄”。
工欲善其事,必先利其器。使用工具和能力提升是相互促進(jìn)的,能力越突出的人,越會(huì)借助工具提高工作效率。
總之,善用工具能讓你快人一步,事半功倍。羅振宇曾說:“你的報(bào)酬不是和你的勞動(dòng)成正比,而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比?!?br>
職場(chǎng)存在感低的人只能是個(gè)小透明,同事不待見,領(lǐng)導(dǎo)看不見,你的努力也沒人看在眼里。
工作是生活的一部分,別讓自己太沒有存在感,從人際交往與自我職業(yè)技能提升兩個(gè)角度提升,不做內(nèi)向又無趣的人!
5、時(shí)間管理:重要與緊急
時(shí)間管理法:重要且緊急,緊急狀況、迫切的問題、期限完成的工作、你不做其他人也不能做;重要不緊急,準(zhǔn)備工作、預(yù)防措施、價(jià)值觀的澄清、計(jì)劃、人際關(guān)系的建立、增進(jìn)自己的能力;緊急不重要,造成干擾的事、電話、信件、報(bào)告、會(huì)議、迫在眉睫的急事;不重要不緊急,忙碌瑣碎的事、廣告函件、逃避性活動(dòng)、等待時(shí)間。對(duì)事情的處理要有前瞻性,重要的事情應(yīng)該要先做。
6、WBS任務(wù)分解法
WBS即是Work Breakdown Structure,WBS分解:目標(biāo)?任務(wù)?工作?日常活動(dòng)。
WBS分解原則:將主體目標(biāo)逐漸細(xì)化分解,最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成。每個(gè)任務(wù)應(yīng)該要求分解到不能再細(xì)分為止。WBS分解方法:至上而下與至下而上的充分溝通,一對(duì)一個(gè)別交流、小組討論。
7、80/20法則
事情的準(zhǔn)則是建立在〝重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)〞的原則基礎(chǔ)上。比如:80%的銷售量是來自20%的顧客;80%的電話是來自20%的朋友;80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;80%的財(cái)富集中在20%的人手中做任何事情要想到二八原則,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
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如何才能提高效率呢?
怎么把1個(gè)小時(shí)用出3個(gè)小時(shí)的效果?
這其實(shí)也有系統(tǒng)的方法論
選擇、方法、工具。
什么是選擇?
真正能夠提高你效率的方法,不是從17分鐘里省出17秒,而是用17分鐘省出17個(gè)小時(shí)。也就是說,你要在這17分鐘里做出一個(gè)決定——接下來要花費(fèi)17小時(shí)做的事情,到底值不值得做?
這就叫作選擇。
在做選擇時(shí),你必須考慮:哪些事情是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)必須做的?哪些事情是對(duì)你的人生目標(biāo)幫助不大的?哪些事情是你即使失去現(xiàn)有的條件也一定要完成的?
選擇,是提高效率的第一要義。
有了高效而可怕的勤奮,有了自己的選擇之后,接下來的問題就是,如何真正提高做一件事情的效率。這個(gè)時(shí)候,你必須借助方法和工具。
舉個(gè)例子。2017年6月,一個(gè)叫王俊哲的小朋友走失了,家長(zhǎng)非常著急。怎么辦?在家門口張貼尋人啟事嗎?還是在朋友圈發(fā)尋人啟事讓親朋好友轉(zhuǎn)發(fā)呢?王俊哲的父母沒有這么做。他們把走失信息發(fā)布在“公安部?jī)和й櫺畔⒕o急發(fā)布平臺(tái)”的微博上。
這個(gè)操作很正常,但不正常的是,他們發(fā)微博時(shí)用了一張王俊哲穿著比基尼的照片。
穿比基尼的小男生?新浪微博頓時(shí)炸開了鍋。網(wǎng)友們紛紛留言并轉(zhuǎn)發(fā),有的說:“這樣還怎么讓我認(rèn)真看圖找孩子?!”有的說:“孩子回來吧,回來就能把照片刪掉了!”有的說:“曾夢(mèng)想仗劍走天涯,因女裝照被親爹媽曝光而取消原計(jì)劃……”有的說:“如果這對(duì)父母真的是為了讓更多人轉(zhuǎn)發(fā),我應(yīng)該說這對(duì)父母機(jī)智嗎?”
我不知道王俊哲的父母是不是故意的,如果是故意的,這對(duì)父母確實(shí)很機(jī)智。這條微博很快就收獲了1萬條評(píng)論和3萬的轉(zhuǎn)發(fā)量,獲得了大量的曝光和傳播。這就是效率更高的方法。
除了用更高效的方法,你還可以借助工具來提高效率,比如白板。
我本人最常見的工作狀態(tài),就是站在巨大的白板前,把想法像小石子一樣,扔到知識(shí)儲(chǔ)備的湖面上,然后迅速把激起的“浪花”“漣漪”記錄在白板上。這之后,我會(huì)退后半米,靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結(jié)構(gòu),感受創(chuàng)造帶來的喜悅和成就感。
但除了喜悅和成就感,白板還解決了我思考過程中遇到的三個(gè)非常實(shí)際的問題:第一,相對(duì)于Word、Excel、PPT,它能把我從“結(jié)構(gòu)化的思維”中解放出來,隨心所欲地思考;第二,相對(duì)于A4紙,它能把我從“有邊界的思維”中解放出來,在廣闊的空間里舒展、連接;第三,相對(duì)于翻頁紙,它能把我從“不能錯(cuò)的思維”中解放出來,想到就寫,寫錯(cuò)就擦,擦了再來。
你可以試試用白板裝修你的辦公室。白板,能把我們從“結(jié)構(gòu)化的思維”“有邊界的思維”“不能錯(cuò)的思維”中解放出來,幫助我們隨時(shí)隨地、無邊無際地思考。
好的工具,能讓你事半功倍。
總結(jié)而言,怎么才能提高做事情的效率?第一要義,是選擇做那些對(duì)你來說最最重要的事情。然后,使用更高效的方法、更稱手的工具。
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