去年
,英國《金融時報》發(fā)表一篇文章說,中國茶產(chǎn)業(yè)還不發(fā)達主要是因為太分散,全國多數(shù)茶農(nóng)還是家庭作坊似的,大茶園少,并且和中國土地政策有關(guān)。這個問題在我國茶葉由名茶向名牌發(fā)展的關(guān)鍵時期提出,具有其特殊的意義。我國茶葉自從1 984年放開經(jīng)營以來
,茶葉生產(chǎn)經(jīng)營分散問題就一直是困擾中國茶葉標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">散的生產(chǎn)模式同樣傳遞到茶葉市場經(jīng)營上
■勞動效率低
在我國,茶葉是絕對是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)
■組織化程度低
我國茶葉生產(chǎn)是以家庭為單位
●茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化程度低
茶葉商品化程度越高,對茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化水平和加工工藝要求也就越高
且生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平也不高。在印度
堅實的基礎(chǔ)
然而
的發(fā)展模式。名茶從采摘
要求
。首先暴露的是勞動力問題。在發(fā)達地區(qū)的浙江最早開始遇到采工荒
,大量茶葉由于缺少采摘工人而被棄采?div id="4qifd00" class="flower right">方式將更嚴(yán)重的用工矛盾
其次是產(chǎn)品的安全性問題
第三就是很難實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)
具有良好電腦使用習(xí)慣的人
,在電腦使用一段時間后要進行碎片整理來提高電腦運行效率。中國茶葉的“碎片化”同樣存在整理的機會,企業(yè)如果能夠率先通過組織創(chuàng)新來提高茶葉生產(chǎn)和經(jīng)營的組織化水平和運行效率,就會在市場中贏得先機。在現(xiàn)有的土地政策下,中國茶葉可以學(xué)習(xí)臺灣和日本在解決生產(chǎn)分散上取得的經(jīng)驗,通過組建茶農(nóng)合作組織來把分散茶農(nóng)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一體
,統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織內(nèi)部成員生產(chǎn)經(jīng)營行為。我們可以看到,在一些地方這種整理已經(jīng)開始,例如通過組建茶葉專業(yè)合作社,來規(guī)范茶農(nóng)茶園管理行為,并通過專業(yè)服務(wù),來提高茶園管理水平:一些企業(yè)通過公司+農(nóng)戶的形式
,與茶農(nóng)建立契約關(guān)系,按照公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)加工;通過建立茶葉交易市場,為分散茶農(nóng)提供統(tǒng)一的茶青和毛茶交易場所等。下一步,這種整理機會還存在茶葉經(jīng)營渠道。本文地址:http://www.mcys1996.com/cha/23959.html.
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