安溪縣委縣政府按照“強化源頭管理
一、加強組織保障體系建設(shè)
堅持‘礅府主導(dǎo)
、部f1聯(lián)動盈汕癇潰、行業(yè)自律”的質(zhì)量工作機制，充分調(diào)動各方力量，有效整合資源，全力推進察葉質(zhì)量安全工作。1．強化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立了以分管縣委副書記為主任
、分管副縣長為副主任的縣茶業(yè)管理委員會，負(fù)責(zé)全縣茶業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理、組織協(xié)調(diào)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級相應(yīng)配套成立以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為主任，分管副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為副主任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶業(yè)管理委員會，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）茶業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理、組織協(xié)調(diào)工作。2．強化部門聯(lián)動
專門成立了縣
、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）茶葉質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立茶葉質(zhì)量安全工作目標(biāo)責(zé)任制，每年召開全縣茶業(yè)工作會議3．健全工作機構(gòu)
設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理站
，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職能，每個站配備l~3名專職人員為主負(fù)責(zé)本站工作，村級農(nóng)技員和食品藥品質(zhì)量安全協(xié)管員同時承擔(dān)起茶業(yè)工作推廣和質(zhì)量安全監(jiān)管的任務(wù)，促進縣茶葉質(zhì)量安全監(jiān)管向有專門機構(gòu)、有專職人員、有專項經(jīng)費、有專門考核制度等“四有”管理轉(zhuǎn)變。4．強化監(jiān)管問責(zé)
制定出臺《安溪縣茶葉質(zhì)量安全監(jiān)管工作獎懲辦法》
，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、村居和茶企、茶農(nóng)、農(nóng)資經(jīng)營人員的茶葉質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，形成全民聯(lián)動抓好茶葉質(zhì)量監(jiān)管工作的初步格局。5．強化資金保障
近幾年來
，縣財政先后投入專項資金1000多萬元，對茶葉投入品監(jiān)管、檢驗檢測體系建設(shè)、質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、茶業(yè)素質(zhì)提升工程等方面給予優(yōu)先保障。二、加強農(nóng)資?div id="4qifd00" class="flower right">
確立“抓源頭
、源頭抓”的理念，致力構(gòu)建以農(nóng)資歸口經(jīng)營管理為核心的無縫銜接監(jiān)管體系，確保全縣茶園農(nóng)資使用的安全與追溯。1．嚴(yán)把歸口關(guān)
整合全縣六家經(jīng)營公司和旗下的504個經(jīng)營網(wǎng)點，組建安溪縣新合作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司
，統(tǒng)一經(jīng)營全縣農(nóng)資產(chǎn)品，并由供銷部門統(tǒng)一管理，變“多龍治水”為集中管理2．嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)
由縣農(nóng)業(yè)部門根據(jù)縣政府出臺的《安溪縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料監(jiān)督管理暫行規(guī)定》
3．嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)
按照比質(zhì)量
4．嚴(yán)把同價關(guān)
由縣物價局測算中標(biāo)農(nóng)資產(chǎn)品配送費用
、周轉(zhuǎn)利息、店租費用、人工成本、管理成本等費用，合理制定全縣統(tǒng)一最高零售價，并通過縣有線電視、安溪報、手機短信等進行公布。同時，要求各經(jīng)營公司和網(wǎng)點設(shè)立價格公示表和舉報電話，自覺接受群眾監(jiān)督。農(nóng)藥零售價比招標(biāo)前降幅達(dá)30%以上。5．嚴(yán)把溯源關(guān)
與福建省農(nóng)科院合作開發(fā)
，建立農(nóng)資監(jiān)管與物流追蹤平臺，對進入安溪縣的每一瓶農(nóng)藥實行條形碼準(zhǔn)入管理，制作農(nóng)戶農(nóng)資購買卡，實行農(nóng)戶憑卡購買農(nóng)資商品制度，確保農(nóng)資產(chǎn)品流向隨時可以稽查追蹤。6．嚴(yán)把執(zhí)法監(jiān)管關(guān)
堅持“嚴(yán)打
三
處理好茶葉質(zhì)量工作的“疏堵”關(guān)系，注重技術(shù)推廣與服務(wù)保障工作
1．強化人員素質(zhì)提升
以宣傳培訓(xùn)為載體，引導(dǎo)茶農(nóng)增強質(zhì)量意識
2．加強病蟲害預(yù)測預(yù)報
在全縣設(shè)立10個茶葉病蟲害測報點，加快農(nóng)業(yè)信息化“五有”標(biāo)準(zhǔn)項目建設(shè)
3．推廣綠色植保技術(shù)
堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針
4．建立茶樹病蟲專業(yè)化防治隊伍
以政府扶持
5．加強質(zhì)量抽檢
積極爭取資金，先后投資5000多萬元
6．茶葉基地推廣“GAP”管理模式
先后幫促4家出口企業(yè)運用CAP管理體系
四、加強質(zhì)量追溯體系建設(shè)
學(xué)習(xí)借鑒法國葡萄酒莊園生產(chǎn)經(jīng)營模式
1．種植環(huán)節(jié)建立聯(lián)作制管理
在出口備案茶葉基地
2．流通環(huán)節(jié)推行實名交易
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3．產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)可追溯
積極推行“四項制度”，即在種植環(huán)節(jié)建立農(nóng)事管理記錄制度
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