、管理、加工等各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，推進嚴(yán)格制茶工藝，并印成小冊子，讓農(nóng)戶按要求規(guī)范化生產(chǎn)。為確保質(zhì)量，2002年起，鄭中明在太平猴魁原產(chǎn)地核心產(chǎn)區(qū)猴村一帶陸續(xù)建立千余畝示范基地和良種母樹園，建起標(biāo)準(zhǔn)化加工廠；對茶葉分等級包裝、定價，提升產(chǎn)品品位和價值。2003年，“六百里”獲得國家原產(chǎn)地標(biāo)記注冊，取得了品牌保護的法律護身符和走向國際市場的通行證，極品“六百里”猴魁，從每500克四五百元，上升到6000多元。公司在上海、北京等各大城市建立了辦事處和經(jīng)銷網(wǎng)點。

品牌策略效應(yīng)