焦家良組美女隊進NBA賣普洱

26日上午，由焦家良任董事局主席的龍潤茶集團有限公司正式宣布，該公司已在香港主板市場正式上市，股票代碼：2898.HK，標志著中國茶業(yè)第一股誕生。于2002年起在香港聯(lián)合交易所主板上市的龍發(fā)制藥，其實際控制人同為焦家良，該公司今年5月18日與火箭投資簽訂投資協(xié)議，后者注資5300萬港元，龍發(fā)制藥還以1.6億港元收購龍潤茶業(yè)創(chuàng)富有限公司，并改名為龍潤茶集團有限公司，從藥業(yè)主攻茶業(yè)市場。上周一，該股名稱由原來的龍發(fā)制藥更名為龍潤茶。在5月份之前，其股價長期在每股0.21-0.4港元上下徘徊，之后便一路上漲，到6月底最高曾沖到1.63港元，股價一個多月就漲了四倍。昨天，其股價收于1.17港元。龍潤茶成為中國茶業(yè)第一股后，焦家良說，龍潤茶還要致力于成為中國茶葉第一品牌，其將在福建、浙江、湖南、云南等地進行產(chǎn)業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)布局，并立志成為中國70000多家茶葉公司的品牌管理公司。“龍潤茶發(fā)展不僅僅局限于普洱茶，而是向世界推薦中國所有的好茶。目前，我們收購省外茶企的動作已經(jīng)開始啟動，計劃是在中國六大茶葉品類中，將其它五大品類都通過對企業(yè)收購兼并的方式囊括進來。”入股 都看好龍潤茶成長性焦家良介紹，在與國內(nèi)外投行界的合作中，除了火箭投資成為其小股東外，建銀國際也與其簽下合作協(xié)議成為股東之一。此外，還有幾家著名的國際投行也在和公司洽談合作，希望進入公司的股東之列?！吧鲜鐾顿Y伙伴，他們此前投資的項目都是國內(nèi)外的大項目，之所以愿意進入我們這家小公司當小股東，關(guān)鍵是看好中國茶產(chǎn)業(yè)的龐大市場及其未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，看好龍潤茶在力圖打造成中國茶產(chǎn)業(yè)第一品牌過程中的良好成長性?！被鸺顿Y的老板黃健華對注資龍潤茶集團有限公司曾表示：“作為投資者，當然要做別人沒有做過的事情。你看中國市場，柴米油鹽醬醋茶，其它領(lǐng)域都已經(jīng)有各自出名的品牌，唯獨茶產(chǎn)業(yè)沒有。所以能夠找到這樣一個投資領(lǐng)域是很幸運的，這次的回報一定會超過以前?！?STRONG>營銷 做到娛樂化就成功了焦家良認為，普洱茶市場經(jīng)過前幾年的火爆炒作之后曾一度快速回調(diào)，可謂是“跌到了地板上”，現(xiàn)在到了該重新整裝出發(fā)的時候了。他將普洱茶的發(fā)展階段分為三步走。第一步是“文化普洱”，前幾年的炒作都是從文化、歷史方面大肆宣傳，讓世界和中國廣為了解了普洱茶。在經(jīng)過了充分調(diào)整和洗牌后，現(xiàn)在該進入“科學(xué)普洱”的階段，即用科研的嚴謹、數(shù)據(jù)的精確，來推動人們真正接受普洱茶是一種健康飲品，這就是龍潤茶近期的目標。第三階段，是在消費者廣為接受普洱茶是健康飲品后，其能逐漸成為人們的日常生活方式之一，從而進入“人文普洱”的階段。焦家良說，在產(chǎn)品營銷方面，龍潤茶也將采取一些創(chuàng)新模式。例如目前已在采用的連鎖營銷模式，現(xiàn)在龍潤茶旗下在國內(nèi)市場以及馬來西亞、菲律賓等海外市場共有120多家連鎖加盟店，今后一段時間，這個規(guī)模還將不斷擴大。另外，龍潤茶還將不斷創(chuàng)新推出方便食用、時尚的茶產(chǎn)品。黃健華的火箭投資因投資NBA火箭隊而揚名，而焦家良則十分得意于和他的合作，“這種合作將會為未來的發(fā)展，碰撞出新的火花。”焦家良舉例說，中國茶是健康飲料，籃球是健康運動，兩者有沒有可能以某種方式結(jié)合在一起？他甚至在策劃，是否可能將云南26個民族的美女們，在某個時候組隊送到NBA的賽場上替代美國的“籃球?qū)氊悺?，讓她們在NBA的賽場上宣傳云南的文化、云南的茶？他還在構(gòu)思，當下年輕、時尚的產(chǎn)品都在訴求娛樂化方式營銷，而茶葉以往在人們的印象中都是比較沉重和深刻的，“在產(chǎn)品營銷上，茶葉如果能做到娛樂化，我們就成功了！”觀點 企業(yè)多元化要有龍頭作為云南人，目前焦家良旗下的產(chǎn)業(yè)瞄準的市場卻不僅僅局限于云南，其旗下產(chǎn)業(yè)最初起源于盤龍云海，該公司的知名產(chǎn)品——排毒養(yǎng)顏膠囊更是在業(yè)界創(chuàng)下了連續(xù)14年旺銷的經(jīng)典案例。“由于近期排毒養(yǎng)顏膠囊在央視大力做廣告，整體營銷收入得到了大幅度的攀升?！苯辜伊蓟仡櫿f，盤龍云海推出的最初階段，他就注重主動走出去，排毒養(yǎng)顏膠囊當年下線后的第一個主打市場并不是在本土，而是首先主攻北京市場，其次是上海，然后才回到云南開始銷售。焦家良在采訪中也主動盤點了旗下的產(chǎn)業(yè)。他旗下的“龍系集團”主要分為四大板塊：一是龍潤集團，囊括了藥、酒、食品、房地產(chǎn)、文化傳播等；二是在香港的上市公司，原名是龍發(fā)制藥，包括了香港龍發(fā)制藥和云南龍發(fā)制藥（前身是楚雄雁塔藥業(yè)），現(xiàn)在又向上市公司注入龍潤茶資產(chǎn)；三是在美國的隆思達集團（LongStar），也是以制藥為主；四是盤龍云海集團。他在創(chuàng)業(yè)之初對產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，就著重于“艦隊戰(zhàn)略”：“派出幾個小快艇去登陸打新的市場，讓這些小快艇又發(fā)展起來成為新的航母，與老的航母形成一個龐大的艦隊。”“企業(yè)在這么多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展不能搞齊頭并進，必須是有項目突出重圍成為龍頭，而茶是最有潛力突出重圍的。一是因為目前國內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)中還沒有多少具有廣泛影響力的品牌，還處在百家爭鳴、各自爭霸的階段；二是因為目前龍潤茶將得到資本市場的強力推動?！?/p>

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