普洱茶培訓學校

普洱茶培訓學校

普洱茶培訓學校是一家專門從事普洱茶培訓教育的機構(gòu)，其經(jīng)營宗旨是“以茶為本，以茶師為本”。普洱茶擁有幾千年的歷史，走出了中國的茶文化，被譽為“世界第一茶”。普洱茶培訓學校的設立，就是為了更好地提升普洱茶文化的影響力，研究探索普洱茶的純正特色，發(fā)掘普洱茶的深遠歷史，教會人們?nèi)绾握_鑒賞、品味普洱茶，使普洱茶的美滿之道走向更多的人。

普洱茶培訓學校擁有一支高素質(zhì)的教學團隊，他們在普洱茶文化方面擁有豐富的知識和經(jīng)驗，能夠系統(tǒng)地傳授普洱茶文化知識。學校擁有多種課程，可以根據(jù)學員的不同需求，為他們量身定制最適合他們的課程。他們教授的內(nèi)容有普洱茶的歷史、制作工藝、存儲方法、鑒賞技巧等，還有關(guān)于普洱茶的文化、傳統(tǒng)和儀式等方面的內(nèi)容。

普洱茶培訓學校充分利用最新的科技手段，不僅提供豐富多彩的課程，還結(jié)合多種教育技術(shù)，使學員能夠更深入地了解普洱茶文化，掌握普洱茶鑒賞技巧。學校定期舉辦各種普洱茶文化活動，邀請普洱茶專家和茶葉研究者，為學員提供有價值的建議。學員還可以參加學校組織的普洱茶文化考察活動，親身體驗普洱茶的傳統(tǒng)文化，更深入地了解普洱茶。

普洱茶培訓學校致力于為學員提供優(yōu)質(zhì)的教育服務，培養(yǎng)出一批真正能夠發(fā)揮普洱茶文化傳播功能的普洱茶愛好者，他們能夠更好地向大眾傳播普洱茶文化，讓更多人了解普洱茶的美妙之道，成為普洱茶文化的宣傳者和推廣者。

普洱北大青鳥網(wǎng)站開發(fā)培訓學校在哪里？

普洱北大青鳥網(wǎng)站開發(fā)培訓學校在哪里？
北大青鳥以完善的標準化管理為依托，通過院校合作和授權(quán)合作兩大經(jīng)營模式，實現(xiàn)了體系的規(guī)模化發(fā)展，得到了社會各界廣泛的認可；以永不妥協(xié)的教育品質(zhì)，致力于讓廣大學子成為受人尊重的專業(yè)人才，并成為全球?qū)I(yè)的職業(yè)教育產(chǎn)品提供商和服務商；以匠心和探索精神，為社會培養(yǎng)和輸送大量高質(zhì)量的技術(shù)技能型人才，為改善就業(yè)領域人才供給的結(jié)構(gòu)性矛盾做出應有貢獻。
北大青鳥研發(fā)適應互聯(lián)網(wǎng)時代需求的職業(yè)教育產(chǎn)品，目前推出BCSP軟件開發(fā)專業(yè)、BCNT網(wǎng)絡運維專業(yè)、BCUI全鏈路UI設計、BCVE視頻特效專業(yè)等課程。課程研發(fā)團隊均由學術(shù)界權(quán)威學者、互聯(lián)網(wǎng)IT領域技術(shù)專家、教育行業(yè)研究者共同組成，確保了課程內(nèi)容的崗位適用性、技術(shù)性、先進性。
北大青鳥以“支持每一位學員成為受人尊重的專業(yè)人才”為使命，始終踐行“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”的教育本質(zhì)，堅持幫助學員成功就業(yè)，永遠是硬道理；始終保持回歸職業(yè)教育的本真，即堅守“教育為本，師愛為魂”的教育理念，以及“內(nèi)育職業(yè)素養(yǎng)，外塑專業(yè)技能”的青鳥校訓。
北大青鳥始終以崗位需求為本，立足于行業(yè)崗位技能，以永不妥協(xié)的教育品質(zhì)，為學員提供優(yōu)質(zhì)、全面的教學資源，為企業(yè)輸送符合崗位要求的亟需人才，讓學員學有所成、企業(yè)用有所用。

聶云宸個人經(jīng)歷？

2017年，胡潤研究院發(fā)布首張“30X30”創(chuàng)業(yè)領袖榜單，30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)領袖入圍。在這份榜單上，有“國民老公”王思聰這樣萬眾矚目的富二代，也有ofo創(chuàng)始人戴威那樣的名校精英，“領袖”們多從事IT、人工智能、虛擬現(xiàn)實等高科技行業(yè)。

聶云宸

群星之中，賣奶茶的聶云宸顯得普通極了。

聶云宸出生于江西一個普通家庭，初中隨父母來到廣東江門，讀了一所普通大學。父母都是工程師，為人嚴謹。在這樣的家庭氛圍中，聶云宸的人生貌似應該按部就班、規(guī)規(guī)矩矩。

然而，聶云宸偏偏是個“閑不住”的人。高中時，他就想創(chuàng)業(yè)，并在19歲那年開了一家手機店，從此偏離“正?！比松?。

“我覺得創(chuàng)業(yè)對于我是天生的一種性格?！睂τ凇吧虣C”的判斷，聶云宸也許更多是直覺的沖動，但不得不說，他也確實有一種常人難得的敏銳。

喜茶創(chuàng)始人聶云宸

聶云宸開手機店的那年，正是國內(nèi)智能手機發(fā)展的關(guān)鍵一年。2010年，具有跨時代意義的iPhone 4上市，谷歌安卓系統(tǒng)開始崛起，諾基亞勉強煥發(fā)著最后的榮光。

聶云宸起初想得很簡單，除了賣手機，還可以靠越獄刷機掙錢，一次收兩百，這樣的無本生意聽起來簡直錢途光明。

然而，因為選址偏僻，無人問津。

聶云宸做了一個大膽的決定——所有刷機服務全部免費！

聶云宸

“顧客不來，這不是他的錯，是我們的錯，我們沒有讓他知道我們?，F(xiàn)在他來這里受到免費服務了，說不定以后就有機會成為我們的客戶?！?/p>

這是活脫脫的互聯(lián)網(wǎng)思維?。∫驗槊赓M服務，顧客果然多了起來。有些人不好意思，會買點手機殼等配件以作“補償”。

聶云宸發(fā)現(xiàn)，這樣的套路，竟然成就了一門更好的生意：配件無需售后，消費頻次高，而且成本低、毛利率高，庫存壓力小。

聶云宸

就這樣，他掙到了人生第一桶金，也掙到了喜茶最原始的啟動資金

02

當人們發(fā)現(xiàn)喝杯奶茶要排隊兩小時以上時，喜茶火了。

2017年2月，喜茶在上海人民廣場開了第一家店，開業(yè)后的一個月里，創(chuàng)下了“買一杯排隊七小時”的記錄。上百人排隊，3個排隊區(qū)，現(xiàn)場黃牛或兜售排隊、或加價轉(zhuǎn)賣現(xiàn)貨，一杯30元的奶茶能賣到100元。

此后，喜茶每在一個新的城市開店，都會引發(fā)如潮的排隊盛況。

喜茶登陸北京當天，正值八月暴雨，糟糕的天氣也沒能阻擋消費者對這杯“網(wǎng)紅”奶茶的熱情，雨中等待4個小時，甚至到了晚上還排了一個多小時隊伍。

?

喜茶門店派對

時針撥回到2012年，回到喜茶的起點。

21歲的聶云宸帶著開手機店攢的20萬元，在廣東江門一條名為江邊里的小巷開了一家奶茶店。店面只有30多平米。開業(yè)初期，生意冷清，最慘的一天只有20元營業(yè)額。

聶云宸

這一幕和手機店一開始的窘境何其相似。不過，手機店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了聶云宸隨機應變——很多事情無法預料，但可以改變。那么，奶茶店該怎么變？

聶云宸問了自己一個問題：“假如世界上沒有人開過奶茶店，我第一個開，我會怎么做產(chǎn)品、選料、做流程？”

上世紀90年代，隨著臺灣珍珠奶茶進入大陸，內(nèi)地茶飲連鎖行業(yè)開始興起。最初的奶茶用各式粉末沖調(diào)而成，得其味而無其物，被稱為“粉末時代”；日后不斷演變升級，coco都可、快樂檸檬等傳統(tǒng)奶茶品牌開始出現(xiàn)，有了真正的茶葉，有了各種水果，有了更復雜的配方，但使用的奶還是以粉末為主。

“雖然這個粉末是合法的，但我不想用。為什么大家要把粉末吃進肚子里？”聶云宸直言，不用粉末是研發(fā)喜茶的出發(fā)點。

為此，聶云宸花了半年多時間去調(diào)試，“從零開始，沒有任何基礎，光是了解奶茶的結(jié)構(gòu)就花了很長時間”。

終于，市面上第一款不加粉末的奶茶誕生了——喜茶首創(chuàng)芝士奶霜茶，使用新鮮芝士塊和鮮奶打制，原茶茶葉現(xiàn)泡好茶，喝之前先抿一口醇濃的奶霜，全新的形態(tài)和口感使這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，便大受歡迎。

聶云宸結(jié)束了茶飲行業(yè)近30年結(jié)構(gòu)幾乎不變的奶茶時代，通過奶蓋茶系的創(chuàng)新讓這個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)新機，重燃大眾對茶的消費熱情。

聶云宸

新茶飲時代到來了：

口碑起來了，喜茶從江邊里走出，開哪火哪，2016年更是一口氣開了50家店，年營業(yè)額過億。2017年，喜茶一路向北，在上海迎來高光時刻，成為了全國年輕人都想喝一杯的“網(wǎng)紅”奶茶。

?

喜茶門店派對

03

單店日銷量超2000杯，外賣月銷量最高達5000單；月營業(yè)額最高超過300萬，一天能做到10萬元流水，坪效超過星巴克；全國總門店數(shù)超100家；融資超5億，估值超過60億。

這是喜茶在這兩年時間內(nèi)交出的成績單。

“很多品牌不是死在擴張的速度上，而是死在最后勢能不夠?！痹诼櫾棋房磥恚膊璧膭菽芎茏?。

“喜茶最核心的是產(chǎn)品。”聶云宸認為，做產(chǎn)品不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是應該從本質(zhì)上去提升產(chǎn)品。在他眼中，最重要的事只有兩件——上市前的篩選和上市后的迭代。

為了保持頭部品牌的地位，喜茶的創(chuàng)新壓力極大。據(jù)悉，喜茶有30人左右的研發(fā)部門，下設茶飲研發(fā)實驗室、烘焙實驗室、茶葉品評室和品控化驗室。聶云宸曾公開表示，喜茶一年大概會研發(fā)100多款產(chǎn)品，但最終面世的不到10款。

喜茶的菜單基本上每年都會有一次比較大的迭代，從早期十多個類別、50多款產(chǎn)品，一路精簡，茶飲只有明星產(chǎn)品芝士茗茶、鮮茶水果、波波茶、純茶這四大系列，數(shù)量約為普通奶茶店的一半。

聶云宸

從喜茶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出，除了首創(chuàng)的芝士奶霜系列外，其他都是經(jīng)受過市場考驗、當下最流行的爆款——口感豐富的各類水果茶、新晉網(wǎng)紅“波波茶”。

盡管因此被奈雪冠上了“抄襲”之名，但對于“一向以市場結(jié)果說話”的喜茶來說，這只不過是一個理智而正確的市場選擇。

畢竟，消費者買單的原因不只是“好喝”，更因為：這是“喜茶”。

90后聶云宸深諳同齡人的心理。

年輕消費者追求新奇和潮流，“一杯難求”成功地激發(fā)了他們的好奇心和從眾心理，使品牌在互聯(lián)網(wǎng)上被消費者自發(fā)地傳播、分享。

喜茶也借勢而上，不僅大手筆地在社交媒體上投放廣告，而且與耐克、杜蕾斯、美寶蓮、佳能、深航等多個品牌跨界營銷。充足的曝光量帶來巨大的流量，線上線下互哺，真金白銀滾滾而來。

?

聶云宸

喜茶耐克聯(lián)名營銷

更深入地來看，這群年輕消費者不僅僅滿足于產(chǎn)品本身，更追求消費對自我的品味和身份的認可，注重自己內(nèi)心的感受，并樂意與消費場景產(chǎn)生互動。喜茶在一定程度上滿足了這種需求，獲得了消費者的認同和好感。

“從產(chǎn)品到門店都是消費者整體體驗中的環(huán)節(jié)，而每家門店的設計，都是一個靈感詮釋的過程。對于茶飲店來說，門店是品牌唯一的體現(xiàn)窗口。”聶云宸說，“每開一家新店，我都極為重視?！?/p>

每進駐一座城市，聶云宸都會親自帶隊，認真研究該城市的地理人文，選擇先在城市最知名的核心商圈開店，樹立喜茶的品牌形象，成功贏得當?shù)啬贻p人的認可，再下沉擴散。

為了迎合年輕消費者的多元化個性，不同于以往奶茶店幾十平米的檔口小店模式，喜茶的主打特色門店都在100平米以上，并且被設計成不同風格的主題，如LAB店、黑金店、粉色店、DP（Daydream Project）店等。主題店將消費者帶入沉浸式的空間場景，這個空間不再是一個消費空間，更是一個獨特的、有共鳴的社交空間。

今年8月北京首家DP店落戶中關(guān)村，名為“茶寮聽雨”，數(shù)百根鏡面如水墨潑畫傾瀉而下，風勢雨意鋪面而來。

聶云宸是個處女座。

他會為了調(diào)試產(chǎn)品，每天喝下不少于20杯奶茶；會因為“喜茶沒有戀愛的味道”這樣無厘頭的評論而一直輾轉(zhuǎn)難眠；會因為自家外賣送錯了貨而氣得砸電視；會不放心別人而一人身兼數(shù)職、親力親為，從Logo設計到門店裝修風格，他都親自在電腦上畫出…

聶云宸

“我熱愛我的品牌，所以我會保護它，就會有攻擊性。”

前段時間，奈雪の茶（以下簡稱“奈雪”）創(chuàng)始人彭心公開點名喜茶抄襲其多款產(chǎn)品，聶云宸也是毫不客氣地留言回懟，聲稱對方在“無病呻吟”。

或許正是這種性格，聶云宸對產(chǎn)品和品牌要求極其嚴苛，更傾向于集中管理，這使得喜茶只有直營店，堅決不接受加盟。

在喜茶出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)奶茶行業(yè)的一大特點是大規(guī)模加盟開店。

加盟意味著產(chǎn)品標準化、便捷快速，但往往導致供應商的話語權(quán)極大。有無新品研發(fā)，很大程度上取決于供應鏈企業(yè)而非品牌自身。

喜茶則將主動權(quán)掌握在自己手中，通過市場第一手的消費反饋，向供應商提要求，甚至打造自己的供應鏈系統(tǒng)。

聶云宸曾明確表態(tài)，喜茶很少用供應商提供的樣品，而是在供應鏈上堅守“從消費者出發(fā)，反向定制”的原則。

?

聶云宸

2016年獲得超一億元的A輪融資后，聶云宸宣布喜茶將建立自己的茶園、供應鏈和培訓學校。喜茶團隊不僅深入到供應鏈上游進行茶園直采，還根據(jù)市場需求出資定制和培育專屬茶葉，改良土壤、改進種植和制茶工藝，從而確保產(chǎn)品品質(zhì)和獨特口感。

如今，喜茶的茶葉供應商遍布印度、中國臺灣、河南、廣西等地，還在不斷增加，茶葉貨量也從最初的少量買賣到月均幾十噸，一家店一天的茶葉消耗量是一家普通茶館的20倍。平時賣到幾千塊錢一斤的茶葉，喜茶通過對供應鏈的把控，最終以一杯二十元左右價格的飲品呈現(xiàn)給顧客。

2017年，喜茶啟動數(shù)字化管理，上線ERP系統(tǒng)，進一步規(guī)范物流中心采購、庫存、配送管理標準作業(yè)流程，打通信息流，合理采購補貨、減少庫存壓力，實現(xiàn)供應鏈效率最大化。

2018年，喜茶完成4億元的B輪融資，資方為美團點評旗下產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本。

這次融資用來做兩件實事。一是上線外賣服務，還推出了自主研發(fā)的點單小程序“Heytea go”，可實現(xiàn)提前預點單，縮短消費者等候時間，改善消費者的購物體驗；二是進軍海外市場，11月首站登陸新加坡，其他海外市場門店也在緊鑼密鼓地籌備當中。

11月10日，喜茶順利“出?！?，其新加坡首店正式開業(yè)。僅僅一周內(nèi)，就以日均銷售2000-3000杯的亮眼成績，在獅城掀起了一輪瘋狂排隊的熱潮。

當喜茶還只是江門一家小店時，聶云宸就曾激勵店員，“這是一個品牌誕生的地方”。

當時，大家都笑了。

誰也沒有想到，五年后，在無資本無未來的創(chuàng)業(yè)風向下，喜茶在沒有依靠任何外來資金和借貸的情況下，靠自身的盈利能力發(fā)展壯大。兩輪錦上添花的融資后，聶云宸不僅創(chuàng)造了一杯估值超60億的奶茶，攪動了一個千億級別的大市場，而且揚帆出海，拉開了中國茶飲大航海時代的序幕。

《經(jīng)濟學人》雜志將喜茶喻為“中國的星巴克”。

?

對此，聶云宸謙虛地表示，喜茶從來沒有要成為星巴克；接著，他又不謙虛地反問：為什么一定要做成星巴克？說不定可以比星巴克更好！

相較遍布全球、在中國就有數(shù)千家門店的星巴克而言，喜茶似乎太年輕了些。但是聶云宸的愿景并不遙遠。

Euromonitor數(shù)據(jù)表明，根據(jù)目前新中式茶飲店的運營情況判斷，未來行業(yè)龍頭門店總量可達1000家左右（約為星巴克的1/2），而平均單店年銷售額有望達到1200萬元（約為星巴克的2倍），年銷售收入有望達到120億元以上，與星巴克銷售體量相當。

中國是茶文化的發(fā)源地，是世界上唯一的烏龍茶、普洱茶的生產(chǎn)和出口國，也是世界上最大的綠茶生產(chǎn)和出口國。盡管傳統(tǒng)茶飲行業(yè)曾長期面臨“七萬茶企不敵一家立頓”的尷尬局面，但如今，以喜茶為首的新茶飲蓄勢待發(fā)，潛在市場規(guī)模高達千億元，并有望成為與星巴克一較高下的國際品牌，這讓聶云宸備受鼓舞。

聶云宸

“以傳統(tǒng)文化和茶的底蘊為基礎，不止是中國，希望把茶帶向世界?！钡驼{(diào)的聶云宸終于沒有掩飾自己的野心。

相比云巔之上的創(chuàng)業(yè)神話，聶云宸腳踏實地，堅持“一切以產(chǎn)品和顧客為核心”，將傳統(tǒng)生意做出了新意，對習以為常再創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的中國茶飲行業(yè)，一步步帶領喜茶走向年輕化和國際化。

“保持成長，干翻一切”，這就是聶云宸的奮斗。

大理有什么大學

大理大學。
大理大學位于云南大理，是云南省屬綜合性本科院校，“卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計劃”試點高校。其前身“大理醫(yī)學院”和“大理師范高等?？茖W校”成立于1978年。2001年10月，經(jīng)國家教育部批準，由原大理醫(yī)學院、大理師范高等專科學校合并，云南省廣播電視大學大理分校和大理工業(yè)學校并入，組建成大理學院。2008年，教育部本科教學工作水平評估獲得優(yōu)秀。2015年4月29日更名為大理大學。

從思矛車站到普洱職校坐幾路公交車

公交線路：7路，全程約2.4公里

1、從思茅汽車客運站步行約100米,到達五一客運站

2、乘坐7路,經(jīng)過5站, 到達市交通局站

3、步行約170米,到達普洱宏盛職業(yè)培訓學校

本文地址:http://www.mcys1996.com/cha/49115.html.

聲明： 我們致力于保護作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無法核實真實出處，未能及時與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請聯(lián)系管理員，我們會立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請立即通知我們(管理員郵箱：douchuanxin@foxmail.com)，情況屬實，我們會第一時間予以刪除，并同時向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 普洱茶能不冰凍

下一篇: 普洱茶前景分析