綠ceo綠茶公司

綠ceo綠茶公司

綠CEO沈博陽(yáng)，畢業(yè)于加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)。曾任職于谷歌、百度、搜狗等知名科技公司，擁有多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)背景。創(chuàng)立綠，并致力于為用戶提供高質(zhì)量、可靠的互聯(lián)網(wǎng)信息和服務(wù)。沈博陽(yáng)秉持著“道達(dá)自然”的理念，致力于將互聯(lián)網(wǎng)與生態(tài)環(huán)境融合，推動(dòng)綠色、可持續(xù)發(fā)展。

一：綠ceo

1986年霍華德·舒爾茨購(gòu)買(mǎi)并改造星巴克。

15年后，星巴克已經(jīng)成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠及著名咖啡品牌。目前，該公司已從西雅圖的一個(gè)小公司發(fā)展成為一個(gè)在全球四大洲擁有5000多家零售店的大型企業(yè)。星巴克給品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的傳統(tǒng)理念帶來(lái)的沖擊同星巴克的高速擴(kuò)張一樣引人注目。在各種產(chǎn)品與服務(wù)風(fēng)起云涌的時(shí)代，星巴克公司卻把一種世界上最古老的商品發(fā)展成為與眾不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并沒(méi)有使用其他品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略中的傳統(tǒng)手段，如鋪天蓋地的廣告宣傳和巨額的促銷(xiāo)預(yù)算。在過(guò)去的20年中，星巴克在廣告上的支出大約為2000萬(wàn)美元，平均每年100萬(wàn)美元。2001年《商業(yè)周刊》分析的世界前100名品牌的資料中，寶潔公司的“幫寶適”(Pamper)品牌排在第92位(星巴克排名第88位)，其每年在廣告上的支出大約為3000萬(wàn)美元。

那么，星巴克從一個(gè)西雅圖小公司發(fā)展成為全球的商業(yè)帝國(guó)，其秘密究竟何在？事實(shí)上，“關(guān)系理論”作為星巴克的核心價(jià)值觀，同烤制高品質(zhì)的咖啡豆一樣重要。星巴克的核心價(jià)值觀貫穿于公司的業(yè)務(wù)始終，這種核心價(jià)值觀起源并圍繞于人與人之間的“關(guān)系”。

當(dāng)現(xiàn)代的企業(yè)集中精力做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們?cè)桨l(fā)地依賴同主要股東們的合作關(guān)系——使客戶們參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、與供應(yīng)商共享信息資源、與合作伙伴建立廣泛和持久的溝通橋梁，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需步調(diào)一致。歷史證明許多企業(yè)已有了一定的心得體驗(yàn)并在不斷地完善。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以星巴克公司為榜樣，用同樣嚴(yán)格的手段，管理自己的“關(guān)系”網(wǎng)絡(luò)。

星巴克的歷程

1971年在美國(guó)西雅圖“Pike Place”市場(chǎng)，星巴克第一家分店正式開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從60年代巔峰走向衰退，咖啡的銷(xiāo)量也已經(jīng)下滑，咖啡的消費(fèi)者占總?cè)丝诘?5%；80年代咖啡銷(xiāo)量進(jìn)一步減少；90年代以后，咖啡消費(fèi)人群基本保持穩(wěn)定?，F(xiàn)在，美國(guó)52%(1.07億)的成人每天都喝咖啡，平均每天3杯；另外有28%的成人(大約5700萬(wàn))不定期飲用咖啡。

上個(gè)世紀(jì)70年代初，咖啡消費(fèi)人群不斷地減少，但三個(gè)大學(xué)伙伴還是建立了星巴克公司，開(kāi)發(fā)咖啡消費(fèi)領(lǐng)域并在今后的幾十年得以飛速發(fā)展。自從星巴克以磅為單位銷(xiāo)售咖啡以后，市場(chǎng)上對(duì)這種特制咖啡——口感豐富、味道濃郁、粉末細(xì)致的咖啡的興趣與日俱增。北美每年都有更多的人執(zhí)迷于咖啡，像星巴克公司這樣的咖啡店對(duì)人們的影響是巨大的。它增強(qiáng)了客戶對(duì)高品質(zhì)咖啡的意識(shí)與需求。星巴克的最初發(fā)展，得益于舒爾茨早期的戰(zhàn)略和理念，公司始終追求“市場(chǎng)第一”的戰(zhàn)略，從太平洋西岸到芝加哥再到加利福尼亞廣建分店。

1990年星巴克開(kāi)始贏利，但只有充足的現(xiàn)金才能滿足舒爾茨雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。他拒絕從銀行貸款和以特許經(jīng)營(yíng)方式獲取資金。他害怕自己精心挑選和烤制的咖啡在銷(xiāo)售末端由于無(wú)法顧及的細(xì)節(jié)而遭到玷污。最終他選擇資本密集型戰(zhàn)略——上市。1992年6月26日星巴克在Nasdaq市場(chǎng)正式掛牌上市，縮寫(xiě)“SBUX”，上市招股210萬(wàn)股，每股17美元，融資總額為2800萬(wàn)美元。它為星巴克今后的發(fā)展補(bǔ)足了動(dòng)力燃料。

星巴克依靠最初的戰(zhàn)略擴(kuò)張到美國(guó)各地。先在主要的城區(qū)開(kāi)店，再圍繞該店在附近郊區(qū)開(kāi)店。城區(qū)店成為郊區(qū)店和小城鎮(zhèn)店分店的起點(diǎn)。由于有些分店相鄰太近，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法避免。但是公司認(rèn)為同一地區(qū)的多家分店可以樹(shù)立品牌形象和增加客戶的便利度。星巴克很少使用傳統(tǒng)的廣告手段進(jìn)行宣傳。眾多相臨分店增強(qiáng)了品牌的認(rèn)知度，極大方便了老客戶。如果以特許經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)分店，這種矛盾就很難解決。1996年星巴克已經(jīng)在美國(guó)開(kāi)設(shè)1000多家分店。同年，它在日本東京開(kāi)設(shè)第一家海外分店，全球擴(kuò)張戰(zhàn)略開(kāi)演了。

星巴克在以綠茶為主要飲料的國(guó)家的成功，說(shuō)明它的理念能被不同文化背景所接受。到2002年，星巴克已經(jīng)在四大洲擁有分店。2000年?duì)I業(yè)額為22億美元，利潤(rùn)9460萬(wàn)美元。2001年?duì)I業(yè)額為26億美元，利潤(rùn)大漲32%達(dá)到1.81億美元。員工關(guān)系資產(chǎn)星巴克的成功主要得益于對(duì)“關(guān)系理論”的重視，特別是同員工的關(guān)系。后來(lái)，舒爾茨寫(xiě)道：知名的品牌和尊重員工使我們掙了很多錢(qián)和很具競(jìng)爭(zhēng)力，兩者缺一不可。

舒爾茨意識(shí)到員工在品牌傳播中的重要性，他另辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了自己的品牌管理方法。本來(lái)用于廣告的支出被用于員工的福利和培訓(xùn)。1988年，星巴克成為第一家為臨時(shí)工提供完善的醫(yī)療保健政策的公司。1991年，星巴克成為第一家為員工(包括臨時(shí)工)提供股東期權(quán)的上市公司。通過(guò)一系列“員工關(guān)系”計(jì)劃，公司確實(shí)收獲不淺。在改革福利政策之后，員工的流動(dòng)率大幅下降。

星巴克通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，創(chuàng)造環(huán)境鼓勵(lì)員工們自強(qiáng)、交流和合作。因?yàn)樗械膯T工都擁有期權(quán)，他們同樣被稱為“伙伴”。即使星巴克公司的總部，也被命名為“星巴克支持中心”——說(shuō)明管理中心的職能是提供信息和支持而不是向基層店發(fā)號(hào)施令。

星巴克公司通過(guò)權(quán)力下放機(jī)制，賦予員工更多的權(quán)利。各地分店也可以做出重大決策。為了開(kāi)發(fā)一個(gè)新店，員工們團(tuán)結(jié)于公司團(tuán)隊(duì)之下，幫助公司選擇地點(diǎn)，直到新店正式投入使用。這種方式使新店最大程度地同當(dāng)?shù)厣鐣?huì)接軌。創(chuàng)造“關(guān)系”資本，跨越企業(yè)內(nèi)部障礙，實(shí)現(xiàn)文化、價(jià)值觀的交流，是創(chuàng)造企業(yè)關(guān)系資本的基礎(chǔ)。

客戶資產(chǎn)星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗(yàn)。研究表明：2/3的成功企業(yè)的首要目標(biāo)就是滿足客戶的需求和保持長(zhǎng)久的客戶關(guān)系。相比之下，那些業(yè)績(jī)較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產(chǎn)上。

星巴克一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進(jìn)行交流，特別重要的是咖啡生同客戶之間的溝通。每一個(gè)咖啡生都要接受24小時(shí)培訓(xùn)——客戶服務(wù)、基本銷(xiāo)售技巧、咖啡基本知識(shí)、咖啡的制作技巧?？Х壬枘軌蝾A(yù)感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時(shí)候，大膽地進(jìn)行眼神接觸。

星巴克也通過(guò)征求客戶的意見(jiàn)，加強(qiáng)客戶關(guān)系。每個(gè)星期總部的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人都當(dāng)眾宣讀客戶意見(jiàn)反饋卡。

當(dāng)星巴克準(zhǔn)備把新品發(fā)展成為一種品牌的時(shí)候，客戶關(guān)系是星巴克考慮的因素。他們發(fā)現(xiàn)：客戶們會(huì)建議將新品改良成為另一品種?？蛻魝兡軌蚩吹揭环N新產(chǎn)品或服務(wù)與星巴克品牌的核心實(shí)質(zhì)的關(guān)系。例如：客戶不認(rèn)可咖啡與冰激凌口味的不一致性。

供貨商資產(chǎn)星巴克的關(guān)系模式延伸到供貨商們。包括咖啡種植園的農(nóng)場(chǎng)、面包廠、紙杯的加工廠等。

通過(guò)我們對(duì)“關(guān)系”資本的研究表明：星巴克遵從著成功企業(yè)的模式。當(dāng)企業(yè)把工作的重心放在主業(yè)的時(shí)候，同供應(yīng)商的關(guān)系至關(guān)重要，特別是關(guān)鍵商品和附加服務(wù)的供應(yīng)商。成功企業(yè)知道商業(yè)交易和相互信任之間的根本區(qū)別，他們使相互信任在采購(gòu)過(guò)程中“制度化”，因此在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)的時(shí)候，成功企業(yè)進(jìn)一步緊密供應(yīng)商的關(guān)系，最后捆綁和整合成戰(zhàn)略伙伴。供應(yīng)商將承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)希望同供應(yīng)商保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這不像從一個(gè)價(jià)格比較低廉的供應(yīng)商那里買(mǎi)東西那么簡(jiǎn)易。星巴克的采購(gòu)經(jīng)理Buck Hendriy說(shuō)：“質(zhì)量放在第一位，服務(wù)放在第二位，價(jià)格放在第三位。我們不會(huì)因?yàn)榈蛢r(jià)格而在質(zhì)量和服務(wù)方面放寬標(biāo)準(zhǔn)?！?br>
挑選供應(yīng)商是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)和正規(guī)的過(guò)程，各部門(mén)有關(guān)員工都將參與進(jìn)來(lái)，由采購(gòu)部門(mén)牽頭，履行程序，提供范圍。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，品牌管理和業(yè)務(wù)部門(mén)的員工也會(huì)參與其中，這使星巴克公司了解整個(gè)供應(yīng)渠道及對(duì)今后業(yè)務(wù)的影響。為達(dá)到特殊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，星巴克從生產(chǎn)能力、包裝和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，只有具備發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商才能與星巴克榮辱與共。

星巴克已經(jīng)花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力來(lái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，所以希望長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，積極配合控制價(jià)格而不只是簡(jiǎn)單地監(jiān)管價(jià)格。星巴克副總裁John Yamin說(shuō)：失去一個(gè)供應(yīng)商就像失去我們的員工——我們花了許多時(shí)間和資金培訓(xùn)他們。

雙方合作的合約一旦簽訂，星巴克公司希望得到特惠待遇——價(jià)格、折扣、資源等。作為回報(bào)，供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額將會(huì)隨著星巴克的壯大而上升。由于星巴克極其嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商們也會(huì)得益于星巴克良好的品牌。長(zhǎng)期的合作提升了供應(yīng)商的聲譽(yù)，也會(huì)收到更多的定單。

一旦采購(gòu)程序開(kāi)始履行，星巴克會(huì)積極地同供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系。在開(kāi)始的第一年合作雙方的代表會(huì)見(jiàn)面3~4次，以后每半年或一年做一次戰(zhàn)略業(yè)務(wù)評(píng)估。戰(zhàn)略性的產(chǎn)品或戰(zhàn)略性的地域越多，高層人員介入的也越頻繁。評(píng)估的內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)量、需要改進(jìn)的地方等等。另外，雙方還會(huì)就生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、新品開(kāi)發(fā)進(jìn)行頻繁的接觸。星巴克希望供應(yīng)商了解業(yè)務(wù)需求——包括產(chǎn)品的趨勢(shì)發(fā)展、成本的理想化、生產(chǎn)效率等諸多因素，以求得牢固的合作關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)模式在舒爾茨精心呵護(hù)下，星巴克憑借日益強(qiáng)大的品牌，通過(guò)各種聯(lián)盟來(lái)銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)星巴克的產(chǎn)品。

為使客戶在更多的地點(diǎn)感受星巴克的服務(wù)，除星巴克分店之外，星巴克通過(guò)機(jī)場(chǎng)、書(shū)店、酒店、百貨店來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。“在星巴克嚴(yán)格的質(zhì)量管理和特許銷(xiāo)售行為之間，產(chǎn)品品質(zhì)的控制是有風(fēng)險(xiǎn)的，”舒爾茨說(shuō)，“這是一種內(nèi)在矛盾”。因此，星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn)：合作者的聲譽(yù)、對(duì)質(zhì)量的承諾和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培訓(xùn)員工。

星巴克的特許業(yè)務(wù)包括業(yè)務(wù)聯(lián)盟、國(guó)際零售店許可、商品零售渠道許可、倉(cāng)儲(chǔ)娛樂(lè)部項(xiàng)目、直銷(xiāo)合資廠等等。星巴克的第一張?jiān)S可證是給HMS(美國(guó)最大的機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)商)。如今，星巴克的特許經(jīng)營(yíng)店已經(jīng)發(fā)展到900多家，包括：Barnes & Noble書(shū)店，零售連鎖店Target Albertson，另外美聯(lián)航與Marriot等公司也已經(jīng)和星巴克簽定協(xié)議，只提供星巴克的咖啡。

星巴克在許可經(jīng)營(yíng)和特許加盟連鎖店之間，更傾向于前者，因?yàn)榍罢吒菀卓刂?。兩者在銷(xiāo)售品牌上是最近似的，但因?yàn)樵S可經(jīng)營(yíng)者不像后者擁有加盟店的產(chǎn)權(quán)，只是付費(fèi)經(jīng)營(yíng)，因此更容易控制管理。星巴克希望合作者們贏利，對(duì)于合作者提供的相關(guān)產(chǎn)品(比如運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等)都不賺取利潤(rùn)，星巴克只向合作者收取一定的管理費(fèi)用。

Barnes & Noble公司是同星巴克合作最成功的公司之一。他們認(rèn)為書(shū)籍和咖啡是天生的一對(duì)。Barnes & Noble書(shū)店早已經(jīng)發(fā)起一項(xiàng)活動(dòng)——把書(shū)店發(fā)展成人們社會(huì)生活的中心。為吸引更多的顧客，這里需要一個(gè)休閑咖啡店。1993年Barnes & Noble開(kāi)始與星巴克合作，星巴克在書(shū)店里開(kāi)設(shè)自己的零售業(yè)務(wù)，雙方都從中受益。早晨星巴克已把人流吸引進(jìn)來(lái)小憩而不是急于購(gòu)書(shū)；而書(shū)店的人流則增加了咖啡店的銷(xiāo)售額。

以后，Barnes & Noble書(shū)店在星巴克沒(méi)有業(yè)務(wù)的地區(qū)或暫沒(méi)有開(kāi)店計(jì)劃的地區(qū)，設(shè)立了Barnes & Noble咖啡店。它得到星巴克的許可證經(jīng)營(yíng)星巴克咖啡，星巴克的Hendrix說(shuō)：由于該公司的經(jīng)營(yíng)理念與星巴克相近似，使合作順利進(jìn)行。

當(dāng)星巴克在美國(guó)中西部開(kāi)始設(shè)立自己分店的時(shí)候，盡管雙方都試圖盡量不侵犯對(duì)方領(lǐng)地而又要確保自己的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，但是雙方的矛盾沖突卻不可避免。最終雙方坐下來(lái)解決矛盾，達(dá)成一致。星巴克不在Barnes & Noble設(shè)立咖啡專賣(mài)店。而在400多家Barnes & Noble圖書(shū)連鎖店內(nèi)只提供星巴克咖啡，擁有大量不可缺少的客戶。Hendrix說(shuō)：你可以設(shè)想一下在這400多家書(shū)店里，顧客品嘗的是另外品牌的咖啡是什么感覺(jué)？

星巴克還同食品公司和消費(fèi)品公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如：食品服務(wù)集團(tuán)和指南針集團(tuán)：為公司、學(xué)校、醫(yī)院、提供晚餐，在這里人們可以喝到星巴克咖啡。通過(guò)同百貨公司如Kraft Peps和Dreyer等公司的合作，使星巴克的品牌延續(xù)到了百貨零售渠道中，充分利用了現(xiàn)有的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并共同分擔(dān)了物流費(fèi)用。星巴克同Kraft公司的合作啟始于1998年，它使人們可以在商店里買(mǎi)到星巴克的咖啡豆和咖啡粉。Kraft公司擁有3500名銷(xiāo)售人員，食品工業(yè)中最大的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成為星巴克最大的零售商之一。它還為星巴克展開(kāi)一系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)。人們可以從咖啡車(chē)上得到星巴克咖啡的樣品。
霍華德·舒爾茨

在西雅圖，世界首富比爾·蓋茨的父親總喜歡談?wù)撘幻麃?lái)自他故鄉(xiāng)，并取得非凡成就的年輕人，他就是開(kāi)拓星巴克咖啡帝國(guó)的霍華德·舒爾茨。老蓋茨退休前是鎮(zhèn)上最大的一家律師事務(wù)所的合伙人，公司碰巧也是舒爾茨的法律事務(wù)代表，當(dāng)時(shí)的舒爾茨還只是一位充滿事業(yè)心的年輕人，一心想發(fā)展咖啡業(yè)?！白鳛橐幻殬I(yè)律師，如果看到一個(gè)舒爾茨這樣的人，帶來(lái)諸如星巴克事業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，他的眼睛肯定會(huì)為之一亮，”老蓋茨回憶道，“舒爾茨有著罕見(jiàn)的才干，他做事堅(jiān)韌不拔，為人正派。他是一個(gè)傳奇?！?br>目前，星巴克的發(fā)展勢(shì)頭讓人眼紅。它的年財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)20％以上。“同一店鋪”（即開(kāi)張時(shí)間超過(guò)一年的店鋪）的銷(xiāo)售量在去年十一二月份暴增了11％，為10多年來(lái)所罕見(jiàn)。另外，星巴克股票比去年上升56％，與1992年首次發(fā)股上市的市值相比則增長(zhǎng)了30.28％，達(dá)到歷史新高。
為了實(shí)現(xiàn)全球化，舒爾茨正致力打造一個(gè)強(qiáng)大的公司，包括組建一支新的管理隊(duì)伍，構(gòu)建大型的咖啡烘焙廠，幫助咖啡種植者改善咖啡豆的品種，使其符合星巴克嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)以及大量的需求。
去年，公司收購(gòu)了以低價(jià)出售咖啡而馳名的西雅圖咖啡公司，計(jì)劃把它發(fā)展為年收入達(dá)10億美元的生意。從今年1月開(kāi)始，星巴克已在法國(guó)開(kāi)設(shè)了多家分店，并在美國(guó)開(kāi)設(shè)更多方便駕駛?cè)耸客窘?jīng)購(gòu)買(mǎi)的窗口式分店?？傊?，公司宣布2004年將在全球增設(shè)1300家分店。
星巴克boss，他來(lái)自貧民區(qū)舒爾茨來(lái)自猶太人家庭，在紐約貧民區(qū)長(zhǎng)大。他與家人擠在一個(gè)狹窄的小公寓里，與兄弟姐妹分享著一張小床。屋外地面骯臟不堪，飛往肯尼迪機(jī)場(chǎng)的飛機(jī)在上空無(wú)情地吼叫。這里除了猶太人外，還居住著來(lái)自意大利、愛(ài)爾蘭和非洲的移民。正是在這樣的惡劣環(huán)境下，舒爾茨度過(guò)了童年生活，同時(shí)也造就自己強(qiáng)悍性格，一副天不怕地不怕的樣子。
舒爾茨經(jīng)常講述一件他小時(shí)候發(fā)生的事。有一天當(dāng)他一進(jìn)家門(mén)，就發(fā)現(xiàn)自己那位靠打雜工維持生計(jì)的父親躺在了床上，原來(lái)他的腳踝斷了。從此他也失業(yè)了，由于沒(méi)有醫(yī)療福利，家里的經(jīng)濟(jì)更加拮據(jù)?！拔矣肋h(yuǎn)忘不了這一幕，我父親是個(gè)快垮掉的藍(lán)領(lǐng)工人，他的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)，沒(méi)有受到尊重，這使他覺(jué)得很辛酸和憤怒。所以我下定決心絕不會(huì)讓這種事情發(fā)生在我的雇員身上?！笔鏍柎恼f(shuō)。這也就是為什么連許多兼職的星巴克員工都享有全部醫(yī)療福利的原因。
是美式足球讓舒爾茨有機(jī)會(huì)走出布魯克林。后來(lái)舒爾茨被北密西根大學(xué)的野貓球隊(duì)錄用了，并且獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，由此也成為家里第一位上大學(xué)的人。雖然北密西根大學(xué)的冬天異常的寒冷，至少舒爾茨的未來(lái)充滿了希望。
一個(gè)創(chuàng)意的誕生，一項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)啟
然而當(dāng)他知道自己的足球生涯并沒(méi)有什么奔頭后，舒爾茨就把全部精力放在了學(xué)習(xí)上。1975年他獲得商學(xué)學(xué)士學(xué)位后，便進(jìn)入施樂(lè)的紐約分公司謀得一份銷(xiāo)售員的工作，對(duì)于當(dāng)時(shí)還要償還學(xué)校債務(wù)的學(xué)生而言，算是一份美差了?？刹痪?，他又跳槽到一家進(jìn)口瑞典廚具的公司，成為該公司美國(guó)分部的副總裁。在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，他發(fā)現(xiàn)位于西雅圖的一家叫“星巴克”的小公司在他那里購(gòu)買(mǎi)了很多臺(tái)煮咖啡器。他感到很好奇，便親自到西雅圖看個(gè)究竟。在那里他看到了專門(mén)銷(xiāo)售現(xiàn)煮咖啡、香料及其他咖啡制成的調(diào)味品的星巴克。
很快，舒爾茨就意識(shí)到，自己今后的一生都要和咖啡打交道了。當(dāng)時(shí)的星巴克成立于1971年，一直精心經(jīng)營(yíng)咖啡豆、茶葉和香料，其規(guī)模不大，只有4家分店。當(dāng)舒爾茨到來(lái)時(shí)，星巴克還只是專注于出售高質(zhì)量的咖啡豆，沒(méi)有想過(guò)提供飲料服務(wù)?！拔襾?lái)到這里，首先聞到了咖啡的芬芳，完全是原汁原味的那種。我感覺(jué)它就像未成品的鉆石，而我則有能力把它切磨成璀璨的珠寶。”
1982年，舒爾茨毅然辭去年薪7.5萬(wàn)美元的職位，加入到星巴克，擔(dān)任咖啡店的零售業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。舒爾茨開(kāi)始向西雅圖的餐館和咖啡店銷(xiāo)售咖啡豆。一年以后，舒爾茨有機(jī)會(huì)去米蘭出差。當(dāng)他走入當(dāng)?shù)氐囊患铱Х劝?，喝第一杯意大利香奶咖啡時(shí)，就形成了創(chuàng)辦我們今天所見(jiàn)到的星巴克的設(shè)想?！霸瓉?lái)放松的氣氛、交誼的空間、心情的轉(zhuǎn)換，才是咖啡館真正吸引顧客一來(lái)再來(lái)的精髓。大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的時(shí)刻。這才是星巴克要做的。那時(shí)我真是心情澎湃，”他后來(lái)回憶說(shuō)，“美國(guó)還沒(méi)有這種東西，我預(yù)感到自己將會(huì)大有作為?！?br>然而星巴克的創(chuàng)始人對(duì)舒爾茨的想法嗤之以鼻。無(wú)奈之下，舒爾茨于1985年離開(kāi)了星巴克，在西雅圖和溫哥華開(kāi)設(shè)一些小型的咖啡吧連鎖店。兩年后，他終于募集到了足夠的風(fēng)險(xiǎn)資金，買(mǎi)下了星巴克的全部股份。進(jìn)行這筆交易的律師就是老比爾·蓋茨。舒爾茨終于可以放開(kāi)手腳去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想了。
星巴克，介于家與辦公室之間的第三空間
“在自己的店子里他總會(huì)笑得攏不上嘴。”人們常常這樣說(shuō)舒爾茨。為什么不呢？
星巴克確實(shí)是個(gè)可以為之驕傲的地方。當(dāng)舒爾茨來(lái)到星巴克，總會(huì)善意地和雇員、顧客打招呼。“星巴克是我第三個(gè)場(chǎng)所，”舒爾茨就座后總要來(lái)一杯咖啡，一邊品嘗，一邊和旁人閑聊起來(lái)?！暗谝粋€(gè)是家，第二個(gè)是辦公室，星巴克則介于兩者之間。在這里呆著，讓人感到舒適、安全和家的溫馨?！笔鏍柎恼f(shuō)他正在試圖在美國(guó)推行一種全新的“咖啡生活”。不管你是否認(rèn)同他的這種經(jīng)營(yíng)理念，光是看看每周光臨星巴克的人數(shù)——2500萬(wàn)人，就足以令人留下深刻印象。
4年前，舒爾茨退出CEO的職位，成為星巴克的董事長(zhǎng)及首席策略家，這與他的同鄉(xiāng)———微軟公司總裁比爾·蓋茨的做法非常相像。他把CEO的職位給了年長(zhǎng)他10歲的奧林·史密斯。為什么舒爾茨會(huì)這么做呢？“因?yàn)閵W林能夠勝任這個(gè)工作?！笔鏍柎牡幕卮鹗趾?jiǎn)短。正是這一變動(dòng)，舒爾茨才可以從預(yù)算會(huì)議等繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來(lái)?！爱?dāng)初，只有雅皮士才肯光臨星巴克，而現(xiàn)在，不需要做特別的市場(chǎng)宣傳，客源量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們能夠估計(jì)的范圍，包括老年人、年輕人，和各個(gè)種族以及各種背景的人，就像是全世界的人都冒了出來(lái)?！笔访芩拐f(shuō)道。
“我們的新式蒸汽加壓自動(dòng)煮濃咖啡裝置大大加快了我們的服務(wù)速度，而我們的商品從來(lái)沒(méi)有像目前這樣具有競(jìng)爭(zhēng)力?！笔访芩棺院赖卣f(shuō)，“現(xiàn)在，我們有能力去以往想都不敢想的地方開(kāi)設(shè)分店，而且加盟形式多樣，也可以合資公司，可以是許可協(xié)議，或者是獨(dú)資自營(yíng)?！?br>展望未來(lái)，傳奇依舊
時(shí)至今日，舒爾茨加入星巴克已經(jīng)有了22個(gè)年頭，同時(shí)也鑄造了自己的光輝形象。現(xiàn)在舒爾茨是一位十分富有的人，個(gè)人控制著1800萬(wàn)股份，市值達(dá)6億
美元。同時(shí)，還是eBay的早期投資商，也擁有該公司價(jià)值數(shù)千萬(wàn)美元的股票。據(jù)估計(jì)，舒爾茨的個(gè)人凈資產(chǎn)超過(guò)10億美元。
對(duì)于自己的私人生活，舒爾茨選擇閉口不談。目前他與妻子以及一對(duì)未成年兒女住在一個(gè)面積近600平方米的公寓里，從房間可以鳥(niǎo)瞰華盛頓湖；晚上，可以聽(tīng)見(jiàn)他兒子在自家后院的籃球架下投籃的聲音。
現(xiàn)在舒爾茨所面臨的問(wèn)題是如何保持星巴克的發(fā)展勢(shì)頭。雖然外界對(duì)星巴克的預(yù)測(cè)眾說(shuō)紛紜，但舒爾茨的生意總是與眾不同，他也從來(lái)不按常理出牌，也許正是這點(diǎn)常常讓別人低估了他的能力。從白手起家到風(fēng)靡全球，星巴克的奇跡究竟可以持續(xù)多久？隨著舒爾茨“第三個(gè)場(chǎng)所的理念”逐步深入人心，相信人們都已經(jīng)有了答案。

二：綠茶 官網(wǎng)

山水裝飾有限公司，公司官網(wǎng)：http://www.sshui.cn

該公司地址：合肥市黃山路468號(hào)山水裝飾0551-65196114

該公司的主營(yíng)產(chǎn)品：裝飾裝修 ;家裝設(shè)計(jì) ;室內(nèi)設(shè)計(jì) ;別墅裝修 ;辦公室裝修 ;店面裝修;二手房改造;茶葉店裝修

該公司成立時(shí)間：2002年7月30日，注冊(cè)資本：500萬(wàn)（萬(wàn)），法定代表人：宋春紅，服務(wù)領(lǐng)域：裝修裝飾設(shè)計(jì)。

三：綠茶 公司

[閩南網(wǎng)]

我國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng)，種植面積和產(chǎn)量均居世界首位，但國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘、激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、茶葉質(zhì)量以及茶企自身等因素，近年來(lái)一直制約著中國(guó)茶葉出口的持續(xù)增長(zhǎng)。這個(gè)難題如何破解？7月6日至8日，在第三屆中國(guó)茶鄉(xiāng)峨眉山國(guó)際茶文化博覽交易會(huì)舉行期間，中國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)茶產(chǎn)業(yè)委員會(huì)同期舉辦“第二屆茶葉出口國(guó)際座談會(huì)”和“第一屆茶葉出口國(guó)際采購(gòu)洽談會(huì)”兩大活動(dòng)，以促進(jìn)中外茶企交流合作，加速中國(guó)茶葉走向世界。

- 在第二屆茶葉出口國(guó)際座談會(huì)上，多國(guó)茶葉行業(yè)專家齊聚，暢談中國(guó)茶如何走出去。泰國(guó)茶葉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉培鋒介紹，中國(guó)是泰國(guó)重要的茶葉進(jìn)口市場(chǎng)，自2006年起中國(guó)茶的進(jìn)口量持續(xù)增長(zhǎng)。作為世界第二大茶葉生產(chǎn)國(guó)，印度茶葉研究協(xié)會(huì)副主席賈格吉特·埃達(dá)爾提出了雙贏理論。他認(rèn)為，印度和中國(guó)合作的機(jī)遇潛力很大，中國(guó)出口綠茶，印度出口紅茶，雙方均可獲益。

- 除了亞洲市場(chǎng)外，歐洲市場(chǎng)也是國(guó)內(nèi)茶企的聚焦點(diǎn)。對(duì)于致力于歐洲市場(chǎng)的中國(guó)茶企，法國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與合作協(xié)會(huì)主席皮埃爾建議，首先是要真正走進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，參與相關(guān)展會(huì)；其次是要轉(zhuǎn)變包裝思路，更

- 在提問(wèn)環(huán)節(jié)，云南滇紅集團(tuán)股份有限公司的代表提出

- “想出口，直接跟外企談?！钡谝粚貌枞~出口國(guó)際采購(gòu)洽談會(huì)邀請(qǐng)了來(lái)自美國(guó)、俄羅斯、新西蘭、澳大利亞等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的32家專業(yè)采購(gòu)商前來(lái)采購(gòu)。云南滇紅集團(tuán)股份有限公司、福建八馬茶業(yè)有限公司、四川省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司等43家國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)的代表攜帶樣品，與國(guó)際采購(gòu)商進(jìn)行了對(duì)接洽談。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，僅7日上午，現(xiàn)場(chǎng)就達(dá)成初步采購(gòu)意向63單，意向采購(gòu)額3200余噸。

- 中國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)茶產(chǎn)業(yè)委員會(huì)副主任萬(wàn)福祥表示，縱觀近五年我國(guó)茶葉出口數(shù)量、金額情況，年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為2.19%、6.6%。雖然數(shù)據(jù)有所上漲，但速度、幅度依然無(wú)法令人滿意。茶葉出口依然限制著我國(guó)從茶葉大國(guó)向茶葉強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。要想在出口數(shù)額上有所突破，一是要擴(kuò)寬市場(chǎng)，二是要提高價(jià)值。（

三十而已：林有有這樣不高明的綠茶，為什么能輕松俘獲許幻山？

許幻山對(duì)婚姻的背叛，是因?yàn)樗粣?ài)妻子顧佳了嗎？是他厭惡了跟顧佳的家庭生活了嗎？不！不是的！許幻山很愛(ài)顧佳，也很愛(ài)自己的兒子，同時(shí)他還非常尊敬自己的岳父，這一切是裝不出來(lái)的，都是出于愛(ài)的本能。許幻山出軌，其實(shí)就是因?yàn)樗e的！

坐享其成

她把家里家外安排得井井有條，甚至在公司的幕后也打點(diǎn)好了一切，許幻山雖然是公司的ceo，可是他只需要坐享其成就好，所有的業(yè)務(wù)和問(wèn)題，顧佳都幫他打點(diǎn)好了，他只需要坐在董事長(zhǎng)的位置上，繼續(xù)研究他喜歡的煙花，做好煙花設(shè)計(jì)工作就好了。可正是因?yàn)樯詈凸ぷ鞫继^(guò)安逸了，在許幻山的生活里，似乎沒(méi)有了一點(diǎn)挑戰(zhàn)和困難，所以他才有時(shí)間滋生一些花花腸子，他衣食不愁，各方面都很如意，所以總想給自己找點(diǎn)不一樣的刺激，他不說(shuō)，可這的確是他內(nèi)心深處的想法。

于是在遇到林有有以后，許幻山慢慢開(kāi)始放飛自我。出差的時(shí)候許幻山邂逅了林有有，一個(gè)剛畢業(yè)沒(méi)多久的年輕妹子，不懂現(xiàn)實(shí)的艱難，卻總想走捷徑的女孩子，她的綠茶段位并沒(méi)有多高。故意給許幻山發(fā)照片，隨后卻掩飾性地說(shuō)是打錯(cuò)了，而許幻山則回了一句“你太壞了”，顯然許幻山是識(shí)破了林有有的伎倆的，許幻山一直都知道林有有在故意撩撥自己。

許幻山

可是許幻山?jīng)]有拒絕，這大概就是傳說(shuō)中的不主動(dòng)、不拒絕、同樣也不負(fù)責(zé)吧。許幻山因?yàn)樯罟ぷ魈^(guò)平順，而有些覺(jué)得寡淡無(wú)味，而此時(shí)林有有出現(xiàn)了，就像是平淡白開(kāi)水的一顆冰糖，那么既然對(duì)方主動(dòng)，許幻山是不介意喝一口的。林有有的手段真心不高明，因?yàn)樗旧蠜](méi)什么可以爭(zhēng)奪的資本，她靠的完全是死纏爛打！

顧佳和許幻山的婚姻生活幸福美滿，不知道曾被多少人羨慕，可隨著劇情的發(fā)展我們才發(fā)現(xiàn)，許幻山根本守不住自己，也承擔(dān)不起家庭，林有有的出現(xiàn)讓他徹底露出了本性。林有有用的第一招就是扮天真，第一次跟許幻山見(jiàn)面就是一副沒(méi)有心機(jī)且坦誠(chéng)的姑娘，什么話都敢說(shuō)，什么出格的事兒都敢做，一點(diǎn)都不含糊 ，可這路子不對(duì)??！許幻山何其有幸，娶了顧佳這樣一個(gè)妻子，簡(jiǎn)直就是當(dāng)代版的白娘子，顧佳幾乎打點(diǎn)好了一切。

結(jié)語(yǔ)

許幻山在家里被顧佳各種約束，不讓他吃飯，不讓他踢球，衣食住行都有顧佳的一套規(guī)律，就連說(shuō)話都要被挑剔，許幻山不喜歡這樣的束縛，他很想掙脫，但是責(zé)任告訴他不可以。這時(shí)候林有有出現(xiàn)，她偷偷地破壞了許幻山的一切約束，帶他去踢球，請(qǐng)他吃冰淇淋，帶他吃好吃的，在她的討好下，許幻山開(kāi)始從內(nèi)心里反抗。不得不說(shuō)林有有有點(diǎn)損??！

她一直在給許幻山發(fā)各種照片，一步步誘惑，甚至勾引許幻山想起她，當(dāng)發(fā)現(xiàn)許幻山竟可以為了家庭拒絕自己之后，她干脆破釜沉舟，辭職轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海！許幻山本就已經(jīng)做好打算跟林有有徹底斷絕關(guān)系了，但林有有就像現(xiàn)場(chǎng)直播一樣把自己的一切情況都發(fā)給許幻山，這讓許幻山的心越來(lái)越躁動(dòng)，后來(lái)林有有甚至直接主動(dòng)示愛(ài)，一邊哭一邊表白，很肉麻，但男人吃這一套！最后林有有使出殺手锏，竟然想一步到位，這也太渣了吧！

綠楊春茶葉介紹

綠楊春茶葉，又稱竹葉青，是中國(guó)知名的綠茶之一。產(chǎn)于安徽省六安市，被譽(yù)為“天下第一綠茶”。

綠楊春茶葉的制作工藝獨(dú)特，選用鮮葉做料，經(jīng)過(guò)攤曬、批發(fā)、揉捻、殺青、翻炒、烘干等多道工序，制成色澤翠綠、香氣清香、滋味鮮爽、湯色嫩綠的佳茗。其中的揉捻工序特別精湛，可以讓茶葉的成品完美展現(xiàn)其形態(tài)。

綠楊春茶茶湯清澈透亮，回甘持久，入口口感爽滑，滋味鮮爽可口，具有清熱解毒、降脂消脂的功效，是夏季解暑消暑的理想飲品，也適合冬季飲用。

另外，綠楊春茶還富含多種生物活性物質(zhì)，如茶多酚、兒茶素、維生素等，對(duì)預(yù)防肥胖、防治心血管疾病、增強(qiáng)免疫力等方面有一定的作用。

總之，綠楊春茶是一款品質(zhì)上乘、口感醇和、營(yíng)養(yǎng)豐富的綠茶，備受消費(fèi)者的喜愛(ài)。

綠寶石綠茶是貴州茶產(chǎn)業(yè)品牌嗎？

胡繼承主任在新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，大概包括以下幾點(diǎn)：
①產(chǎn)品有特色：“綠寶石”是貴州珠形茶的優(yōu)秀代表，集成了貴州茶葉安全、生態(tài)、鮮爽、耐泡等主要優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品先后通過(guò)了德國(guó)Galab、 Eurofins以及香港SGS等多家世界權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的農(nóng)殘與重金屬檢測(cè)，400多項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)全部合格?！熬G寶石”既鮮香，味道又濃，沖泡七八次也不會(huì)有苦味。
②產(chǎn)業(yè)規(guī)模大： “綠寶石”原料區(qū)域十分廣泛，能大幅提高茶園產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，性價(jià)比高。在全省五大茶區(qū)、海撥高度800米至2000米的地方，生產(chǎn)不受限制；以一芽二葉、三葉茶青為原料，春夏秋三季生產(chǎn)，產(chǎn)量大，相應(yīng)成本也就比較低。有機(jī)茶生產(chǎn)于一體的生產(chǎn)線兩條，建立了“生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可追蹤、責(zé)任可追究、產(chǎn)品可召回”的茶葉質(zhì)量可追溯體系。
③市場(chǎng)影響遠(yuǎn)：在貴陽(yáng)乃至全省都有一個(gè)穩(wěn)定而龐大的“綠寶石”消費(fèi)群體。遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)，出口美國(guó)星巴克，在香港華潤(rùn)萬(wàn)家超市與新加坡超市上架；今年4月起將全面進(jìn)入北京吳裕泰、深圳八馬等大型茶葉連鎖公司千余家店面銷(xiāo)售。
從品牌的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)三個(gè)要素來(lái)綜合考慮， “綠寶石”產(chǎn)品能代表貴州茶葉企業(yè)品牌。

中國(guó)十大綠茶最新排行榜

1、西湖龍井
西湖龍井：是我國(guó)的第一名茶，產(chǎn)于浙江杭州西湖的獅峰、龍井、五云山、虎跑一帶，歷史上曾分為“獅、龍、云、虎”四個(gè)品類，其中多認(rèn)為以產(chǎn)于獅峰的品質(zhì)為最佳.龍井素有“色綠、香郁、味醇 、形美”四絕著稱于世。形光扁平直，色翠略黃似糙米色，滋味甘鮮醇和，香氣幽雅清高，湯色碧綠黃瑩;葉底細(xì)嫩成朵。

2、洞庭碧螺春
洞庭碧螺春：產(chǎn)于江蘇吳縣太湖之濱的洞庭山。碧螺春茶葉用春季從茶樹(shù)采摘下的細(xì)嫩芽頭炒制而成。外開(kāi)形條索緊結(jié)，白毫顯露，色澤銀綠，翠碧誘人，卷曲成螺，故名“碧螺春”。湯色清澈明亮，濃郁甘醇，鮮爽生津，回味綿長(zhǎng)；葉底嫩綠顯翠

3、都勻毛尖
都勻毛尖：主要產(chǎn)地在團(tuán)山、哨腳、大槽一帶，這里山谷起伏，海拔千米，峽谷溪流，林木蒼郁，云霧籠罩，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，四季宜人，年平均氣溫為16 C，年平均降水量在1400多毫米。加之土層深厚，土壤疏松濕潤(rùn)，土質(zhì)是酸性或微酸性，內(nèi)含大量的鐵質(zhì)和磷酸鹽，這些特殊的自然、條件不僅適宜茶樹(shù)的生長(zhǎng)，而且也形成了都勻毛尖的獨(dú)特風(fēng)格，屬于貴州名優(yōu)綠茶。

4、峨眉雪芽
峨眉山茶代表：竹葉青，產(chǎn)于四川峨眉山海拔800-1500米高山茶區(qū)；峨眉雪芽，產(chǎn)于峨眉山海拔800-1200米處，常年云霧空蒙的赤城峰、白巖峰、玉女峰、天池峰、競(jìng)月峰下和萬(wàn)年寺一帶。茶葉具有扁、平、滑、直、尖的特點(diǎn)，泡之香氣清香馥郁，色澤嫩綠油潤(rùn)，湯色嫩綠明亮，口感清醇淡雅，葉底嫩綠均勻。

5、黃山毛峰
產(chǎn)地：黃山毛峰屬烘青綠茶，產(chǎn)于安徽省黃山。黃山產(chǎn)茶的歷史可追溯至宋朝嘉佑年間。至明朝隆慶年間，黃山茶已經(jīng)很有名氣了。黃山毛峰始創(chuàng)于清代光緒年間。
品質(zhì)特點(diǎn)：特級(jí)黃山毛峰堪稱我國(guó)毛峰之極品，其形似雀舌，勻齊壯實(shí)，峰毫顯露，色如象牙，魚(yú)葉金黃，香氣清香高長(zhǎng)，湯色清澈明亮，滋味鮮醇，醇厚，回甘，葉底嫩黃成朵?！包S金片”和“象牙色”是黃山毛峰的兩大特征。

6、太平猴魁
產(chǎn)地：太平猴魁產(chǎn)于安徽省的太平縣猴坑村。太平猴魁為尖茶之極品，久享盛名。太平為縣名，產(chǎn)茶可追溯到明朝以前，太平猴魁始創(chuàng)于清朝末年。
品質(zhì)特點(diǎn)：兩葉抱一芽，平扁挺直，自然舒展，白毫隱伏，有“猴魁兩頭尖，不散不翹不卷邊”之稱。葉色蒼綠勻潤(rùn)，葉脈綠中隱紅，俗稱“紅絲線”?；ㄏ愀咚?，滋味甘醇，香味有獨(dú)特的“猴韻”。湯色清綠明凈，葉底嫩綠勻亮，芽葉成朵肥壯。品飲時(shí)，“頭泡香濃，二泡味濃，三泡四泡幽香猶存”。

7、安吉白茶
產(chǎn)地：安吉白茶屬于烘青綠茶，產(chǎn)于浙江安吉縣。安吉縣，位于浙江省北部，這里山川雋秀，綠水長(zhǎng)流，是中國(guó)著名的竹子之鄉(xiāng)。安吉白茶，為中國(guó)名茶的后起之秀，為浙江省十大名稱之一。白茶為六大茶類之一，但安吉白茶，是用綠茶加工工藝制成，屬綠茶類，其白色，是因?yàn)槠浼庸ぴ喜勺砸环N嫩葉全為白色的茶樹(shù)。
品質(zhì)特點(diǎn)：安吉白茶條直顯芽，壯實(shí)勻整；色嫩綠，鮮活泛金邊，形如蘭蕙；十分可人。沖泡后，清香高揚(yáng)且持久。滋味清淡鮮爽，飲畢，唇齒留香，回味甘而生津。葉底嫩綠明亮，芽葉朵朵可辨。

8、信陽(yáng)毛尖
產(chǎn)地：信陽(yáng)毛尖產(chǎn)于河南信陽(yáng)市西部海拔600米左右的車(chē)云山一帶。種植于西周，興盛于唐朝，成熟于北宋，聞名于清末。
品質(zhì)特點(diǎn)：條所細(xì)緊圓直，色澤翠綠，白毫顯露；湯色清綠明亮，香氣鮮高，滋味鮮醇；葉底芽壯，嫩綠勻整。素以“色翠，味鮮，香高”著稱。信陽(yáng)毛尖茶湯屬淺綠型，湯色，葉底均嫩綠明亮；茶葉香氣屬清香型，并不同程度表現(xiàn)出毫香，鮮嫩香，板栗香；茶葉滋味具濃烈型和濃醇型，內(nèi)含有機(jī)物質(zhì)豐富，滋味濃醇鮮爽，高長(zhǎng)而耐泡，葉底朵型，芽葉完整，勻稱。

9、恩施玉露
產(chǎn)地：恩施玉露產(chǎn)于湖北恩施市南部的芭蕉鄉(xiāng)及東郊五峰山。曾稱“玉綠”，因其香鮮爽口，外形條索緊圓光滑，色澤蒼翠綠潤(rùn)，毫白如玉，故改名“玉露”。
品質(zhì)特典：恩施玉露，發(fā)源于現(xiàn)恩施市芭蕉鄉(xiāng)一帶，相傳于清康熙年間，恩施芭蕉黃連溪有一蘭姓茶商，壘灶研制，所制茶葉，外形緊圓、堅(jiān)挺、色綠、毫白如玉，故稱《玉綠》。到晚清至民國(guó)初期，為茶葉發(fā)展興盛時(shí)期，1936年湖北省民生公司管茶官楊潤(rùn)之，改鍋炒殺青為蒸青，其茶不但茶之湯色、葉底綠亮、鮮香味爽，而且使外形色澤油潤(rùn)翠綠，毫白如玉，格外量露，故改名為《玉露》。

10、六安瓜片
六安瓜片：產(chǎn)于皖西大別山茶區(qū)，其中以六安、金寨、霍山三縣所產(chǎn)品最佳。六安瓜片每年春季采摘，成茶呈瓜子形，因而得名，色翠綠，香清高，味甘鮮，耐沖泡.此茶不僅可消暑解渴生津，而且還有極強(qiáng)的助消化作用和治病功效，明代聞龍?jiān)凇恫韫{》中稱，六安茶入藥最有功效，因而被視為珍品。

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