,柏林九大銀行減為四個
。失業(yè)率急劇上升,1932年高達(dá)43.8%
,加上半失業(yè)者22.6%
,則1932年德國全失業(yè)和半失業(yè)人數(shù)高達(dá)工人總數(shù)的三分之二
。奇高的失業(yè)率為希特勒上臺提供了良好的社會土壤
。應(yīng)該承認(rèn)
,希特勒政權(quán)對外取消債務(wù)
,對內(nèi)實施國民經(jīng)濟(jì)軍事化
,的確使德國的工業(yè)資源得以充分利用,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,失業(yè)率迅速下降
,1938年時失業(yè)率低至1.3%。從1932年到1938年
,德國生鐵產(chǎn)量由390萬噸上升到1860萬噸
,鋼產(chǎn)量由560萬噸上升到2320萬噸
,而鋁、鎂和車床的產(chǎn)量竟高于美國
。從1933年到1939年
,德國重工業(yè)和軍火工業(yè)增長2.1倍
,消費資料生產(chǎn)也增長了43%。與德國相比
,美國羅斯福的新政則只是暫時緩解了蕭條
。直到一九四一年美國參戰(zhàn)后,美國國民經(jīng)濟(jì)也轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時計劃經(jīng)濟(jì)軌道
,美國才徹底擺脫了大蕭條。雖然德
、美兩國的政權(quán)性質(zhì)和所信奉的意識形態(tài)大不相同
,但就擺脫市場激烈競爭產(chǎn)生的蕭條而言,卻有著內(nèi)在的共同性:停止經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭
,統(tǒng)一調(diào)配資源
,社會各階層所得比例相對穩(wěn)定。
危機(jī)對日本的打擊也十分沉重
。從1929年到1931年
,日本出口下降76.5%
,進(jìn)口下降71.7%。大批銀行和工商企業(yè)破產(chǎn)倒閉
,主要工業(yè)部門開工率只有50%
,工業(yè)總產(chǎn)值下降32.9%
,其中煤下降36.7%
,生鐵30.5%,鋼47.2%
,船舶88.2%
,棉紡織品下降30.7%
。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值也下降了40%,生絲價格猛跌
,占農(nóng)戶總數(shù)40%的養(yǎng)蠶農(nóng)戶遭到致命打擊
。日本的對策也是自上而下推行國民經(jīng)濟(jì)軍事化
。從1931年開始,政府通過以“重要產(chǎn)業(yè)統(tǒng)制法》為首的一系列經(jīng)濟(jì)統(tǒng)制法令
,把工
、農(nóng)
、金、貿(mào)各領(lǐng)域控制起來
;又在各個部門中強(qiáng)行組織卡特爾和托拉斯
,把中小企業(yè)置于財閥的控制之下
。然后對各壟斷企業(yè)發(fā)出大批軍事訂貨
,從1931年到1936年
,軍事訂貨共達(dá)50億日元之巨。在此期間
,政府還投資10多億元興建
、擴(kuò)建和改組國營軍事工業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)軍事化的最大受益者是新老財閥
。到1937年
,八大老財閥(三井
、三菱、住友
、安田
、大倉、淺野、川崎
、古河)以及五大新財閥(日產(chǎn)
、日氮
、日曹
、森
、理研)擁有的資本達(dá)41.7億日元,占全國公司總資本的27.2%
。在接受軍事訂貨的110家企業(yè)中
,擁有實力的工廠幾乎全是屬于三井、三菱
、住友、大倉
、久原等少數(shù)財閥的
。在經(jīng)濟(jì)壟斷化的前提下,日本企業(yè)在國內(nèi)市場保持壟斷性高價
,對外則實施低價傾銷
,以獲得必要的外匯
,購買戰(zhàn)略資源和工業(yè)設(shè)備。從1931年到1934年
,日本出口額由11.5億日元增至21.8億日元。其中棉紡織品的輸出
,在1933年超過英國而居世界第一,震動了歐美各國
。
英國的危機(jī)相對緩和一些
。原因有二
,一是此前英國經(jīng)濟(jì)長期處于停滯或緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)
,剩余資本主要投放到國外;二是英國在危機(jī)后加強(qiáng)了貿(mào)易保護(hù)
,使英國工業(yè)的相對市場份額有所擴(kuò)大。從1929年的最高點到1932年的最低點
,英國工業(yè)生產(chǎn)僅下降了32%
,遠(yuǎn)低于美國
。但主要工業(yè)部門也受嚴(yán)重沖擊,鋼產(chǎn)量下降46%
,生鐵產(chǎn)量下降53%
,紡織品生產(chǎn)下降三分之二,煤產(chǎn)量下降五分之一
。在1932年英國對農(nóng)業(yè)實行貿(mào)易保護(hù)政策以前,英國農(nóng)業(yè)受危機(jī)影響嚴(yán)重
。對外貿(mào)易也大幅下降,出口值從1929年到1931年第3季度降低了30%
,對外貿(mào)易的逆差從1930年的3.9億英鎊增加到1931年的4.1億英鎊
,與此同時,投資利潤回流卻從4.1億英鎊減至3億英鎊
,英國第一次出現(xiàn)國際收支逆差
。危機(jī)促使英國最終放棄自由貿(mào)易政策,建立帝國關(guān)稅特惠制
,也促使英國放棄金本位制,英鎊大幅度貶值
。前者保護(hù)了英國的國內(nèi)市場
,后者增強(qiáng)了英制品在國際市場上的競爭力。兩者的合力使英國成為大蕭條的相對受益者
。
法國經(jīng)濟(jì)相對獨立
。它既沒有對德國的大量債權(quán)
,也沒有與此相應(yīng)的工業(yè)設(shè)備輸出。二十年代的法國繁榮主要依靠德國賠款提供資本擴(kuò)大生產(chǎn),依靠低價法郎擴(kuò)大出口
。因此
,當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時
,法國還處在繁榮的頂峰。1930年中
,在本國投資過熱和國外市場萎縮的雙重沖擊下
,法國“貝殼銀行”破產(chǎn),經(jīng)濟(jì)危機(jī)才波及法國
。即使如此,法國的危機(jī)深度也低于美國
。以1929年危機(jī)前的最高點與1932年危機(jī)時的最低點相比,工業(yè)生產(chǎn)下降了36.2%
。其中
,冶金工業(yè)下降47.4%
,機(jī)器制造業(yè)下降42.6%
,建筑工業(yè)下降55.6%
。輕工業(yè)的危機(jī)似乎更嚴(yán)重
。1932年法國輕工業(yè)比1928年下降64%
。但是
,由于法國應(yīng)對危機(jī)的措施不力
,法國的危機(jī)持續(xù)時間最長。在英鎊
、美元相繼貶值
,貿(mào)易壁壘高筑,日本
、德國工業(yè)軍事化
,并對外實施傾銷的前提下
,法國卻繼續(xù)維持金本位制,法國工業(yè)繼續(xù)相對分散
,法國工業(yè)的出口競爭力大大下降
。1937年法國出口幾乎比1929年減少了四分之三
,在世界貿(mào)易總額中
,法國所占的比重由1929年的6.4%下降到1937年的5.1%。與此同時
,法國對外投資的收入?yún)s由于外國債務(wù)人的破產(chǎn)而減少,降幅達(dá)50%以上
。由此
,法國的國際收支逆差日益擴(kuò)大
,1932年時即達(dá)50億法郎。在財政上
,法國不但沒有采取擴(kuò)張政策
,反而強(qiáng)調(diào)財政平衡,堅持通貨緊縮
。直到1936年9月29日,法國才被迫將法郎貶值29%
。此后到1937年4月
,法國出口增加了12%,工業(yè)生產(chǎn)增加了13%
。但是
,這一措施來得太晚
,1937年—1938年美國再次陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)
,相當(dāng)程度上抵消了法郎的貶值
。
總的來看
,危機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)貿(mào)易保護(hù),調(diào)整了各國經(jīng)濟(jì)的相對地位
。英
、德
、日等國應(yīng)對危機(jī)的措施及時正確,其國際市場份額提高;美
、法兩國的應(yīng)對措施則顯得遲緩
、乏力
,國際市場份額大幅下降。美國的損失特別值得注意
。美國在世界工業(yè)總產(chǎn)量中的比重從1929年的48.5%下降到1938年的32.2%
,低于1913年時的36%
。美國所擁有的巨額戰(zhàn)債化為烏有,外國投資大量抽回
,1938年
,美國國外投資存量減少為115億美元
,比1929年減少三分之一。美國的國際貿(mào)易地位也急劇下降
。1929年至1938年,美國的進(jìn)口份額由12.2%降至8.1%
,出口由15.6%降至13.4%。英國則依靠其廣大的殖民地奪回了世界貿(mào)易總額的首席位置
。英聯(lián)邦地區(qū)(澳大利亞
、新西蘭
、加拿大、南非等)建立帝國關(guān)稅特惠制
。德國也在其統(tǒng)治區(qū)及殖民地(歐洲大陸及拉丁美洲部分國家)實施貿(mào)易封鎖
。在亞洲市場上,美國的貿(mào)易增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上日本和德國
。美國是靠第二次世界大戰(zhàn)才重新奪回失去的國際市場份額
,并再度稱雄世界的
。
求知識,主要是告訴我那些比較常見的世界上第一個,本,場,次,越多越好.
1 Bentley 賓利
賓利 (Bentley) 于 1920 年創(chuàng)建了自己的汽車公司,開始設(shè)計制造他多年來夢寐以求的運動車。 賓利作為勞斯萊斯的運動型轎車
,現(xiàn)在已達(dá)到約 60% 的產(chǎn)品份額
。賓利豪華轎車與勞斯萊斯車型的區(qū)別在于運動型車身版式
,偏緊的行駛結(jié)構(gòu)調(diào)校和更大的功率。
2 Burj Al-Arab 伯瓷
開業(yè)于1999年12月
,共有高級客房202間
,建立在離海岸線280米處的人工島Jumeirah Beach Resort上
。伯瓷的工程花了5年的時間
,2年半時間在阿拉伯海填出人造島
,2年半時間用在建筑本身
,伯瓷糅合了最新的建筑及工程科技
,迷人的景致及造型,使它看上去仿佛和天空融為一體
。
3 Rolex 勞力士
勞力士前身是W &D 公司
。由德國人汗斯·懷斯道夫與英國人戴維斯于1905年在倫頓合伙經(jīng)營
。1908年
,懷斯道夫在瑞士的拉夏德芬注冊了勞力士商標(biāo)
,W&D 由此改為勞力士
。經(jīng)過近一個世紀(jì)的努力
,總部在日內(nèi)瓦的勞力士公司已具有屬下19個分公司
。年產(chǎn)手表45萬只左右。成為市場占有量甚大的名牌手表之一
。
4 Chanel 夏奈爾
夏奈爾是一個有80多年經(jīng)歷的著名品牌,夏奈爾時裝永遠(yuǎn)有著高雅
、簡潔
、精美的風(fēng)格
,她善于突破傳統(tǒng)
,早40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適
,這也許就是最早的現(xiàn)代休閑服
。夏奈爾最了解女人,夏奈爾的產(chǎn)品種類繁多
,在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時,就穿夏奈爾套裝”
。
5 stée Lauder 雅詩蘭黛
二次世界大戰(zhàn)以后
,一個小公司誕生于紐約,主要出售四種護(hù)膚品
。它就是由雅詩·蘭黛和約瑟夫·蘭黛建立的雅詩·蘭黛公司的前身
,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的護(hù)膚、化妝品和香水公司
,并且仍在不斷拓展業(yè)務(wù)
。雅詩蘭黛公司底下還有其他鼎鼎大名的分支品牌
,比如倩碧、阿拉米斯
、波比·布朗、馬克
、原創(chuàng)、簡
、唐娜·卡蘭等等
。
6 Tiffany 蒂芬尼
冷靜超然的明晰與令人心動的優(yōu)雅在每一Tiffany設(shè)計中自然地融合體現(xiàn)。 卓越的設(shè)計并非完全的奢侈
,更不是輕浮的夸耀
,而是真正能震撼心靈的作品
。Tiffany的每一款珠寶都有屬于自己的精神空間
。無論是精致耀眼還是沉穩(wěn)內(nèi)斂
,都能使你感受到Tiffany悠遠(yuǎn)的品牌文化
。
7 Mercedes 梅塞德斯(奔馳)
世界十大汽車公司之一
,德國按銷售額為第一大汽車公司
,按產(chǎn)量則居第二。創(chuàng)立于 1926 年