一 感情生活復雜的老板
才子風流就是一條鐵律。
這類老板將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理,當然就無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)。此外,如果你是已婚男性,長久跟隨這類老板,夫妻必會反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對你將來的幸福亦會有負面的影響。
二、沒有成功經(jīng)驗的老板
如果你的老板在商場已闖蕩多年,經(jīng)營的企業(yè)少說也有四、五家以上,但卻沒一有次真正成功的經(jīng)驗,他經(jīng)常沾沾自喜地說:我經(jīng)歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的,他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續(xù)數(shù)次都未能竟其全功,想必他個人有某些重大的缺點,因運氣不會都落在某一個人身上。
若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細探討他多次失敗的原因,一個沒有成功經(jīng)驗的老板,你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
三、事必躬親的老板
每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯?這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一話,也是他們引以為豪的一件事。
如果老板事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨立呢?無法獨立的屬下自然出錯的機會就大,特別是當事必躬親的老板不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意,有擔當?shù)娜瞬沤^不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?
四、魚與熊掌都想兼得的老板
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為不知何所取,不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告欄上看到這類公告:明日中央民意代表選舉,本公司員工自由上班。那你就應該開始準備履歷表,另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最后,這是揪出壞家伙的天大良機。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)常因小失大的老板。
成功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的。知所取,知所舍是成功老板必須具備的一個條件,(難以)割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。
五、朝令夕改的老板
積極是一種美德,有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。
然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過相當時間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的案子,他在實行三天之后就可以將之取消。或者花費數(shù)個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而作成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然,這類老板會將他的作法解釋為當機立斷。
這種老板永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。
六、喜新厭舊的老板
除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。
如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國寶級的員工,很可能他們在江山底定之后就被杯酒釋兵權了。
與這類老板共事,通常有段蜜月期,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進公司之后,老板便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員工那里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰,一定會有其他新進員工加入公司,這類公司通常員工流動率極高,老板就開始在你面前夸贊新進入員多么優(yōu)秀。在蜜月期后段,如果你的蜜月期夠長的話,你經(jīng)常會聽到老板提及那位員工不能用,不適合公司。當然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走路時,他會告訴你,我們以后還是好朋友。
這類老板不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機會,除非你能保證,你的工作績效永遠令老板滿意,否則你應隨時有走路的心理準備。
七、言行不一致的老板
這類老板最常說的一句話是:賺這么多錢對我并沒有什么意義。
企業(yè)最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加否認呢?或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會忙著為你們挾菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間一個小時,老板通常會在休息五十分鐘的時間,進進出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:大家繼續(xù)睡??!還有十分鐘。只要假以時日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然,若你也是抱著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。
八、喜歡甜言蜜語的老板
這類老板通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有居心的諂媚。 當然,我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放,因為不愿接受批評是人的天性,但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老板能發(fā)掘所有的問題,否則公司的經(jīng)營缺失必定永遠不能獲得改善。更重要地,這種環(huán)境具有反淘汰的作用。
如果您是職場老手,可能您對以上的言語嗤之以鼻,但如果您是職場新人,這八條規(guī)律可能會幫助你縱橫職場。
第一:有強烈的責任心
在職場中,領導都比較喜歡有責任心的人,他們對待工作認真負責,處理事情的時候,想法也會更加全面,思考的更加周全。
尤其是在處理工作的時候,有強烈責任心的人,能夠明確自己的責任,不會隨意推卸責任,即使工作出現(xiàn)失誤,也會自己承擔,不會讓領導有任何的擔心。
所以,有責任心的員工,會更受領導的青睞,領導也會放心將重要的工作安排給他。
第二:能積極支持領導
職場中,能夠積極支持領導的員工,會更受領導的器重。如果員工不支持領導,很多工作任務是很難展開的,在推進的過程中,也會遇到重重阻礙。
因此,能夠支持領導的員工,會更受領導的喜歡,他們能夠幫領導推進工作任務,很多事情也都會主動為領導考慮,將工作交給他們,領導會很放心。
但是也不能盲目的相信領導,高情商的下屬,雖然會和領導統(tǒng)一戰(zhàn)線,但是當領導的決策出現(xiàn)問題的時候,也能夠委婉的勸說,給領導合理的建議。所以,這樣的下屬會更受領導喜歡,不僅能支持領導,也有獨立思考的能力。
第三:有獨當一面能力
在職場中,即使你的工作能力不是最突出的,可是也要有獨當一面的能力,這樣才能夠成為領導的左膀右臂,被領導器重。
如果一個下屬事事都詢問領導,什么事情都需要領導做決定,那么這樣的下屬也會隨時被替代,在職場上也沒有什么競爭力。
因此,要有獨當一面的能力,可以為領導分憂解難,這不僅是個人能力的體現(xiàn),也是一個人快速成長的標志。當你能夠獨當一面,為領導解決問題,不僅會被領導器重,也會得到領導對你的提拔,那么你的職業(yè)發(fā)展也會越來越順利。
第四:對領導忠心不二
在職場中,領導比較在意的就是員工的忠誠度,員工對領導忠誠,領導就會認為員工是自己人,會愿意將一些比較重要的事情交代給他,哪怕是自己的私事,也會放心安排給員工,并不會擔心事情被傳出去。
因此,要想成為領導的自己人,就要用自己的行動表明立場,讓領導愿意相信你、信賴你。比如,在工作中,如果領導出現(xiàn)了失誤,作為員工不是冷眼旁觀,更不是落井下石,而是能夠承擔起責任,和領導一起共同面對困難,解決問題。
當你真正成為領導的自己人,就會得到領導的信任,被委以重任。
第五:界限清晰有分寸
雖然有些人和領導的關系會走得比較近,可是不管和領導關系多么好,都要保持好界限,懂得分寸,記住自己的身份,不要做越界的事情。
有些公司老板常年很少在公司,有些老板每天寸步不離公司,兩類老板誰最靠譜。
用老板在在不在公司來判斷老板是否靠譜,這個太片面了。
其實老板靠不靠譜重要的是老板怎么做。畢竟有很多老板天天忙著在外面資源對接回公司,讓員工們更好的運營與操作,這樣的不在公司,能說老板不靠譜嗎?
什么是靠譜的老板:
1.靠譜是老板為公司建立了良好的企業(yè)文化 不同的企業(yè),不同的創(chuàng)始人,企業(yè)文化就不同。老板要做的是一點一滴通過公司制度和行為,建立讓每個員工認同的企業(yè)文化。凝聚公司的戰(zhàn)斗力。
就拿我們熟知的金庸武俠小說《倚天屠龍記》來說,在六大門派圍攻光明頂時,韋一笑、五散人這些多年不在教中的老員工,甚至自立門戶的白眉鷹王殷天正,都紛紛拼著老命守護光明頂。在最后都已經(jīng)被打敗打傷,明教即將滅頂之際,自光明左使楊逍以下明教教眾,也沒一個人認慫投降叛逃的。
還高聲吟唱“焚我殘軀,熊熊圣火。生亦何歡,死亦何苦?為善除惡,惟光明故。喜樂悲愁,皆歸塵土。憐我世人,憂患實多!憐我世人,憂患實多!”的明教教義。這就是企業(yè)文化。?
2.靠譜老板是對接外部資源為公司輸送能量 老板其實更代表著公司的發(fā)展前景,如果老板每天都在外面對接著新的資源,接洽著新客戶,去社會上發(fā)現(xiàn)和挖掘新的項目,那么毫無疑問公司的資源能更好,公司能接到的業(yè)務也更多,公司也能更加的賺錢,員工們的福利和收入也能更多。
靠譜的老板就是能夠?qū)油獠抠Y源為公司輸送能量,其實現(xiàn)在這個社會不管是什么行業(yè),要想做大做強,拼的就是資源。
只有公司源源不斷的輸入能量,才能夠讓公司更有競爭力。公司才能夠更好的發(fā)展。而不是在公司資源短缺,很多事項開展的效果不好,那是沒有用的。
3.靠譜的老板會知人善任 獨木難成林,眾人拾柴火焰高,不管老板再怎么厲害,一個人不能夠做出多少成績。
畢竟人無完人,雖說綜合實力會很好,但是專業(yè)技能會有更加專業(yè)的人才超過老板。
所以靠譜的老板不會覺得自己有多強,覺得自己永遠都是對的,覺得自己永遠都比員工聰明能干。而是會知人善任,去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,把員工安排在合適的崗位上。
同時也是會信任員工,減少員工的掣肘,才能更好的讓員工感受到老板的信任更加忠誠與老板。
4.靠譜的老板不僅談理想,談抱負,談公司藍圖,談社會責任。最重要的還會跟員工談生存,工資與福利 作為一名靠譜的老板不僅會和員工談理想,談抱負,談公司藍圖,談社會責任。
最重要的還會和員工談生存,工資與福利。
員工上班無外乎兩種目的,其一是提升自己的技能,能夠在社會上更好的立足,還能在將來能夠有更好的發(fā)展前景。
其二無非就是能夠賺到更多的錢,讓自己的生活過得更好好一點。毫無疑問談理想、談抱負和談公司藍圖能夠激起員工的動力,但是這個動力要是沒有工資待遇做保障是很難持久的。
所以說靠譜的老板不僅提升員工幸福感還能在福利待遇上下功夫。
現(xiàn)在這個社會要想遇到靠譜的老板的確是挺難的,要是能夠遇上,那就要好好把握住機會,跟對一個人,遠比自己努力要重要。
以下是一些難相處的老板的特點和行為:
要求不清晰:這類老板沒有明確表達期望和要求,導致員工不知道該怎么做。這種模糊不清的任務設定讓人感到困惑和沮喪。
情緒不穩(wěn)定:這類老板的情緒變化無常,員工難以預測他們的反應和決策。這種不確定性會增加員工的不安和壓力。
干預過多:這類老板傾向于過度干涉員工的工作,不相信員工的自主性和判斷力。這種過度控制會限制員工的發(fā)揮和成長。
不尊重員工:這類老板不尊重員工的意見和感受,甚至可能侮辱和威脅員工。這種不尊重會破壞員工的工作熱情和信任。
不提供支持:這類老板沒有提供足夠的支持和資源,導致員工難以完成工作任務。這種缺乏支持會降低員工的工作效率和滿意度。
老板沒有明確表達任務要求,員工不知道具體目標。
一個老板在給員工布置任務,但任務細節(jié)含糊不清。
情緒不穩(wěn)定
老板情緒變化快,員工難以預測其反應和決策。
一個老板在暴跳如雷,而員工則在一旁戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
干預過多
老板過度干涉員工工作,不相信員工的自主性和判斷力。
一個老板在指導員工工作,但員工顯得被動和不自在。
不尊重員工
老板不尊重員工的意見和感受,甚至可能侮辱和威脅員工。
一個老板對員工進行言語攻擊,員工感到受傷和無助。
老板沒有提供足夠的支持和資源,導致員工難以完成工作任務。
一個老板坐在辦公室里,而員工則在缺乏資源和支持的情況下苦苦掙扎。
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