，已經(jīng)明問(wèn)作出規(guī)定，2年以內(nèi)跳槽大于或等于三次的員工，堅(jiān)決不要。

其實(shí)我看來(lái)還是要區(qū)別對(duì)待：什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽

，為什么要跳槽。因?yàn)榇蠖嗄軌蚪?jīng)常性跳槽的人走2個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應(yīng)該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。

第一種就是典型的在變化中求穩(wěn)定，通過(guò)不斷的離職換工作

，提高自身的能力，為自己的個(gè)人價(jià)值提高砝碼。

第二種就是不知道自己需要什么樣的工作

，更不明白自己的職業(yè)目標(biāo)在哪里，對(duì)工作要求是按照薪水為衡量標(biāo)準(zhǔn)，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩(wěn)定，而是變化中不斷的變化，不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。

因此

，作為人力資源管理者應(yīng)該擦亮自己的眼睛，可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢(mèng)寐以求的人才！

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