，企業(yè)會因為考慮這方面因素而將創(chuàng)業(yè)過的候選人放到人才備選庫。

2、不穩(wěn)定

，時刻有再次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，比如張一鳴、黃錚等都經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者們都具有重頭再來或者進(jìn)軍新市場領(lǐng)地的勇氣，這些都是可嘉的精神。但是對于招納員工的企業(yè)而言，這恰恰成為員工的不穩(wěn)定因素。朋友在一家電商品牌公司，他們在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中規(guī)模比較大。之前，他們公司來了一位市場總監(jiān)，曾經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)，但是因為市場行情不好，創(chuàng)業(yè)失敗，重新進(jìn)入企業(yè)工作。后來，HR擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，這位市場總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)待過一段時間積攢人脈后，又重新開啟了創(chuàng)業(yè)之路，還挖走了公司的一部分員工。因為損失部分人才，人力資源部很長時間才補齊崗位空缺，對企業(yè)正常運營還是產(chǎn)生了一定的影響。這也是為什么企業(yè)會忌諱創(chuàng)業(yè)過的人才進(jìn)入公司了，不僅本身不穩(wěn)定，還會出現(xiàn)挖墻腳的情況，企業(yè)得不償失。

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、高目標(biāo)，普通薪資無法滿足要求 網(wǎng)上有人將創(chuàng)業(yè)和打工的收入水平做過類比：創(chuàng)業(yè)，給自己打工，大多數(shù)收益都能達(dá)到30%以上，月收入幾萬幾十萬