《杜拉拉升職記》中對于職場晉升的白描
從人生的終極價值實現(xiàn)來看
，升職其實并不是終極目的。杜拉拉真正讓人敬佩的，不見得是她平步青云升官發(fā)財，而是她工作中不斷接受挑戰(zhàn)又不斷戰(zhàn)勝困難、不斷提升自己又不斷獲得成長的樂趣。★不要試圖越級行事
？★尋求與直系上司的一致？★公司的Email永遠(yuǎn)不安全啟示 1 當(dāng)下屬：和上司保持一致性
背景：杜拉拉剛進(jìn)DB公司的時候，是小助理一名
。熬了兩年，成了廣州辦的行政主管，直屬上司是DB中國總部的助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰手下有三個行政主管的職位，除去上海的以外，拉拉是廣州的主管，還有一個是北京的主管王薔。拋開上海的不說，王薔和杜拉拉都對玫瑰專橫、干涉性過強的領(lǐng)導(dǎo)方式很不滿。在杜拉拉接到廣州辦裝修任務(wù)時，矛盾開始集中體現(xiàn)。橋段一：杜拉拉和王薔頻頻通話
，希望找出應(yīng)付玫瑰的好辦法，然而王薔只是一味地聲討玫瑰。在助理海倫的提醒下，杜拉拉認(rèn)識到這樣頻繁的通話可能會被玫瑰認(rèn)為不妥。橋段二：王薔想拉攏杜拉拉一起越級向高層投訴玫瑰
，此時杜拉拉的工作受到玫瑰很多干涉與指責(zé)，但她仍然決定不這么做，而是積極站在玫瑰的角度，解決工作中遇到的問題。結(jié)果：杜拉拉認(rèn)真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后
，明白了哪些事情要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價值的小事，哪些是玫瑰要牢牢抓在手里的但是拉拉可以提供自己建議的。如此以后，杜拉拉就開始積極配合玫瑰，甚至自動加大廣州辦的工作量，把工作統(tǒng)計表格和上海辦統(tǒng)一起來分析：跟誰保持一致性
啟示 2 當(dāng)骨干：做好本分，尋求認(rèn)可
背景：在上海辦需要裝修的緊要關(guān)頭，玫瑰托病休長假
，杜拉拉臨危受命，接下了這個浩大的工程，一手打理各項大小事務(wù)。本著“勞動創(chuàng)造世界”的觀點，她對于工作充滿積極性。但同時，本著盡量不給老板找麻煩的原則，她把難題都往自己身上扛。這樣做的結(jié)果，就是工作量及工作難度都不被老板重視，吃苦受累還受氣。橋段一：杜拉拉從此更重視在工作進(jìn)行過程中及時地向老板匯報，把工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格
橋段二：在出色地替代完成了行政經(jīng)理的工作，并在這個職務(wù)出現(xiàn)空缺的時候
結(jié)果：杜拉拉在關(guān)鍵時刻不按牌理出牌
分析：“工作吧
啟示 3 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：有保留地教導(dǎo)下屬
背景：杜拉拉成為中級管理者之后，管理下屬的問題漸漸地多了起來
橋段一：杜拉拉抓住一次帕米拉在人事上搞小動作的機會
橋段二：周亮自大
結(jié)果：杜拉拉寫了一封郵件
分析：有句老話說：教會徒弟餓死師傅，杜拉拉對此心知肚明
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