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辦公室十大定律職場(chǎng)人必看

佚名 2024-03-10 22:48:58


家里“細(xì)菌窩”記得蓋蓋子

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我——王治明 白羊女

傳播——你知我知

,知你知我

晨報(bào)老國(guó)際

,現(xiàn)任職于研究監(jiān)控部

作為新聞工作者

,重要的使命在于傳播。作為社交網(wǎng)站用戶,樂趣在于從好友中獲取信息
,在好友中傳播信息——自己既是信息的源頭
,也是信息的媒介,更是信息的終端
。“轉(zhuǎn)帖”(動(dòng)詞)的傳播作用強(qiáng)大
,在茫?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!稗D(zhuǎn)帖”(名詞)之中,雖然娛樂性信息所占比例之大在以“開心”定位的交友網(wǎng)絡(luò)中不足為奇
,但是
,也總能在其中發(fā)現(xiàn)一些智慧的閃光處,用我·晨報(bào)的珍貴版面“轉(zhuǎn)帖”
,同廣大讀者分享

這次和大家分享的是一則傳播頻率不高的帖子,希望這些紙質(zhì)媒體較少傳播的“原理

、定律”
,給你的職場(chǎng)生活一點(diǎn)啟發(fā)。

馬太效應(yīng):要保持優(yōu)勢(shì)必須做大

國(guó)王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子

,吩咐他們做生意
。對(duì)賺了10錠銀子的仆人,獎(jiǎng)勵(lì)10座城邑
;對(duì)賺了5錠的仆人
,獎(jiǎng)勵(lì)5座城邑;對(duì)沒有使用銀子賺錢的仆人
,把他的那一錠銀子也賞給第一個(gè)
。國(guó)王說:“凡是少的,就連他所有的也要奪過來
。凡是多的
,還要給他,叫他多多益善
?div id="m50uktp" class="box-center"> !边@就是馬太效應(yīng)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言

,馬太效應(yīng)說明
,要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),就必須在此領(lǐng)域迅速做大
。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候
,即使投資回報(bào)率相同,你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大

,就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域
,才能保證獲得較好的回報(bào)。

華盛頓合作規(guī)律:人多未必力量大

華盛頓合作規(guī)律說的是:一個(gè)人敷衍了事

,兩個(gè)人互相推諉
,三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于“三個(gè)和尚”的故事
。人與人的合作不是人力簡(jiǎn)單相加
,而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中
,假定每個(gè)人的能力都為1
,那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多,有時(shí)甚至比1還要小
。在我們傳統(tǒng)管理理論中
,對(duì)合作研究得并不多,最直觀的反映就是
,目前大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗
,而非利用組織提高人的效能。換言之
,不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好
,而是避免內(nèi)耗過多。邦尼人力定律:一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞
,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞
。合作是一個(gè)問題,如何合作也是一個(gè)問題

奧卡姆剃刀定律:解決根本問題

奧卡姆剃刀:如無發(fā)要

,勿增實(shí)體。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額
、忙忙碌碌才能成功
,那么,你錯(cuò)了。事情總朝復(fù)雜方向發(fā)展
,復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)
,而效能來自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無意義的
,真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分
,而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分
,去掉多余的活動(dòng)
,成功并不那么復(fù)雜

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律:把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜

。這個(gè)定律要求
,我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí),要把握事情的主要實(shí)質(zhì)
,把握主流
,解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然
,不要把事情人為地復(fù)雜化
,這樣才能把事情處理好。

手表定理:一個(gè)人不能讓兩個(gè)人指揮

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)

,可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘
,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定
。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間
,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只
,盡力校準(zhǔn)它
,并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn),聽從它的指引行事

手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的啟發(fā)

,就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)

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