人際關(guān)系只需做到5件事就能在職場(chǎng)找到生存空間

如何在職場(chǎng)找到生存空間 人際關(guān)系只需做到5件事

身處職場(chǎng)，社交有多重要自不必多說(shuō)，想要有良好的人際關(guān)系，打造成功社交必不可少。成功社交如何打造？或許最重要的，首先就是認(rèn)識(shí)職場(chǎng)社交的缺失，學(xué)會(huì)跳離職場(chǎng)社交陷阱吧。

職場(chǎng)社交的四大缺失：

1、缺乏傾聽(tīng)

急切的想要讓對(duì)方聽(tīng)懂自己所推廣的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，卻忘了詢(xún)問(wèn)對(duì)方的需求；很想抓住機(jī)會(huì)向上司表達(dá)自己，卻忘了在日常工作中聽(tīng)懂他所說(shuō)的公司理念和發(fā)展方向，因此急于在上司面前表現(xiàn)的幾句話(huà)與這些理念差之甚遠(yuǎn)；想要與同事有深入的交流，以便更好的合作，卻不知從何入手，忘了在平日里多傾聽(tīng)對(duì)方的聲音，拉近距離。

2、缺乏發(fā)現(xiàn)

職場(chǎng)里每天都是匆忙的腳步，各司其職，各就其位，會(huì)偶爾給人很疏離的感覺(jué)，認(rèn)為它缺乏人情味?？粗切┰诼殘?chǎng)里就算沒(méi)有合作關(guān)系依然有得聊，有得交流，有得機(jī)會(huì)的人，很多職場(chǎng)人會(huì)油然而生羨慕之心，并苦惱于自己社交狀況遲遲沒(méi)有進(jìn)展。殊不知，很多工作契機(jī)和合作關(guān)系都是從發(fā)現(xiàn)開(kāi)始的，不發(fā)現(xiàn)就缺乏交流溝通的可能性，更談不上合作。

3、缺乏信任

在職場(chǎng)里，無(wú)論是與客戶(hù)相處、同事相處還是上下級(jí)相處，都存在著很多的猜忌，也就是不安全感，猜忌其他客戶(hù)搶了自己的風(fēng)頭而忘了自己切實(shí)能提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；猜忌同事之間是否存在著利益沖突，而在同事關(guān)系里變得小心翼翼；猜忌上級(jí)會(huì)不會(huì)在繁復(fù)的內(nèi)部信息中影響對(duì)自己的工作認(rèn)可，或擔(dān)憂(yōu)合作事項(xiàng)的不同理念會(huì)導(dǎo)致更大的隔閡，于是變得縮手縮腳。

職場(chǎng)人際關(guān)系的5個(gè)職場(chǎng)禁區(qū)|職場(chǎng)人際關(guān)系22條法則

職場(chǎng)交往有利于工作的開(kāi)展，一個(gè)良好的職場(chǎng)關(guān)系，讓你在職場(chǎng)中更加順心。那么在職場(chǎng)人際交往中，有什么事情是不能做的呢?下面是我給大家搜集整理的職場(chǎng)人際關(guān)系的5個(gè)職場(chǎng)禁區(qū)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!

職場(chǎng)人際關(guān)系的5個(gè)職場(chǎng)禁區(qū)
1、有事不肯向同事求助

求人總會(huì)給別人帶來(lái)麻煩，所以輕易不求人是對(duì)的。但任何事物都是辯證的，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴(lài)，能融洽關(guān)系，加深感情。

比如你身體不好，你同事的愛(ài)人是醫(yī)生，你可以通過(guò)同事的介紹去找，這樣能顯示你對(duì)別人的信任。如果你不愿求人家，人家有事也就不好意思求你。你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。

良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。

2、向同事分享自己的私事

有些私事是不能說(shuō)的，但是有些無(wú)關(guān)大雅的八卦倒是能說(shuō)的，而且同事之間聊聊私事，能增進(jìn)同事之間的了解，加深感情。有時(shí)候主動(dòng)說(shuō)自己的私事，那么別人也會(huì)相對(duì)應(yīng)地告訴你自己的私事，這樣就能建立信任。

3、進(jìn)出不互相告知

臨時(shí)的外出要與同事打好招呼，如果當(dāng)你外出時(shí)有熟人或者客戶(hù)來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交如果你什么也不愿說(shuō)，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒(méi)法說(shuō)了，有時(shí)也會(huì)懶得說(shuō)，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷?，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

4、太過(guò)八卦

有的人好奇心太重，喜歡打聽(tīng)別人的八卦。能說(shuō)的人家自己會(huì)說(shuō)，不能說(shuō)的就別去挖它，不要想問(wèn)個(gè)究竟。太過(guò)八卦是要被別人鄙視的。你喜歡探聽(tīng)，即使什么目的也沒(méi)有，人家也會(huì)忌你三分。從某種意義上說(shuō)，愛(ài)探聽(tīng)人家私事，是一種不道德的行為。

5、斤斤計(jì)較

在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說(shuō)別人的笑話(huà)，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒(méi)理也要爭(zhēng)三分;有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見(jiàn)對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來(lái)不可;有些人對(duì)本來(lái)就爭(zhēng)不清的問(wèn)題，也想要爭(zhēng)個(gè)水落石出;。這樣會(huì)讓場(chǎng)面變得非常尷尬，同事也會(huì)因此跟你產(chǎn)生隔閡。
職場(chǎng)人際交往的禁忌
熱衷于探聽(tīng)家事

每個(gè)人都有自己的秘密。而有些人熱衷于探聽(tīng)，事事都想了解的明明白白，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽(tīng)，即使什么目的也沒(méi)有，人家也會(huì)忌你三分。從某種意義上說(shuō)，愛(ài)探聽(tīng)人家私事，是一種不道德的行為。

喜歡嘴上占便宜

有些人喜歡說(shuō)別人的笑話(huà)，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒(méi)理也要爭(zhēng)三分;有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見(jiàn)對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來(lái)不可;有些人對(duì)本來(lái)就爭(zhēng)不清的問(wèn)題，也想要爭(zhēng)個(gè)水落石出。

進(jìn)出不互相告知

你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說(shuō)一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待?；ハ喔嬷?，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

有事不肯求助

輕易不求人，這是對(duì)的。因?yàn)榍笕丝倳?huì)給別人帶來(lái)麻煩。但任何事物都是辯證的，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴(lài)，能融洽關(guān)系，加深感情。求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。

有好事兒不通報(bào)

單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，像沒(méi)事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺(jué)得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

以上就是我為大家介紹的人際交往的禁忌以及人際交往技巧，相信大家看了文中的介紹后都知道了怎樣處理好人際關(guān)系，要明白它在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕愫萌穗H關(guān)系順利進(jìn)行工作生活，當(dāng)然也不要太看重人際關(guān)系，凡事都走捷徑，將人生走偏了。

如何做好職場(chǎng)人際關(guān)系，穩(wěn)定升職

一個(gè)人要想要在職場(chǎng)獲得晉升，必須具備多種條件和方法，即通常所說(shuō)要靠天、地、人和。要想獲得提升，最有效的辦法則是使自己的工作更優(yōu)秀，采取大膽和超出老板期望的行動(dòng)，提高你自己的業(yè)績(jī)，讓自己更為出色。占據(jù)職場(chǎng)地位的法寶在于為人處世三思而后行，這樣才能在職場(chǎng)中游刃有余，掌握主動(dòng)權(quán)，贏得廣闊的生存空間。職場(chǎng)中為人做事需慎思，了解職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)方法和竅門(mén)，營(yíng)造一個(gè)和諧美滿(mǎn)的生存環(huán)境，成就一番大業(yè)。你在職場(chǎng)中智慧地堅(jiān)持上進(jìn)，你最終會(huì)到達(dá)勝利的彼岸。

情緒擁有信號(hào)功能和組織功能，正性情緒能夠被傳染，負(fù)性情緒一樣也可以傳染，而且像瘟疫一樣擴(kuò)散。對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，愉快的刺激通常來(lái)自外部，而不愉快的刺激是內(nèi)外兼有，內(nèi)部的病痛、疲倦和外來(lái)的侵犯都可以讓人不高興。
負(fù)性情緒相對(duì)于正性情緒而言，緊張度較高。實(shí)驗(yàn)證明，不愉快和緊張的強(qiáng)度越高，對(duì)認(rèn)知操作的干擾越大。例如，痛苦具有中上程度的緊張和沖動(dòng)性，緊張后帶來(lái)抑制，沖動(dòng)則破壞皮質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)操作均提供不利的背景。
當(dāng)人的情緒變壞的時(shí)候，對(duì)手頭工作的操作和實(shí)施就會(huì)受到影響，心中積攢的壓力也會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)壓力超過(guò)一定界限的時(shí)候，就非常容易向外發(fā)泄了。在潛意識(shí)當(dāng)中，如果沒(méi)有自我的干預(yù)，人類(lèi)總是會(huì)不自覺(jué)地向比自己弱勢(shì)的群體發(fā)泄。這或許是進(jìn)化論的結(jié)果，因?yàn)樵诤谛尚伞⒑愫雍锷踔粮图?jí)的狗、貓、鼠中都發(fā)現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象。

這難道是靈掌類(lèi)的傳統(tǒng)嗎？

“踢貓效應(yīng)”在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中尤為常見(jiàn)，經(jīng)典的文學(xué)形象阿Q，就是在被財(cái)主和外人欺負(fù)了之后，到處找不如自己的人發(fā)泄。沒(méi)想到不但打不過(guò)王胡，因?yàn)槎亲羽I連不如自己的小D也打不過(guò)。
最后只好欺負(fù)小尼姑，然后就“十分得意地笑了”。由此可見(jiàn)，欺負(fù)更弱者是很多弱者的常見(jiàn)發(fā)泄手段。而最近社會(huì)上發(fā)生的無(wú)故踢打孩子的事件，大多是處于社會(huì)最底層。踢打孩子是他們受到各方社會(huì)壓力導(dǎo)致的無(wú)理發(fā)泄。

其實(shí)，“踢貓”并不能解決實(shí)際的心理問(wèn)題，反而會(huì)傷害他人，怎么辦呢？古人教導(dǎo)我們要克己復(fù)禮，遇事從容，與人為善，因此，我們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)要冷靜分析，逐漸使憤怒消退，要心態(tài)平和，懂得容忍，這才是解決問(wèn)題的良策。
現(xiàn)代社會(huì)中，工作與生活的壓力越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這種緊張很容易導(dǎo)致人們情緒的不穩(wěn)定，一點(diǎn)不如意就會(huì)使自己煩惱、憤怒起來(lái)，如果不能及時(shí)調(diào)整這種消極因素帶給自己的負(fù)面影響，就會(huì)身不由己地被社會(huì)的不良情緒裹挾著加入到“踢貓”的隊(duì)伍當(dāng)中——被別人“踢”和去“踢”別人。
在職場(chǎng)中，我們是不是經(jīng)常會(huì)遇到上司，同事的刁難，是不是會(huì)成為他們的出氣口，被他們發(fā)泄不滿(mǎn)情緒呢？或者更簡(jiǎn)單，當(dāng)他人跟你抱怨生活中的不滿(mǎn)時(shí)，這都是一種負(fù)面情緒的轉(zhuǎn)移和分享，這時(shí)，你要意識(shí)到——這是踢貓效應(yīng)發(fā)生到你身上了！

被人踢了怎么辦？

很多人能踢都是會(huì)踢回去，踢不回去也會(huì)盡量選擇一個(gè)發(fā)泄口，如果你湊巧選擇了比你弱勢(shì)的朋友，這意味著你也成為了負(fù)面情緒的傳播者。而另一部分人常常發(fā)泄到家人身上，這是更加愚蠢的行為，直接影響自己家庭生活的和諧。

擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一，想要在職場(chǎng)中立于不敗之地，你要努力成為具備以下幾種能力的人。
1、職場(chǎng)人際關(guān)系心理學(xué)的原則 蹺蹺板互惠原則
俗話(huà)說(shuō)，助人為快樂(lè)之本。人與人之間的互動(dòng)，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì)好玩，才會(huì)快樂(lè)!一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會(huì)快樂(lè)。因?yàn)樽运降娜巳缤谝粋€(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂(lè)趣，對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí)，不可缺少的一門(mén)藝術(shù)。
2、職場(chǎng)人際關(guān)系心理學(xué)的原則 刺猬法則
刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象說(shuō)明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們分開(kāi)了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無(wú)間。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則，與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外，也不要過(guò)于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。

3、職場(chǎng)人際關(guān)系心理學(xué)的原則 白金法則

白金法則是美國(guó)最有影響的演說(shuō)家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼.亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫(xiě)了專(zhuān)著《白金法則》.白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。

人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺(jué)地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人，今后交往中的印象都會(huì)被用來(lái)驗(yàn)證第一印象，這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的人際交往活動(dòng)中，給交往對(duì)象留下良好的第一印象，對(duì)于工作順利、有效地開(kāi)展，起著不可低估的作用。開(kāi)端不好，就是今后花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實(shí)工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭(zhēng)給人留下最好的第一印象。這就是首因效應(yīng)。

眾所周知，擁有正常、健康的交際圈對(duì)于人的身心健康都是很有幫助的。但是若想維系好自己的交際圈，也是很不容易的，甚至在不經(jīng)意間產(chǎn)生的某些心理，就會(huì)直接給大家的人際交往帶來(lái)影響。

1、職場(chǎng)上的人際關(guān)系心理學(xué)-自卑心理
有些女性朋友因?yàn)槿菝?、身材、修養(yǎng)等方面的因素，在與他人的交往中有自卑心理，不敢闡述自己的觀點(diǎn)，做事猶豫，缺乏膽量，習(xí)慣隨聲附和，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。在交流中無(wú)法向別人提供值得借鑒的有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，讓人感到與之相處是浪費(fèi)時(shí)間，自然會(huì)避而遠(yuǎn)之。
2、職場(chǎng)上的人際關(guān)系心理學(xué)-嫉妒心理
有人說(shuō)嫉妒是女人的天性，尤其在與人的來(lái)往過(guò)程中，這點(diǎn)女性朋友要格外注意!在和人的來(lái)往往往會(huì)出現(xiàn)以下情況，針對(duì)別人的優(yōu)點(diǎn)、成就等不是贊揚(yáng)而是心懷嫉妒，企望著別人不如自己甚至遭遇不幸。試想，一個(gè)心懷嫉妒之心的人，絕對(duì)不會(huì)在人際交往中付出真誠(chéng)的行為，給予別人溫暖，自然不會(huì)討人喜歡。
3、職場(chǎng)上的人際關(guān)系心理學(xué)-多疑心理
朋友之間最忌諱猜疑，無(wú)端懷疑別人。有些人總是懷疑別人在說(shuō)自己的壞話(huà)，沒(méi)有理由地猜疑被人做了對(duì)自己不利的事情，捕風(fēng)捉影，對(duì)人缺乏起碼的信任。這樣的人喜歡搬弄是非，會(huì)讓朋友們覺(jué)得她是搗亂分子避之不及。

4、職場(chǎng)上的人際關(guān)系心理學(xué)-自私心理

有些人與人相處總想撈點(diǎn)好處，要么沖著別人的位子，要么想從別人那里得點(diǎn)實(shí)惠，要么為了一事之求，如果對(duì)方對(duì)自己沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助就不愿意和對(duì)方交往。這種自私自利的心理，容易傷害別人，一旦別人認(rèn)清其真實(shí)面目后，就會(huì)堅(jiān)決中斷與其交往。
5、職場(chǎng)上的人際關(guān)系心理學(xué)-游戲心理
在與別人的交往中，缺乏真誠(chéng)，把別人的友情當(dāng)兒戲，抱著游戲人生的態(tài)度，不管與誰(shuí)來(lái)往都沒(méi)有心理的深層次交流，喜歡做表面文章。當(dāng)別人需要幫助時(shí)，往往聞風(fēng)而逃，這樣的人無(wú)法結(jié)交真正的朋友。
6、職場(chǎng)上的人際關(guān)系心理學(xué)-冷漠心理
孤芳自賞，以為自己是人中鳳、天上仙，是人世間最棒的，把與人交往看成是對(duì)別人的施舍或恩寵。自我感覺(jué)特別良好，總是高高在上，端著個(gè)架子，一副驕傲冷漠的樣子，讓別人不敢也不愿意接近，自然不會(huì)擁有朋友的。
在認(rèn)清了影響人際關(guān)系的心理以后，大家在人際交往當(dāng)中就一定要學(xué)會(huì)摒棄這些心理了，否則自己的人際圈會(huì)越來(lái)越小。

這幾種方法讓你建立有價(jià)值的人脈，助你在職場(chǎng)更進(jìn)一步，成就自己

有關(guān)人脈的問(wèn)題不光是對(duì)管理者，而是每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。

人脈對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，隨著你的年齡和職位的增長(zhǎng)會(huì)變得越來(lái)越關(guān)鍵。

不是你每天在外面和別人聚會(huì)、呼朋喚友就一定是擁有很多人脈。

在以往的工作經(jīng)歷當(dāng)中，可能很多時(shí)候你因?yàn)橥瓿闪四臣虑?，取得了成就；可能一個(gè)很困難的任務(wù)交給你，你都能把它處理得很好。

你能處理公司的技術(shù)難題，項(xiàng)目難題，這是你作為員工的時(shí)候非常厲害的一項(xiàng)能力，但是，當(dāng)你成為了一名管理者之后你自己去解決問(wèn)題的能力，特別是你自己親手解決問(wèn)題的能力就已經(jīng)變得不像以前那么重要了。

當(dāng)你成為了一名管理者，你需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成很多事情的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候不光是你自己能做到多少事情，最重要的是你能夠調(diào)動(dòng)多少資源為你所用，讓這些資源去幫助你的團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而不是你個(gè)人的目標(biāo)。

就像現(xiàn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)之初，就是通過(guò)撬動(dòng)各種資源為己所用去發(fā)展的。

首先，他拿到了錢(qián)這項(xiàng)資源，另外，這些投資人為了保證自己的利益，也會(huì)給他介紹更多相關(guān)的資源、渠道等等。

所以創(chuàng)業(yè)初期的互聯(lián)網(wǎng)公司大多是通過(guò)融資的方式拉近更多的人和相關(guān)資源為己所用。

你現(xiàn)在能看到的大量的優(yōu)秀的企業(yè)其實(shí)都做到了讓更多的人為己所用去幫助自己。

所以職場(chǎng)人一定是一個(gè)好的杠桿，能夠撬動(dòng)更多的資源為我所用，這才是人脈的真諦。

提到人脈就不得不提另外一個(gè)詞叫“弱關(guān)系圈”，所謂的弱關(guān)系圈不過(guò)是相對(duì)于強(qiáng)關(guān)系圈說(shuō)的。

強(qiáng)關(guān)系就是我們的父母、愛(ài)人、很好的閨蜜發(fā)小、好朋友這樣的關(guān)系，在我們周?chē)蟾庞辛桨藗€(gè)人這樣子，我們大多數(shù)人都能夠維持強(qiáng)關(guān)系，但是如果你想成功，僅僅靠強(qiáng)關(guān)系是很難的。

弱關(guān)系就是大家平時(shí)接觸過(guò)幾面，比如你的同事、你的一些客戶(hù)包括一些朋友的朋友，這些弱關(guān)系會(huì)形成你重要的資源。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)人大概能維系的關(guān)系是150個(gè)人左右，如何利用好這150個(gè)人就成為了我們擴(kuò)展我們?nèi)嗣}非常核心的地方。

很多朋友在管理人脈上總會(huì)有一些錯(cuò)誤的認(rèn)知思維，在這里我總結(jié)了三點(diǎn)最常見(jiàn)的和大家一起分享一下。

第一個(gè)錯(cuò)誤思維叫人脈一定是有用的。

很多朋友管理自己的人脈，是一定要看這些人對(duì)我來(lái)說(shuō)是不是有利用的價(jià)值，能不能給我?guī)?lái)什么，更多的工作上甚至是直接利益上的支持跟幫助。

人脈并不僅僅是說(shuō)我們一定要找到那些能夠給我們帶來(lái)利益的人，很多時(shí)候人脈是我們生活的圈子，是能夠給我們帶來(lái)幸福感的基礎(chǔ)。

所以人脈是不是有用，不在于它是不是能夠給你帶來(lái)直接的利益，關(guān)鍵是我們能不能從每一個(gè)人身上去獲取那些對(duì)我們有價(jià)值的信息認(rèn)知，甚至是值得我們學(xué)習(xí)的地方。

“三人行必有我?guī)煛逼鋵?shí)也是一種管理人脈的方法，我們把每一個(gè)人都真誠(chéng)的、單純的當(dāng)成一個(gè)個(gè)體，認(rèn)為每一個(gè)人都對(duì)我們有價(jià)值。

而所謂的價(jià)值并不是能帶來(lái)利益，而是能給我們帶來(lái)很多信心，我們真誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)人，每一個(gè)身邊的人，這才是一切的基礎(chǔ)。

所以我非常反對(duì)那些一定要把別人當(dāng)成有用才去接觸的類(lèi)型，如果這樣做，我覺(jué)得反而獲得不了非常好的結(jié)果。

第二個(gè)錯(cuò)誤思維是要發(fā)展人脈就要千方百計(jì)的去認(rèn)識(shí)更多的人。

有價(jià)值的朋友不見(jiàn)得要很多，有需要的時(shí)候只要一找就有幾個(gè)就可以，所以并不是說(shuō)認(rèn)識(shí)的人多就是有人脈。

我見(jiàn)過(guò)不少人每天都能夠和很多人吃喝玩樂(lè)、呼朋喚友，我想各位身邊也不乏這樣的人。

但是真正遇到問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)人能幫他，所以人脈并不是認(rèn)識(shí)的人越多越好。

第三個(gè)錯(cuò)誤思維是人脈只是幫助自己成功的。

人脈更多的并不僅僅是幫助自己成功，人脈是為了讓我們獲得一些社會(huì)的價(jià)值，讓我們能得到在別人身上的反饋。

人脈是更多的能夠幫助別人成功的同時(shí)也成就了自己。

好的人脈管理高手一定是農(nóng)民，而不是獵人，農(nóng)民春種秋收，我們可以把人際關(guān)系的當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程去耕耘，而不是說(shuō)我今天要用到你了，然后就去找你。

如果跟獵人一樣，我今天吃飯，今天打頭野豬，可是一到明天，我就不知道自己要吃什么了，大家身邊一定有這樣的人，功利性特別強(qiáng)，我要認(rèn)識(shí)某個(gè)人，那我這段時(shí)間就想辦法去認(rèn)識(shí)你，然后給你帶來(lái)好處。

這種功利性很強(qiáng)的接觸并不能換來(lái)真誠(chéng)的相待，如果你都沒(méi)有一個(gè)人愿意真誠(chéng)的對(duì)待，那我們做事情還有什么意思。

絕不僅僅是為了眼前的錢(qián)和利益，所以我們一定要做一個(gè)耕耘人際關(guān)系的人。

關(guān)于如何有效建立人脈，給大家分享幾個(gè)好方法。

要建立你獨(dú)特的價(jià)值感

并不是說(shuō)我能請(qǐng)別人吃頓飯，能有事沒(méi)事的給別人送點(diǎn)禮，這就是一個(gè)好的人脈管理的高手。

不是這樣的，很多時(shí)候你對(duì)別人有價(jià)值這件事情比你給別人送多少禮，請(qǐng)別人吃多少頓飯都要重要。

在我身邊有不少做教育的朋友，有一個(gè)朋友，他就對(duì)孩子小升初這件事情有很多的研究，于是我這幫朋友但凡有孩子面臨這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)有很多人去請(qǐng)教他。

就等于是他身上有一種獨(dú)特的價(jià)值感，那就是能幫助別人解決孩子小升初的問(wèn)題，這就是建立了一種她獨(dú)有的價(jià)值感。

增加與關(guān)鍵人的鏈接場(chǎng)景

有一些人比如你在工作上正好和這個(gè)人有所交集，他可能是你的客戶(hù)或者是你一個(gè)兄弟部門(mén)打交道的人。

突然有一天的你發(fā)現(xiàn)你們兩個(gè)原來(lái)是同一家小學(xué)或同一家大學(xué)的校友，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)之后，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你們兩個(gè)之間的關(guān)系又更近了一層。

這就是我說(shuō)的增加與關(guān)鍵人的鏈接場(chǎng)景，想象一下那些對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的關(guān)鍵人，除了在日常工作中和一個(gè)單純的維度中和他們有所接觸之外，我們能不能再跟他們建立一個(gè)另外一個(gè)場(chǎng)景的接觸，比如說(shuō)同樣愛(ài)好的協(xié)會(huì)，比如說(shuō)同樣一個(gè)體育項(xiàng)目的粉絲等等。

當(dāng)我們建立了一個(gè)多維度鏈接的場(chǎng)景時(shí)，你就會(huì)讓別人覺(jué)得你這個(gè)人更有溫度，更容易被記住。

所以很多的銷(xiāo)售高手不是上來(lái)就向你賣(mài)東西，而是跟你先處成一個(gè)在另一個(gè)場(chǎng)景下的朋友，比如說(shuō)我們都是一個(gè)籃球隊(duì)的球迷，這個(gè)時(shí)候我們之間的關(guān)系就會(huì)更進(jìn)一步。

學(xué)會(huì)讓別人幫小忙

你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些幫過(guò)你的人反而比你幫過(guò)的人更愿意再次幫你，能不能讓別人去幫自己一點(diǎn)小忙，這個(gè)忙千萬(wàn)不要太難，不要給別人增加成本。

比如說(shuō)讓別人幫你轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)朋友圈，很可能就此能讓你和別人建立一種聯(lián)系。

本文地址:http://www.mcys1996.com/xinli/69555.html.

聲明： 我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處，未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請(qǐng)聯(lián)系管理員，我們會(huì)立即處理，本站部分文字與圖片資源來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱：douchuanxin@foxmail.com)，情況屬實(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除，并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 出現(xiàn)婚前焦慮怎么辦,10招教你輕松應(yīng)···

下一篇: 跨年聚會(huì)飯桌上點(diǎn)菜習(xí)慣暴露性格特點(diǎn)