心理探秘員工有跳槽計(jì)老板有留人梯(老板怎么選人，用人，留人，)

歲末年初，新興縣人才流動(dòng)開(kāi)始迎來(lái)高峰期，也就是所謂的職場(chǎng)跳槽季。在這個(gè)時(shí)期，跳槽正成為新興職場(chǎng)的常態(tài)，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)。面對(duì)各類(lèi)人才蠢蠢欲動(dòng)的跳槽計(jì)劃，新興企業(yè)留住人才的妙招也“層出不窮”。

心理探秘：?jiǎn)T工有跳槽計(jì)老板有留人梯

年底跳槽“雙糧”不會(huì)少

“近日，公司又有一名管理人員離職了。”關(guān)先生是縣城某房地產(chǎn)的中層管理人員，今年1月，他見(jiàn)證了多名同事先后離職，“自進(jìn)入公司以來(lái)，每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)迎來(lái)人才流動(dòng)的高峰期，歲末年初，是職場(chǎng)傳統(tǒng)的跳槽季?！?/p>

由于大多數(shù)企業(yè)的年終獎(jiǎng)或“年底雙糧”的計(jì)發(fā)、結(jié)算期限均以上年12月為準(zhǔn)，所以即使在歲末年初這個(gè)時(shí)期跳槽，該拿的工資福利待遇也不會(huì)少，這是歲末年初人才流動(dòng)頻繁的一個(gè)背景因素?！傲硪环矫?，不少人也會(huì)根據(jù)自我評(píng)估，選擇一份更具潛力、更高收益或更有發(fā)展空間的職業(yè)?！标P(guān)先生說(shuō)。

關(guān)先生告訴記者，“在這個(gè)時(shí)期離職，基本能在保證上一年度工資福利待遇的基礎(chǔ)上，有更大的職業(yè)選擇空間，也能趁此機(jī)會(huì)自我調(diào)整?！蓖瑫r(shí)他也認(rèn)為，辦公室管理人員的人才流動(dòng)率相對(duì)較低，工廠普工的流動(dòng)率相對(duì)較高，“公司旗下工廠的普工流動(dòng)比較頻繁，本月就有10多人離職。”

“究其原因，一是臨近春節(jié)，許多人離職回鄉(xiāng)，過(guò)年后再尋找更好的職業(yè)；二是普工按件、按工時(shí)領(lǐng)取工資，而年底出貨量不足導(dǎo)致普工薪酬降低，這也是離職的重要因素?！睎|成某皮具廠區(qū)先生稱，本月，工廠已經(jīng)有7名外地員工辭工回鄉(xiāng)。為了吸引他們春節(jié)后回來(lái)，區(qū)先生一般會(huì)在工人離職時(shí)保證其本年度工資福利待遇，甚至為工人買(mǎi)好來(lái)回車(chē)票。

老板怎么選人，用人，留人，

做大事、創(chuàng)大業(yè)的人不能事必躬親，最重要的是會(huì)管理、會(huì)用人，依靠眾人的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。漢高祖劉邦不諳兵法，若帶兵打仗肯定是打一仗敗一仗，但他任用大將韓信攻城掠地，終于為他打下了江山。所以說(shuō)：指揮三軍，不如用好一人。?
企業(yè)要向前發(fā)展、企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，離不開(kāi)優(yōu)秀人才的參與和貢獻(xiàn)。有些老板拼命地積累金錢(qián)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得金錢(qián)會(huì)使他們有安全感。但聰明的老板卻聚攏人才、培育人才、想方設(shè)法留住人才，因?yàn)槿瞬拍苁顾麄兊谋ж?fù)得以施展。這就是說(shuō)聰明的老板懂得金錢(qián)總有用盡時(shí)，而擁有人才則可坐擁天下。?
怎么樣用人、管人，依靠眾人的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這里面的門(mén)道很多，老板們一定要認(rèn)真琢磨。?
首先是選人。成功者在選人方面可謂費(fèi)盡心機(jī)，因?yàn)樗麄兌眠x人的要義：只有選得嚴(yán)格，才能用得準(zhǔn)確，從而收到預(yù)期的效果。有人說(shuō)，比爾蓋茨永遠(yuǎn)只在一百個(gè)求職者中的那最好的五個(gè)人的極小范圍內(nèi)尋找，并進(jìn)而錄用智商最高的一兩個(gè)人。錄用條件十分苛刻。聰明老板都知道，只有嚴(yán)把招聘關(guān)，才能發(fā)現(xiàn)真正的精英，避免招來(lái)糊涂蟲(chóng)、窩囊廢、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。?
其次是育人。培育人才是事業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。從一個(gè)老板愿不愿在培養(yǎng)人才上下功夫、花本錢(qián)，也能看出他的事業(yè)心和管理水平。要用心培養(yǎng)和訓(xùn)練你的員工。因?yàn)樗麄兊某晒褪悄愕某晒?。那些庸碌無(wú)為、目光短淺的老板，往往把培養(yǎng)人才視作“遠(yuǎn)水不解近渴”，甚至認(rèn)為是“賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)”，舍不得在培養(yǎng)人才上投資。他們往往只顧使用，不管培養(yǎng)，在他手下工作的人，就像一盞不加油的燈，油越用越少，最后直至油盡燈滅。?
再次是留人。在今天，人才流動(dòng)的速度越來(lái)越快，“跳槽”之類(lèi)的事已不足為奇。面對(duì)這種情況，你要多想想自己為什么留不住人才。你是否還在感嘆員工太不忠心，是否還在詛咒都是挖墻腳的人惹的禍？你有沒(méi)有采取切實(shí)有效的辦法，防止人才外流？?
在選人、育人、留人上采取明智的對(duì)策，可以避免浪費(fèi)錢(qián)財(cái)、浪費(fèi)感情、浪費(fèi)精力。人與人相遇是一種緣分，人應(yīng)當(dāng)重視這種緣分，珍惜這種緣分，用好這種緣分。對(duì)于想做大事、創(chuàng)大業(yè)的人尤其如此。老板遇到優(yōu)秀的人才，并且他樂(lè)意為你所用，這就是你的造化；而員工能得到老板的重用，也是難得的福分。只要上下同心，同舟共濟(jì)，有情有義，患難與共，富貴同享，大家就會(huì)有光明的前景，事業(yè)也會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

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