品牌藥企直面終端危機

一、品牌藥品面臨的終端困境

最近，《中國藥店》雜志在北京組織了一次“品牌藥的終端危機”研討會，吸引了西安揚森、強生、中美史克制藥、輝瑞制藥、三金制藥、宛西制藥、康恩貝制藥、東盛科技、先聲藥業(yè)、北京同仁堂、步長集團、神威藥業(yè)、修正藥業(yè)、吉林敖東、羚銳制藥、廣西天和藥業(yè)、四川太極集團、廣州白云山制藥總廠、深圳太太藥業(yè)有限公司、上海醫(yī)藥集團、北京諾華制藥、上海施貴寶制藥、江西匯仁集團、杭州民生藥業(yè)集團、天津天士力等國內(nèi)外知名生產(chǎn)企業(yè)以及遼寧成大方圓、深圳海王星辰、深圳一致、深圳中聯(lián)、深圳萬澤、深圳南北藥行、重慶和平、重慶桐君閣、北京醫(yī)保全新、北京金象、北京嘉事堂、云南一心堂、江西黃慶仁棧華氏、四川德仁堂、上海國大、東北大藥房、廣東金康、上海復星藥房、貴州一樹、湖北九州通、永裕新興等。等連鎖藥店企業(yè)，共有五十多家企業(yè)的老總到會。

會議由東盛的副總裁關平主持，首先由PTO藥店聯(lián)盟的總經(jīng)理王春雷從零售藥店角度對終端銷售品牌藥的心態(tài)與現(xiàn)狀進行了分析，并提出探討如何建立新的工商關系將話題引入，大家激烈的分別站在自己的立場發(fā)表了各自的看法。

其實所有品牌藥品都在終端遭遇到以下三個困境：

1、被同行競爭者或者個體代理商攔截，被攔截的方式有：

?包裝攔截：設計與知名品牌類似的包裝，魚目混珠。比如全國每個一級市場上與京都念慈川貝枇杷膏包裝非常相似的產(chǎn)品就有4－6種。

?名稱攔截：起一個和知名品牌相類似的名稱。比如婦陰潔、婦炎潔、婦膚潔、膚炎潔、膚陰潔等等。

?終端POP攔截：購買較好、較大、較多的POP陳列位置，甚至直接做堆頭或者專柜。

?廣告炒作攔截：這些進行攔截的產(chǎn)品往往都有些社會關系，加上打點擦邊球，老藥新作，換個名稱與包裝，利用媒體廣泛炒作。消費者對于藥品，都是信息不對稱的，加上報有一絲康復或者減輕痛苦的希望都會嘗試的心理，使得這類炒作屢屢得手。比如最近有個降壓茶就是如此！

?買贈與禮品等促銷活動攔截：買一送一，盡管藥品不允許贈送，不允許有獎銷售。但是藥品銷售中的禮品卻越來越高檔化、經(jīng)常化。

?培訓攔截：大家爭著給店員作自己產(chǎn)品知識和推薦技巧的培訓，講自己的產(chǎn)品比別人好多少！

?帶金銷售：把大量的廣告品牌費省下，直接用于給店員，銷一個單位包裝按照產(chǎn)品本身零售價給予3－20元不等的費用給店員。據(jù)聞有種感冒藥，零售價12元，給店員帶金9元。這種現(xiàn)象越來越嚴重，據(jù)聞東北有個連鎖藥店干脆連人員基本工資都不給，直接鼓勵營業(yè)人員向上游廠家要費用。

?駐店促銷：一些廠家或者代理商，直接派自己的人員銷售進駐藥店，銷售自己生產(chǎn)的或者自己代理的產(chǎn)品。

2、被零售場所攔截：

?平價藥品超市：由于講求價格的可比性與廣東效應，平價藥品超市必然拿名牌產(chǎn)品開刀！以給消費者形成我銷售的藥品就是便宜的印象，而消費者對品牌藥的價格了解，具有可比性，其它不知名的產(chǎn)品平時也記不住其價格。藥品超市還會把商超的各種有獎銷售手段拿到藥店來做。筆者看到的獎品有食用油、雞蛋、洗衣粉、毛巾等有獎銷售贈品。

?主推品種攔截：連鎖藥店對于返利高的企業(yè)的產(chǎn)品、或者個體代理商代理的產(chǎn)品，只要給其扣率低或者返利較高，連鎖藥店就會選為主推。給店員一定銷售任務。

?直接代理品牌的攔截：連鎖藥店迫于平價藥品超市的壓力，紛紛直接代理一些無名小廠的產(chǎn)品，由于是直接代理，價格有時可以到批價的25扣，即批價的25％左右，優(yōu)勢非常大！

?開發(fā)自有品牌（BP），連鎖藥店迫于藥品平價超市的壓力，有些干脆直接注冊商標，開發(fā)或者購買一個產(chǎn)品?；蛘叽螂p品牌，委托生產(chǎn)企業(yè)進行OEM，生產(chǎn)銷售所謂的自有產(chǎn)品。工商一體化，利潤大幅度提升，知名品牌幾乎都被這些產(chǎn)品攔截。

?陳列攔截：把著名品牌產(chǎn)品放在最差的貨架與貨柜位置。把主推產(chǎn)品和自己代理或者自有品牌的產(chǎn)品擺放在最好的位置。

?價位攔截，拿你的產(chǎn)品做為價格標桿，把價格降到底線甚至虧本，吸引消費者的眼球，吸引媒體的關注，制造賣場的人氣，從而帶來一定量的生意和給消費者平價的印象。

3、同質(zhì)化競爭引起的干擾性攔截：

日常終端工作的效率異常低下，費用越來越高。做終端的廠家越來越多，方法都大同小異，店員見多了，其興趣就提不起來，因此做終端產(chǎn)生作用的邊際效益是遞減的。決戰(zhàn)終端成為雞勒，食之無味、棄之可惜！

二、品牌藥企如何面對終端危機

筆者采訪了PTO聯(lián)盟公司總經(jīng)理王春雷，王總認為，品牌藥企參與PTO聯(lián)盟普及活動具有一下意義：

一般來說一個新生事物開始時總是弱小的，需要呵護、捧場、支持，因此，對于品牌制藥企業(yè)來說，選擇時機有策略的及早介入PTO聯(lián)盟，是明智之舉，可以得到以下收益：

1、一是可以通過贊助PTO聯(lián)盟，加強品牌藥企與連鎖藥店及其聯(lián)盟的溝通，從而免于被終端攔截；

2、二是可以專門為期提供專銷的規(guī)格的產(chǎn)品；以保自己目前成效產(chǎn)品的價格體系。

3、三是把自己本來就不是主推的品種，以最低的價格交給PTO聯(lián)盟；

4、四是為PTO生產(chǎn)PTO聯(lián)盟內(nèi)部自有品牌產(chǎn)品，或者為其做OEM，自有品牌一樣存在可信度、品質(zhì)保證問題，相信PTO聯(lián)盟不會只要一些小廠產(chǎn)品，一定會選擇一些知名品牌的產(chǎn)品做為自有品牌產(chǎn)品的！

5、通過加入PTO聯(lián)盟的系列活動，向旗下的所有門店普及產(chǎn)品知識，向消費者普及自己產(chǎn)品涉及的醫(yī)藥知識。從而加強品牌企業(yè)與零售藥店的溝通，在幫助零售藥店提高效益的同時，產(chǎn)品不被攔截并通過活動進行終端拉動提高產(chǎn)品銷

6、通過參與PTO在各地系列的促銷活動，與各地消費者進行面對面溝通。

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