復(fù)方丹參滴丸指紋圖譜繪出(金士力佳友（天津）有限公司的高層簡介)

復(fù)方丹參滴丸指紋圖譜繪出

本報訊（記者張燦燦）“復(fù)方丹參滴丸指紋圖譜分析及質(zhì)量控制技術(shù)”，日前在天津通過由王永炎、肖培根、李連達、劉昌孝、張伯禮等10位權(quán)威專家組成的鑒定委員會的技術(shù)鑒定。

該技術(shù)由浙江大學(xué)、中國藥品生物制品檢定所、天津天士力制藥股份有限公司聯(lián)合完成，對復(fù)方丹參滴丸主要化學(xué)成分進行系統(tǒng)分析，確定了10種丹參水溶性成分、20種三七皂苷類成分，基本揭示了復(fù)方丹參滴丸的化學(xué)物質(zhì)基礎(chǔ)，首次提出多元化學(xué)指紋圖譜技術(shù)概念，創(chuàng)建了多元化學(xué)指紋圖譜計算分析技術(shù)。運用多元化學(xué)指紋圖譜計算分析技術(shù)，考察制藥工藝參數(shù)波動對中藥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的影響，將大大提高復(fù)方丹參滴丸的質(zhì)量控制水平，為實現(xiàn)藥材—中間體—中成藥制劑全程質(zhì)量控制奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

金士力佳友（天津）有限公司的高層簡介

閆希軍，漢族，中共黨員，主任藥師，博士研究生、國務(wù)院特貼專家，現(xiàn)任天津市第十四屆人大代表、天津工商業(yè)聯(lián)合會副會長、中國藥學(xué)會藥事管理專業(yè)委員會副主任委員、環(huán)渤海企業(yè)合作促進會會長、天士力集團有限公司總裁、天士力制藥股份有限公司董事長。 一個偶然的機會，使閆希軍開始走上新的創(chuàng)業(yè)之路。
1989年，閆希軍被調(diào)到解放軍第254醫(yī)院任藥械科主任，負責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購以及藥品的供應(yīng)與管理。當(dāng)時醫(yī)院資金比較困難，藥械科經(jīng)費更少，醫(yī)院要發(fā)展，給藥械科的壓力自然主要地落到了閆希軍的肩上，僅靠上級有限的撥款顯然不可能也不現(xiàn)實。找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說，你要錢，沒有；要政策，可以給，你們可以搞“自主開發(fā)，內(nèi)引外聯(lián)”。這句話，在閆希軍心里點亮了一盞燈。
為了尋找收入來源，閆希軍從事過多種經(jīng)營，但都是無功而返，錢沒賺來，卻賺了一身教訓(xùn)。最后，他決定回到自己的老本行———制藥上來，這一次他把目光投向了具有深厚歷史文化積淀的中藥，傾心致力于研制現(xiàn)代中藥———復(fù)方丹參滴丸。
這是一條充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)的路。中醫(yī)藥的劑型幾千年來都是“丸散膏丹湯”，他偏要把一服藥的藥效濃縮在米粒大的幾顆滴丸上，談何容易!但認準(zhǔn)的事，閆希軍絕不輕言放棄。
沒有資金，起步的艱難可想而知。既是戰(zhàn)友又是愛人的吳峰給予他堅定的支持。缺少技術(shù)資料，他們共同鉆研；沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他們就親自一遍一遍地測試：濕度、溫度、黏度、含量、穩(wěn)定性、有效性、安全性……就像唐僧取經(jīng)要經(jīng)過九九八十一難，經(jīng)過了無數(shù)個不眠之夜，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的慘痛……功夫不負有心人，當(dāng)他們親自設(shè)計的滴丸機里吐出一個個黑珍珠般的小顆粒時，夫妻倆動情地舉手相慶，“成功了!我們成功了!” 在復(fù)方丹參滴丸研制初見成效的時候，閆希軍的腦海里又冒出了一個念頭，他要把這項成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品推向市場。復(fù)方丹參滴丸的新藥證書還在申報的過程中，他就想“沒有胎兒，先謀產(chǎn)房”，籌劃建設(shè)一座5000平方米、主體建筑耗資就達800多萬元的現(xiàn)代化制藥大樓。
消息傳開，一石激起千層浪! 　很多人都說閆希軍“瘋”了。當(dāng)時254醫(yī)院和上級主管部門按軍隊醫(yī)院的編制規(guī)定，只能給制劑室投資140萬元，可剩下的那700萬元，再加上設(shè)備投資，資金缺口近千萬元，需要閆希軍自籌。不僅巨額的資金缺口是個難題，更難的是由于資金不足，籌建制劑大樓的規(guī)劃就不能立項，不能上馬。
閆希軍本能地覺得這是他人生的又一次重大挑戰(zhàn)。他堅信復(fù)方丹參滴丸具有巨大的發(fā)展前景。因為他知道，全球約有4億人患有冠心病，每年因此而死亡的人數(shù)超過1200萬!冠心病已經(jīng)成為人類的“第一殺手”，古老的中醫(yī)藥一定會大有作為；國家開始醞釀啟動的中藥現(xiàn)代化工程，一定會加快推進，古老的中醫(yī)藥一定會有美好的未來。如果這時候再不抓住機遇，大干快上，就是貽誤戰(zhàn)機，就是對事業(yè)的不負責(zé)啊!
愛人吳峰總是在關(guān)鍵時刻堅定地支持他。夫妻倆為了尋找資金，每天奔走在京津各大藥廠之間，邀請他們參股入股。天道酬勤，他們的誠意得到了可喜的回報，最終找到了投資伙伴———天津中央制藥廠，解決了部分寶貴的資金。
他的執(zhí)著，也得到了當(dāng)時北京軍區(qū)后勤部營房處董明祥處長(現(xiàn)任北京軍區(qū)聯(lián)勤部部長)的大力支持，他提出的“總體設(shè)計，分步實施”的方案，合理地解開了一時資金不足的“死結(jié)”，加上閆希軍的積極爭取，制劑大樓終于被批準(zhǔn)立項。
籌建制劑大樓，讓軍人閆希軍展示了另一個方面的才能。只要不出差，他幾乎每天都“長”在工地上，從設(shè)計到施工，從采購到進料，逐項把關(guān)。就算是一根鋼筋、一袋水泥，他都要精打細算。他的戰(zhàn)友們笑著說他，“你老閆對自己的兒子也沒這么精心過!”看著漂亮的現(xiàn)代化的制藥大樓在他眼前一天天地長高，閆希軍感到無比的振奮。
1993年底，大樓蓋起來了，經(jīng)過幾番的試制、報審、驗證和臨床，復(fù)方丹參滴丸也順利地獲得了國家新藥證書和生產(chǎn)文號，與此同時，技術(shù)性能、工藝流程先進的滴丸制劑生產(chǎn)線也建成了。天士力集團的前身———天使力聯(lián)合制藥公司于1994年5月誕生了。
新藥上市，這只是萬里長征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”……但“苦”和“難”，對閆希軍都算不了什么，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的性格。為了跑市場，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領(lǐng)戰(zhàn)友們打起了“攻堅戰(zhàn)”，一個城市一個城市、一家醫(yī)院一家醫(yī)院地做宣傳，嘗遍了“千辛萬苦”，經(jīng)歷了“千難萬險”，走遍了大江南北———省市地縣。 經(jīng)過半年多的努力，市場終于向閆希軍露出了笑臉，醫(yī)院、藥店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進他們的藥了。復(fù)方丹參滴丸的生產(chǎn)、銷售進入了快速發(fā)展的階段。
接下來，喜訊和榮譽接踵而來，1995年，實現(xiàn)銷售收入1600萬元，1996年達到2700萬元，1997年銷售收入突破8000萬元?！皬?fù)方丹參滴丸及其系列研究”先后榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎(chǔ)科學(xué)研究項目。
1998年，閆希軍經(jīng)歷了一段刻骨銘心、難以忘懷的時期!年初，北京軍區(qū)以天士力為核心企業(yè)，成立了北京軍區(qū)醫(yī)藥集團(師級編制)，閆希軍擔(dān)任集團總經(jīng)理。正當(dāng)閆希軍躊躇滿志，準(zhǔn)備在軍隊醫(yī)藥行業(yè)大干一場的時候，軍區(qū)傳達了黨中央和軍委的決定，要求部隊停止一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)與部隊脫鉤! 有令必行是軍人的天職!“何去何從?是脫下軍裝，去走一條艱難的經(jīng)商之路，還是繼續(xù)留在部隊，與自己苦心經(jīng)營的‘天士力集團’告別?”
部隊和天士力都是閆希軍的“命”，閆希軍遭遇了他人生第一個兩難選擇!
軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對他說：“部隊減員，但不減人才，你是部隊的優(yōu)秀人才，完全可以留下來，去留問題你自己決定吧?！毖酝庵猓錆M挽留之情。
戰(zhàn)友們勸他：“你這么長的軍齡了，既榮立過二等功，又獲得過軍隊和國家的科技獎，既是正高職，又是獲得國務(wù)院特殊津貼的專家，留在部隊穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)一輩子多好?！彼?，戰(zhàn)友們都是為他好。
那一夜，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜無眠，軍營生涯的一幕幕重又在他腦海中回放……
第二天早上，他做出了一個果敢的決定：不跟部隊要官職，不跟部隊講條件，脫下軍裝，勇赴商海!
部隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心地說：“老閆，你這不是自斷后路嗎?你就算不要地方安排工作，最起碼也要辦個退休，把十幾萬的安家費拿到手啊!”
閆希軍深情地說：“我是個孤兒，16歲就來到部隊，是部隊培養(yǎng)我長大，給了我現(xiàn)在的一切。我的根已經(jīng)扎在了軍營，我的靈魂永遠歸屬軍營。但是，現(xiàn)在的天士力還只是一株小苗，我們這些人有責(zé)任把它培育長大。就算是部隊交給我這名老兵的未完成的任務(wù)吧!”
在他的帶動下，47名和他一起開創(chuàng)天士力的干部和志愿兵沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝“下?！绷?。 帶領(lǐng)上千名的員工，未來之路怎么走?企業(yè)怎么發(fā)展?這一切都要在“闖”與“創(chuàng)”中尋找答案。
原來的軍辦企業(yè)，雖然沒有在稅收等方面享受什么優(yōu)惠政策，但干部、志愿兵的工資由部隊保障，企業(yè)經(jīng)營成敗，工資可以保底。自主經(jīng)營，自負盈虧，自己養(yǎng)活自己。閆希軍深知，闖蕩市場所面臨的巨大風(fēng)險，都要由還顯稚嫩的天士力獨自承當(dāng)；只有把大家的思想從“旱澇保收”的傳統(tǒng)觀念中轉(zhuǎn)變過來，把每個人的利益和企業(yè)的命運牢牢地綁在一起，才能最大限度地調(diào)動大家的聰明才智和工作熱情，才能使“天士力”這條船在市場經(jīng)濟的海洋里破浪前進。為此，他提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行股份制改造。
建議一提出，就遭到了強烈反對。有人質(zhì)問：“你讓我們投資入股，企業(yè)要是賠了，我們不就傾家蕩產(chǎn)了嗎?”改制大會上，閆希軍慷慨陳詞：“企業(yè)不改制，就沒有前途；大家不綁在一條戰(zhàn)船上，企業(yè)就很難發(fā)展好。企業(yè)要是賠了，我和大家一樣傾家蕩產(chǎn)!仗還沒打就惦著輸，企業(yè)沒辦就惦著賠，這不是我們軍人的作風(fēng)!軍人的作風(fēng)是什么?軍人的作風(fēng)就是敢打必勝、堅韌不拔、吃苦耐勞、勇往直前，只有具備了這種作風(fēng)，我們的企業(yè)才能生存下去，才能發(fā)展壯大!”他還鄭重地要求大家：“企業(yè)的股權(quán)改制，是給大家一個機遇，也是給大家一個挑戰(zhàn)。我們一定要嚴(yán)格遵守國家的政策法規(guī)，既不能從我們的企業(yè)里借錢，也不能向事業(yè)單位借錢，我們就是要實實在在地自己擔(dān)負起這筆債務(wù)，自我加壓，負重前進。”
天士力的股份制改造得到了天津市委、市政府的大力支持，同意天士力按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行徹底改制。閆希軍和妻子吳峰帶頭，把家里全部的積蓄都拿出來買了企業(yè)的股份，他的戰(zhàn)友和大部分骨干也都購買了股份。正是依靠天津市委、市政府的扶持、閆希軍的積極帶動，以及這批創(chuàng)業(yè)者敢冒風(fēng)險的精神，駕馭著天士力駛?cè)肓爽F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的快車道。
長期的軍旅生涯造就了閆希軍高超的組織管理藝術(shù)和指揮家的戰(zhàn)略膽識，這些才智在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中得到了淋漓盡致的發(fā)揮。
從1996年起，國家大力推動中藥現(xiàn)代化、國際化戰(zhàn)略的實施，閆希軍敏銳地意識到這個機遇給中藥企業(yè)帶來的巨大發(fā)展?jié)摿蛯χ兴幮袠I(yè)形成的強大沖擊力。
閆希軍清楚地記得，當(dāng)年隨國家中藥管理局組織的企業(yè)代表團訪問美國的深刻經(jīng)歷。中國藥業(yè)的長期落后狀況，使國人對國外的醫(yī)藥市場所知甚少。他想，美國是心臟病發(fā)病率較高的國家，復(fù)方丹參滴丸在那里一定會有市場?？傻搅嗣绹虐l(fā)現(xiàn)，在這個高度發(fā)展的經(jīng)濟強國，中藥要想以藥品的身份進入主流市場何其艱難!當(dāng)時國內(nèi)還沒有一家中藥企業(yè)的產(chǎn)品能夠拿到在美國食品藥品管理局(FDA)的認證，為數(shù)不多的幾個大企業(yè)的中藥產(chǎn)品都是作為保健品或食品放在華人區(qū)雜貨店的貨柜上賣。閆希軍隨身帶去的復(fù)方丹參滴丸，更是很少有人問津。
這是深藏在閆希軍心底里的一段刻骨銘心的記憶!
中醫(yī)藥是我們的國粹，日本、韓國都能拿著“洋中藥”在全世界賺錢，我們中國人為什么不行?一種強烈的民族自尊心和軍人使命感激勵著他，也鞭策著他：振興中醫(yī)藥的神圣使命已經(jīng)歷史地落在了我們這一代人的肩上，我們?nèi)绻荒馨阎兴幫葡蚴澜?，既愧對祖先，也愧對后?
背負這種沉甸甸的使命感，閆希軍在積極地尋覓著進軍國際市場的良機!也在蓄積著進軍國際市場的實力!
1996年下半年，國家在全國范圍內(nèi)挑選優(yōu)良的中藥品種，沖擊國際市場。復(fù)方丹參滴丸在眾多的競爭產(chǎn)品中，脫穎而出。閆希軍立即著手準(zhǔn)備科研報告，向美國FDA遞交了復(fù)方丹參滴丸以藥品身份進入美國市場的申請。
他又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路!
中醫(yī)藥為什么難以走上國際市場，道理其實很簡單。首先，東西方的文化傳統(tǒng)不同，中醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論，外國人很難接受，什么“陰陽五行”，什么“四氣五味”。在他們看來，肝就是肝，腎就是腎，陰在哪兒?陽在哪兒?看不見的東西一律不承認。其次，中醫(yī)藥的“表達”方式落后，除了湯藥就是大藥丸，外國人不敢吃。第三，西藥是化學(xué)的，成分一清二楚；而中醫(yī)藥是經(jīng)驗醫(yī)學(xué)，是我們老祖宗根據(jù)經(jīng)驗一點一滴摸索出來的。至于怎么治的病，藥的哪種成分起作用，沒有說得清。第四，藥材主要是在自然條件下生長的植物，即使是同一種草藥，由于地域不同，氣候不同，水文條件不同，種植管理不同，藥效成分也會有很大差異，用這樣的藥材生產(chǎn)的中藥制劑，質(zhì)量則很難掌控。
怎么辦?閆希軍說，路要一步一步地走，堡壘要一個一個地攻克。
閆希軍是一個悟性極高的人。他敏銳地意識到，得益于國家的大力推動，中藥現(xiàn)代化必將出現(xiàn)一個多元化發(fā)展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統(tǒng)地思考著中藥業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化已經(jīng)成為業(yè)界的共識。他立足于對傳統(tǒng)中藥的創(chuàng)新，提出了“現(xiàn)代中藥”的新概念。現(xiàn)代中藥依據(jù)中醫(yī)藥的理論指導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代先進的種植、提取、分離、酶解和制劑技術(shù)，去除藥材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質(zhì)群配方制劑，運用多元指紋圖譜和色譜技術(shù)定性、定量，達到了國際植物藥標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)這個理論，閆希軍提出了“三個創(chuàng)新”。一是工藝創(chuàng)新，研制性能先進的滴丸設(shè)備，工藝流程全部自動化，采用先進的萃取技術(shù)，最大限度地提取中藥材的有效成分，實現(xiàn)現(xiàn)代制藥技術(shù)和傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的結(jié)合；二是劑型創(chuàng)新，必須改變中藥落后的大湯藥、大藥丸的傳統(tǒng)劑型，利用先進的分子分散技術(shù)，使中藥實現(xiàn)“三小”(體積小、劑量小、毒副作用小)、“三效”(高效、速效、長效)和“五方便”(生產(chǎn)方便、儲存方便、運輸方便、攜帶方便、服用方便)的目標(biāo)；三是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，采用高效液相色譜法和紅外光譜等先進技術(shù)監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)對中藥復(fù)方制劑定性定量分析，使中藥的質(zhì)量、藥效、安全性與世界接軌，為中醫(yī)藥進入國際市場掃清障礙。
在研發(fā)現(xiàn)代中藥的過程中，閆希軍強烈地意識到，中藥國際化必須打造出一條符合國際標(biāo)準(zhǔn)的一體化現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過嚴(yán)格考察和系統(tǒng)研究，天士力在陜西商洛建起了第一個符合中藥材種植生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GAP)的藥源基地；率先倡導(dǎo)并建立了現(xiàn)代中藥和植物藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GEP)；國內(nèi)首創(chuàng)應(yīng)用國際領(lǐng)先的多元指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)，進行藥品質(zhì)量全程監(jiān)控，實現(xiàn)了現(xiàn)代中藥數(shù)字化與世界植物藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的雙項接軌。
把傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè)推進到現(xiàn)代工業(yè)文明時代，推上現(xiàn)代制造技術(shù)先進平臺，是閆希軍一個堅定不移的信念。他在國內(nèi)率先提出“打造現(xiàn)代中藥先進制造數(shù)字化平臺”，成功研制出運用IT技術(shù)、智能化控制的國內(nèi)最大的滴丸制劑和外包裝生產(chǎn)線。一個符合現(xiàn)代中藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)示范基地由此誕生。 一手在扎扎實實地打造現(xiàn)代中藥的基礎(chǔ)工程，另一手在緊緊地抓住國際市場。美國的市場門檻固然很高，但絕不是不可逾越。幾年的輾轉(zhuǎn)跋涉、考察交流，閆希軍漸漸摸準(zhǔn)了進入美國醫(yī)藥市場的門徑。
在隨后的幾年里，閆希軍多次往返美國。在美國FDA大樓寬敞的會議室里，面對著20多位挑剔的美國藥學(xué)專家、學(xué)者，閆希軍和他帶領(lǐng)的專家團隊成竹在胸，侃侃而談：“中醫(yī)藥作為世界醫(yī)學(xué)寶庫的文化瑰寶，在過去的歷史中為人類的健康做出過偉大的貢獻?，F(xiàn)在，隨著中藥現(xiàn)代化進程的不斷推進，我們愿意將最優(yōu)秀的中藥產(chǎn)品與美國人民共享……”在接下來的答辯中，閆希軍就復(fù)方丹參滴丸的療效、工藝、質(zhì)量檢測方法回答了美國專家的所有疑問。
美國FDA的審批人員在進行了一系列審核后，鄭重宣布：準(zhǔn)許復(fù)方丹參滴丸通過美國FDA-IND申請，進入Ⅱ期、Ⅲ期臨床研究!閆希軍認真地聽著翻譯的復(fù)述，他還沒有聽完，就被一陣熱烈的掌聲淹沒了……此情此景，深深地定格在閆希軍的腦海中，他為此而振奮，他為此而自豪，他仿佛沖破了嚴(yán)冬的堅冰，看到了中醫(yī)藥春天的曙光!
1998年1月12日，國家18個部委組成的國家新藥研究與開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組在北京舉行工作會議，正式宣告天士力的復(fù)方丹參滴丸成為中國第一例通過美國FDA-IND心血管新藥臨床試驗申請的復(fù)方中成藥，實現(xiàn)了國藥“零的突破”。
閆希軍在美國的首戰(zhàn)告捷，更加堅定了他開拓國際市場、把中醫(yī)藥推向世界的決心。他把中國的兩句古話寫進了自己的座右銘：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，“有志者，事竟成”。 從此，閆希軍像一個百折不撓的行者，開始了他馳騁世界醫(yī)藥市場的旅程，他的足跡遍及五大洲。一邊是復(fù)方丹參滴丸進軍FDA的工作要堅定不移地推進，除了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，更重要的是人文環(huán)境、語言方式的接軌，這是一項艱苦卓絕的工作；另一邊是普藥的國際市場開拓要緊鑼密鼓地開展。在法國、荷蘭、澳大利亞、南非、中非、西非、俄羅斯、越南、韓國、阿聯(lián)酋等十幾個國家先后建立了天士力分公司和辦事處。以復(fù)方丹參滴丸為代表的天士力現(xiàn)代中藥也分別以處方藥或保健藥的身份順利打入俄羅斯、韓國、新加坡等34個國家的醫(yī)藥市場。2004年4月，閆希軍在天士力的發(fā)展史上又寫下了精彩的一筆：天士力在荷蘭成功搶注了400多個中藥顆粒批號，一舉打入歐盟25個國家的醫(yī)藥市場!
天士力不但注重自主創(chuàng)新，還注重建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，建立了“核心專利、外圍專利、防御專利”等一整套保護措施，全力打造國際知名品牌，使天士力的品牌在全球范圍內(nèi)的影響不斷擴大。
每逢周一，當(dāng)金色的太陽從地平線升起的時候，天士力集團總部和分布在全球各地的天士力分公司、辦事處都會伴著太陽的腳步，舉行莊嚴(yán)的升旗儀式，中國的五星紅旗、天士力集團的司旗在異國他鄉(xiāng)的藍天上迎風(fēng)飄揚，構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景，讓每個置身其中的炎黃子孫頓生豪邁之情。在眾多的國家，那些服用了天士力現(xiàn)代中藥恢復(fù)健康的消費者，每逢集會，“中國萬歲!”“我愛天士力”的歡聲笑語，使人們深深地感受到中國的“國藥”給世界人民帶來的福音。
11年的創(chuàng)業(yè)，天士力從風(fēng)雨中一路走來，資產(chǎn)總額從當(dāng)初的1200萬元發(fā)展到50億元，員工從40多人發(fā)展到5500人，由占地幾畝的小廠區(qū)發(fā)展到1300畝的現(xiàn)代中藥城，從一味中藥的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向大健康產(chǎn)業(yè)擴展，產(chǎn)品涵蓋了現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥、保健品等，形成了“大病種、大品種、大市場、系列化”的產(chǎn)品群。復(fù)方丹參滴丸更是連創(chuàng)佳績，創(chuàng)下了中藥單一品種連續(xù)四年銷售額超過10億元的奇跡。2005年，“天士力”被國家工商總局認定為“中國馳名商標(biāo)”，成為名副其實的現(xiàn)代中藥第一品牌。

本文地址:http://www.mcys1996.com/zhongyizatan/69752.html.

聲明： 我們致力于保護作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無法核實真實出處，未能及時與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請聯(lián)系管理員，我們會立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請立即通知我們(管理員郵箱：douchuanxin@foxmail.com)，情況屬實，我們會第一時間予以刪除，并同時向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 中法合作開展靈芝抗癌研究

下一篇: 安全使用中草藥有了指南