李經(jīng)緯
李經(jīng)緯教授——現(xiàn)任中國中醫(yī)研究院醫(yī)史文獻(xiàn)研究所研究員、博士生導(dǎo)師
、中華醫(yī)學(xué)會醫(yī)史學(xué)會主任委員、《中華醫(yī)史雜志》總編
。李經(jīng)緯教授素以發(fā)掘古代中國醫(yī)學(xué)發(fā)明創(chuàng)造、隋唐醫(yī)學(xué)史
、外科學(xué)史、疾病史
、醫(yī)史理論研究和主持編撰中醫(yī)、醫(yī)史工具書著稱
。1992年獲得國務(wù)院有突出貢獻(xiàn)特殊津貼。李經(jīng)緯 字成甫1929年7月16日生于陜西咸陽
，1955年畢業(yè)于西安醫(yī)科大學(xué)，1958年調(diào)衛(wèi)生部中醫(yī)研究院（現(xiàn)中國中醫(yī)研究院）全國第一屆西醫(yī)離職學(xué)習(xí)中醫(yī)研究班學(xué)習(xí)
。后留該院醫(yī)史研究室從事中國醫(yī)史研究與教學(xué)工作至今
。1976年以來先后奉命組建醫(yī)史文獻(xiàn)研究室與中國醫(yī)史文獻(xiàn)研究所
，任主任
、副所長
、所長至1991年?div id="jfovm50" class="index-wrap">，F(xiàn)任中國中醫(yī)研究院研究員，專家委員會歷屆委員
，學(xué)位委員會委員，醫(yī)史文獻(xiàn)分委員會副主任
，中華醫(yī)學(xué)會醫(yī)史學(xué)會主委，《中華醫(yī)史雜志》總編
。1987年應(yīng)約主持衛(wèi)生部下達(dá)《中國醫(yī)學(xué)通史》四巨冊之編撰工作，任常務(wù)副總編兼古代卷
、圖譜卷主編；1989年任中德合作項(xiàng)目《國際中醫(yī)學(xué)規(guī)范辭典》總編
；1991年主持國家自然科學(xué)基金會課題中醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語譯釋研究。其中《中醫(yī)名詞術(shù)語選擇》曾獲勝全國科學(xué)大會獎
；《簡明中醫(yī)大辟》曾獲中醫(yī)研究院級乙等獎；《中醫(yī)大辭典》獲1996年一等獎
，1998年國家中醫(yī)藥管理局部級二等獎
，1998年國家科技進(jìn)步三等獎，1999年獲勝中國廣州仲景中醫(yī)藥杰出成果獎
，2001年獲臺灣立夫中醫(yī)藥學(xué)術(shù)著作獎
。在教學(xué)上
，先后被國務(wù)院學(xué)位委員會授予在全國首次招收中國醫(yī)史學(xué)碩士
、博士研究生導(dǎo)師
，主編或個人著作二十余部，在國內(nèi)外期刊發(fā)表醫(yī)史學(xué)論文百余篇
。1983年以來，曾先后應(yīng)邀多次訪問外國
。
2013年，李寧執(zhí)“子侄之禮”出席李經(jīng)緯葬禮
，高呼：老板
，走好
“我死了比活著舒服
！”
誰也沒想過這句話
，會是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的民族品牌
“健力寶”飲料的創(chuàng)始人 ——
李經(jīng)緯 說的。
2013年4月22日
，“體操王子”李寧出席了他的追悼會
，當(dāng)場難掩悲痛
，淚如淚下，幾度不能自持
，口里呼喊著：“老板
，走好
！”
把時間往前撥，1984年
，中國的運(yùn)動員在洛杉磯奧運(yùn)會上一鳴驚人，轟動了世界
。
隨后
，一篇
《中國魔水風(fēng)靡洛杉磯》 的文章
，讓中國運(yùn)動員們喜歡的健力寶飲料在國際上，一舉成名
，成為上個世紀(jì)80年代
，人盡皆知的知飲料品牌
。
那么李經(jīng)緯和健力寶之間發(fā)生了什么事情？讓他在臨死之前說出如此痛心的話
？
資料圖
坎坷身世 貴人相助
1939年
，李經(jīng)緯出生在廣東，他還在肚子里時
，父親就把命丟在了戰(zhàn)場上，母親獨(dú)自一人帶著剛出生不久的李經(jīng)緯
，過著東躲西藏、忍饑挨餓的日子
。
為了兒子能在硝煙中存活下來，母親心里流著淚
，還是不得不把年幼的他送到了孤兒院。
在孤兒院長大的李經(jīng)緯，從小便懂得，只有自己肯吃苦，才能在動蕩不安的年 代活下去。
10歲時
，李經(jīng)緯就開始打零工了
。接水管
、修電，在刺鼻難聞充滿殺傷力的印刷廠里當(dāng)最小的學(xué)徒工
，他樣樣都做
。
結(jié)果，連學(xué)堂是什么樣都沒見過的他，硬是靠著勤奮和勉勵 ，學(xué)會了認(rèn)字
。
為了生計(jì)
，他橫穿在大街小巷擺攤擦鞋
，擦鞋時
，他遇到一個當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)。
資料圖
好心的領(lǐng)導(dǎo)
，看著聰明能干的李經(jīng)緯，覺得他是一個可造之才
，就介紹他前往酒廠當(dāng)了一個小組長
。
就這樣
，李經(jīng)緯帶著幾個年輕小伙子，背著沉重的米酒
，來到佛山
、廣州附近的酒樓
，一家挨著一家的上門推銷。
短短一個多月
，他就掌握了酒廠運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)
、流程
。
有一段時間
，酒廠的訂單一落千丈
，李經(jīng)緯臨危受命出任了副廠長，接下產(chǎn)品研發(fā)
、銷售的重任
。
李經(jīng)緯常常點(diǎn)燈熬油苦思夜想，好不容易才開發(fā)出一條全新的生產(chǎn)線，研制出新品啤酒。
從此
，酒廠銷售額直線上升
，廠長也對他另眼相看。
1983年
，可口可樂氣勢洶洶地來到國內(nèi)
，一年時間就鋪滿了國內(nèi)一半的飲料市場，當(dāng)時
，只有百事可樂能與其抗衡一二。
同年
，國家向飲料行業(yè)拋出了橄欖枝，希望中國人擁有自己的運(yùn)動飲料品牌
，讓我們的運(yùn)動員能有更好的發(fā)揮。
當(dāng)年，廣州體育研究所就研發(fā)出新型運(yùn)動飲料，可以讓運(yùn)動員在最 短的時間內(nèi)恢復(fù)體力，而且適用于普通人。
聽聞此消息
，李經(jīng)緯決定
，研究一款新型含電解質(zhì)飲料
，讓大家都能喝。
但他是個門外漢
，于是到處托人打聽
，他終于找到了合適的合作伙伴歐陽孝
。
歐陽孝在廣東省體育研究所工作
，他負(fù)責(zé)研發(fā)新型飲料
，李經(jīng)緯負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售
，利潤每人各百分之50
，公司很快就運(yùn)轉(zhuǎn)了起來
。
帶著倔勁的堅(jiān)持，開創(chuàng)易拉罐飲料時代
簽訂協(xié)議后，歐陽孝就將自己整日泡在實(shí)驗(yàn)室里
，經(jīng)過一年多的時間
，上百次的實(shí)驗(yàn)
，他終于將配方研制成功
。
隨后
，兩人將產(chǎn)品命名為“健力寶”
。
資料圖
沒過幾天，屬于健力寶特有的商標(biāo)就設(shè)計(jì)出來了
、緊接著辦理了工商注冊
。
所有工作在他的規(guī)劃中有條不紊地進(jìn)行著
。
可頭疼的問題又接踵而至，產(chǎn)品用什么裝罐生產(chǎn)呢
？
當(dāng)時
，李經(jīng)緯看好易拉罐做灌裝
，在當(dāng)時的消費(fèi)群體眼中
，飲料用易拉罐來包裝一定是很高檔的產(chǎn)品
。
可國內(nèi)，還沒有易拉罐的生產(chǎn)線
，很多人勸他舍棄這個想法
，李經(jīng)緯骨子里的倔勁卻不同意
。
他開始在全國各地四處奔走，還好香港的一家企業(yè)
，同意先為健力寶生產(chǎn)少量的易拉罐
。
接著
，他又打聽到百事可樂的生產(chǎn)公司地址
，便借助對方的生產(chǎn)線，把飲料人不知鬼不覺地裝進(jìn)了易拉罐
。
就這樣，一切準(zhǔn)備就緒
，可怎么把“它”賣出去呢？
李經(jīng)緯想到一個辦法
，把健力寶，分文不收地送到亞足聯(lián)會議
，這樣產(chǎn)品就能在體委面前得到展示
。
可公司的其他股東卻一致反對他的建議
，大家覺得，新產(chǎn)品一分錢還沒賺到
，還要往外先送出一大筆錢
，哪有這個道理
？
李經(jīng)緯來不及去顧及這些
，他經(jīng)過一系列大膽的操作后
，200箱大氣吸睛的健力寶現(xiàn)身在亞足聯(lián)的會議上
。
從此 ，健力寶成為了中國運(yùn)動會的象征性飲料
。
資料圖
1984年奧運(yùn)會在洛杉磯成功舉辦
，這也是中國運(yùn)動員第一次出現(xiàn)在奧運(yùn)的賽場
。
為了能讓產(chǎn)品亮相
，李經(jīng)緯也是拼了
，他以贊助奧運(yùn)會的形式
，把公司最后的20萬資金全部賭了進(jìn)去。
這個大膽的決策稍有不慎
，就會讓整個企業(yè)
，和他自己跌到萬劫不復(fù)的深淵中。
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幸好在當(dāng)年
，中國運(yùn)動員斬獲了15塊金牌，銀牌和銅牌更是數(shù)不勝數(shù)
，中國女排一炮打響，打敗了一直遙遙領(lǐng)先的美國隊(duì)
。
一時間媒體對我國運(yùn)動員窮追不舍
。一位日本記者發(fā)現(xiàn)我國運(yùn)動員都在喝健力寶易拉罐的飲料
，這位記者腦洞大開地寫了一篇《靠“魔水”快速進(jìn)擊
？》的文章
。
文章被我國《羊城晚報》改編后
，再次被廣泛傳播
。同時
，健力寶也是“紅極一時”
，被媒體稱為“東方魔水”
。
但，奧運(yùn)會也為健力寶帶來了壞消息。
比賽結(jié)束后，中國運(yùn)動員欽點(diǎn)健力寶為奧運(yùn)飲品
，同時也意味著每年需要贊助他們26萬元
，可公司的銷售才初露毛尖
，李經(jīng)緯僅剩幾萬元攥在手里
。
為了節(jié)約開支
，李經(jīng)緯出差都睡在招待所的地下室
，每頓飯不敢超過2元錢。
加上健力寶的酒廠是國企
，贊助都是靠貸款貸來的
，李經(jīng)緯心里是深不見底的黑洞。
最后，他只能先獨(dú)自扛下壓力 ，先斬后奏
，簽下了贊助訂單
。
之后兩年，健力寶銷量持續(xù)上升
，成為國內(nèi)獨(dú)占鰲頭的功能型飲料
，營業(yè)量更是突破了1個億
。
1987年
，為爭奪全運(yùn)會的合作
，李經(jīng)緯狠下血本拿出250萬元
，打敗出價100萬的可口可樂拿下了全運(yùn)會的飲料專供權(quán)
。
全運(yùn)會期間，健力寶的廣告鋪天蓋地
。
到了閉幕式
，工作人員統(tǒng)一配發(fā)了健力寶的服裝
，所有入場觀眾手中
，也齊刷刷地拿著健力寶的飲料
。
全運(yùn)會結(jié)束后
，經(jīng)銷商們趁熱打鐵紛紛訂貨
，2小時后，訂單高達(dá)2億元
。
3年后的北京亞運(yùn)會上
，李經(jīng)緯再次在眾多企業(yè)爭搶的情形下
，以一千多萬的投標(biāo)金額成為首家贊助亞運(yùn)會
，贊助額最高的民族企業(yè)
。
訂單像潮水一樣滾滾涌來
，短短幾天之內(nèi)，公司就接到近7.5億元的訂單
。
之后，李經(jīng)緯甚至把健力寶的廣告打到了央視
，接地氣的廣告詞更是直擊人心：
您想身體好，請喝健力寶。
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堅(jiān)守品牌初心，面對誘惑寵辱不驚
1989年
，健力寶發(fā)展陷入瓶頸期時
，李經(jīng)緯茶飯不思
，整日想著如何能打破僵局
，提升業(yè)績
。
而另一邊，體操王子李寧正在尋找自己的轉(zhuǎn)型之路
。有一天，李經(jīng)緯看到李寧
，突然靈感一閃：
邀請李寧加入健力寶
，創(chuàng)建一個屬于“李寧”的運(yùn)動品牌
，同時
，邀請李寧成為健力寶的品牌代言人
，這樣，一舉兩得
。
沒想到，二人一拍即合。
1989年4月，李寧正式加入健力寶，注冊“李寧”品牌商標(biāo)，李寧運(yùn)動服裝公司正式成立。
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李寧先前就有奧運(yùn)會的推廣經(jīng)驗(yàn)
，進(jìn)入到服裝運(yùn)動行業(yè)后，第一批運(yùn)動服裝
，被第十一屆奧運(yùn)會選為指定服裝
，大方
、新潮的款式
，親民的價格，很快受到大眾的青睞
，同時帶動了健力寶的銷售額。
1994年
，中國保健品行業(yè)總體銷售額達(dá)到300億元
，成為國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)
。
利益蒙蔽了一些人的雙眼
，一批黑心商家夸大產(chǎn)品的功效
，欺騙消費(fèi)者從中斂財(cái)；
更多不良商家打破生存的底線
，把保健品包裝成包治百病的神藥
，進(jìn)行大肆的虛假傳播
。
其中
，部分企業(yè)的年收入額竟高達(dá)10億元
。
作為飲料行業(yè)的龍頭老大
，健力寶是有機(jī)會從中大賺一筆的
，就連曾經(jīng)默默無聞的飲料品牌
，在保健市場也能撈得盆滿缽滿
。
健力寶的公司高層也建議公司應(yīng)該跟著市場趨勢走，如果不趕上趨勢，受影響的直接是全國代理商，必定對公司不利。
李經(jīng)緯也糾結(jié)過
，最終還是聽從了內(nèi)心的聲音，取消夸大產(chǎn)品功效的廣告
。
雖然健力寶越做越大
，但是他卻一直堅(jiān)守初心，因?yàn)樗耄?/p>
創(chuàng)立一個和可口可樂一樣具備品牌實(shí)力的“民族品牌”，抵制一切傷害品牌的行為。
1997年
，中國的保健市場事故連連，倒下了一大批企業(yè)
，而寵辱不驚的只有兩個品牌，其中之一就是健力寶
。
當(dāng)年
，健力寶的銷售額高達(dá)55億元
，飲料行業(yè)銷售額排名第一，可最后
，健力寶為何又淪落到銷聲匿跡的地步呢？李經(jīng)緯又為何會含恨而終
！
企業(yè)衰敗，一代王者含恨離去
原來自1997年后
，公司內(nèi)部就矛盾重重。
之前
，公司重大決策都是李經(jīng)緯一人決定
，股東們一直怕他一手遮天
，想讓他交出實(shí)權(quán)
。
在1997年 李經(jīng)緯建立健力寶大廈后，雙方?jīng)_突徹底爆發(fā)
，從那之后，公司資金鏈斷裂
。
2001年健力寶銷量迅猛下降
，工人的工資都發(fā)不出來了
，甚至于工廠面臨停工的危機(jī)
。
然而，公司的內(nèi)部矛盾沒有得到有力解決
，整個健力寶集團(tuán)面臨分崩離析的處境。
當(dāng)時
，健力寶高層竟做出將健力寶出售給新加坡的食品公司的決定，李經(jīng)緯當(dāng)場拍桌子
，極力反對。
這是他煞費(fèi)苦心一手打造的品牌
，怎么能拱手讓給別人
，李經(jīng)緯拒絕交出商業(yè)資料，他不想放棄健力寶
。
于是，他四處找朋友借款借了2個億
，還變賣了自己的家產(chǎn)
，一共籌集了4.5億元
，打算收購健力寶
，成為大股東
。
可其他股東們竟害怕李經(jīng)緯的錢來路不明，拒絕簽約
。
正當(dāng)李經(jīng)緯一籌莫展的時候
，“神童”張海找到健力寶公司
，愿意以3億多元收購健力寶
，他還說：
“我收購健力寶不是為了賺錢
，完全自己內(nèi)心的愛國情懷，不想讓民族企業(yè)落入外國人的手掌
。”
這番冠冕堂皇的話打動了在場的所有人
，包括李經(jīng)緯。
2002年初 ，健力寶以3.38億元百分之75的股權(quán)，賣給了張海
，正當(dāng)大家沉浸在重振健力寶輝煌的時候
，一個晴天霹靂擊碎了他的美夢
。
張海因?yàn)樽黾儋~
，被警方逮捕
，健力寶也就此跌入谷底
。
得知消息后
，李經(jīng)緯直接坐倒在地上
，仰天含淚十分痛心
，一個字也說不出來
。
他回想著自己創(chuàng)立健力寶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴還歷歷在目，如今卻只能親眼看著它一點(diǎn)一點(diǎn)走向消亡。
幾天后
，李經(jīng)緯就因腦溢血住進(jìn)了醫(yī)院
。
2007年，張海還是將健力寶賤賣給了臺灣的統(tǒng)一集團(tuán)
，誰也不會想到當(dāng)年在飲料行業(yè)首屈一指的民族品牌
，會淪為臺灣的小眾品牌
。
之后的幾年
，健力寶經(jīng)歷了長長的等待
，2016年終于回到健力寶集團(tuán)的懷抱
。
但李經(jīng)緯已經(jīng)看不到了。
2013年4月22日
，李經(jīng)緯離開人世
，臨終前他的最后一句話是：“我死了比活著舒服”
。
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李經(jīng)緯的一生跌宕起伏
，在娘胎里就失去父親
，出生后母親又把他送到孤兒院
，為了能養(yǎng)活自己
，小小的他10歲開始打工
。
成年后
，李經(jīng)緯開創(chuàng)了中國飲料的易拉罐時代
、功能性時代
、品牌化時代
，啟蒙了中國企業(yè)的品牌思維，點(diǎn)燃了中國體育營銷的火炬
。
可過去的成敗與悲喜，幸與不幸
，一切就這樣無聲地謝幕，再難有人記起……
人生海海 ，遲遲暮年
，誰的人生又能是圓滿的呢
？
李經(jīng)緯的人生價值觀
中廣網(wǎng)北京4月23日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道
，昨天（22日）下午
，一則簡短的訃告出現(xiàn)在各大門戶網(wǎng)站之上：廣東健力寶有限公司原董事長李經(jīng)緯因病在廣東三水去世
，享年74歲
。
喝慣了可樂
、王老吉、冰紅茶的消費(fèi)者
，可能對于"健力寶"這三個字遠(yuǎn)比"李經(jīng)緯"更加熟悉。早在上個世紀(jì)80年代
，健力寶已經(jīng)成為了風(fēng)靡中國的"國飲"
，其中最大功臣就是李經(jīng)緯
。
李經(jīng)緯出生于1939年的廣東佛山市三水區(qū)
，從小在孤兒院長大的李經(jīng)緯的人生轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在他的第三個本命年--1975年
。當(dāng)時
，36歲的縣體委副主任李經(jīng)緯被調(diào)到廣東省三水酒廠當(dāng)廠長
，從此他與酒飲行業(yè)結(jié)緣
。不過他真正的事業(yè)起點(diǎn)源于1982年
，那一年
，親自找上門的歐陽孝教授向他推薦自己研究的一種新型飲料——含堿電解質(zhì)飲料
，李經(jīng)緯決定拿出酒廠僅有的資金賭一把
。
經(jīng)過上百次的反復(fù)試驗(yàn)
，李經(jīng)緯賭贏了
，一種集口感
、營養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品——"健力寶"誕生了
。1984年
，李經(jīng)緯建起健力寶飲料廠
。他利用自己在體育界的關(guān)系
，使健力寶成為第23屆奧運(yùn)會中國代表團(tuán)指定飲品
，這或許是中國企業(yè)體育營銷最經(jīng)典的案例，奧運(yùn)歸來的健力寶被冠以"東方魔水"的稱號
。在此后的15年
，健力寶一直穩(wěn)居"民族飲料第一品牌"
，品牌價值一度高達(dá)60億元。
值得一提的是，李經(jīng)緯自己干得風(fēng)生水起
，也不忘點(diǎn)撥其他人
。李寧公司前任市場經(jīng)理張慶在接受經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪時
，回憶了一段故事：當(dāng)時
，在經(jīng)歷了漢城奧運(yùn)會的失利之后
，體操王子李寧在李經(jīng)緯的召喚下
，成為了健力寶的總經(jīng)理助理。
但是
，當(dāng)時在李寧的心中，一直都有創(chuàng)立自己的民族品牌的愿望
。李經(jīng)緯不僅成全了李寧，并給了他很多營銷上建議
，比如說
，"以自己的名字命名新公司"
。
張慶：當(dāng)時李經(jīng)緯建議說
，你就可以用你自己的名字命名公司
，品牌也叫這個名字
，當(dāng)時李寧還有一些顧慮
，李寧講過
，當(dāng)時他認(rèn)為如果李寧牌的鞋子賣不出去
，大家會說李寧賣不動
，就跟說人一樣
。但是李經(jīng)緯說
，李寧身上有無形資產(chǎn)價值
，應(yīng)該好好利用
。他說服了李寧
，之后我們才會看到一代體操王子的商業(yè)傳奇
。
在張慶看來
，李經(jīng)緯可以算得上是當(dāng)代體育營銷大師
，畢竟他很多理念
、思維直到現(xiàn)在仍然影響深遠(yuǎn)
。但是
，也有人不買李經(jīng)緯的賬，品牌專家楊曦淪就認(rèn)為
，健力寶的成功只是順應(yīng)了時代發(fā)展，從營銷角度來說
，并無特殊之處。
楊曦淪：那會市場上的產(chǎn)品還不像現(xiàn)在這么豐富
，中國剛剛進(jìn)入產(chǎn)品多樣化階段
，處于一個初期
，成長空間大
，現(xiàn)在產(chǎn)生一個健力寶就非常難了
。
健力寶是碳酸飲料還是運(yùn)動飲料
健力寶是運(yùn)動飲料。
如果將健力寶跟碳酸飲料比
，那是拿黃金當(dāng)鐵賣
，喝了健力寶之后確實(shí)能緩解疲勞和恢復(fù)體能
，運(yùn)動員能喝
，對人體無害
，它的產(chǎn)品特性也跟可樂不一樣
。這點(diǎn)從產(chǎn)品配料表上就可以看出，碳酸飲料除了食用香料
、白砂糖、食品添加劑
