游衛(wèi)華醫(yī)生:杏林楷模

新華網(wǎng)茂名8月18日電（陳梅 陳遠(yuǎn)） 茂名人一說起心臟介入治療，自然而然就會想到游衛(wèi)華。而作為知識型管理者，游衛(wèi)華在短短的兩年多時間里，就將瀕臨絕境的茂名市中醫(yī)院起死回生，再現(xiàn)輝煌，更令人交口稱贊。

２０００年１２月，游衛(wèi)華放棄原先較為優(yōu)越的工作環(huán) 境走馬上任茂名市中醫(yī)院院長。當(dāng)時中醫(yī)院正處于前所未有的困境中，負(fù)債累累、工資發(fā)不出、藥品供不上、人才留不住，社會上怨聲重重，醫(yī)院內(nèi)人心惶惶。面對重重困難和種種壓力，游衛(wèi)華迎難而上，帶領(lǐng)全院上下艱苦創(chuàng)業(yè)。他天天泡在醫(yī)院里做調(diào)查，時而找職工談心，時而下科室暗訪，很快摸清了情況，繼而建章立制，堵漏洞、抓紀(jì)律，大力整頓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；多方籌措資金建門診、擴(kuò)病房、置設(shè)備，全力以赴改造醫(yī)療環(huán)境；大刀闊斧改革人事制度，推行競爭上崗和聘任制，以公開招聘、競考形式招納賢才，以有為就有位的用人機(jī)制激活競爭，最大限度地調(diào)動人的積極性；營造寬松環(huán)境，鼓勵開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，提高綜合服務(wù)水平。僅兩年多的時間，市中醫(yī)院已發(fā)生了翻天覆地的變化。與２０００年相比，業(yè)務(wù)收入翻了兩番，隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、院容院貌和行業(yè)作風(fēng)都有了顯著的進(jìn)步和提高。醫(yī)院先后被評為市文明單位、市文明服務(wù)示范單位、市行風(fēng)建設(shè)滿意單位。

作為廣東省青年科技標(biāo)兵，游衛(wèi)華開創(chuàng)了茂名地區(qū)介入性心臟病學(xué)先河，曾經(jīng)成功地為６００多名心臟病患者解除了“心頭大患”。到了中醫(yī)院后，游衛(wèi)華不但沒有因繁忙的行政管理工作而舍棄自己的“老本行”，而是手把手地帶領(lǐng)心內(nèi)科年輕醫(yī)生開展心臟病介入治療，更將中醫(yī)藥融入介入康復(fù)期治療，并將介入治療推廣到婦科、骨科等領(lǐng)域，創(chuàng)出一條中西醫(yī)并重、互相補(bǔ)充、共同發(fā)展的全方位介入治療之路，收到了非常顯著的效果。在他的帶領(lǐng)下，中醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力大大提高，現(xiàn)代化建設(shè)步伐邁得更大、更穩(wěn)。

接觸過游衛(wèi)華的病人都說，游衛(wèi)華是一個白求恩式的好醫(yī)生。他十分熱愛“醫(yī)生”這個職業(yè)，對工作滿腔熱情，待病人如親人。有一天晚上，他剛從外地出差回來，一下車，聽說急診中心有個電擊傷急性瘁死的病人，已心跳呼吸停止，他立即奔到搶救室組織指揮搶救。當(dāng)病人脫離危險時已是凌晨三點(diǎn)。當(dāng)?shù)弥∪耸窍聧徆と?，無錢支付醫(yī)藥費(fèi)時，他立即指示科室按“四難”群眾優(yōu)惠收費(fèi)，并將自己身上所有的錢１０００多元全部捐給病人家屬。又有一個星期天的早晨，他按習(xí)慣到醫(yī)院加班，聽說發(fā)生車禍要馬上出車，但當(dāng)時已有兩輛救護(hù)車未回，他毫不猶豫地跳上救護(hù)車，充當(dāng)司機(jī)，帶著醫(yī)護(hù)人員迅速趕往出事現(xiàn)場搶救傷員。他就是這樣身先士卒，自覺地以一個人民公仆的實(shí)際行動實(shí)踐著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。（責(zé)編/魏曉航）

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