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宋代茶園戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與績(jī)效分析

品茶 2023-11-21 01:39:17

宋代茶園戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與績(jī)效分析

宋代園戶身份不同,經(jīng)營(yíng)績(jī)效相差很大。大茶園戶經(jīng)營(yíng)情況較好
。個(gè)體小農(nóng)式的茶園戶財(cái)力有限
,在負(fù)擔(dān)種茶成本、采制成本
、交易成本
、高利貸剝削
、交易損失
、賦稅折色、付款折扣
、貢茶剝奪后
,往往所剩無(wú)幾,經(jīng)營(yíng)狀況極為不利
。為了生存
,他們不得不采取多種手段彌補(bǔ)損失,結(jié)果仍不理想

完成機(jī)構(gòu):解放軍理工大學(xué)軍隊(duì)政治工作教研室,江蘇南京210007

公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)

公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)范文

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況

,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料
,它可以明確下一步的工作方向
,少走彎路,少犯錯(cuò)誤
,提高工作效益
,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么
,下面是我為大家整理的公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)范文
,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助

公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)范文1   20xx年上半年我生產(chǎn)休假

,7月重新回到工作崗位。半年來(lái)
,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下
,我按照公司的工作精神與工作部署,秉承團(tuán)結(jié)協(xié)作
、拼搏進(jìn)取的精神
,刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作
,較好地完成了工作任務(wù)
,取得了一定工作成績(jī),為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下:

  

、認(rèn)真學(xué)習(xí)
,提高自身素質(zhì)

  20xx年是公司發(fā)展變化很大的一年,公司的運(yùn)營(yíng)管理模式

、運(yùn)作體系
、各項(xiàng)制度和工作流程的逐步健全完善,員工轉(zhuǎn)變思想觀念
,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性
。為更快更好地融入公司團(tuán)隊(duì),為以后工作作好鋪墊
,我加緊時(shí)間學(xué)習(xí)
,認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程;了解公司公司文化建設(shè)
,以此提高自身素質(zhì)
。在實(shí)際工作中,我圍繞工作目標(biāo)任務(wù)
,以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則
,嚴(yán)格要求自己,力爭(zhēng)更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)

  

、努力工作,完成項(xiàng)目工作任務(wù)

  按照金葉都市美鄰項(xiàng)目銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

,我參與項(xiàng)目示范區(qū)
、銷售中心及樣板房的專題討論會(huì)三次并形成會(huì)議紀(jì)要;參與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)溝通會(huì)
、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)
,配合銷售代理公司形成項(xiàng)目示范區(qū)看房通道包裝方案建議、項(xiàng)目示范區(qū)包裝建議
、項(xiàng)目精裝房建議
、示范區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)布點(diǎn)方案建議和項(xiàng)目模型尺寸底座制作建議,并將這些建議上報(bào)總部
。我完善銷售百問(wèn)初稿
、銷售表單和銷售現(xiàn)場(chǎng)物料清單。負(fù)責(zé)參與銷售代理公司的管理工作
,做好每周銷售工作周例會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作
,并形成會(huì)議紀(jì)要21篇;做好每月?tīng)I(yíng)銷月報(bào)會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作
,并形成會(huì)議紀(jì)要5篇
;對(duì)銷售代理公司的工作計(jì)劃及完成情況做到逐一檢查
,有問(wèn)題及時(shí)反饋,避免營(yíng)銷工作上的脫節(jié)

  我參加茶園項(xiàng)目市場(chǎng)顧問(wèn)采購(gòu)評(píng)審會(huì)

,并負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)開(kāi)標(biāo)工作;參與茶園項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案專題討論會(huì)并形成專題會(huì)議紀(jì)要
;配合總部考察市局寸灘項(xiàng)目地塊情況
,收集項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的地塊圖片、市場(chǎng)資料
、項(xiàng)目情況資料
。與此同時(shí),我積極協(xié)助公司做好制度建設(shè)工作
,調(diào)整修改銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度
、銷售處罰管理?xiàng)l例、宣傳促銷品管理制度等有關(guān)制度
,并走公司的呈文、制度審批流程
,使公司各項(xiàng)管理制度更為健全完善

   三、加強(qiáng)管理

,做好部門日常工作

  在部門日常工作中

,我參加每周部門工作例會(huì),完成會(huì)議紀(jì)要24篇
。完成每月工作總結(jié)計(jì)劃
、季度工作總結(jié)填報(bào)共計(jì)9份。每月擬定部門辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)綜合部
,每天做好工作日記
。工作中加強(qiáng)管理,做到任何一項(xiàng)工作有計(jì)劃
、有目標(biāo)
,按照全面審計(jì)工作要求對(duì)部門涉及到的問(wèn)題進(jìn)行逐一檢查,完成自檢情況說(shuō)明和整改情況說(shuō)明
,寫(xiě)好全面審計(jì)工作總結(jié)上報(bào)公司

   四、努力學(xué)習(xí)

,積極撰寫(xiě)各類文稿

  為了解全國(guó)及市房地產(chǎn)新政情況

,掌握市房地產(chǎn)現(xiàn)狀,分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
,我堅(jiān)持定期考察學(xué)習(xí)市高端樓盤(pán)及精裝樓盤(pán)
,及時(shí)寫(xiě)出考察報(bào)告;參觀20xx年秋季房地產(chǎn)交易會(huì)后,撰寫(xiě)房地產(chǎn)交易會(huì)情況簡(jiǎn)報(bào)
;供大家交流參考
。我積極參加公司組織的拓展訓(xùn)練和園林、景觀
、電腦操作
、應(yīng)用文寫(xiě)作、門窗選型
、工作制度
、呈文流程等十幾余次培訓(xùn),提高自己的工作技能
;還在公司培訓(xùn)會(huì)上就項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝作了講課
,向公司宣傳欄投稿2篇,分別為“20xx年房地產(chǎn)秋交會(huì)簡(jiǎn)報(bào)”和“茶園項(xiàng)目市場(chǎng)顧問(wèn)采購(gòu)評(píng)審會(huì)簡(jiǎn)報(bào)”

  

、存在不足問(wèn)題

  20xx年下半年,我認(rèn)真努力工作

,雖然按工作計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作
,取得一定成績(jī),但還是存在一些不足的地方
,主要是工作計(jì)劃的連續(xù)性執(zhí)行得不夠
,房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)水平還有待提高,這些存在的不足問(wèn)題
,需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高

   六、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年

,我要認(rèn)清自已的工作定位和工作目標(biāo)
,明確工作思路和工作理念,振奮工作精神
,鼓足工作干勁
,促進(jìn)工作提速高效。要加強(qiáng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)
、營(yíng)銷管理及客戶管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
,學(xué)習(xí)行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)工作模式和標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作模版和資料庫(kù)并運(yùn)用到實(shí)際工作中
,切實(shí)提高房地產(chǎn)銷售策劃水平
,管理好銷售代理公司,提高部門日常工作效率與工作質(zhì)量
,力爭(zhēng)取得比20xx年更好的成績(jī)

  20xx年過(guò)去了

,面對(duì)新的20xx年,我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下
,在同事們的支持和配合下
,更加刻苦勤奮工作,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
,努力干出工作成績(jī)
,為公司的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)范文2   本人xx

,自xxxx年xx月份進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)始試崗
,距今已有三個(gè)多月,現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下:

  

、崗位職責(zé)履行情況

  物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門

,相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中,現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作
,主要包括:

  1

、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料

  2

、建立合同管理信息系統(tǒng),錄入合同資料

  3、協(xié)助部門開(kāi)展車位營(yíng)銷工作

,擬制車位營(yíng)銷工作方案
。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立,并正式投入使用
,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用
,已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果
,使到期的合同得到及時(shí)的處理
。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開(kāi)展中

  

、學(xué)習(xí)情況

  為了禰補(bǔ)剛踏出校門,社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)方面的不足

,同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要
,一方面我通過(guò)留心觀察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教
,另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
,通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
,獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書(shū),并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用

  

、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議

  由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比較新的課題,現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒

,我認(rèn)為xx公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況
,從以下幾個(gè)方面著手,構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺(tái):

  1

、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)

  房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊

,xx公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),有其獨(dú)特的客戶資源
、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)
,但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力資源緊張
、成本投入有限的壓力
,綜合分析公司的優(yōu)劣勢(shì),個(gè)人認(rèn)為可以采用兩種方法開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù):

  1)在二手市場(chǎng)繁榮

、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法
,如寶安廣場(chǎng)、蓮花一村
、海天花園
。其中寶安廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(tái)(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺(tái)),將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心
,既節(jié)約人力
,又方便在第一線收集業(yè)務(wù)信息,還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)
。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌
,指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn),并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌

  2)如果管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難

,可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái),由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺(tái)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息
,而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣
,如專業(yè)公司提供客戶資源,經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息
,進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作
,可避免恒基公司過(guò)多的成本投入,而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限
,但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益
,如寶安廣場(chǎng)9544㎡(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤(pán)活的話
,可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。

  2

、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

  商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物

,如:商業(yè)步行街、shopingmall
、購(gòu)物中心
、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì)所等
。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃與招商引資
,又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔
、綠化
、維修、治安等日常管理
,遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營(yíng)管理的要求
,即使是國(guó)內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè),也鮮有物業(yè)公司能夠問(wèn)鼎此類業(yè)務(wù)
。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為:高層次運(yùn)營(yíng)人才缺乏
、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)封閉
、經(jīng)驗(yàn)積累不足
。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì),如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供項(xiàng)目的策劃服務(wù)
,不但是實(shí)力的一種彰示
,更為后期參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  3

、建立物業(yè)用品(工具
、零件
、設(shè)備)配送中心

  物業(yè)用品(工具

、零件
、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,大到一臺(tái)機(jī)器
,五花八門,種類繁多
?div id="jfovm50" class="index-wrap">?煞譃橐韵聨状箢悾合涝O(shè)施/消防用品、清潔用品
、/停車安全設(shè)備
、標(biāo)識(shí)牌
、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育
、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表
、裝飾材料、門鈴
、可視門鈴/防盜報(bào)警等
。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司,或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司
,要備齊這所有的用品
,至少跑遍幾家專業(yè)市場(chǎng),煩瑣程度不言而喻
,同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力
、物力及寶貴的時(shí)間。所以
,如果有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心
,為其提供物業(yè)用品配送,安裝
,使用指導(dǎo)等一系列服務(wù)
,必然大受歡迎。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢(shì):

  1)物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢(shì)

  2)了解客戶的需求

  3)有一定的客戶資源,如市場(chǎng)部與開(kāi)發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系

  4)可提供用品以外

,如技術(shù)指導(dǎo)、咨詢等配套服務(wù)

  

、個(gè)人展望

  通過(guò)三個(gè)多月的工作實(shí)踐,本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能

,并能在工作中得到很好的運(yùn)用
,為了能夠更專心和踏實(shí)地做好本職工作,希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)
,給我一個(gè)機(jī)會(huì)
,我可以支撐起一片天空!

公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)范文3   2018年中秋節(jié)

、國(guó)慶節(jié)期間
,公交一公司共完成營(yíng)運(yùn)車次1.9萬(wàn)班,完成行駛里程18.9萬(wàn)公里
,完成載客量51.1萬(wàn)人次

  根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求

,結(jié)合公交實(shí)際,一公司對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署
,制定了《第一分公司2018年雙節(jié)期間營(yíng)運(yùn)服務(wù)安全工作方案》
,下發(fā)《關(guān)于做好2018年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)通知》
,組織開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)
、服務(wù)、安全
、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查
,加大隱患排查整治力度,切實(shí)強(qiáng)化安全防范措施
,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生
,確保了節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  

、雙節(jié)前運(yùn)營(yíng)
、服務(wù)、安全
、技術(shù)培訓(xùn)

  1

、利用早班會(huì),對(duì)駕駛員行車秩序
、安全正點(diǎn)行車
,禮讓行人斑馬線,文明禮貌服務(wù)
,進(jìn)行培訓(xùn)
。認(rèn)真做好進(jìn)公交車站“523”規(guī)定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持
、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳

  2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助崗位人員教育

,尤其是更夫
、刷車工、修理工
、加油/氣作業(yè)人員的教育
,要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程
,杜絕違章事故發(fā)生

   二、營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作方案

  雙節(jié)前

,提前對(duì)途經(jīng)火車站線路增加運(yùn)力投入
,同時(shí)調(diào)整行車間隔
,加快車輛周轉(zhuǎn),提高運(yùn)行效率
,保障好市民的出行需求

  雙節(jié)期間,做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點(diǎn)的運(yùn)力銜接

,保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū)
,各大商超等區(qū)域的客流動(dòng)態(tài),適時(shí)增加運(yùn)力投入
,保障好市區(qū)居民游玩
、購(gòu)物客流出行需求;在6日、7日返程
、返校高峰時(shí)
,適時(shí)增加線路運(yùn)力,采取多種靈活的調(diào)度形式
,做好返程客流高峰的疏散保障
,較好地保障了旅客的出行需求。

  全體駕駛員堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”工作

,車輛做到“一趟一清潔”
,為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。

  

、運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查

  節(jié)前及節(jié)日期間

,由班子成員帶領(lǐng)管理人員對(duì)駕駛員進(jìn)出站標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)秩序
、車廂服務(wù)
、監(jiān)督投幣情況、財(cái)經(jīng);對(duì)車輛技術(shù)狀況
、車輛底盤(pán)
、安全設(shè)施、發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生
、場(chǎng)區(qū)安全進(jìn)行檢查
,以確保各項(xiàng)設(shè)施齊全有效,為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強(qiáng)有力的保障!

公司運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)范文4   在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下

,運(yùn)營(yíng)管理部自xxxx年6月成立以來(lái)
,積極開(kāi)展工作,極力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行
,并不斷完善公司各項(xiàng)操作規(guī)程及制度
,同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理各類長(zhǎng)期積累得不到解決的問(wèn)題,回顧運(yùn)營(yíng)管理這20xx年的工作
,現(xiàn)總結(jié)如下:

  

、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立

  運(yùn)營(yíng)管理部自成立以來(lái),第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)

,明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程
,規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過(guò)6
、7月兩個(gè)月份的努力
,各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái):《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》
、《綠化管理工作手冊(cè)》
、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》
、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》
、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》
、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》
。各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立,為各部門規(guī)范化運(yùn)作提供了依據(jù)
,同時(shí)也為對(duì)項(xiàng)目的考核提供了有力支撐

  隨著各項(xiàng)制度的推行,為了使公司考核機(jī)制更加健全

,運(yùn)營(yíng)管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的'《績(jī)效考核管理辦法》
。20xx年,物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jī)效考核
,不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理能力
,確保公司各項(xiàng)工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。

  

、強(qiáng)化執(zhí)行

  在公司前期推行各項(xiàng)制度的過(guò)程中

,公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒,為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行
,運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源
,深入項(xiàng)目,召開(kāi)各部門專題會(huì)議
,統(tǒng)一思想
,提高認(rèn)識(shí)。

   三

、培訓(xùn)管理

  在公司各項(xiàng)工作手冊(cè)下發(fā)之后

,為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容
,了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營(yíng)管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓(xùn)月
,每天下午6:00—7:30對(duì)各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)
、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
,培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位:服務(wù)中心經(jīng)理、客服
、收費(fèi)員
、維修工、保潔員及公共秩序員
,在8月份
,運(yùn)營(yíng)管理部累計(jì)對(duì)各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時(shí)。

  隨后在9月初

,運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合工作手冊(cè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行出題
,以試卷形式對(duì)所有人員進(jìn)行考試,客服
、維修工崗位筆試
,保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試,經(jīng)考試
,合格率達(dá)83%
,為項(xiàng)目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

  

、品質(zhì)管理

  在抓好項(xiàng)目培訓(xùn)管理的同時(shí)

,運(yùn)營(yíng)管理部不放松對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理,邊培訓(xùn)
,邊檢查各項(xiàng)目的基礎(chǔ)服務(wù)工作
,通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的各種問(wèn)題
,并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過(guò)程之中
,經(jīng)過(guò)每月2至3次對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量檢查,很快掌握了各項(xiàng)目的突出問(wèn)題
,為了盡快改善各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
,運(yùn)營(yíng)管理部深入各項(xiàng)目指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理,想方設(shè)法提高項(xiàng)目服務(wù)水平
。運(yùn)營(yíng)管理部在開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)
,極力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”,堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗
。從6月份至今
,運(yùn)營(yíng)管理部共查出209項(xiàng)不合格項(xiàng)
,夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象,并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰

  目前

,公司各服務(wù)中心都已充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)檢查的重要性,并且按照工作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作
,不斷提高各自項(xiàng)目的管理水平
。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運(yùn)行,公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹
,各項(xiàng)目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升
,運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范,并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監(jiān)督考核
,全程跟蹤
,全面控制。

  

、投訴處理

  20xx年

,運(yùn)營(yíng)管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面,共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起
,針對(duì)項(xiàng)目的各類投訴
,運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況
,從項(xiàng)目管理角度出發(fā)
,本著維護(hù)公司利益,且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決
,不回避
,不推諉,在面對(duì)那些難以解決的問(wèn)題時(shí)
,運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心
、耐心的向業(yè)主解釋,經(jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作
,最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決
。例如,清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題
,在向多戶業(yè)主解釋之后
,業(yè)主最終全額把物業(yè)費(fèi)交了;還有清華苑9號(hào)樓1單元101號(hào)業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費(fèi)
,硬是把責(zé)任強(qiáng)加給物業(yè)公司
。運(yùn)營(yíng)管理部在和業(yè)主面談之后,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)物業(yè)查詢檔案及到自來(lái)水公司查詢各月抄表讀數(shù)
,證明其在裝修完入住之前水表完全正常
,最終將此戶業(yè)主問(wèn)題圓滿解決
。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題,維護(hù)了公司利益

  

、營(yíng)銷配合

  20xx年,物業(yè)公司在配合營(yíng)銷方面

,配合長(zhǎng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷活動(dòng)共計(jì)6次
,運(yùn)營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少,值班難以調(diào)整的情況下
,克服困難
,對(duì)龍首苑和20xx兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合
,合理調(diào)整值班
,保障營(yíng)銷需求,尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”
,由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)
,人員需求較多,運(yùn)營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營(yíng)銷活動(dòng)需求
,確保營(yíng)銷活動(dòng)順利開(kāi)展
。另外,在封丘6月29日舉行的開(kāi)盤(pán)和9月7日的產(chǎn)品推介會(huì)上
,物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象
,受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì)各界的贊譽(yù)。

  

、工作反思

  20xx年

,運(yùn)營(yíng)管理部在康居物業(yè)發(fā)展寫(xiě)上了濃重的一筆,也取得了一些成績(jī)
,但是
,運(yùn)營(yíng)管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足,現(xiàn)分析如下:

  1

、對(duì)服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足
,導(dǎo)致員工對(duì)工作職責(zé)不明,作業(yè)流程不清晰

  2

、對(duì)服務(wù)中心員工工作過(guò)程監(jiān)督、檢查不到位
,員工存在有偷懶現(xiàn)象

  3、對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)欠缺

,致使員工工作方法不得當(dāng)
,走彎路
,達(dá)不到目標(biāo)效果。

  改進(jìn)措施如下:

  1

、加大對(duì)服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度
,進(jìn)一步明確各崗位職責(zé),明晰作業(yè)流程
,提升業(yè)務(wù)能力

  2、加大對(duì)各服務(wù)中心的檢查力度

  3

、加大對(duì)服務(wù)中心工作的指導(dǎo),杜絕員工工作走彎路
,提高工作效率

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,運(yùn)營(yíng)管理部在全面總結(jié)的同時(shí)

,也在全面的尋找更好的工作方法和突破
,并不斷完善自我,滿懷信心的向20xx年目標(biāo)奮進(jìn)
。20xx年
,運(yùn)營(yíng)管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全方位
、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
,并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌,強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌

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