有光引領(lǐng)，追本溯源

毛小妹2017年CMASA學(xué)術(shù)平臺(tái)講座

掃描二維碼關(guān)注公眾賬號(hào)

價(jià)值讀書筆記

高瓴資本創(chuàng)始人張磊寫書了，講述他本人的投資理念，也是他的回憶錄，提倡長(zhǎng)期投資價(jià)值，確實(shí)非常不錯(cuò)。

好多話我想說(shuō)的，他都說(shuō)了！

自序

提倡長(zhǎng)期主義，與偉大格局觀者同行，做時(shí)間的朋友。

真正的投資，有且只有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是是否在創(chuàng)造真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否有益于社會(huì)的整體繁榮。

每次危機(jī)出現(xiàn)，都為我們提供了一次難得的壓力測(cè)試后和投資復(fù)盤的機(jī)會(huì)，而最終是價(jià)值觀決定了你將如何應(yīng)對(duì)和自處。

每個(gè)人都可以成為自己的價(jià)值投資人，時(shí)間，精力，追求和信念，這無(wú)數(shù)種選擇，都是對(duì)自己人生的投資。價(jià)值創(chuàng)造無(wú)關(guān)高下，康莊大道盡是通途，以赤子之心不被嘈雜澆鑄，出走半生歸來(lái)仍是少年。

第一部分

尋找價(jià)值的歷程

第一章

價(jià)值的底色

一個(gè)人的知識(shí)，能力和價(jià)值觀才是深藏于內(nèi)心，并真正屬于自己的三把火。

構(gòu)建屬于自己的知識(shí)體系和思維構(gòu)架，是塑造投資能力的起點(diǎn)。

價(jià)值投資不是數(shù)學(xué)或推理，不能紙上談兵，必須向社會(huì)學(xué)的田野調(diào)查一樣，理解真實(shí)的身材生活場(chǎng)景，才能真正掌握什么樣的產(chǎn)品是消費(fèi)者所需要的，什么樣的服務(wù)真正有意義。

人生中很重要的一件事是找一幫你喜歡的，真正靠譜的人一起做，有意思的事。

以下這段話念給兒子聽：

讀書、思考、實(shí)踐，對(duì)這個(gè)世界的好奇和探索，是我在很小的時(shí)候就明白追求事業(yè)和夢(mèng)想，必須對(duì)自己有所承諾，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)全神貫注并全力以赴。

第二章

價(jià)值投資啟蒙

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰.梅納德.凱恩斯名言：處事的智慧教導(dǎo)人們寧可依循傳統(tǒng)而失敗，也不愿意打破傳統(tǒng)而成功。

投資的目標(biāo)是盈利還是實(shí)現(xiàn)某種社會(huì)理想，其間的平衡必須把握。

方法和策略能夠戰(zhàn)勝市場(chǎng)，但長(zhǎng)期主義的信仰，卻能夠贏得未來(lái)。

第三章

價(jià)值投資初試煉

對(duì)一名投資人而言，理解深藏在巨大勢(shì)能中的關(guān)鍵行業(yè)和企業(yè)是非常重要的能力。

與靠譜的人做有意思的事，是我一直以來(lái)非常享受工作的原因之一。

高瓴資本創(chuàng)業(yè)伙伴的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：人品好愛學(xué)習(xí)能吃苦。

嘗試可能只是意氣，但堅(jiān)持卻是勇氣。

《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》提出國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)階段：一是生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段，二是投資導(dǎo)向階段，三是創(chuàng)新導(dǎo)向階段，四是財(cái)富導(dǎo)向階段（金融）

在中國(guó)悲觀主義可能猜對(duì)了當(dāng)下，但樂觀主義卻能夠贏得未來(lái)。

謀大局，思長(zhǎng)遠(yuǎn)，用望遠(yuǎn)鏡觀察變化，捕捉機(jī)遇，用顯微鏡研究生意本質(zhì)，看清他的基因，細(xì)胞，還有能量。

在短期與長(zhǎng)期，風(fēng)險(xiǎn)與收益，所為與有所不為之間，我們修煉自身的內(nèi)核堅(jiān)持做正確的事，

只要使為社會(huì)瘋狂創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，他的收入，利潤(rùn)早晚會(huì)兌現(xiàn)，社會(huì)最終會(huì)給予他長(zhǎng)遠(yuǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二部分

價(jià)值投資的哲學(xué)與修養(yǎng)

第四章

價(jià)值投資方法與哲學(xué)

零售生態(tài)

以終為始，是研究的不變法則。

最好的分析方法未必是使用估值理論，資產(chǎn)定價(jià)模型，投資組合策略，而是堅(jiān)持第一性原則，即追本溯源，這個(gè)源包括基本的公理，處事的哲學(xué)，人類的本性，萬(wàn)物的規(guī)律。

更多地研究是為了更少地決策，更久地研究是為了更準(zhǔn)地決策。

精確的數(shù)據(jù)無(wú)法代替大方向的判斷，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。

在復(fù)利的數(shù)學(xué)公式中，本金和收益還只是乘數(shù)，而時(shí)間是指數(shù)。把時(shí)間分配給能夠帶來(lái)價(jià)值的事情，復(fù)利才會(huì)發(fā)生作用。

世界上只有一條護(hù)城河，就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

自己跳動(dòng)的內(nèi)核就是強(qiáng)大的產(chǎn)品迭代能力，而驅(qū)動(dòng)這一能力的則是強(qiáng)大的組織和人才管理機(jī)制，它鼓勵(lì)創(chuàng)新，不設(shè)邊界，促進(jìn)分布式?jīng)Q策和坦誠(chéng)溝通，把組織的交易成本降到極低，使公司的核心價(jià)值觀和創(chuàng)新能力結(jié)合的很好。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上要看格局，要看價(jià)值，要升維思考，從更大的框架，更廣視角去看給消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。

在未來(lái)的商業(yè)邏輯中，企業(yè)從求贏變成不斷追求新的生長(zhǎng)空間，從線性思考變成立體思維，從靜態(tài)博弈變成動(dòng)態(tài)共生。

持續(xù)不斷瘋狂創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家精神，才是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的護(hù)城河。

人是一切價(jià)值的創(chuàng)造者，是企業(yè)家精神的源泉和實(shí)現(xiàn)載體。

對(duì)投資來(lái)說(shuō)，看人就是最大的風(fēng)控，這比財(cái)務(wù)上的風(fēng)控更加重要，只要把人選對(duì)了，風(fēng)險(xiǎn)自然就小了。

長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資的核心是格局觀，不斷顛覆自身，重塑產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

三個(gè)投資哲學(xué)：

以正治國(guó)，以奇用兵（出自老子）

（類似于總書記說(shuō)的守正創(chuàng)新）

弱水三千，但取一瓢（出自佛經(jīng)）

桃李不言，下自成蹊（出自史記）

價(jià)值投資最偉大之處在于，他蔣投資這項(xiàng)難以確定的事情，變成了一項(xiàng)功到必成的事業(yè)，變成邏輯上智識(shí)和拆解，數(shù)字里的洞見和哲學(xué)，變化中的感知和頓悟。唯有詩(shī)人能擴(kuò)張宇宙，發(fā)現(xiàn)通向真理的捷徑（出自丹.西蒙斯的《海伯利安》）。

如果說(shuō)價(jià)值投資的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)價(jià)值的話，那么落腳點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)造價(jià)值。

第五章

價(jià)值投資者的自我修養(yǎng)

價(jià)值投資不必依靠天才，只需依靠正確的思維模式并控制自己的情緒。

從現(xiàn)象出發(fā)，抓住可以把握的關(guān)鍵要素，理解商業(yè)的底層邏輯。

信念有時(shí)比處境更加重要，你的格局決定了你的生存環(huán)境，也決定了你的投資機(jī)會(huì)。

方法論本質(zhì)上并無(wú)高低之分，只是天性的自知自省與自洽。

選擇投資方式就是選擇自己的生活方，出發(fā)點(diǎn)是你自己的內(nèi)心選擇的，是能夠讓你有幸福感的東西。

寧愿丟掉客戶，也不愿丟掉客戶的錢。

價(jià)值投資者的自我修養(yǎng)，就是在長(zhǎng)期追求內(nèi)心寧?kù)o的過(guò)程中，堅(jiān)持有所為，有所不為，在道德之力和紀(jì)律約束中重復(fù)反思，尊重常識(shí)，認(rèn)知自我。所謂：初有決定不移之志，中有勇猛精進(jìn)之心，末有堅(jiān)貞永固之力。

高瓴公式

選擇的核心是讓人思想匹配合適的人，在合適的事業(yè)上，一定能夠取得非凡的指數(shù)級(jí)的成功，在這其中，人比事更重要。這是因?yàn)橐粋€(gè)人的專注，熱情和才華能夠激活一項(xiàng)事業(yè)的許多可能性，甚至改變她本來(lái)的發(fā)展曲線，把不可能變成可能或者超越預(yù)期的成就，一項(xiàng)事業(yè)本來(lái)的屬性，也能夠讓一個(gè)人不斷的成長(zhǎng)，不斷地突破自己的舒適，去成為更好的自己。

我們推崇物偉大格局觀者，就是因?yàn)樗麄兺芏床熠厔?shì)，深愛本質(zhì)，擁抱變化，富有同理心，這些將是價(jià)值創(chuàng)造的最重要來(lái)源。

選擇與偉大格局觀者同行，就是持有共同的戰(zhàn)略愿景，深諳行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，最先進(jìn)的科技手段，最高效的運(yùn)營(yíng)方式，黨造動(dòng)態(tài)護(hù)城河，持續(xù)不斷的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

組織人才觀公式

把最聰明最靠譜的人聚合在一起，一定能夠產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)。這種化學(xué)反應(yīng)會(huì)讓人產(chǎn)生奇思妙想，非凡創(chuàng)意和許多無(wú)與倫比的思考成果，這些最聰明，最靠譜的人之間也會(huì)彼此吸引處境和激發(fā)，從而產(chǎn)生巨大的詩(shī)人，包括極致效率，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造性的解決方案。

長(zhǎng)期的使命感和共同的價(jià)值觀是激活人才的反應(yīng)條件，好比光合作用，它營(yíng)造了一個(gè)積極向上，敢拼想贏的能量場(chǎng)，從而讓團(tuán)隊(duì)成員之間不斷的產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，釋放層出不窮的能量。

無(wú)論對(duì)一項(xiàng)事業(yè)還是一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，人才都是最重要的資產(chǎn)。所以我們希望看到一個(gè)組織和人才和諧發(fā)展的小生態(tài)，在這個(gè)小生態(tài)里，每個(gè)人能夠盡情的自我成長(zhǎng)，充分的交流學(xué)習(xí)，彼此啟發(fā)處境，把組織變成一個(gè)終身學(xué)習(xí)索取，然后再不斷地相互激發(fā)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

組織文化與價(jià)值觀公式

啊最聰明最靠譜的人聚合在一起時(shí)，有一個(gè)重要條件就是價(jià)值觀對(duì)齊。 因?yàn)椴煌娜瞬庞兄漠惖慕逃图彝ケ尘?，?dú)特的能力，才華和不同的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)因素。

在所有維度或坐標(biāo)中，最關(guān)鍵的是形成多位一體的價(jià)值觀坐標(biāo)。只有在共同的價(jià)值觀體現(xiàn)一下，團(tuán)隊(duì)才能夠共同創(chuàng)造石破天驚的成果，而不會(huì)使成員之間水火不容或者毫無(wú)反應(yīng)。

價(jià)值觀對(duì)其的基礎(chǔ)是有吸引力的組織文化。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新滲透，形成啞鈴理論公式。

價(jià)值投資創(chuàng)新公式

應(yīng)用第一性原理，回歸本質(zhì)，追本溯源，并在此基礎(chǔ)上升維思考，從更大的框架，更高的視角去考慮問題。

在價(jià)值投資的創(chuàng)新之路中，我們不斷解構(gòu)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化，在超長(zhǎng)期的視角和更廣泛的產(chǎn)業(yè)格局中，尋找引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)重塑的，基礎(chǔ)性力量。

無(wú)論是價(jià)值重估去發(fā)現(xiàn)價(jià)值還是以價(jià)值重構(gòu)去創(chuàng)造價(jià)值，出發(fā)點(diǎn)都是從提高生產(chǎn)效率，增加社會(huì)福祉的角度，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重塑，持續(xù)不斷的瘋狂創(chuàng)造價(jià)值。

第六章

與偉大格局觀者同行

選擇與誰(shuí)同行比要去的遠(yuǎn)方更重要。

芝加哥大學(xué)教授畢海德在《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》書中指出經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)思想史中表現(xiàn)出的能力分為四類：對(duì)不確定性的承擔(dān)，對(duì)創(chuàng)新的洞察，超強(qiáng)的執(zhí)行力與極致的協(xié)調(diào)能力。

把價(jià)值觀放在利潤(rùn)的前面，堅(jiān)信價(jià)值觀是這個(gè)企業(yè)真正核心的東西，那么，利潤(rùn)將只是做正確的事情和自然而然產(chǎn)生的結(jié)果。

保持進(jìn)化最大的價(jià)值在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)消失，而自己才是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

沒有一定要做的生意，但有一定要幫的朋友

同理心會(huì)帶給你一種寬容的力量，對(duì)他人和自己的寬容，免于過(guò)度氣餒或者對(duì)他人的苛責(zé)，這會(huì)讓你更好成就自己。

在奮斗的過(guò)程中難以預(yù)料前路如何選擇，與誰(shuí)同行比要去的遠(yuǎn)方更重要。

同理心不等同于同情心，同理心是一種發(fā)自內(nèi)心的尊重和關(guān)愛，擁有同理心的人，既能夠認(rèn)可他人的成功，也能夠理解他人的失敗。有了同理心，你就能看到更多和自己不一樣的方面，能夠擁有無(wú)限視角去理解更多的事情，這種超前感知力會(huì)讓你變得無(wú)所不知。

第七章

持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的卓越組織

重視學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)作為終身的樂趣和成就

超級(jí)CEO至少有兩項(xiàng)核心能力：第一，保持自由思考，第二，真正理解并實(shí)踐價(jià)值管理。

打造文化：追求內(nèi)心的寧?kù)o

年文化必須在創(chuàng)業(yè)，一開始就建立起來(lái)不能出問題，也無(wú)法推倒重來(lái)

堅(jiān)持追求真理，敢拼想贏不怕輸，坦誠(chéng)溝通和交流

綻放人才：和靠譜的人做有意思的事

尋找靠譜的人，：自驅(qū)型的人，時(shí)間敏感的人，有同理心的人，終身學(xué)習(xí)者

吸引人才是第一步建立有效的人才培養(yǎng)和考核體系，是實(shí)現(xiàn)人才綻放的核心機(jī)制。

培養(yǎng)人才應(yīng)有兩個(gè)維度，一是基于公司戰(zhàn)略層面的培養(yǎng)，始終把對(duì)公司發(fā)展有益的工作技能作為重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容幫助新人新增好的思維模式和做事習(xí)慣，二是基于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層面的培養(yǎng)，在解決實(shí)際問題中磨練成才干。

好的組織小生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該包含四層含義

以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，具有賦能型的機(jī)制或載體，去中心化的組織，不斷進(jìn)化，企業(yè)有內(nèi)生凝聚力和驅(qū)動(dòng)力

一個(gè)卓越的創(chuàng)業(yè)組織，最好的狀態(tài)就是年輕的狀態(tài)，依靠?jī)?nèi)生的組織力，沒有包袱，滿是憧憬，不加思索，以終為始。

第八章 產(chǎn)業(yè)變革中的價(jià)值投資

科技不是顛覆的力量，而是一種和解再造的力量

熊彼特的創(chuàng)新理論，創(chuàng)造性破壞概念

中國(guó)創(chuàng)新進(jìn)入2.0時(shí)代關(guān)鍵是融合，而不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，簡(jiǎn)單的疊加各種技術(shù)未來(lái)的創(chuàng)新將是真正的黑科技，硬科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造和共同發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成啞鈴的兩端啞鈴的兩端通過(guò)創(chuàng)新滲透和諧發(fā)展而不是顛覆。（由此我想到了也是特別想說(shuō)的，智慧制造不是消滅崗位，而是讓這個(gè)崗位更加有尊嚴(yán)?。?br>
高瓴資本對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思考是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)，完成三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。第一，要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)配置，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表第二，要精益化管理的思維和能力提升運(yùn)行效率第三，要擁有全球視野，能夠走出去，進(jìn)行國(guó)際拓展

和止與米，相期于茶。馮友蘭先生贈(zèng)送金岳霖先生的一副對(duì)聯(lián)。米，88，茶，108

高領(lǐng)資本投資了一系列中國(guó)制造和生命一樣的公司。最大的關(guān)注是創(chuàng)新和創(chuàng)造

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是物理的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是化學(xué)的

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加ABC

ABC紙，人工智能，AI大數(shù)據(jù)，big date云計(jì)算，cloud

價(jià)值創(chuàng)造服能路線圖

數(shù)字科技化賦能是在飛行中換發(fā)動(dòng)機(jī)，不會(huì)改變傳統(tǒng)企業(yè)的行業(yè)屬性

精益管理重構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率

世界上沒有科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的分野，優(yōu)秀的企業(yè)總會(huì)及時(shí)有效地使用一切先進(jìn)生產(chǎn)要素來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)

第九章 價(jià)值投資的實(shí)踐探索

真正的重倉(cāng)中國(guó)，就是要幫助中國(guó)制造業(yè)更好更快的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

激發(fā)新動(dòng)能重倉(cāng)中國(guó)制造

制造時(shí)代基礎(chǔ)性領(lǐng)域的的創(chuàng)新潛能

并購(gòu)?fù)顿Y的出發(fā)點(diǎn)并不是追求投資規(guī)模或者單純的投資收益，更關(guān)鍵的是，在原有商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)入階段性瓶頸情況下，判斷科技賦能能否成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新價(jià)值所在，能否通過(guò)科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行精細(xì)化達(dá)摩，通過(guò)引入新的資源，改善被并購(gòu)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)狀況

第十章永遠(yuǎn)追求豐富而有益的人生

教育是對(duì)人生最重要，最明智的投資

對(duì)有潛質(zhì)價(jià)值觀一致的員工，我們奉行長(zhǎng)期主義，不著急，慢慢來(lái)，給予其充足的成長(zhǎng)時(shí)間

高領(lǐng)資本的選人用人方式方法值得學(xué)習(xí)

教育是一個(gè)很講究，情感關(guān)懷和激勵(lì)的領(lǐng)域，越是處于一個(gè)機(jī)器橫行的人工智能時(shí)代，我們就越是呼喚人心，種獨(dú)特的同理心和情感互動(dòng)等真正溫度的東西。

未來(lái)的構(gòu)建需要無(wú)盡的想象力和踏實(shí)的執(zhí)行力，這兩種力量匯聚在一起，就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的核心正是人才

在全書最后列出了張磊的一些論文，印象最深的是敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)。這個(gè)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的理論在我們平時(shí)工作中得到了印證。原來(lái)敘事也可以是經(jīng)濟(jì)學(xué)，平時(shí)講故事的方式，傳遞的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯有了理論出處，敘事并非簡(jiǎn)單的好記的或者漂亮的話，而是深層次的故？事，觸動(dòng)最原始的情感，不一定是簡(jiǎn)單的真相。這種思維模式就是第一性原理，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的動(dòng)態(tài)觀察，挖掘真正重要的原理，把問題研究透，研究深。敘事也是建立同理心的橋梁。

《求勝于未知：不確定性變革時(shí)代如何主動(dòng)出擊變中求勝》

文/美遇生活美學(xué)

本書詳盡闡述了：如何時(shí)刻保持警惕，敏銳洞察變化，把握未來(lái)趨勢(shì)；如何更好地利用不確定性，借勢(shì)而上，提前布局；如何改變心態(tài)，把對(duì)不確定性的恐懼，轉(zhuǎn)化為變中求勝的勇氣。能否在這場(chǎng)巨大的變革中立于不敗之地，取決于你的速度、專注以及堅(jiān)不可摧的決心。

本書共四大章節(jié)：

變革時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力，時(shí)刻警覺提升洞察力，改變心態(tài)求勝于未知，駕馭企業(yè)靈活轉(zhuǎn)型四個(gè)章節(jié)。

在第一章變革時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力中，提到企業(yè)在這個(gè)不確定性的變革時(shí)代面臨著前所未有的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備求勝于未知的全新領(lǐng)導(dǎo)力：

1.時(shí)刻警覺洞察變化

2.改變心態(tài)變中求勝

3.開拓思路面向未來(lái)

4.引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

5.駕馭組織靈活調(diào)整

第二章 時(shí)刻覺醒提升洞察力，查蘭提出要

追蹤變革引領(lǐng)者，并向他們學(xué)習(xí)

查蘭不僅傳道，同樣也授術(shù)，在書中提出了十種提升個(gè)人洞察力的實(shí)用方法：

1.每周例會(huì)練十分鐘

2.主動(dòng)尋求不同觀點(diǎn)

3.以史為鑒認(rèn)真復(fù)盤

4.深入分析管理風(fēng)險(xiǎn)

5.跨界積累潛心修煉

6.追本溯源抓住動(dòng)因

7.集思廣益尋求新知

8.借助外力系統(tǒng)覆蓋

9.時(shí)代變遷社會(huì)發(fā)展

10.如饑似渴廣泛閱讀

第三章改變心態(tài)求勝于未知

查蘭又提出 面對(duì)變化要敢于主動(dòng)出擊，面對(duì)恐懼要調(diào)整心態(tài)，并舉出實(shí)例，面對(duì)行業(yè)巨變時(shí)迎難而上，引領(lǐng)變革。

第四章駕馭企業(yè)靈活轉(zhuǎn)型

查蘭提出建立三大組織機(jī)制：

1.高效執(zhí)行機(jī)制

2.關(guān)鍵決策機(jī)制

3.新老業(yè)務(wù)管理機(jī)制

查蘭同時(shí)還提出了一個(gè)打破僵化機(jī)制，打造靈活組織的利器 JPS(Joint practice session）-聯(lián)合工作會(huì)，該方法最早由沃爾瑪發(fā)明，并得到蘋果和福特汽車的廣泛運(yùn)用，也取得了很大的成果。

JPS的指導(dǎo)原則:

1.團(tuán)隊(duì)參與

2.坦誠(chéng)透明

3.相互幫助

4.整體最優(yōu)

5.著眼于外

6.自我調(diào)整

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，及如何在不確定的時(shí)代，塑造面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，這本求勝于未知都是不該錯(cuò)過(guò)的一本佳作。即使不是企業(yè)高管，查蘭提出的提升個(gè)人洞察力的實(shí)用方法和JPS也同樣適合每個(gè)普通人使用。

作者指出，僅僅適應(yīng)變化已經(jīng)變得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)時(shí)代，勝利屬于那些創(chuàng)造變革的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)是：面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，他們不是觀望，等情況明朗后再做出反應(yīng)，而是要扎進(jìn)眼前的模糊性中，在態(tài)勢(shì)明確之前就開始積極分析和思考，確定一條道路，然后果斷地帶領(lǐng)企業(yè)在這條路上走下去。他們會(huì)構(gòu)想出全新的市場(chǎng)需求，或者對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)需求進(jìn)行徹底的重新定義，并設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)模式將之收入囊中。他們會(huì)為企業(yè)勾畫全新的未來(lái)藍(lán)圖，并能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)迎著外部環(huán)境的種種不確定性，主動(dòng)出擊，變中求勝。

作者指出，真正能贏在未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人都具備以下五項(xiàng)能力：

1.? ?時(shí)刻警覺洞察變化：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在心理上、思想上時(shí)刻保持警覺，密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，要能先于他人捕捉到新動(dòng)向。這種能力，有的人天生就有，但也可以后天培養(yǎng)。通過(guò)以下方面的學(xué)習(xí)和積累可以不斷提升這種能力：第一，留心市場(chǎng)變化，尤其是那些與以往經(jīng)驗(yàn)不同的情況，并深入分析其背后的動(dòng)因。第二，與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及不同領(lǐng)域的專家定期交流，幫助自己拓展視野。第三，避免受到自身認(rèn)知偏見的局限。第四，有意識(shí)地培養(yǎng)覺察造成不確定性來(lái)源的習(xí)慣，包括引領(lǐng)變化的人，深入思考這些變化對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)到底意味著什么。第五，留心追蹤新發(fā)生的情況，并對(duì)其進(jìn)行反思。第六，拓展自己在企業(yè)和行業(yè)之外的人脈網(wǎng)絡(luò)，獲得更多有價(jià)值的信息渠道。

2.? ?改變心態(tài)變中求勝：認(rèn)識(shí)到不確定性其實(shí)是機(jī)會(huì)，因?yàn)樽兓械钠髽I(yè)才更有機(jī)會(huì)重塑市場(chǎng)格局、創(chuàng)造制勝良機(jī)。要改變被動(dòng)適應(yīng)的心態(tài)，主動(dòng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不確定性的端倪時(shí)，勇于接受現(xiàn)實(shí)，敢于承認(rèn)過(guò)去曾經(jīng)獲得成功的核心能力，很可能現(xiàn)在已不具備優(yōu)勢(shì)，未來(lái)甚至可能成為阻礙前行的絆腳石。

3.? ?開拓思路面向未來(lái)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)大的決心，努力打造未來(lái)所需的關(guān)鍵能力，其中包括精通數(shù)字技術(shù)及核心算法等。在尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)、打造全新的業(yè)務(wù)模式時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：第一，關(guān)注客戶體驗(yàn)，要想象如何利用外部環(huán)境的變化及數(shù)字革命的大勢(shì)，創(chuàng)造真正令客戶心動(dòng)的體驗(yàn)。第二，要積極影響自己的上級(jí)及企業(yè)的高層，讓他們也能看到外部環(huán)境和現(xiàn)實(shí)。例如CEO要影響董事會(huì)看到外部環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況。第三，不要期望所有人都認(rèn)同你對(duì)企業(yè)未來(lái)的看法，但要勇敢堅(jiān)持你所確信的觀點(diǎn)。第四，要積極主動(dòng)地與政府相關(guān)部門保持交流，幫助他們看到結(jié)構(gòu)性不確定性對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響。

4.? ?引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型要注意在過(guò)程中確保業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出、財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，特別是負(fù)債率及現(xiàn)金流的安全，同時(shí)要把握好轉(zhuǎn)型的節(jié)奏、平衡好長(zhǎng)短期的發(fā)展。企業(yè)要通過(guò)持續(xù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)并達(dá)成重大的發(fā)展里程碑，去贏得資本市場(chǎng)的信任與支持，同時(shí)也要主動(dòng)尋找并積極爭(zhēng)取那些與組織志同道合的投資或投資機(jī)構(gòu)。

5.? ?駕馭組織靈活調(diào)整：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要打造組織的靈活性，使組織能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整。拉姆·查蘭在書中介紹了一個(gè)打造組織靈活性的利器：“JPS(聯(lián)合工作會(huì))“，即各業(yè)務(wù)各部門的高管共同分享信息、制定決策、協(xié)同行動(dòng)以及后續(xù)跟進(jìn)的會(huì)議機(jī)制。JPS的本質(zhì)特征，一是能夠幫助消除跨部門、跨業(yè)務(wù)的矛盾與沖突，二是能根據(jù)外部變化隨時(shí)調(diào)整自身行為及資源分配。

變革時(shí)代的全新挑戰(zhàn)

? ? 作者指出：變革時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面臨全新的挑戰(zhàn)，包括在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、大力發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，必須建立新的核心能力。因此，就可能會(huì)遇到如下的挑戰(zhàn)：到底要不要發(fā)展新業(yè)務(wù)，要不要推動(dòng)轉(zhuǎn)型？針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，雖然競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷受到擠壓，但仍然是賺錢的。要想發(fā)展新業(yè)務(wù)，就必須趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜂擁而至前，迅速行動(dòng)，提前布局：招聘新團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)新技能；與此同時(shí)，有些老員工早晚也會(huì)被辭退，其中甚至包括那些對(duì)公司忠心耿耿的中層經(jīng)理。他們過(guò)去曾經(jīng)幫助公司打拼出一片江山，然而卻無(wú)法適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。此外，發(fā)展新業(yè)務(wù)還需要資源的投入，這就意味著對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的投資必須縮減。那么縮減多少合適？發(fā)展新業(yè)務(wù)的步伐多快合適？會(huì)不會(huì)影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)，摧毀公司目前安身立命之本？如果公司辭退老員工，媒體又會(huì)作何反應(yīng)？等等。

對(duì)這些全新的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須做出艱難的抉擇，必須帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。企業(yè)中層也會(huì)受到波及，他們必須贏得企業(yè)高層的支持，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)允許他們調(diào)低短期業(yè)績(jī)目標(biāo)、調(diào)整近期工作重點(diǎn)，為長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)和抉擇，遲遲不做決策是最大的錯(cuò)誤，因?yàn)闄C(jī)會(huì)稍縱即逝。變革時(shí)代更需要領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強(qiáng)大、意志堅(jiān)定，面對(duì)不確定性，要勇敢決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引領(lǐng)企業(yè)向前，在過(guò)程中靈活調(diào)整，并確保速度適宜、團(tuán)隊(duì)到位。

拉姆·查蘭指出：變革時(shí)代，把握不確定性有兩種選擇：一是被動(dòng)防守，一如既往——繼續(xù)堅(jiān)守原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是主動(dòng)出擊，引領(lǐng)變革——?jiǎng)?chuàng)造新需求、發(fā)展新業(yè)務(wù)，以創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，把那些因循守舊的人淘汰出局。

? ? ? 根據(jù)現(xiàn)實(shí)靈活應(yīng)對(duì)變化是企業(yè)能夠主動(dòng)出擊、占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的唯一方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須勇敢直面不確定性，駕馭組織靈活調(diào)整。組織靈活性的關(guān)鍵在于，是否能根據(jù)外部環(huán)境變化的速度及特點(diǎn)，實(shí)時(shí)調(diào)整前進(jìn)的方向及方式。為此，企業(yè)必須改變僵化的組織機(jī)制，擺脫束縛自己的人為枷鎖。聯(lián)合工作會(huì)（JPS）是一個(gè)能夠打破僵化機(jī)制、打造靈活組織的利器。

與眾不同的JPS會(huì)議? JPS背后的信念是：信息對(duì)所有人完全公開透明，這樣大家就能達(dá)成共識(shí)，就能更好地從大局著眼，自覺同步調(diào)整。它能夠促進(jìn)快速?zèng)Q策、高效解決問題，能讓大家士氣高漲，并幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)參與? 首先，參會(huì)人員關(guān)聯(lián)度很高，在業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、信息輸入及關(guān)鍵輸出方面息息相關(guān)，相互影響。其次，定期召開。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層（即由CEO及其直接下屬組成的核心團(tuán)隊(duì)）必須定期召開總部層面的JPS，正常是每周一次。其他人員如有重要的觀點(diǎn)及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可應(yīng)邀參會(huì)。第三，核心團(tuán)隊(duì)的每位成員確保參會(huì)，尤其是初期。這樣大家才能一起練習(xí)，把握J(rèn)PS的成功關(guān)鍵，發(fā)揮最大的功效。

坦誠(chéng)透明? 參會(huì)人員必須誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己和自己的團(tuán)隊(duì)，都要坦誠(chéng)分享各自5-10個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措方面的工作進(jìn)展，無(wú)論好壞，都要和盤托出。工作進(jìn)展評(píng)估用三種顏色表示：綠色表示進(jìn)展順利，黃色表示進(jìn)展不順，紅色表示進(jìn)展受阻。這種完全的坦誠(chéng)透明，對(duì)于引領(lǐng)組織靈活調(diào)整，迅速行動(dòng)至關(guān)重要，這是成敗的關(guān)鍵。

相互幫助? 與傳統(tǒng)的工作匯報(bào)會(huì)不同，JPS發(fā)現(xiàn)問題不再是批評(píng)指責(zé)，讓人陷入無(wú)益的自我防衛(wèi)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注重點(diǎn)在于挖掘每個(gè)紅色事項(xiàng)的根本原因，以及相互幫助解決困難。經(jīng)過(guò)幾次練習(xí)，大家就會(huì)開始主動(dòng)地互相幫助，組織就開始能夠打破部門隔閡，突破僵化機(jī)制，變得靈活機(jī)動(dòng)。

整體最優(yōu)? 坦誠(chéng)透明的溝通機(jī)制，能讓大家突破部門局限，看到全局目標(biāo)，不再糾結(jié)于局部最優(yōu)，陷入勾心斗角的政治斗爭(zhēng)，而是會(huì)為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量，根據(jù)整體最優(yōu)來(lái)做決策。即便存在沖突，也會(huì)坦誠(chéng)溝通。能說(shuō)清楚的事，最終都能解決。

著眼于外? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻關(guān)注，實(shí)時(shí)跟進(jìn)外部環(huán)境的變化，在會(huì)議過(guò)程中彼此交流、相互探討，并就一些重要的市場(chǎng)趨勢(shì)達(dá)成共識(shí)。這樣的共識(shí)有助于大家形成緊迫感，有利于促成大家行為的改變。

自我調(diào)整? 每個(gè)人都要主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整，根據(jù)每周團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)展?fàn)顩r，隨時(shí)調(diào)整本部門本業(yè)務(wù)的工作。

每周召開JPS能有效地改變團(tuán)隊(duì)整體的態(tài)度和行為。定期開會(huì)，不斷重復(fù)、相互配合的行為就會(huì)被固化下來(lái)，成為習(xí)慣。高管的這種作風(fēng)會(huì)逐漸滲透影響到整個(gè)組織，使人們?cè)谌粘９ぷ髦幸沧杂X地相互配合、快速?zèng)Q策、靈活調(diào)整，整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、行動(dòng)速度就會(huì)大幅提升。同時(shí)，坦誠(chéng)溝通、相互幫助也能幫助大家突破職能及業(yè)務(wù)局限，有效地形成大局觀，為將來(lái)?yè)?dān)任更高職務(wù)做好準(zhǔn)備。JPS會(huì)議無(wú)須在會(huì)前準(zhǔn)備冗長(zhǎng)的匯報(bào)材料，參會(huì)時(shí)沒有精神負(fù)擔(dān)和心理壓力，會(huì)使人們更樂于分享和互助，會(huì)幫助組織逐漸發(fā)生改變。

要想引領(lǐng)組織靈活轉(zhuǎn)型，除了需要主動(dòng)出擊尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，還仍然必須維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

制定具體短期目標(biāo)? 千里之行，始于足下。確定好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向后，要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，以目標(biāo)為起點(diǎn)，倒推通向終點(diǎn)的路徑，并以此為指導(dǎo)，設(shè)定未來(lái)三個(gè)季度分別要達(dá)成的短期目標(biāo)，短期目標(biāo)既可以是量化指標(biāo)，也可以是定性要求，定性要求必須具體。但同時(shí)，不能放松對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管理，必須雙線作戰(zhàn)，兩手都要硬。

新業(yè)務(wù)也得重管理? 對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展的短期目標(biāo)要密切跟進(jìn)，具體的跟進(jìn)方式有預(yù)算及經(jīng)營(yíng)會(huì)、JPS或是其他為此專門設(shè)計(jì)的管理機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問題一定要深入挖掘根源并加以及時(shí)解決。

規(guī)劃要有調(diào)整空間? 企業(yè)在制定規(guī)劃及評(píng)估績(jī)效時(shí)，應(yīng)充分考慮外部環(huán)境的影響，在堅(jiān)持原則，把握分寸的前提下，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)重大變故時(shí)，允許對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

財(cái)務(wù)穩(wěn)健以備不測(cè)? 財(cái)務(wù)穩(wěn)健有賴于兩個(gè)要素：一是財(cái)務(wù)實(shí)力，二是聲譽(yù)及關(guān)系。在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，需要嚴(yán)格管理現(xiàn)金流，保證資金鏈的穩(wěn)健，同時(shí)，要樹立良好的聲譽(yù)及關(guān)系。

充分溝通爭(zhēng)取支持? 在駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要主動(dòng)關(guān)注相關(guān)各方的反應(yīng)，爭(zhēng)取各方的支持。要獲得支持的關(guān)鍵在于充分溝通：分享事實(shí)依據(jù)、交流觀點(diǎn)分析，包括對(duì)不確定性的判斷，對(duì)后續(xù)發(fā)展的推測(cè)。

密切關(guān)注變革引領(lǐng)者是提高對(duì)外部環(huán)境的洞察力行之有效的方法：關(guān)注變革引領(lǐng)者舉措、追蹤后來(lái)的發(fā)展、反思自己的預(yù)判、總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，都能對(duì)提升洞察力有所幫助。隨著這種洞察力的日益敏銳，就能在茫茫人海中，更快地發(fā)現(xiàn)真正的變革引領(lǐng)者，就能以他們的眼光，更準(zhǔn)確在捕捉市場(chǎng)變化的端倪，就能用他們的方式，在變化中尋求無(wú)限可能及發(fā)展良機(jī)。

要有意識(shí)地培養(yǎng)自己不受日常工作的局限，以更為廣闊的視角，看到行業(yè)發(fā)展的大格局，思考各種不同尋常、有別以往的事件對(duì)整體市場(chǎng)前景的重大影響，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：這是否只是個(gè)開始，之后還會(huì)有哪些更大的發(fā)展？如果真的發(fā)展起來(lái)，對(duì)自己、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？還是說(shuō)市場(chǎng)變革已經(jīng)開始，現(xiàn)在看到的已經(jīng)是預(yù)警信號(hào)？隨著事情的演化發(fā)展，還可以經(jīng)常復(fù)盤，看看自己當(dāng)初的判斷是否準(zhǔn)確，從中得到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這是鍛煉洞察力的一個(gè)非常有效的方法。

面對(duì)由于現(xiàn)在人們獲取信息的渠道十分豐富，信息量也非常巨大，面對(duì)紛繁復(fù)雜的信息向變革引領(lǐng)者學(xué)習(xí)，重點(diǎn)關(guān)注以下信息：

發(fā)展加速? 對(duì)那些趨勢(shì)一直進(jìn)展緩慢，如果突然發(fā)力、加速發(fā)展的信息，就很值得認(rèn)真關(guān)注，因?yàn)檫@些信息很可能意味著某些行業(yè)的引爆點(diǎn)或者巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)即將到來(lái)。

特殊事件? 有些事件不一定與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接相關(guān)，但可能是政府政策或社會(huì)發(fā)展方面的新動(dòng)向的那些意義重大、影響深遠(yuǎn)的特殊事件，也需要保持警覺并予以關(guān)注，因?yàn)檫@些可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

形成規(guī)模 新生事物的發(fā)展勢(shì)頭不可低估，要學(xué)會(huì)向變革引領(lǐng)者一樣思考這些問題：什么人能推動(dòng)潮流的興起？什么時(shí)候會(huì)形成規(guī)模？未來(lái)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)哪些可能的情況？不同情況分別會(huì)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)、哪些突破，會(huì)造成什么影響，對(duì)自身及相關(guān)方意味著什么？

隨著洞察力的提升，會(huì)對(duì)新創(chuàng)意、新事件、新技術(shù)及新趨勢(shì)更加敏感，也會(huì)更善于從多種視角分析外部環(huán)境、思考其中的關(guān)鍵要素，并通過(guò)主動(dòng)與他人交流、與團(tuán)隊(duì)探討、逐步形成企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。集思廣益，每個(gè)人不同的視角都會(huì)使人受益良多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)洞察力的提升也會(huì)讓每個(gè)人更快、更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)變化、捕捉機(jī)會(huì)。

有很多方法可以幫助我們練習(xí)如何面對(duì)不斷變化中的外部環(huán)境，如何跟蹤、選擇、發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的信息。每當(dāng)看到不同尋常、有別以往的新生事物，都要深入分析，如果這真的預(yù)示著巨大的變化，那么未來(lái)市場(chǎng)將會(huì)如何演進(jìn)，尤其是如何順勢(shì)而為，利用變化，變中求勝。在思考的過(guò)程中，要與他人交流探討。這不僅能拓展我們觀察事物的視角，幫助我們判斷哪些信息更為重要，分析如何更好地把握勝機(jī)；還能幫助我們鍛煉團(tuán)隊(duì)，提高組織的洞察力，更早地發(fā)現(xiàn)新的趨勢(shì)，更好地引領(lǐng)新的變革。

在日常工作壓力下要有意識(shí)養(yǎng)成對(duì)外部環(huán)境的敏銳觀察和深入分析，培養(yǎng)全新的工作能力，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，具體提升個(gè)人和組織洞察力的方法有：

每周例會(huì)練十分鐘? 每周例會(huì)花十分鐘時(shí)間探討外部環(huán)境的變化，從中尋找能夠引發(fā)市場(chǎng)巨變的契機(jī)。這樣的討論頻率，能有效地促進(jìn)人們積極關(guān)注、主動(dòng)留心外部環(huán)境的蛛絲馬跡，還能改變大家對(duì)變化的恐懼心態(tài)，更敢于發(fā)現(xiàn)與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的外部變化。討論的主要內(nèi)容可以是談?wù)勍獠凯h(huán)境有沒有出現(xiàn)什么不同尋常的新動(dòng)向，或者可以請(qǐng)每位參會(huì)人員談?wù)勂渌袠I(yè)過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)有可能出現(xiàn)的市場(chǎng)巨變，并分析一下出現(xiàn)的變化是什么，為什么會(huì)發(fā)生，怎么發(fā)生的，借助了哪些必要條件？探討各企業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策是什么：哪些根本無(wú)動(dòng)于衷，哪些是在消極應(yīng)對(duì)，而哪些真正能夠借勢(shì)而上，變中求勝。這樣的分析能幫助團(tuán)隊(duì)拓展視野，提升整體的洞察力。

主動(dòng)尋求不同觀點(diǎn)? 主動(dòng)與他人交流探討，尤其是那些持不同觀點(diǎn)的人，對(duì)于開拓視野、擴(kuò)寬思路非常重要。同時(shí)，多認(rèn)識(shí)些不同行業(yè)、不同背景、不同認(rèn)知水平、不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的朋友，也能幫助我們拓展視野，用多種視角思考問題。勤觀察、多思考、積極與別人交流，會(huì)提高判斷的準(zhǔn)確性。眾人的能量疊加，會(huì)相互放大，收益也會(huì)更大。

以史為鑒認(rèn)真復(fù)盤? 站在今天回望歷史，能從前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中受益良多。和同事們一起選取一個(gè)案例，深入剖析巨變的起因是什么、背后的推手是誰(shuí)。

深入分析管理風(fēng)險(xiǎn)? 面對(duì)外部環(huán)境的變化，不要一味地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要著重分析如何管理風(fēng)險(xiǎn)，如何為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得更高的收益補(bǔ)償。要時(shí)刻關(guān)注外部變化，形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析機(jī)制，盡早發(fā)現(xiàn)端倪，搶占先機(jī)。

跨界積累潛心修煉? 了解市場(chǎng)環(huán)境和各行各業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，潛心修煉，提高對(duì)外部環(huán)境變化的洞察力和敏銳度。

追本溯源抓住動(dòng)因? 在洞察外部環(huán)境變化時(shí)，要追本溯源，抓住能夠引發(fā)市場(chǎng)巨變的關(guān)鍵動(dòng)因，比如新技術(shù)、新專利以及新規(guī)定等。要思考：這些發(fā)明意味著什么？其發(fā)明人是否有動(dòng)力將之轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)機(jī)會(huì)？如果不是發(fā)明人，是否另有其人有意愿挺身而出？要充分利用新技術(shù)、需要具備什么條件、什么資源？

集思廣益尋求新知? 可以用一種籠統(tǒng)的、最保守、最常見的“最近有什么新鮮事？”或“你怎么看”等等做為閑聊的起始句，不僅能從對(duì)方獲得新的信息，也把自己的想法與之分享，這樣相互的交流反饋中，就能引發(fā)許多新思考、激發(fā)許多新想象、催生許多新洞見，也能夠不斷提升對(duì)外部環(huán)境的洞察力。

借助外力系統(tǒng)覆蓋? 聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)性地收集全球資訊，發(fā)掘關(guān)鍵議題及新生事物，也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，系統(tǒng)性地梳理相關(guān)信息，可以幫助企業(yè)更好地把握新的熱點(diǎn)、新的趨勢(shì)。

時(shí)代變遷社會(huì)發(fā)展? 隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者的行為習(xí)慣也會(huì)發(fā)生改變。因此，關(guān)注時(shí)事、追蹤熱點(diǎn)，把握未來(lái)的政治風(fēng)向、認(rèn)知新的業(yè)務(wù)模式，無(wú)論這些新動(dòng)向與你所在行業(yè)是否直接相關(guān)，這樣的思維方式都是需要借鑒的。

如饑似渴廣泛閱讀? 堅(jiān)持閱讀，勤于思考。有意識(shí)地在閱讀報(bào)紙雜志及相關(guān)書籍時(shí)關(guān)注有什么新鮮事、有什么自己不知道的、有什么可能會(huì)在未來(lái)形成趨勢(shì)的事件和信息。只要發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向，思考以下問題：這究竟意味著什么？對(duì)相關(guān)各方會(huì)產(chǎn)生什么影響？哪些人會(huì)被動(dòng)防守，哪些人會(huì)主動(dòng)出擊，他們?yōu)楹螘?huì)采取這樣不同的應(yīng)對(duì)之策？會(huì)不會(huì)引發(fā)市場(chǎng)巨變？

如果企業(yè)能對(duì)外部環(huán)境具備敏銳的洞察力，將是巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該如何打造組織的洞察力，作者以印度塔塔通信公司為案例介紹了三個(gè)方法：

創(chuàng)建渴求新知的企業(yè)文化? 面對(duì)技術(shù)迭代不斷加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要企業(yè)管理層對(duì)各自新發(fā)展、新動(dòng)向時(shí)刻保持警覺，因此，需要?jiǎng)?chuàng)建視野開闊、渴求新知的企業(yè)文化。塔塔公司總經(jīng)理兼CEO的做法是：親自率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)參加知識(shí)培機(jī)構(gòu)的相關(guān)課程；自愿組建名為“月球漫步”的探索團(tuán)隊(duì)；舉辦旨在拓寬思路、激發(fā)創(chuàng)意的內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)這樣的方式，打開大家的視野，獲得新知。

組建跨部門、跨職能的探索小組? 根據(jù)自愿參與原則，由10-20位中高層人員組成項(xiàng)目小組，進(jìn)行開放式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式由項(xiàng)目小組自行決定，上課、網(wǎng)上自學(xué)、與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及其他公司交流等等，目的就是純粹的探索，有什么新進(jìn)展？有什么新趨勢(shì)？有哪些新玩家？四個(gè)月后項(xiàng)目小組向公司的管理團(tuán)隊(duì)展示其學(xué)習(xí)成果，但不強(qiáng)求大家馬上想清楚這些技術(shù)發(fā)展對(duì)公司業(yè)務(wù)意味著什么。這種方式是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)大家拓展思路，放眼全局，不再只顧埋頭拉車，長(zhǎng)此以往，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)受益。

案例教學(xué)激發(fā)創(chuàng)意? 以激發(fā)創(chuàng)意，突破線性思維的目的，采用案例教學(xué)的方式，由公司高管講授創(chuàng)新、創(chuàng)造性思維及關(guān)注外部環(huán)境等軟實(shí)力模塊的正式內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)練習(xí)、討論，參考其他行業(yè)的業(yè)務(wù)模式或通行做法，思考如何加以借鑒，用于公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。

不管用何種方法打造組織洞察力，最關(guān)鍵的是在于拓展思路，其目的在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化，并充分利用變化制訂應(yīng)對(duì)之策，實(shí)現(xiàn)變中求勝。

關(guān)于描寫科學(xué)的詞語(yǔ)

1.描寫科學(xué)的成語(yǔ)中華民族文化底蘊(yùn)深厚，很多成語(yǔ)包含有眾多科學(xué)知識(shí)與哲理，舉例如下： A、物理類 一、光學(xué)類 1、光的直線傳播類 ①一葉障目，不見泰山；一手遮天 ②高瞻遠(yuǎn)矚 ③井底之蛙、管見所及、管中窺豹、坐井觀天、鑿壁偷光 ④日上三竿、立竿見影 2、光的反射類 ①山水相映、水中倒影 ②水中月，鏡中花（鏡花水月） ③海底撈月一場(chǎng)空 ④刀光劍影 、浮光掠影、珠光寶氣 ⑤波光粼粼 3、光的折射類 ①星光搖曳 ②海市蜃樓、空中樓閣 ③潭清疑水淺 4、色彩反差類 ①白紙黑字、黑白分明、一清二白 ②紅花綠葉 ③萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅 二、熱學(xué)類 ①開水不響，響水不開 ②熱火朝天、蒸蒸日上 ③揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪 ④趁熱打鐵、油煎火燒、赴湯蹈火 ⑤爐火純青 三、聲音類 1、振動(dòng)產(chǎn)生聲音 ①開水不響，響水不開 ②掩耳盜鈴 ③震耳欲聾、雷聲隆隆 ④一個(gè)巴掌拍不響 ⑤鳴鑼開道 ⑥鼓不敲不響，鐘不撞不鳴，話不說(shuō)不明，人不學(xué)不靈（人不教不會(huì)） ⑦振振有詞 2、音調(diào)類 厲聲疾色 、呼嘯而來(lái)、尖聲尖氣 3、音色類 聞其聲知其人 4、聲音響度類： ①聲音很響： 如雷貫耳、高歌猛進(jìn)、引吭高歌、震耳欲聾、雷霆萬(wàn)鈞、驚天動(dòng)地、龍吟虎嘯 ②聲音很?。?低聲細(xì)語(yǔ)、萬(wàn)籟俱寂、鴉雀無(wú)聲、5、聲音傳播類： 擲地有聲、掩耳盜鈴、雷聲隆隆、登高一呼、交頭接耳、充耳不聞 6、樂音與成語(yǔ)： 余音繞梁、三月不知臘味、弦處之音、聞千曲而后曉聲（意同“讀書萬(wàn)卷其義自現(xiàn)）、高歌猛進(jìn)、有聲有色、繪聲繪色、高山流水、此時(shí)無(wú)聲勝有聲、歡欣鼓舞、可歌可泣、引吭高歌、長(zhǎng)歌當(dāng)哭、鶯歌燕舞、輕歌曼舞、載歌載舞、歌舞升平 7、噪聲與成語(yǔ)： 自吹自播、大吹大播、亂彈琴、胡打梆子亂敲鐘 四、運(yùn)動(dòng)和靜止類： 1、相對(duì)靜止類： 并駕齊驅(qū)、形影相隨、如影隨行、隨波逐流、亦步亦趨、比翼雙飛、水漲船高 2、相對(duì)運(yùn)動(dòng)類： 逆水行舟，不進(jìn)則退、刻舟求劍、時(shí)過(guò)境遷、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn) 3、速度快； ①迅雷不及掩耳 ②雷厲風(fēng)行 ③急如星火④風(fēng)馳電掣 ⑤急風(fēng)暴雨、暴風(fēng)驟雨 ⑥急如星火 ⑦脫韁之馬 ⑧一瀉千里、一落千丈 ⑨歸心似箭 五、力學(xué)類 1、壓力壓強(qiáng)類： ①磨刀不誤砍柴功 ②一針見血、脫穎而出 ③坐如針氈 ④如履薄冰 ⑤入木三分 2、浮力類： 冰山一角 3、重力重心類： ① 頭重腳輕 ②輕重倒置 ③落葉歸根 ④人往高處走，水往低處流 4、合力類： ①眾志成城、水到渠成 ②眾人劃槳 ③心往一處想，力往一處使 ④九牛二虎之力 ⑤同心協(xié)力、因勢(shì)利導(dǎo) ⑥積羽沉舟 ⑦寡不敵眾 ⑧群策群力、群起攻之 5、力很大： ①疾風(fēng)知草勁 ②排山倒海，翻江倒海 ③滴水穿石 ④雷霆萬(wàn)鈞、驚天動(dòng)地 6、力很小類： 強(qiáng)駑之末、螳臂擋車 7、力的作用是相互的： ①哪里有壓迫，哪里有反抗 ②一個(gè)巴掌拍不響（孤掌難鳴） ③以卵擊石 ④互相促進(jìn) 六、物質(zhì)特性、特點(diǎn)類： ①真金不怕火煉、烈火真金（金的熔點(diǎn)高） ②斬釘截鐵、鋼筋鐵骨、銅牙鐵齒、銅墻鐵壁 ③血濃于水 ④沉甸甸 ⑤堅(jiān)如磐石、穩(wěn)如泰山 七、擴(kuò)散類： ①入木三分 ②近墨者黑、近朱者赤 ③泌人心脾 ④芳香四溢、香飄萬(wàn)里 ⑤墻內(nèi)開花墻外香 ⑥潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲 八、效率類： 1、提高效率類： ①磨刀不誤砍柴功 ②事半功倍、一舉兩得 ③一箭雙雕、一石二鳥 ④拋磚引玉、四兩拔千斤 ⑤懲一儆百 2、效率很低類： ①事倍功半 ②勞而無(wú)功（有苦勞無(wú)功勞） ③人財(cái)兩空 ④賠了夫人又折兵 ⑤偷雞不成反蝕把米 ⑥肉包子打狗 3、效率100%類（不可能之事）； ①無(wú)米之炊 ②又要馬兒跑，又要馬兒不吃草 B生物類 1、遺傳類：種瓜得瓜，種豆得豆 2、條件反射類： 耳熟能詳、熟能生巧、耳濡目染、老馬識(shí)途、望梅止渴、心有靈犀 心靈感應(yīng) 3、天敵：一物降一物、以毒攻毒 3、適者生存：入鄉(xiāng)隨俗 C、哲學(xué)類 1、方法不對(duì)： 掩耳盜鈴、背道而馳、南轅北轍、欲速不達(dá)、拔苗助長(zhǎng)、隔靴搔癢、對(duì)牛彈琴、抱薪救火 2、方法對(duì)； 釜底抽薪、欲擒故縱、漁翁得利、擒賊擒王、一夫當(dāng)關(guān)、聲東擊西、避實(shí)就虛、舉一反三、觸類旁通、閉門造車、提綱摯領(lǐng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短 3、辨證類： 塞翁失馬、見仁見智、樂極生悲 ========================================================= 關(guān)于科學(xué)奉獻(xiàn)精神的 堅(jiān)持不懈；精益求精；一絲不茍；刻苦鉆研；孜孜不倦；與時(shí)俱進(jìn)；實(shí)事求是；鍥而不舍；突飛猛進(jìn)；永不言棄。

2.有關(guān)科學(xué)技術(shù)的詞語(yǔ)【描寫科技的好詞好句】：

【好詞】：

精益求精、廢寢忘食、持之以恒、有始有終

尋根問底、一絲不茍、勤學(xué)苦練、孜孜不倦

堅(jiān)持不懈、學(xué)而不厭、不恥下問、鍥而不舍

造詣很深、功底扎實(shí) 、博采眾長(zhǎng)、善于總結(jié)

有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造 、追根求源

取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短、接二連三、觸動(dòng)靈感

輾轉(zhuǎn)反側(cè)、恍然大悟、碩果累累、再接再厲

再展宏圖、壯志凌云、精心描繪、振興中華

【好句】：

1、科學(xué)是人類的共同財(cái)富，而真正科學(xué)家的任務(wù)就是豐富這個(gè)全人類都能受益的知識(shí)寶庫(kù)。

2、你們?cè)谙胍实堑娇茖W(xué)頂峰之前，務(wù)必把科學(xué)的初步知識(shí)研究透徹。還沒有充分領(lǐng)會(huì)前面的東西時(shí)，就決不要?jiǎng)邮指阃蟮氖虑椤?/p>

3、在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。

4、科學(xué)的永恒性就在于堅(jiān)持不懈地尋求之中，科學(xué)就其容量而言，是不枯竭的，就其目標(biāo)而言，是永遠(yuǎn)不可企及的。

5、科學(xué)就是開拓者手中的拐杖。

6、科學(xué)是綺麗漂亮的美景，讓人流連忘返。

7、科學(xué)是沒有國(guó)界的，因?yàn)樗菍儆谌祟惖呢?cái)富，是照亮世界的火把；但學(xué)者屬于祖國(guó)。

8、科學(xué)是一切生活的基礎(chǔ)，如同一把鑰匙，為我們開辟前進(jìn)的道路。

9、要學(xué)會(huì)做科學(xué)中的粗活。要研究事實(shí)，對(duì)比事實(shí)，積聚事實(shí)。

10、一個(gè)人在科學(xué)探索的道路上走過(guò)彎路、犯過(guò)錯(cuò)誤并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實(shí)踐中勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。

11、一個(gè)科學(xué)家應(yīng)該考慮到后世的評(píng)論，不必考慮當(dāng)時(shí)的辱罵或稱贊。

12、不要因?yàn)殚L(zhǎng)期埋頭科學(xué)而失去對(duì)生活、對(duì)美、對(duì)詩(shī)意的感受能力。

13、科學(xué)是使人的精神變得勇敢的最好途徑。

14、科學(xué)的敵人并不比朋友少。

15、在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏艱險(xiǎn)沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。

16、困難只能嚇倒懦夫懶漢，而勝利永遠(yuǎn)屬于敢于攀登科學(xué)高峰的人。

17、科學(xué)固然沒有國(guó)界，但是科學(xué)家應(yīng)該把所有的力量，獻(xiàn)給他的祖國(guó)。

18、科學(xué)是開啟智慧的鑰匙，引領(lǐng)你走向知識(shí)的殿堂。

19、在歷史上，任何科學(xué)上的重大發(fā)明創(chuàng)造，都是由于發(fā)明者充分發(fā)揮了這種獨(dú)創(chuàng)精神。

20、科學(xué)就是生產(chǎn)力的父親。

21、科學(xué)就是醫(yī)治愚昧的一種良藥。

22、想喝水時(shí)，仿佛能喝下整個(gè)海洋似的--這是信仰；等到真的喝起來(lái)，一共也只能喝兩杯罷了--這是科學(xué)。

23、在科學(xué)工作中，不愿意越過(guò)事實(shí)前進(jìn)一步的人，很少能理解事實(shí)。

24、科學(xué)是講求實(shí)際的?？茖W(xué)是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，需要付出艱巨的勞動(dòng)。

25、科學(xué)就是創(chuàng)造未來(lái)的金鑰匙。

26、科學(xué)始終是不公道的。如果它不提出十個(gè)問題，也就永遠(yuǎn)不能解決一個(gè)問題。

27、科學(xué)要求一切人不是別有用心而心甘情愿地獻(xiàn)出一切，以便領(lǐng)受冷靜的知識(shí)的沉甸甸的十字勛章這個(gè)獎(jiǎng)賞。

28、科學(xué)是到處為家的--不過(guò)在任何不播種的地方，是決不會(huì)得到豐收的。

29、科學(xué)總是革命的、非正統(tǒng)的；這是它的本性；只有科學(xué)在睡大覺時(shí)才不如此。

30、科學(xué)成就就是由一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。唯有長(zhǎng)時(shí)期的積聚才能由點(diǎn)滴匯成大海。

31、科學(xué)就是戰(zhàn)勝一切困難的武器。

32、科學(xué)賜予人類最大的禮物是什么呢？是使人類相信真理的力量。

3.描寫科學(xué)精神的詞語(yǔ)勇往直前

堅(jiān)持不懈

不怕困難

努力奮斗

奮斗到底

熱愛學(xué)習(xí)

熱愛祖國(guó)

不怕失敗

從不灰心

堅(jiān)持到底

精益求精

一絲不茍

實(shí)事求是

刻苦鉆研

廢寢忘食

默默耕耘

與時(shí)俱進(jìn)

一視同仁

一清二白

大義滅親

大公無(wú)私

義無(wú)反顧

正氣凜然

正直無(wú)私

剛正不阿

克己奉公

嚴(yán)于律己

兩袖清風(fēng)

忍辱負(fù)重

奉公守法

表里如一

斬釘截鐵

忠心耿耿

忠貞不渝

貧賤不移

高風(fēng)亮節(jié)

涓滴歸公

虛懷若谷

堂堂正正

深明大義

謙虛謹(jǐn)慎

廉潔奉公

豁達(dá)大度

鞠躬盡瘁

死而后已

襟懷坦白

高風(fēng)亮節(jié)

嘆為觀止

萬(wàn)民稱頌

光明磊落

歌功頌德

文質(zhì)彬彬

堂堂正正

忠心耿耿

兢兢業(yè)業(yè)

4.關(guān)于“科學(xué)”的成語(yǔ)有哪些1、追根求源[ zhuī gēn qiú yuán ] 【解釋】：指追溯事物發(fā)生的根源。

同“追本溯源”?！境鲎浴浚簭堉堋恫铰钠D難的中國(guó)》第四章：“追根求源，倒溯黑幕，岑長(zhǎng)進(jìn)現(xiàn)出了面目?！?/p>

2、精益求精[ jīng yì qiú jīng ] 【解釋】：精：完美，好；益：更加。好了還求更好。

【出自】：宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也?！?、鍥而不舍[ qiè ér bù shě ] 【解釋】：鍥：鏤刻；舍：停止。

不斷地鏤刻。比喻有恒心，有毅力。

【出自】：《荀子·勸學(xué)》：“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”4、實(shí)事求是[ shí shì qiú shì ] 【解釋】：指從實(shí)際對(duì)象出發(fā)，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。

通常指按照事物的實(shí)際情況辦事?！境鲎浴浚骸稘h書·河間獻(xiàn)王劉德傳》：“修學(xué)好古，實(shí)事求是。”

5、堅(jiān)持不懈[ jiān chí bù xiè ] 【解釋】：懈：松懈。堅(jiān)持到底，一點(diǎn)不忪懈。

【出自】：《清史稿·劉體重傳》：“煦激勵(lì)兵團(tuán)，堅(jiān)持不懈，賊窮蹙乞降，遂復(fù)濮州?！薄?/p>

5.表示科學(xué)的成語(yǔ)有哪些精益求精 廢寢忘食 持之以恒 有始有終 尋根問底 一絲不茍 勤學(xué)苦練 孜孜不倦堅(jiān)持不懈 學(xué)而不厭 不恥下問 鍥而不舍 另辟蹊徑 獨(dú)樹一幟 標(biāo)新立異 勵(lì)精圖治追根求源 精益求精 追根刨底 鍥而不舍 專心至志 不恥下問 學(xué)而不厭 持之以恒實(shí)事求是 敦本務(wù)實(shí) 言必有據(jù) 盤根究底 名副其實(shí) 名實(shí)相符 孜孜不倦 敢為人先捷足先登 先知先覺 先見之明 明察秋毫 嘔心瀝血 開拓進(jìn)取 不斷創(chuàng)新 開拓創(chuàng)新革故鼎新 一絲不茍 百折不撓 獨(dú)具慧眼 一視同仁 一清二白 大義滅親 大公無(wú)私。

6.描述科學(xué)的語(yǔ)句1、科學(xué)成就就是由一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。

唯有長(zhǎng)時(shí)期的積聚才能由點(diǎn)滴匯成大海。2、科學(xué)賜予人類最大的禮物是什么呢？是使人類相信真理的力量。

3、科學(xué)的敵人并不比朋友少。4、科學(xué)的永恒性就在于堅(jiān)持不懈地尋求之中，科學(xué)就其容量而言，是不枯竭的，就其目標(biāo)而言，是永遠(yuǎn)不可企及的。

5、科學(xué)固然沒有國(guó)界，但是科學(xué)家應(yīng)該把所有的力量，獻(xiàn)給他的祖國(guó)。6、科學(xué)就是創(chuàng)造未來(lái)的金鑰匙。

7、科學(xué)就是開拓者手中的拐杖。8、科學(xué)就是生產(chǎn)力的父親。

9、科學(xué)就是醫(yī)治愚昧的一種良藥。10、科學(xué)就是戰(zhàn)勝一切困難的武器。

11、科學(xué)始終是不公道的。如果它不提出十個(gè)問題，也就永遠(yuǎn)不能解決一個(gè)問題。

12、科學(xué)是到處為家的--不過(guò)在任何不播種的地方，是決不會(huì)得到豐收的。13、科學(xué)是講求實(shí)際的。

科學(xué)是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，需要付出艱巨的勞動(dòng)。14、科學(xué)是開啟智慧的鑰匙，引領(lǐng)你走向知識(shí)的殿堂。

15、科學(xué)是沒有國(guó)界的，因?yàn)樗菍儆谌祟惖呢?cái)富，是照亮世界的火把；但學(xué)者屬于祖國(guó)。16、科學(xué)是綺麗漂亮的美景，讓人流連忘返。

17、科學(xué)是人類的共同財(cái)富，而真正科學(xué)家的任務(wù)就是豐富這個(gè)全人類都能受益的知識(shí)寶庫(kù)。18、科學(xué)是使人的精神變得勇敢的最好途徑。

19、科學(xué)是一切生活的基礎(chǔ)，如同一把鑰匙，為我們開辟前進(jìn)的道路。20、科學(xué)要求一切人不是別有用心而心甘情愿地獻(xiàn)出一切，以便領(lǐng)受冷靜的知識(shí)的沉甸甸的十字勛章這個(gè)獎(jiǎng)賞。

7.關(guān)于愛科學(xué),講科學(xué),用科學(xué)的語(yǔ)句、名言、四字詞語(yǔ)、成語(yǔ)描寫人的容貌或體態(tài)的成語(yǔ)

閉月羞花 沉魚落雁 出水芙蓉 明眸皓齒 美如冠玉 傾國(guó)傾城 國(guó)色天香 弱不禁風(fēng)

鶴發(fā)童顏 眉清目秀 和藹可親 心慈面善 張牙舞爪 愁眉苦臉 冰清玉潔 頭垢面

雍容華貴 文質(zhì)彬彬 威風(fēng)凜凜 老態(tài)龍鐘 虎背熊腰 如花似玉 容光煥發(fā) 其貌不揚(yáng)

落落大方 骨瘦如柴 大腹便便 面黃肌瘦

四十、描寫人的語(yǔ)言的成語(yǔ)

口若懸河 對(duì)答如流 滔滔不絕 談笑風(fēng)生 高談闊論 豪言壯語(yǔ) 夸夸其談 花言巧語(yǔ)

四十一、描寫人心理活動(dòng)的成語(yǔ)

忐忑不安 心驚肉跳 心神不定 心猿意馬 心慌意亂 七上八下 心急如焚

四十二、描寫驕傲的成語(yǔ)

班門弄斧 孤芳自賞 居功自傲 目中無(wú)人 妄自尊大 忘乎所以 惟我獨(dú)尊

自高自大 自鳴得意 自我陶醉 自命不凡 目空一切

四十三、描寫謙虛的成語(yǔ)

不驕不躁 功成不居 戒驕戒躁 洗耳恭聽 虛懷若谷 慎言謹(jǐn)行

四十四、描寫學(xué)習(xí)的成語(yǔ)

學(xué)無(wú)止境 學(xué)而不厭 真才實(shí)學(xué) 學(xué)而不倦 發(fā)奮圖強(qiáng) 廢寢忘食 爭(zhēng)分奪秒 孜孜不倦

笨鳥先飛 聞雞起舞 自強(qiáng)不息 只爭(zhēng)朝夕 不甘示弱 全力以赴 力爭(zhēng)上游 披荊斬棘

四十五、描寫人物品質(zhì)的成語(yǔ)

奮不顧身 舍己為人 堅(jiān)強(qiáng)不屈 赤膽忠心 不屈不撓 忠貞不渝 誓死不二

威武不屈 舍死忘生 肝膽相照 克己奉公 一絲不茍 兩袖清風(fēng) 見禮忘義

永垂不朽 頂天立地 豁達(dá)大度 兢兢業(yè)業(yè) 賣國(guó)求榮 恬不知恥 貪生怕死 厚顏 ***

說(shuō)明知事曉理方面：

循序漸進(jìn) 日積月累 溫故知新 勤能補(bǔ)拙 笨鳥先飛 學(xué)無(wú)止境 學(xué)海無(wú)涯 滴水穿石 發(fā)奮圖強(qiáng) 開卷有益

現(xiàn)在不養(yǎng)生，將來(lái)養(yǎng)醫(yī)生。千萬(wàn)別贏了事業(yè)，輸了健康。關(guān)注我，學(xué)點(diǎn)老祖宗的養(yǎng)生知識(shí)，對(duì)您有益無(wú)害！

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