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      首頁(yè) >> 健康生活

      27名西部地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員到首兒所進(jìn)修(新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃)

      夕陽(yáng)紅 2023-08-03 20:58:36

      今天上午,“逐夢(mèng)螢火蟲(chóng)”西部地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修百人計(jì)劃第一期開(kāi)班儀式在首都兒科研究所舉行

      。首批27名來(lái)自西部地區(qū)的基層兒科醫(yī)護(hù)人員將在首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院進(jìn)行為期半年到一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)

      現(xiàn)階段

      ,我國(guó)醫(yī)療資源十分緊張
      ,兒科醫(yī)療資源和兒科醫(yī)生的數(shù)量嚴(yán)重不足,西部地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員短缺的情況則更為突出
      。兒科醫(yī)護(hù)人員短缺和人才隊(duì)伍萎縮已經(jīng)成為制約我國(guó)西部?jī)和聵I(yè)發(fā)展的重要瓶頸

      “逐夢(mèng)螢火蟲(chóng)”西部地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修百人計(jì)劃是首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院與上海市兒童醫(yī)院、浦發(fā)銀行跨界合作

      ,踐行社會(huì)責(zé)任的一次創(chuàng)新實(shí)踐
      ,旨在撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,幫助西部邊遠(yuǎn)地區(qū)提高兒科醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)管理水平
      ,增進(jìn)西部邊遠(yuǎn)地區(qū)兒童福祉
      。浦發(fā)銀行設(shè)立近500萬(wàn)元專項(xiàng)基金,用于資助西部地區(qū)100位基層兒科醫(yī)護(hù)人員兩年間在首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院及上海市兒童醫(yī)院進(jìn)修和學(xué)習(xí)的費(fèi)用

      27名學(xué)員中包括23名醫(yī)師

      、4名護(hù)士,他們分別來(lái)自陜西
      、新疆
      、四川、西藏
      、內(nèi)蒙古
      、貴州、寧夏等地
      ,將在首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科
      、重癥醫(yī)學(xué)科、呼吸內(nèi)科
      、風(fēng)濕免疫科
      、新生兒內(nèi)科、感染科
      、血液科
      、哮喘、心血管內(nèi)科
      、內(nèi)分泌科
      、普外科、眼科
      、檢驗(yàn)科
      、放射科接受一對(duì)一的帶教學(xué)習(xí),在6或12個(gè)月的兒科疾病專業(yè)診療學(xué)習(xí)期間
      ,學(xué)員可以參加醫(yī)務(wù)處
      、護(hù)理部
      、疾控處、教育處舉辦的各類培訓(xùn)
      、講座和沙龍活動(dòng)
      ,各科室的主治醫(yī)師、主任醫(yī)師也將通過(guò)查房
      、講課等方式參與教學(xué)

      新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃

      新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃1為了使各項(xiàng)工作達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)婦幼保健院

      ,在認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
      ,根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作五年規(guī)劃要點(diǎn)及三級(jí)婦產(chǎn)醫(yī)院評(píng)審要求,將20xx年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃擬定如下:

      、規(guī)范護(hù)理管理工作
      ,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)

      (一)組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度

      ,進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。

      (二)進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?谱o(hù)理管理制度及工作制度

      ,做到各項(xiàng)工作有制可依,有章可循

      、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

      管理目標(biāo):護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為≥90%

      ;三基”理論合格率≥90%(80分合格)
      ;護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,(90分合格)
      ;護(hù)士每年離職率≤10%
      ,護(hù)士對(duì)科內(nèi)績(jī)效分配知曉率≥80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%

      實(shí)施方案:

      (一)嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案

      ,對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理;對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新

      (二)以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署

      ,進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)

      新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃2進(jìn)一步鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作成效,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

      ,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)
      、深入開(kāi)展,提高護(hù)理管理品質(zhì)
      ,根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)劃和《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)的要求
      ,按照醫(yī)院優(yōu)護(hù)方案
      ,擬定新生兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下:

      一、工作目標(biāo)

      以患者滿意為總體目標(biāo)

      ,夯實(shí)基礎(chǔ)
      ,鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作
      ,提升服務(wù)內(nèi)涵
      ,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。使患兒家屬滿意度≥95%
      ;健康教育知曉率≥85%

      二、實(shí)施措施

      (一)繼續(xù)完善修訂科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

      、工作流程
      ,繼續(xù)完善修訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件督查整改制度
      ,加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理

      (二)全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

      1

      、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)和?div id="m50uktp" class="box-center"> ?浦R(shí)培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高
      ,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量

      2、 加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)

      。按照新生兒科培訓(xùn)計(jì)劃分層對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)
      ,牢固掌握護(hù)理基本技能,夯實(shí)基本功底.

      3

      、采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
      ,以提高全院護(hù)理人員的

      業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情

      、落實(shí)護(hù)理措施
      、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

      (三)嚴(yán)格遵守《新生兒安全管理制度》并按其要求規(guī)范管理

      1

      、新生兒科護(hù)士必須持證上崗,并經(jīng)新生兒專業(yè)培訓(xùn)
      ,掌握新生兒常見(jiàn)疾病的護(hù)理技能
      ,熟悉新生兒急救操作技術(shù)和新生兒病室醫(yī)院感染控制技術(shù)。

      2

      、嚴(yán)格執(zhí)行身份確認(rèn)制度
      、查對(duì)制度
      ,患兒住院期間必須配戴身份識(shí)別腕帶,如在沐浴
      、檢查
      、治療時(shí)損壞,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)戴
      ,確?div id="4qifd00" class="flower right">
      ;純荷矸菡_。

      3

      、嚴(yán)格限制非工作人員的進(jìn)入
      ,工作人員上班時(shí)要穿統(tǒng)一服裝、洗手
      ,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)一律要求洗手
      、戴口罩,任何人在接觸患兒前后均應(yīng)認(rèn)真洗手或使用快速手消毒液

      4

      、病室設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢查、保養(yǎng)
      ,保持性能良好
      ,加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備
      、設(shè)施,防止發(fā)生火災(zāi)事故

      5

      、按照規(guī)定建立醫(yī)院感染監(jiān)控和報(bào)告制度,定期對(duì)空氣
      、物表
      、醫(yī)護(hù)人員手、使用中的消毒劑進(jìn)行細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)
      。病室的醫(yī)療廢棄物管理應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類
      、處理。

      6

      、制定新生兒外出檢查
      、治療、轉(zhuǎn)科和出院安全流程并有效落實(shí)
      。制訂各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程
      ,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,快速有效應(yīng)對(duì)意外事件
      ,確保醫(yī)療安全

      (四)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

      ,切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,使護(hù)理工作更加規(guī)范化
      。保持病床整潔
      、無(wú)異味、無(wú)污跡
      ,物品擺設(shè)整齊規(guī)范
      ,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液患兒
      ,防止或減少輸液外滲
      ,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

      (五)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

      1

      、改變排班方法,實(shí)施責(zé)任制排班模式
      ,彈性排班

      2、全面履行護(hù)士職責(zé)

      ,責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥
      、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患兒提供連續(xù)
      、全程的工作
      ,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

      3

      、深化護(hù)士分層使用
      ,依據(jù)患兒病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士
      ,危重患者由年資高
      、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)

      (六)定期滿意度調(diào)查

      1

      、患兒出院時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查,聽(tīng)取家屬對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議

      2

      、定期堅(jiān)持出院患兒電話隨訪,做好病情隨訪
      、健康宣教
      、意見(jiàn)反饋。

      (七)落實(shí)績(jī)效考核措施

      ,嚴(yán)格按各種考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
      ,責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)
      ,按照崗位管理進(jìn)行考核,作為績(jī)效考核依據(jù)

      新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃3

      、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

      (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?div id="d48novz" class="flower left">

      ?萍寄苡?xùn)練與考核工作

      1

      、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士
      、低年資護(hù)士的.考核
      ,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主
      ,增加考核次數(shù)
      ,直至達(dá)標(biāo)。

      2

      、加強(qiáng)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃
      ,每年組織考試
      、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試
      ,要求講究實(shí)效
      ,不流于形式,為培養(yǎng)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

      3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士

      ,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考
      。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次
      ,理論考試二次。

      4

      、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握
      ,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合
      ,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況

      (二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

      1

      、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化
      ,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)
      ,先在護(hù)理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)
      ,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃

      安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀

      。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)
      ,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月
      ,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)

      (三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高?div id="m50uktp" class="box-center"> ?谱o(hù)理技術(shù)水平

      。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?浦R(shí)
      ,如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課
      、檢索文獻(xiàn)資料
      、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)
      ,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修
      、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平

      、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

      (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班

      ,主要是更新管理理念
      、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求
      ,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等

      (二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合

      ,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)

      (三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查

      ,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
      ,借鑒提高護(hù)理管理水平。

      三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制

      ,確保護(hù)理工作安全
      、有效

      (一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

      ,解決問(wèn)題的能力
      ,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn)
      ,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)
      ,提高護(hù)理質(zhì)量。

      (二)建立檢查

      、考評(píng)
      、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制
      ,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查
      、督促、考評(píng)
      ?div id="m50uktp" class="box-center"> ?荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄
      、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)
      ,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施

      (三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫

      ,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度
      ,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)
      ,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔
      。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一
      、二、三名

      (四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:

      1

      、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患 擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷
      、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析
      ,分析發(fā)生的原因
      ,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人
      ,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任

      2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度

      ,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位
      ,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任
      ,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生

      3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)

      ,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查
      ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好

      、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

      (一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上

      ,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)
      ,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象

      (二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息

      ,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談
      ,發(fā)放滿意度調(diào)查表等
      ,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施
      ,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)
      ,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

      、做好教學(xué)
      、科研工作

      (一)指定具有護(hù)理以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工

      工作,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)

      ,聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)

      (二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作

      ,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度
      、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課
      ,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況
      ,做好出科理論及操作考試

      (三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,

      ,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量
      ,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)

      (四)增強(qiáng)科研意識(shí)

      ,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1~2項(xiàng)。

      (五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)

      ,上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)
      ,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)
      ,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活

      我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)

      兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思

      兒科護(hù)士通過(guò)個(gè)人 工作 總結(jié)能不斷地進(jìn)行反思,做到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,確保安全醫(yī)療

      。那么你知道怎么才能寫好嗎?下面是我為大家整理的關(guān)于兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

      兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思1

      在過(guò)去的20--年里

      ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)方針政策
      、規(guī)章制度,在護(hù)理部及科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下
      ,在科室同事的幫助和支持下
      ,認(rèn)真、有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作
      ,通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員共同努力
      ,科室管理制度逐漸規(guī)范、工作程序逐步完善
      、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬
      ,科室護(hù)理工作良性運(yùn)行、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升
      ,科室呈現(xiàn)出一個(gè)朝氣蓬勃
      、健康向上的良好發(fā)展勢(shì)態(tài)!現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下:

      一、職業(yè)道德方面

      1

      、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí):時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
      ,樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
      、善于學(xué)習(xí)
      、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐
      ,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃
      、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范

      、法律法規(guī)、核心制度
      。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私
      ,真心實(shí)意為患者服務(wù),為群眾服務(wù)

      、業(yè)務(wù)方面

      (一)腳踏實(shí)地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

      首先

      ,科室人員偏年輕化,工作經(jīng)驗(yàn)不足
      ,?div id="d48novz" class="flower left">
      ?浦R(shí)欠缺,為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
      ,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手
      ,嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,每天帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行早
      、晚兩次查房
      。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并提一些問(wèn)題進(jìn)行低年資護(hù)士理論知識(shí)的考核
      ,也臨床解決一些護(hù)理問(wèn)題
      。另外,提高服務(wù)質(zhì)量
      ,從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手:

      1

      、改進(jìn)查對(duì)方式,將手牌與被牌
      ,床頭卡核對(duì)
      ,避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性;

      2、改進(jìn)以往頭皮備皮方法

      ,采取靜脈留置針穿刺技術(shù)的成功率
      ,盡量在四肢穿刺,提高工作效率和備皮效果;

      3

      、采取觀察督導(dǎo)制度
      ,由責(zé)護(hù)負(fù)責(zé)定時(shí)床旁巡視,避免紅臀
      ,壓痕的發(fā)生;

      4

      、建立護(hù)理質(zhì)量反饋制度
      ,各班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由質(zhì)控護(hù)士反饋當(dāng)事人
      ,及時(shí)改進(jìn)弊端
      ,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的。

      (二)抓制度落實(shí)

      ,改進(jìn)書(shū)寫規(guī)范
      ,明確工作分工,防范工作漏洞

      將工作細(xì)化

      ,進(jìn)行分工,積極響應(yīng)護(hù)理部的要求,進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量改革:

      1

      、實(shí)施了電子病志書(shū)寫:由護(hù)士長(zhǎng)
      、責(zé)任護(hù)士和質(zhì)控人員三人負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)控模式,有效的控制書(shū)寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫
      ,提高書(shū)寫質(zhì)量
      。制訂了科室專有特色的電子病志書(shū)寫規(guī)范,一改多年以來(lái)手寫特級(jí)護(hù)理病志的流程
      ,從而改進(jìn)個(gè)體書(shū)寫筆體不規(guī)范的缺點(diǎn)
      ,改進(jìn)了護(hù)理病志整體的工整,規(guī)范
      ,大大節(jié)省了書(shū)寫時(shí)間
      ,超乎預(yù)想,科室人員接受新的書(shū)寫方式的能力較強(qiáng)
      ,在很短的時(shí)間里
      ,都掌握了書(shū)寫方法,改觀以往護(hù)理人員一天頭不抬
      ,伏案疾書(shū)病志
      ,巡視觀察病情不及時(shí)的缺點(diǎn)。

      2

      、按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議:病例討論
      ,不良事件的分析,搶救病例
      、教學(xué)反饋
      、護(hù)理指控,形成人人有事管
      ,事事有人負(fù)責(zé)
      ,大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性
      。全年護(hù)理安全隱患13條
      ,提出安全措施13條
      。制定出制度、流程改進(jìn)措施13條
      。有效的防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生

      3、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      ,法律意識(shí)
      ,證據(jù)意識(shí),強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)
      ,今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與考試,并及時(shí)分析與討論有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示
      ,同時(shí)
      ,進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對(duì)流程,藥物查對(duì)流程
      ,制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程
      ,防范住院患兒墜床跌倒評(píng)估及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了護(hù)理人員有章可循
      ,確保了護(hù)理安全

      4、健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)

      ,注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用
      ,明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法,各質(zhì)控成員每月進(jìn)行質(zhì)量反饋
      。促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識(shí)
      ,激勵(lì)護(hù)士的工作積極性,對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用
      。每天利用下午3點(diǎn)工作時(shí)間不太緊張的時(shí)間
      ,帶領(lǐng)3名質(zhì)控護(hù)士對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量十項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行了細(xì)致的評(píng)價(jià)
      ,找出不足
      ,提出整改措施,進(jìn)行評(píng)估
      ,真正做到了護(hù)理指控日日檢查
      ,日日反饋與整改,提高指控護(hù)士的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力
      ,也提高了科室的護(hù)理質(zhì)量

      5、進(jìn)行了獎(jiǎng)罰分明的管理制度

      ,對(duì)差錯(cuò)
      ,違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了懲罰
      ,對(duì)工作作風(fēng)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)隱患
      ,在院各項(xiàng)活動(dòng)中有重大表現(xiàn)的同志予與表彰
      ,大大提高了護(hù)理人員的工作積極性。

      (三)嚴(yán)格管理

      ,完成布局改造

      加強(qiáng)科室間交接管理,學(xué)習(xí)常見(jiàn)急癥搶救流程

      ,強(qiáng)化操作流程化
      ,落實(shí)腕帶識(shí)別制度,嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作
      ,建立與病
      、產(chǎn)房交接流程,并督導(dǎo)實(shí)施
      ,有效加強(qiáng)新生兒安全管理
      ,同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序,加強(qiáng)疫苗管理
      。另外
      ,根據(jù)愛(ài)嬰醫(yī)院驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),再次進(jìn)行床單位改進(jìn)
      ,配置棉質(zhì)被單與外衣
      ,胸卡帶,提高患兒床單位的舒適與整潔度

      (四)苦練技術(shù)

      ,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

      13年6月至9月份

      ,利用3個(gè)月的時(shí)間
      ,到盛京醫(yī)院新生兒科進(jìn)修學(xué)習(xí)工作,針對(duì)科室顯存情況情況
      ,制定進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃
      ,將科室空缺的項(xiàng)目做為進(jìn)修學(xué)習(xí)的目的,認(rèn)真做筆記
      ,掌握了新生兒撓動(dòng)脈采血法
      ,人工排便法,PICC維護(hù)技術(shù)
      ,十二指腸置管技術(shù)等新的理念和技術(shù)
      ,把所學(xué)全盤教授給科室護(hù)理人員,帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,提高整體操作技術(shù)
      ,有效提高服務(wù)質(zhì)量

      (五)開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)

      ,完成繼續(xù)教育及帶教工作

      1、根據(jù)科室發(fā)展

      ,新護(hù)士9人
      ,加大了崗前培訓(xùn)的工作任務(wù),為了提高帶教質(zhì)量
      ,改良了帶教流程
      ,每周進(jìn)行培訓(xùn)與考核,及時(shí)做分析與改進(jìn)
      ,提高了帶教質(zhì)量
      。對(duì)新上任護(hù)士采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式,幫助新上任護(hù)士盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理工作

      2、完成論文一篇

      ,同時(shí)
      ,督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),加強(qiáng)?div id="4qifd00" class="flower right">
      ?浦R(shí)學(xué)習(xí)
      。今年實(shí)習(xí)生10人,進(jìn)修人員14人
      ,為保證帶教質(zhì)量
      ,制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,確保每批學(xué)生每月接受?div id="4qifd00" class="flower right">
      ?浦R(shí)
      ,圓滿完成全年帶教任務(wù)。

      3

      、開(kāi)展特色護(hù)理查房活動(dòng)

      采取護(hù)士長(zhǎng)

      、教學(xué)護(hù)士、科秘
      ,責(zé)護(hù)
      ,不同層級(jí),每周交替進(jìn)行護(hù)理查房
      ,提高護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情與業(yè)務(wù)水平

      三、新技術(shù)開(kāi)展方面

      1

      、對(duì)低體重兒與長(zhǎng)期輸液困難的患兒
      ,開(kāi)展腋下靜脈
      ,頸靜脈留置針穿刺技術(shù),減少反復(fù)穿刺次數(shù)
      ,延長(zhǎng)留置時(shí)間

      2、開(kāi)展撓動(dòng)脈采血技術(shù)

      ,及時(shí)得到動(dòng)脈血?dú)夥治?div id="m50uktp" class="box-center"> ,為醫(yī)療診斷提供臨床數(shù)據(jù)。

      3

      、引進(jìn)輕質(zhì)液狀石蠟取締老傳統(tǒng)植物油去胎質(zhì)的方法
      ,有效去除新生兒胎質(zhì),提高新生兒皮膚清潔程度

      4

      、通過(guò)監(jiān)測(cè)血氧飽和度,持續(xù)頭罩吸氧與間斷口鼻周低流量吸氧相結(jié)合
      ,降低長(zhǎng)時(shí)間用氧不良反應(yīng)的發(fā)生

      5、通過(guò)實(shí)踐摸索

      ,使用醫(yī)用凡士林涂抹尿布
      ,預(yù)防新生兒紅臀,降低護(hù)理不良事件的發(fā)生
      。對(duì)紅臀的患兒采取更換體位(平臥與俯臥位交替)
      ,暴露臀部,配合光療與涂護(hù)臀霜
      ,護(hù)理成功率達(dá)到99%以上

      6、開(kāi)展新生兒伺服(約束)法:制作材質(zhì)輕軟的棉質(zhì)衣服與被單

      ,改良老式被牌為胸卡
      ,給予患兒舒適伺服法,避免抓傷
      ,保持床單位整潔度
      ,提高了患兒安全感,也避免老式被牌脫落的隱患
      ,使得患兒與身份標(biāo)識(shí)不分離
      ,提高了護(hù)理安全性。

      7

      、早產(chǎn)兒日增奶:改變?cè)瓉?lái)的喂奶方法
      ,沒(méi)有奶量與時(shí)間的限制,不科學(xué)的喂養(yǎng)方法,現(xiàn)采用胃管測(cè)殘留
      ,配合科學(xué)日增奶
      ,每天進(jìn)行測(cè)量體重,監(jiān)測(cè)喂養(yǎng)效果
      ,使早產(chǎn)兒得到科學(xué)的喂養(yǎng)
      ,體重日有所增,受到治療組的認(rèn)可

      在20--年

      ,將繼續(xù)進(jìn)行繼續(xù)教育,選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)
      ,開(kāi)展十二指腸喂養(yǎng)技術(shù)

      一年的工作,所取得的成績(jī)即將是過(guò)去式

      ,也是為新的一年努力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
      ,將是又一次進(jìn)步的開(kāi)始,在20--年度展開(kāi)之際
      ,我將繼續(xù)努力工作
      ,爭(zhēng)取取得更優(yōu)秀的成績(jī)。

      兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思2

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      很榮幸能夠站在那里進(jìn)行述職

      ,回顧過(guò)去的時(shí)光
      ,回顧這一年,在主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下
      ,在各位老師的幫忙及同事的關(guān)心下,自己各方面都有了很大的進(jìn)步
      。在那里我感謝糖尿病科這個(gè)群眾
      ,在學(xué)習(xí)護(hù)理工作中為我?guī)Ыo了展示自己的平臺(tái),使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)護(hù)理工作做好!現(xiàn)將我護(hù)理工作狀況做如下報(bào)告

      、在思想道德方面

      與黨中央持續(xù)高度一致

      ,提高政治敏銳性,用心響應(yīng)院里組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)
      ,遵守院里的規(guī)章制度
      。用先進(jìn)的理論、科學(xué)的思想武裝自己的頭腦
      ,指導(dǎo)自己的護(hù)理工作實(shí)踐
      ,提高自己的思想覺(jué)悟,想患者之所想
      ,急患者之所急
      ,在平凡的護(hù)理工作中實(shí)踐著我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

      二、在護(hù)理工作中

      我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

      ,遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度
      ,嚴(yán)格無(wú)菌觀念及慎獨(dú)精神。用心參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)
      ,團(tuán)結(jié)協(xié)助
      ,同科室各位老師一齊努力完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),做到慎言守密
      ,持續(xù)良好的人際關(guān)系;在學(xué)習(xí)上
      ,我深知自己不僅僅要有扎實(shí)的理論知識(shí),還要有較強(qiáng)的臨床操作技能
      ,所以我要不斷學(xué)習(xí)
      ,自我充電,注重把理論和臨床充分結(jié)合
      ,以過(guò)硬的本領(lǐng)
      ,熟練的操作潛力贏得患者的信任和合作。不管是基礎(chǔ)護(hù)理
      ,還是各項(xiàng)?div id="jfovm50" class="index-wrap">?撇僮骷寄堋哪吧绞煜?div id="jfovm50" class="index-wrap">,從熟悉到掌握
      ,我成長(zhǎng)的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水,在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理護(hù)理工作均能獨(dú)立完成
      ,醫(yī)院定期進(jìn)行護(hù)士技能操作培訓(xùn)
      ,不僅僅提高了我們的動(dòng)手潛力,還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能
      ,切實(shí)保證了護(hù)理護(hù)理工作的安全性;我本著“一切以病人為中心
      ,以質(zhì)量為核心,以安全為前提的服務(wù)理念
      ,端正護(hù)理工作態(tài)度
      ,勤奮護(hù)理工作,用心進(jìn)取
      ,想病人之所想
      ,急病人之所急,需病人之所需
      ,透過(guò)自己的努力
      ,獲得了家屬及病員的一致好評(píng),這是對(duì)我護(hù)理工作的肯定

      我明白

      ,自己要做的護(hù)理工作還有很多
      ,要學(xué)習(xí)的東西也有很多。我從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
      ,我們永遠(yuǎn)在路上
      ,永遠(yuǎn)要前進(jìn)。我以自己的護(hù)理工作為傲
      ,我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)
      ,努力做好自己的本質(zhì)護(hù)理工作。

      以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告

      ,如果有什么寶貴意見(jiàn)期望大家能夠提出

      兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思3

      作為一名兒科護(hù)士長(zhǎng),我努力踐行科學(xué)發(fā)展觀

      ,用發(fā)展觀指導(dǎo)工作
      ,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求
      ,努力在管理與服務(wù)上下功夫
      、加強(qiáng)安全護(hù)理,加強(qiáng)護(hù)理安全管理
      ,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
      ,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒提供優(yōu)質(zhì)
      、安全有序的護(hù)理服務(wù)
      。以病人為中心,提倡人性化服務(wù)
      ,加強(qiáng)護(hù)患溝通
      ,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛
      。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查
      ,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來(lái)工作得到病人的肯定與好評(píng)
      ,現(xiàn)將20--年工作護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié):

      、加強(qiáng)護(hù)理安全管理
      ,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
      ,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒提供優(yōu)質(zhì)
      、安全有序的護(hù)理服務(wù)

      1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育

      ,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒
      ,并提出整改措施
      ,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況
      、新特點(diǎn)
      ,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴

      2

      、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班
      、中班
      、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制
      ,合理搭配老
      、中、青值班人員
      ,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的及的相關(guān)條款
      ,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神

      3

      、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒
      ,把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)
      ,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí)
      ,引起各班的重視

      4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理

      ,如實(shí)習(xí)護(hù)士
      、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育
      ,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力
      ,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)
      、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師
      ,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等

      5

      、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患
      。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題
      ,規(guī)范護(hù)理文件記錄
      ,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀
      、真實(shí)
      、準(zhǔn)確、及時(shí)
      、完整”
      ,避免不規(guī)范的書(shū)寫,如漏字
      、涂改不清
      、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等
      ,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄
      ,又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性
      ,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

      6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

      ,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力
      ,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
      ,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力

      二、以病人為中心

      ,提倡人性化服務(wù)
      ,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度
      ,避免護(hù)理糾紛

      1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒

      ,把病兒送到床前
      ,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

      2

      、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通
      ,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸
      、生活需求
      、用藥后的效果及反應(yīng)等
      ,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離
      ,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件

      3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序

      ,尊重患兒家屬的知情權(quán)
      ,解除患兒家屬的顧慮。

      4

      、每月召開(kāi)工休座談會(huì)
      ,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)
      ,對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育

      三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查

      ,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

      1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用

      ,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查
      ,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正
      、處理

      2、每月對(duì)質(zhì)控小組

      、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析
      ,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施
      ,并檢查整改落實(shí)情況

      四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃

      ,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

      1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)

      ,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核

      2

      、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)
      、?div id="d48novz" class="flower left">
      ?评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等

      3

      、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)

      、其他

      1

      、配合醫(yī)院的整體工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)

      2

      、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

      今后

      ,我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階
      ,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想
      ,樹(shù)個(gè)人形象
      ,樹(shù)科室形象,樹(shù)醫(yī)院品牌
      ,從自身做起
      ,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
      ,樹(shù)立“院興我榮
      ,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
      ,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
      。我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持
      ,有醫(yī)院
      、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力
      ,我們一定完成各項(xiàng)工作
      ,使患兒及家長(zhǎng)真正放心滿意。

      兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思4

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

      、各位同志:

      大家好!現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長(zhǎng)一職五年來(lái)

      ,對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法:

      護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位

      ,尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天
      ,護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展
      ,要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)
      ,我認(rèn)為應(yīng)該做到:

      一、學(xué)管理

      、懂管理
      、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

      1、作為一名管理者

      ,首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源
      ,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

      就我們兒科而言

      ,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn)
      ,指導(dǎo)其工作
      ,發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次
      ,建立團(tuán)隊(duì)精神
      ,要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),充分發(fā)揮個(gè)人力量
      。再者要抓住重點(diǎn)
      ,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)

      2

      、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)
      ,而是要讓患者滿意

      3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)

      ,徹底打破中鍋飯
      ,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任分明
      、優(yōu)劣可視
      ,真正體現(xiàn)了多勞多得,同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)

      、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

      1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

      ,不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平
      ,帥先接受新知識(shí)新技術(shù),做專業(yè)技術(shù)的帶頭人

      2

      、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇
      、寬容
      ,經(jīng)常樹(shù)立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持

      3

      、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦,一個(gè)平衡的心態(tài)
      ,井然有序地合理安排好人力
      、物力,使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

      4

      、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)
      、鼓舞和支持的人際關(guān)系
      ,以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

      5

      、醫(yī)院是一個(gè)整體
      ,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助
      ,形成濃郁的合作氛圍

      總而言之,護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)艱辛的工作

      ,我一定再接再厲做好自己的本職工作
      ,并努力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員,令醫(yī)院的綜合業(yè)績(jī)更上一層樓
      ,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

      兒科護(hù)士個(gè)人總結(jié)反思5

      20--年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兒科科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下

      ,我做到嚴(yán)以律己
      、奮力進(jìn)取,積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)兒科工作的要求
      ,積極完成兒科各項(xiàng)工作
      ,努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平,實(shí)行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施
      ,圓滿的完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)
      。為了更好地完善明年的兒科護(hù)理工作,我就護(hù)士長(zhǎng)的工作情況
      ,作如下述職報(bào)告

      本人一年來(lái)始終堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念

      、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí),確保護(hù)理安全

      核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障,尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期

      ,更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行
      。嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度,確保搶救設(shè)備的完好
      ,搶救藥物無(wú)過(guò)期
      。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)2次
      ,并有日查
      、周查的記錄,保證用藥的準(zhǔn)確性
      。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重
      。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)
      ,通過(guò)檢查
      ,提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

      、完善各項(xiàng)工作
      ,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

      嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,明確崗位職責(zé)

      ,規(guī)范操作流程
      。嚴(yán)格按照操作規(guī)范,合理排班
      ,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)
      ,使她們都能很好地完成自己的本職工作,積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能
      ,并在實(shí)際工作中應(yīng)用
      ,發(fā)揮了積極作用,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
      ,始終堅(jiān)持以病人為中心
      ,為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)
      、滿意的護(hù)理服務(wù)
      。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房,檢查指導(dǎo)護(hù)理工作
      ,了解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及不足
      ,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正

      三、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)

      按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)

      、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)
      ,強(qiáng)化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)
      ,手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn),做好傳
      、幫
      、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙
      ,還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

      四、以身作則

      ,恪盡職守
      ,不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

      在工作當(dāng)中,我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

      ,嚴(yán)以律己
      ,勤懇做事,愛(ài)崗敬業(yè)
      ,樂(lè)于奉獻(xiàn)
      ,要求護(hù)士們做到的自己首先做到,要求護(hù)士不做的自己首先不做
      。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)
      ,6月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí),制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施以及各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)計(jì)劃和措施

      、工作成績(jī)和不足

      12月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長(zhǎng),負(fù)責(zé)五官科地籌建工作

      ,暫時(shí)在護(hù)理部工作
      。與護(hù)理部主任共同完成了五官科病區(qū)地初步規(guī)劃和病床地申請(qǐng);協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度地制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案地制定以及全院職工地年終考核登記、上報(bào)等工作

      成績(jī)地取得

      ,來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)心支持和科室同志們地不懈努力,我決心明年在新地工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)
      。同時(shí)也應(yīng)該看到:成績(jī)面前還存在一定地差距
      ,歸納起來(lái),有以下幾點(diǎn):

      1

      、在實(shí)際工作當(dāng)中
      ,還存在管理不到位現(xiàn)象,如健康宣傳教育和溝通方面
      ,這是我們今后該加強(qiáng)地地方

      2

      、工作中大多只是簡(jiǎn)單地執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性地工作,創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠

      、下一步工作打算

      1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)

      ,熟練專業(yè)技能

      2、進(jìn)一步加大科室管理力度

      ,抓好基礎(chǔ)護(hù)理
      、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作

      3

      、五官科對(duì)于我是一個(gè)全新的科室,自己知識(shí)有限
      ,需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)
      ,不斷掌握新知識(shí),新技術(shù);與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理
      ,開(kāi)展護(hù)理延伸服務(wù)
      。希望在科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好


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      醫(yī)院兒科醫(yī)師工作規(guī)劃書(shū)五篇

      【篇一】

      20xx年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭

      ,對(duì)醫(yī)各科室提出了新的更高的要求,使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
      。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
      ,著力加快改革開(kāi)放,貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖
      ,繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)
      ,切實(shí)解決群眾病痛,不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)


      、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,切實(shí)把“以患者為中心”印在心中
      、刻在腦中
      、落實(shí)到行動(dòng)中,充分尊重病人
      ,理解病人
      ,想病人之所想,急病人之所急
      ,一切工作圍繞病人展開(kāi)
      ,把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)
      ,也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn),圍繞便捷
      、高效
      、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事


      、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律
      、法規(guī)
      、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操

      作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量


      、強(qiáng)化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)
      、團(tuán)結(jié)協(xié)作
      、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,努力營(yíng)造昂揚(yáng)銳氣
      、蓬勃朝氣
      、浩然正氣。

      、兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)
      、科研、課程建設(shè)及教書(shū)育人等任務(wù)
      。要按照教學(xué)大綱
      ,落實(shí)教學(xué)計(jì)劃,安排實(shí)習(xí)生帶教工作
      。對(duì)教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)處理
      。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
      、科教科交辦的其他工作
      。努力開(kāi)展科研,爭(zhēng)取出成果


      、爭(zhēng)取搞好兒科病房,不斷進(jìn)步


      【篇二】

      20xx年
      ,我們圍繞著醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)這個(gè)中心,在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引之下
      ,處處圍繞質(zhì)量效益安全等宗旨
      ,通過(guò)全科成員的共同努力
      ,為水鄉(xiāng)興化兒童的身體健康作出了較往年更大的貢獻(xiàn),為發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色
      ,鞏固中醫(yī)陣地
      ,擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍,宣傳中醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)作出了一定的貢獻(xiàn)


      狠抓勞動(dòng)紀(jì)律
      ,根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的新要求,提前二分鐘上班,推遲二分鐘下班,病人沒(méi)處理完不下班,實(shí)行有事請(qǐng)假制度
      ,使全科的工作在有條不紊的狀態(tài)中正常運(yùn)行


      嚴(yán)格工作質(zhì)量,全科同志牢牢把握質(zhì)量就是生命
      ,對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度
      ,本著救死扶傷的革命人道主義精神,盡心盡職
      ,全年未發(fā)生醫(yī)院事故及醫(yī)療糾紛
      ,圓滿完成了醫(yī)院所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

      堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
      ,我科同志本著堅(jiān)持中醫(yī)陣地的思想
      ,不為貧富差別而影響到工作熱情,全年未發(fā)生接受病人賄賂的事
      。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的宗旨是為病員服務(wù)
      ,服務(wù)質(zhì)量是第一位的。首先
      ,我科從改善醫(yī)患關(guān)系著手
      ,良好的醫(yī)患關(guān)系是診療過(guò)程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)
      ,由于媒體報(bào)道及多種因素的影響
      ,目前醫(yī)患關(guān)系略顯緊張,失去了應(yīng)有的信任度
      。我科從自身做起
      ,加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)與道德教育,使他們?cè)谠\療過(guò)程中微笑服務(wù)
      、耐心解釋病情
      、細(xì)心檢查、提供合理收費(fèi)
      、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
      、加強(qiáng)健康與醫(yī)學(xué)常識(shí)的普及與宣傳,通過(guò)一系列活動(dòng)取得了患者極大的信任
      ,維護(hù)了良好的醫(yī)患關(guān)系
      、保證了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
      ,贏得了患者高度評(píng)價(jià)。

      關(guān)心殘疾人是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家民族素質(zhì)的具體體現(xiàn),為配合殘聯(lián),及衛(wèi)生局組織的殘疾兒童的評(píng)定,本科派人參加到農(nóng)村評(píng)殘一線為殘疾兒童服務(wù),有因交通不便甚至步行數(shù)里路到殘疾兒童家中進(jìn)行殘疾評(píng)定.

      工作之余
      ,我們科室的同志注意交流心得體會(huì)
      ,今年學(xué)會(huì)年會(huì)之際,大家共同協(xié)作資源共享
      ,總結(jié)了多篇論文發(fā)表


      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在醫(yī)療市場(chǎng)的滲透,醫(yī)療單位的對(duì)外宣傳工作也成為一項(xiàng)重要舉措
      。我科采用走進(jìn)社區(qū)
      ,與媒體聯(lián)辦專欄等多種形式在擴(kuò)大自身影響的同時(shí)又達(dá)到了科普宣傳的目的。

      醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
      ,我們也有著急迫的危機(jī)感
      ,我們將進(jìn)一步思考如何在目前的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng),樹(shù)立起一個(gè)地區(qū)的權(quán)威形象
      。我們所做的工作
      ,還是很不夠的,拓寬影響半徑是我們下一步的重點(diǎn)工作
      ,兒科病房還不很成熟
      ,需要花大力氣提高。

      【篇三】

      1.加強(qiáng)科室自身建設(shè)
      。我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的醫(yī)療質(zhì)量及制度建設(shè)
      ,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
      ,有經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變
      ,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)


      2.認(rèn)真貫徹落實(shí)十四項(xiàng)核心制度
      。醫(yī)護(hù)人員首先要嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制,落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度
      ,保證醫(yī)療質(zhì)量
      ,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)患溝通和主任查房的規(guī)范落實(shí);認(rèn)真落實(shí)科室各項(xiàng)討論制度,不拘泥于形式
      ,要通過(guò)討論真正解決患兒診斷及治療中的難點(diǎn)
      ,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

      3.進(jìn)一步提高病案書(shū)寫質(zhì)量
      。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書(shū)寫的病歷
      ,對(duì)不符合書(shū)寫規(guī)范的地方及時(shí)糾正。主任醫(yī)師要每周抽查運(yùn)行病歷
      ,對(duì)于病歷書(shū)寫從理論層面給予指導(dǎo)


      4.防止醫(yī)療事故
      ,確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范
      、工作制度和評(píng)改細(xì)則
      ,開(kāi)展管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案
      ,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制
      ,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。

      5.強(qiáng)化科室專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
      ,不斷提高科研水平
      。選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),并積極參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)會(huì)議吸收先進(jìn)技術(shù)
      ,提高技術(shù)水平
      。繼續(xù)在臨床工作中總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外專業(yè)雜志
      ,提升知識(shí)層次
      ,拓展科研思維,積極開(kāi)展科研課題
      ,發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文


      新生兒科是一個(gè)積極向上、努力進(jìn)取的科室
      ,我們將以嶄新的面貌迎接新的一年
      ,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作
      ,共同努力
      ,使我科的醫(yī)療、教學(xué)
      、科研等各項(xiàng)工作更上一層樓
      ,為我院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

      【篇四】

      20xx年困難與機(jī)遇共存,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年.在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
      ,深刻領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生工作的新目標(biāo)
      、新要求,牢牢把握衛(wèi)生事業(yè)面臨的良好發(fā)展機(jī)遇
      ,以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),鞏固和擴(kuò)大我科工作成果
      ,加快衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)步伐
      ,進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),認(rèn)真做好疾病防治工作
      ,在新的起點(diǎn)上推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展
      。為了確保醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階
      ,業(yè)務(wù)水平上檔次,對(duì)今年工作做以下安排:

      、杜絕醫(yī)療事故
      、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,提升科室形象


      1
      、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,完善病情告知簽字制度;

      2
      、熟悉掌握核心制度
      ,并將其利用到臨床工作中去,避免醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生
      。不斷完善執(zhí)行規(guī)范化病歷書(shū)寫制度
      ,三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度
      、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度
      、交接班制度;

      3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
      ,加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧學(xué)習(xí)交流
      。。

      、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

      1
      、做好“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)工作
      ,做到科室所有醫(yī)護(hù)人員人人掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)
      ,學(xué)習(xí)中盡量多參加新生兒的培訓(xùn)工作,提高診療水平


      2
      、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一層樓,嚴(yán)格執(zhí)行抗菌素的使用原則
      ,杜絕濫用抗生素
      ,給患兒及社會(huì)造成危害。組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)兒科常見(jiàn)感染性疾病抗菌藥物的合理應(yīng)用
      ,杜絕濫用抗菌藥;

      3
      、通過(guò)對(duì)臨床路徑工作開(kāi)展及中醫(yī)臨床診療項(xiàng)目匯總,力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成
      。我科雖然開(kāi)展了3個(gè)病種的臨床路徑
      ,但在實(shí)施過(guò)程中還存在方方面面的問(wèn)題,在20xx年將繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑工作的開(kāi)展,不斷解決老百姓看病貴
      、看病難的問(wèn)題


      4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
      ,學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)
      、新動(dòng)態(tài),力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成;

      5
      、每年送一名醫(yī)生及二名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)
      。積極參加各類市級(jí)、省級(jí)
      、學(xué)術(shù)活動(dòng)
      ,為科室引進(jìn)新技術(shù),新方法和新經(jīng)驗(yàn)


      6
      、治未病工作得到新發(fā)展,我科雖然開(kāi)展了治未病中“冬病夏治”工作
      ,然而由于多方原因
      ,“冬病夏治”工作一直開(kāi)展緩慢。

      、護(hù)理人員技術(shù)力量進(jìn)一步提高

      (1)新的一年通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
      ,交流等多種形式,人人把小兒頭皮針穿刺及小兒采血技術(shù)掌握好
      ,防止因穿刺技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致病原外流;(2)盡量開(kāi)展雙腔輸液管
      ,提高工作效率,達(dá)到事半功倍的效果;

      (3)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
      、法律意識(shí)
      ,提高護(hù)理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力;

      (4)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作,打造名副其實(shí)的專業(yè)技術(shù)人才


      、提高科室業(yè)務(wù)收入

      在20xx年的工作中兒科1-11月科室總收入為XXX萬(wàn)元(其中服務(wù)費(fèi)收入XXX萬(wàn)元,西藥費(fèi)收入XXX萬(wàn)元)
      。1-11月住院總?cè)藬?shù)為XXX人次
      ,比去年同期基本持平。在20xx年的工作中力爭(zhēng)科室總收入達(dá)XXX萬(wàn)元以上
      ,科室總收入要比20xx年同期增長(zhǎng)XXX萬(wàn)元以上
      ,科室總收入增長(zhǎng)率達(dá)25%,服務(wù)費(fèi)收入增長(zhǎng)率達(dá)40%


      、新業(yè)務(wù)
      、新技術(shù)開(kāi)展

      1
      、建立兒科霧化治療室
      ,由于兒科門診就診患兒中絕大部分是呼吸道疾病患兒,冬季是兒童呼吸道疾病的高發(fā)季節(jié)
      ,對(duì)霧化吸入治療需求大
      。兒科因房間的限制,未能建立霧化室
      。在新醫(yī)改形勢(shì)下
      ,為滿足患兒的迫切需要,在20xx年兒科計(jì)劃設(shè)立兒科專用霧化治療室
      ,我院兒科將參照三級(jí)醫(yī)院兒科專業(yè)質(zhì)量控制和改進(jìn)中心制定的兒科霧化室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
      ,提出了兒科病區(qū)隔出十余平方米的單獨(dú)房間作為兒科霧化室的改建計(jì)劃。現(xiàn)已向醫(yī)院提交霧化治療室建設(shè)申請(qǐng)
      ,希望得到醫(yī)務(wù)科
      、藥事部、院感辦
      、后勤部等職能部門的大力支持


      2、中醫(yī)特色療法的開(kāi)展
      ,根據(jù)小兒生理
      、病理特點(diǎn)、不同的發(fā)病類型
      ,在辨證施治
      、服用中藥的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)多種中醫(yī)特色療法
      ,如:穴位貼敷及小兒刮痧
      、小兒推拿捏脊、小兒拔罐等多項(xiàng)簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的中醫(yī)適宜技術(shù)
      ,積極研制及引進(jìn)如:進(jìn)食膏
      、止汗膏、清肺塌漬
      、清降膏
      、利咽膏、中藥敷臍
      、止瀉膏等多種內(nèi)病外治的中藥貼敷到兒科中醫(yī)特色治療中來(lái)


      其中小兒推拿捏脊適用于:腹瀉、抽動(dòng)癥
      、便秘
      、發(fā)熱咳喘
      、小兒斜頸、發(fā)育不良
      、夜啼
      、厭食、增強(qiáng)免疫等


      小兒刮痧適用于:退燒
      、食積內(nèi)熱。

      小兒拔罐適用于:肺炎
      、支氣管炎
      、哮喘(咳嗽、喘息)


      小兒貼敷外治法:進(jìn)食膏適用于疳積
      、厭食、納差及病愈后食欲不振;

      止汗膏適用于自汗
      、盜汗;

      清肺塌漬適用于支氣管炎
      、肺炎、哮喘
      ,主癥為咳
      、喘、痰
      ,尤其對(duì)啰音明顯者
      ,效果顯著;

      清降膏適用于大便干、口瘡
      、口中異味
      、鼻出血、尿黃等表現(xiàn)上火明顯者;

      利咽膏適用于皰疹性咽炎
      、扁桃體炎
      、上感等咽部感染者,對(duì)慢性咽炎亦有效;

      中藥敷臍適用于腹痛患兒
      ,排除外科疾病的患兒;

      止瀉膏適用于腹瀉患兒
      ,包括感染性和非感染性腹瀉。

      、其他工作

      1
      、兒科工作歷年來(lái)不受人們重視,認(rèn)為兒科辦不了大事
      ,但是缺了又不行
      ,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到兒科工作的重要性,效益低
      ,不掙錢
      ,新的一年
      ,希望院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對(duì)兒科政策有傾斜,提高兒科醫(yī)護(hù)人員地位
      ,解決兒科人才匱乏問(wèn)題


      2、兒科管理工作需進(jìn)一步提高
      ,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
      ,提高服務(wù)質(zhì)量
      ,爭(zhēng)取一切外出學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì)
      ,參與管理與學(xué)術(shù)培訓(xùn)。

      3
      、不斷提高服務(wù)質(zhì)量
      ,努力把兒科醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精湛、忠于職守
      ,愛(ài)崗敬業(yè)
      ,樂(lè)于奉獻(xiàn)的光榮天使。

      4
      、希望院領(lǐng)導(dǎo)積極與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系
      ,爭(zhēng)取派一位兒科醫(yī)生前來(lái)我科幫扶指導(dǎo)。

      5
      、20xx年?duì)幦“褍和=≈嗅t(yī)藥健康指導(dǎo)工作開(kāi)展起來(lái)
      ,由于兒科醫(yī)護(hù)人員短缺,沒(méi)有多余精力開(kāi)展兒科保健工作
      。新的一年
      ,望院領(lǐng)導(dǎo)大力支持,克服困難
      ,開(kāi)展兒童保健中醫(yī)藥健康指導(dǎo)指導(dǎo)
      ,爭(zhēng)取把我市兒童保健中中醫(yī)藥健康指導(dǎo)工作更好發(fā)展起來(lái)。

      6
      、綜合醫(yī)院兒科均存在“高成本
      、低收益”的特殊性。一方面
      ,從醫(yī)學(xué)角度看
      ,由于兒童生理(更為嬌嫩、脆弱)和心理(兒童往往不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的病理特征)的特殊性
      ,相比其他面對(duì)成人的醫(yī)療
      ,被稱之為“啞醫(yī)”的兒醫(yī),往往需要更為高超精湛的醫(yī)術(shù)
      ,也常常伴隨更大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
      。另一方面
      ,從經(jīng)濟(jì)角度看,患兒用藥量小且操作難度較成人大(如靜脈穿刺等)
      、患兒醫(yī)技檢查少
      、兒童患病來(lái)快去得快”等等因素,導(dǎo)致兒科的經(jīng)濟(jì)效益往往很差
      。從社會(huì)層面看
      ,現(xiàn)在都是獨(dú)生子女,家長(zhǎng)對(duì)孩子十分關(guān)注
      ,幾個(gè)大人圍著一個(gè)孩子轉(zhuǎn)
      ,醫(yī)療服務(wù)要求過(guò)高,兒科醫(yī)務(wù)人員壓力過(guò)大
      。因此
      ,希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住公立醫(yī)院改革、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目契機(jī)
      ,積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持
      ,加快改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制,特別是兒科
      。當(dāng)前
      ,醫(yī)院正處于新的發(fā)展時(shí)期的起步階段,周邊醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)逼人
      ,自身加快發(fā)展的壓力與日俱增
      。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),請(qǐng)醫(yī)院應(yīng)利用鞏固二甲醫(yī)院
      、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)
      ,切實(shí)抓好兒科建設(shè),提升兒科醫(yī)療服務(wù)水平
      ,為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦
      、增光添彩。

      總之
      ,兒科發(fā)展都離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
      、各科室、部門以及身邊的每一位同行給予的支持與愛(ài)護(hù)
      。兒科全體人員決心再接再厲再創(chuàng)輝煌
      ,在今后的工作中努力拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新
      ,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)
      、新動(dòng)態(tài),又好又快的將我院兒科打造成領(lǐng)導(dǎo)滿意
      、百姓放心
      、職工開(kāi)心的特色科室


      【篇五】

      20xx年是困難與機(jī)遇共存的一年,新的院領(lǐng)導(dǎo)班子重新考慮科學(xué)的分配方案
      ,結(jié)合兒科目前實(shí)際情況
      ,對(duì)今年全科工作做以下安排:

      一、杜絕醫(yī)療事故
      、醫(yī)療糾紛的發(fā)生
      ,提升醫(yī)院、科室形象


      1
      、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理,完善醫(yī)患溝通制度
      ,盡可能避免不必要的醫(yī)療糾紛;

      2
      、繼續(xù)熟悉掌握并落實(shí)醫(yī)療核心制度,各級(jí)醫(yī)護(hù)人員崗位職責(zé)
      ,防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;

      3、提高服務(wù)意識(shí)
      ,樹(shù)立全科醫(yī)護(hù)人員“以病人為中心”的服務(wù)理念
      ,熱情接待患兒及家長(zhǎng),樹(shù)立兒科服務(wù)新形象


      、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

      1、加強(qiáng)基本技能及操作的練習(xí)
      ,特別是心肺復(fù)蘇操作的復(fù)習(xí)及鞏固
      ,提高危重病兒的搶救能力;

      2、學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)新進(jìn)展
      。充分利用醫(yī)院華西遠(yuǎn)程教育平臺(tái)
      ,爭(zhēng)取各種培訓(xùn)及講座學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)
      ,讓科室診療技術(shù)盡快更新;

      3
      、結(jié)合本科實(shí)際,著手對(duì)常見(jiàn)病多發(fā)病診療規(guī)范的制定
      ,推廣臨床路徑工作;

      4
      、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用,逐漸拒絕濫用抗菌藥;

      5
      、加強(qiáng)新生兒相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)
      ,爭(zhēng)取新生兒病房能投入使用。

      、開(kāi)拓市場(chǎng)
      ,加強(qiáng)宣傳
      ,擴(kuò)大兒科影響力。

      1
      、加強(qiáng)霧化治療宣傳
      ,擴(kuò)建門診留診病房,方便患兒及家長(zhǎng)就診方式選擇;

      2
      、利用醫(yī)院宣傳平臺(tái)
      ,多種方式下鄉(xiāng)及社區(qū)宣教,提高科室及醫(yī)院知名度


      、學(xué)生帶教工作。

      1
      、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理
      ,嚴(yán)格考勤;

      2、強(qiáng)調(diào)帶教老師責(zé)任
      ,相關(guān)知識(shí)認(rèn)真講解
      ,操作要放手不放眼;

      3、帶教老師加強(qiáng)學(xué)習(xí)
      ,以適應(yīng)重醫(yī)教學(xué)基地角色


      總之,全科每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)端正態(tài)度
      ,樹(shù)立良好的服務(wù)形象
      ,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力完成醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

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