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      帕金森愛上聰明人(心理學(xué)10個(gè)著名理論是什么?)

      佚名 2023-08-06 05:48:54

      從著名作家巴金

      、數(shù)學(xué)家陳景潤到美國前總統(tǒng)杜魯門
      、教皇保羅二世等眾多名人都得過帕金森病,原因很可能和過度用腦有關(guān)
      。北京宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師陳彪戲稱為越是聰明的人
      ,越容易得這病。

      原因是用腦過度會(huì)使腦細(xì)胞產(chǎn)生一系列化學(xué)反應(yīng)

      ,而帕金森病就是因?yàn)橐环N叫多巴胺的細(xì)胞減少
      、衰老而發(fā)病。過度用腦會(huì)加速腦組織老化
      ,誘發(fā)帕金森病
      。另外
      ,這個(gè)病還與工作緊張、壓力有關(guān)
      。曾有實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn):二戰(zhàn)期間關(guān)押在監(jiān)獄的戰(zhàn)俘得帕金森病的非常多
      ,主要就與壓力、緊張程度有關(guān)
      。因此
      ,防帕金森病要注意勞逸結(jié)合、不用腦過度
      ,尤其年輕時(shí)從事腦力勞動(dòng)的老人
      ,晚年別太緊張和忙碌,盡量多休息

      目前中國得帕金森病的老人有200多萬

      ,全世界一半的帕金森病患者都在中國。預(yù)測到2030年中國帕金森病患者將要增加到500萬
      ,在全世界占比率將近57%
      。究其原因是中國人口老齡化進(jìn)程非常快
      ,老年人越來越多
      ,而帕金森病發(fā)病年齡多集中在60歲以上,隨年齡增高
      ,患病率也不斷升高

      抖、慢

      、緊
      、不穩(wěn)是帕金森病的典型癥狀,即手抖或是動(dòng)作慢
      ,比如寫字寫得越來越小;緊是指肌肉緊
      ,手伸出去覺得僵硬;不穩(wěn)是平衡不好,走路容易晃
      、摔跤
      。這其實(shí)是帕金森病發(fā)展到中晚期的癥狀,等到真正出現(xiàn)手抖了
      ,這個(gè)病可能至少存在3年
      ,甚至十幾年了。而早期的非運(yùn)動(dòng)癥狀
      ,如失眠
      、嗅覺減退、血壓不穩(wěn)定
      、焦慮等最困擾患者
      。有的患者還會(huì)在睡眠中大喊大叫
      ,甚至踢打同床的人。出現(xiàn)這些癥狀后需及早到醫(yī)院篩查

      國內(nèi)專家研究發(fā)現(xiàn)

      ,通過太極拳訓(xùn)練,90%患者的病情有所改善
      ,可以有效地減輕患者肢體僵硬程度
      、改善肢體靈活性、使下肢力量加強(qiáng)
      、行走速度加快
      ,有效地改善患者的步態(tài)及平衡功能;同時(shí)患者記憶力整體有所提升,降低了發(fā)生老年癡呆的風(fēng)險(xiǎn)
      。隨訪發(fā)現(xiàn)
      ,患者的日常活動(dòng)受限減輕
      ,獨(dú)立自主性提高
      ,對家屬的依賴性減少;并且,睡眠質(zhì)量及日間精神狀態(tài)均有整體的改善

      心理學(xué)10個(gè)著名理論是什么?

      心理學(xué)10個(gè)著名理論是:

      1

      、刺猬理論

      刺猬理論

      ,源于刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖,但保持一定距離
      ,以免互相刺傷的現(xiàn)象
      。在管理學(xué)中,刺猬理論強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”

      運(yùn)用到管理實(shí)踐中

      ,就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系
      ,但這是“親密有間”的關(guān)系
      ,是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。

      與下屬保持心理距離

      ,可以避免下屬的防備和緊張
      ,可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為
      ,可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分

      這樣做既可以獲得下屬的尊重

      ,又能保證在工作中不喪失原則
      。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,要做到疏者密之
      ,密者疏之
      ,這才是成功之道。

      2

      、墨菲定律

      墨菲定律”是一種心理學(xué)效應(yīng)

      ,是由愛德華·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。

      主要內(nèi)容:

      、任何事都沒有表面看起來那么簡單
      。 

      、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長
      。 

      、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)

      四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生

      ,那么它就更有可能發(fā)生
      。墨菲定律的原句是這樣的:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難
      ,則必定有人會(huì)做出這種選擇

      墨菲定律主要內(nèi)容是:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小

      ,它總會(huì)發(fā)生
      。以樂觀的心態(tài)看待工作和生活瑣事,悲觀情緒只能讓事情變得更糟
      ,何不開心一點(diǎn)呢

      3、責(zé)任分散效應(yīng)

      人們把眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)

      。對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因
      ,心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查。

      結(jié)果發(fā)現(xiàn):這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情

      ,或道德日益淪喪的表現(xiàn)
      。因?yàn)樵诓煌膱龊希藗兊脑袨榇_實(shí)是不同的

      當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)

      ,如果只有他一個(gè)人能提供幫助,他會(huì)清醒地意識到自己的責(zé)任,對受難者給予幫助
      。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感
      、內(nèi)疚感,這需要付出很高的心理代價(jià)

      而如果有許多人在場的話

      ,幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān),造成責(zé)任分散
      ,每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少
      ,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到。

      從而產(chǎn)生一種“我不去救

      ,由別人去救”的心理
      ,造成“集體冷漠”的局面。如何打破這種局面
      ,這是心理學(xué)家正在研究的一個(gè)重要課題

      4、帕金森定律

      英國著名歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森通過長期調(diào)查研究

      ,寫出一本名叫《帕金森定律》的書
      ,帕金森定律是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱。

      他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員

      ,可能有三條出路:

      第一是申請退職

      ,把位子讓給能干的人。

      第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作

      第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手

      。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利
      ;第二條路也不能走
      ,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜

      于是

      ,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號施令
      ,他們不會(huì)對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅
      。兩個(gè)助手既然無能,他們就上行下效
      ,再為自己找兩個(gè)更加無能的助手

      如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫

      ,人浮于事
      ,相互扯皮
      ,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

      5

      、暈輪效應(yīng)

      所謂暈輪效應(yīng)

      ,就是在人際交往中,人身上表現(xiàn)出的某一方面的特征
      ,掩蓋了其他特征,從而造成人際認(rèn)知的障礙

      在日常生活中

      ,“暈輪效應(yīng)”往往在悄悄地影響著我們對別人的認(rèn)知和評價(jià),是一種以偏概全的主觀心理臆測
      ,其錯(cuò)誤在于:第一
      ,它容易抓住事物的個(gè)別特征,習(xí)慣以個(gè)別推及一般
      ,就像盲人摸象一樣
      ,以點(diǎn)代面。

      第二

      ,它把并無內(nèi)在聯(lián)系的一些個(gè)性或外貌特征聯(lián)系在一起
      ,斷言有這種特征必然會(huì)有另一種特征。第三
      ,它說好就全都肯定
      ,說壞就全部否定,這是一種受主觀偏見支配的絕對化傾向

      總之

      ,暈輪效應(yīng)是人際交往中對人的心理影響很大的認(rèn)知障礙,我們在交往中要盡量地避免和克服暈輪效應(yīng)的副作用

      6

      、霍桑效應(yīng)

      霍桑效應(yīng)是指當(dāng)人們知道自己成為觀察對象,而會(huì)改變行為的傾向

      起源于1924年至1933年間的一系列實(shí)驗(yàn)研究

      ,由哈佛大學(xué)心理專家喬治·埃爾頓·梅奧教授為首的研究小組提出此概念
      ,霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱,是一座進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究的工廠。

      霍桑效應(yīng)告訴我們:從旁人的角度

      ,善意的謊言和夸獎(jiǎng)?wù)娴目梢栽炀鸵粋€(gè)人;從自我的角度
      ,你認(rèn)為自己是什么樣的人
      ,你就能成為什么樣的人。

      “霍桑效應(yīng)”啟示我們:人在一生中會(huì)產(chǎn)生數(shù)不清的意愿和情緒

      ,但最終能實(shí)現(xiàn)
      、能滿足的卻為數(shù)不多。對那些未能實(shí)現(xiàn)的意愿和未能滿足的情緒,切莫壓制下去
      ,而要千方百計(jì)地讓它宣泄出來
      ,這對人的身心和工作效率都非常有利。?

      這個(gè)效應(yīng)告訴我們

      ,當(dāng)同學(xué)或自己受到公眾的關(guān)注或注視時(shí)
      ,學(xué)習(xí)和交往的效率就會(huì)大大增加。因此
      ,我們在日常生活中要學(xué)會(huì)與他人友好相處
      ,明白什么樣的行為才是同學(xué)和老師所接受和贊賞,也才可能讓我們的學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步
      ,充滿自信

      7、鳥籠效應(yīng)

      “鳥籠效應(yīng)”是一個(gè)很有意思的規(guī)律

      ,人們會(huì)在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上
      ,繼續(xù)添加更多與之相關(guān)而自己不需要的東西。

      鳥籠效應(yīng):假如一個(gè)人買了一只空鳥籠放在家里

      ,那么一段時(shí)間后
      ,他一般會(huì)為了用這只籠子再買一只鳥回來養(yǎng)而不會(huì)把籠子丟掉,也就是這個(gè)人反而被籠子給異化掉了
      ,成為籠子的俘虜

      原因是這樣的,即使這個(gè)主人長期對著空鳥籠并不別扭

      ,每次來訪的客人都會(huì)很驚訝地問他這個(gè)空鳥籠是怎么回事情
      ,或者把怪異的目光投向空鳥籠,每次如此

      終于他不愿意忍受每次都要進(jìn)行解釋的麻煩

      ,丟掉鳥籠或者買只鳥回來相配。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解釋說
      ,這是因?yàn)橘I一只鳥比解釋為什么有一只空鳥籠要簡便得多

      即使沒有人來問,或者不需要加以解釋

      ,“鳥籠效應(yīng)”也會(huì)造成人的一種心理上的壓力
      ,使其主動(dòng)去買來一只鳥與籠子相配套。

      8

      、羊群效應(yīng)

      羊群是一種很散亂的組織

      ,平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞,但一旦有一只頭羊動(dòng)起來
      ,其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上
      ,全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草

      因此,“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理

      ,從眾心理很容易導(dǎo)致盲從
      ,而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。

      從眾心理很容易使人的思維變的盲目

      ,盲目又往往會(huì)使人陷入騙局或者遭受失敗
      。而要想成為一個(gè)聰明的“智者”,就要學(xué)會(huì)擺脫從眾心理
      ,不要盲目跟風(fēng)
      ,懂得在關(guān)鍵時(shí)候與群體差異化。

      要知道很多時(shí)候

      ,沒有差異往往難得要領(lǐng),有形而無神
      ,沒有差異化
      ,也難以突出個(gè)性和品味。

      9

      、馬太效應(yīng)

      《新約馬太福音》中有這樣一個(gè)故事

      ,一個(gè)國王遠(yuǎn)行前,交給三個(gè)仆人每人一錠銀子
      ,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾?div id="jfovm50" class="index-wrap">,等我回來時(shí),再來見我
      ?div id="jfovm50" class="index-wrap">!?/p>

      國王回來時(shí),第一個(gè)仆人說:“主人

      ,你交給我們的一錠銀子
      ,我已賺了10錠?div id="jfovm50" class="index-wrap">!庇谑菄酹?jiǎng)勵(lì)他10座城邑
      。第二個(gè)仆人報(bào)告說:“主人,你給我的一錠銀子
      ,我已賺了5錠
      。”于是國王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑

      第三個(gè)仆人報(bào)告說:“主人

      ,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著
      ,我怕丟失
      ,一直沒有拿出來
      。”于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人
      ,并且說:“凡是少的
      ,就連他所有的也要奪過來。凡是多的
      ,還要給他
      ,叫他多多益善?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!?/p>

      馬太效應(yīng)是指強(qiáng)者愈強(qiáng)

      、弱者愈弱的現(xiàn)象,反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩極分化
      ,富的更富
      ,窮的更窮。從積極的方面來說
      ,一個(gè)人只要努力
      ,讓自己變強(qiáng),就會(huì)在變強(qiáng)的過程中受到鼓舞
      ,從而越來越強(qiáng)

      從消極的方面來說,這社會(huì)上大多數(shù)人并不具有足以變強(qiáng)的毅力

      ,馬太效應(yīng)就會(huì)成為逃避現(xiàn)實(shí)拒絕努力的借口

      10、虛假同感偏差

      虛假同感偏差又叫虛假一致性偏差

      ,指的是人們常常高估或夸大自己的信念
      、判斷及行為的普遍性,它是人們堅(jiān)信自己信念
      、判斷正確性的一種方式

      當(dāng)遇到與此相沖突的信息時(shí),這種偏差使人堅(jiān)持自己的社會(huì)知覺

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