中國藥企怎樣面對中藥國際化？(swot分析關(guān)于中國非處方藥管理)

2016 年底天士力圓滿完成美國 FDA 三期臨床試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了中藥國際化的重大突破。追溯中藥國際化的歷程，探訪天士力闖關(guān) FDA 的軌跡，會給人許多啟示。它會告訴人們：應(yīng)當(dāng)如何面對中藥國際化，又當(dāng)如何破解中藥國際化的難題。

國際化：做大中藥的必經(jīng)之路

中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，為中華民族的生存和繁衍作出了巨大貢獻(xiàn)。然而就是這個(gè)瑰寶，卻一直沒能堂堂正正以藥品的形式走向世界，被國際醫(yī)藥市場所認(rèn)同，即便在國內(nèi)中藥的銷量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及西藥。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2005 年，我國生產(chǎn)的中藥產(chǎn)品有近萬種，但產(chǎn)值過億元的僅有 47 個(gè)。粗放的中藥生產(chǎn)、分散龐雜的中藥材種植、缺少嚴(yán)格規(guī)范的全產(chǎn)業(yè)鏈中藥標(biāo)準(zhǔn)以及無法用現(xiàn)代科技語言和數(shù)據(jù)表達(dá)的藥效作用機(jī)理等多種因素嚴(yán)重制約了中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。甚至有人提出：中醫(yī)毀在中藥上。

傳統(tǒng)的中藥生產(chǎn)模式和理念，讓中藥一直游離在國際醫(yī)學(xué)體系之外，用藥范圍僅限于華人圈子里。中藥要成為大藥，必須走向世界，走一條國際化之路，通過中藥現(xiàn)代化推進(jìn)中藥國際化，通過中藥現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)中藥與國際醫(yī)學(xué)體系的對接，最終實(shí)現(xiàn)中西藥的融合。

早在 1996 年國家科委就提出了中藥國際化的戰(zhàn)略，并從那時(shí)起開始布局。天士力作為中藥現(xiàn)代化和中藥國際化的堅(jiān)定執(zhí)行者和先行者，在這條道路上經(jīng)歷了艱辛也收獲了果實(shí)。今天，天士力復(fù)方丹參滴丸在獲得美國 FDA 三期臨床試驗(yàn)獲得成功的同時(shí)，其銷量也從當(dāng)初的幾千萬，不斷攀升，連續(xù)多年穩(wěn)居中藥單品種銷量第一，2015 年其全年銷量突破 33 億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這一現(xiàn)象絕非巧合。是中藥國際化，推動了復(fù)方丹參滴丸的質(zhì)量不斷提升，讓其藥物作用在機(jī)理上更加清晰，從而讓用藥人群更加放心、不斷擴(kuò)大。

天士力中藥國際化的實(shí)踐告訴人們：按照國際標(biāo)準(zhǔn)不斷提高藥品質(zhì)量，解讀藥物機(jī)理，一定會打開國際醫(yī)藥市場的大門，進(jìn)而將中藥做成世界大藥。

國際化：需要勇氣和擔(dān)當(dāng)

大家知道，目前國際主流的藥物體系主要有化學(xué)藥和生物藥，其有效成分都是非常明確的單一成分。為此，國際藥品的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也都是依次設(shè)立的。而大多數(shù)中藥都是由若干植物配伍煉制而成，成分少則十幾種多則數(shù)百種，要完全按照化學(xué)藥和生物藥的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)復(fù)方中藥是十分困難的。日本有一家知名藥廠曾經(jīng)將一個(gè)與中藥十分接近的漢方藥申報(bào) FDA 進(jìn)行二期臨床試驗(yàn)，進(jìn)行中由于難度太大而后退出。

1996 年，國家科委提出中藥國際化戰(zhàn)略，準(zhǔn)備遴選一批較大的中藥企業(yè)承擔(dān)這一重任，那時(shí)幾乎無人敢應(yīng)。原國家科委的一位女局長在復(fù)方丹參滴丸通過 FDA 二期臨床試驗(yàn)的一次會上曾經(jīng)回憶說，1996 年底她遇到天士力董事長閆希軍，向他提出是否可以讓復(fù)方丹參滴丸拿到美國去試試，看一看能否經(jīng)得住 FDA 試驗(yàn)。閆希軍當(dāng)時(shí)就爽快地答應(yīng)了她的這一要求，并且說：“不就是扛炸藥包嗎？我是軍人出身，我來試。” 幾十年過去了，當(dāng)年的這位局長還清楚地記得這件事，在會上對天士力的這份勇氣和擔(dān)當(dāng)大加贊賞。

就是當(dāng)年這個(gè)將闖關(guān) FDA 比作扛炸藥包的閆希軍，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在闖關(guān) FDA 這條路上行進(jìn)了 20 年，今天終于成功完成了復(fù)方丹參滴丸 FDA 三期臨床試驗(yàn)。

這個(gè)事例告訴人們：中藥國際化需要勇氣和擔(dān)當(dāng)，需要一批有志向的企業(yè)家堅(jiān)韌不拔，通過腳踏實(shí)地的努力，將中藥打造成世界大藥。

國際化：需要耐心和寬松的氛圍

1996 年國家科委提出中藥走出去戰(zhàn)略至今已經(jīng) 20 年了，但到目前為止我國還沒有任何一種中藥通過 FDA 新藥認(rèn)證而進(jìn)入美國市場。這是一條漫長之路，這其中盡管曲折和艱辛，但我們欣喜地看到，走在這條路上的企業(yè)，正在悄悄地進(jìn)行著一場中藥產(chǎn)業(yè)革命，他們用科學(xué)的語言和實(shí)實(shí)在在的試驗(yàn)數(shù)據(jù)向世界描述著中藥的神奇。在中藥國際化進(jìn)程加快的同時(shí)，我們也看到西方正在悄悄地打開 “一扇門”，2004 年 6 月，美國 FDA 發(fā)布了《植物藥品產(chǎn)業(yè)指南》，承認(rèn)了植物藥的特殊性。認(rèn)為復(fù)方中藥有必要采取不同于化學(xué)藥的政策。

中藥國際化之路漫長而艱辛，常常會遭到一些非議。個(gè)別人為了自身利益，甚至不惜捏造事實(shí)，混淆視聽，將闖關(guān) FDA 說成是一場騙局。誤解和非議雖然沒能動搖我國堅(jiān)持走中藥國際化道路的決心，但卻在社會上形成了不好的影響，以致讓一些不了解真相的人對中藥國際化這條道路產(chǎn)生懷疑。

中藥國際化絕不是哪一家企業(yè)的事，它關(guān)系著中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著中藥能否成為世界大藥。中藥是我國最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，如果通過中藥國際化挖掘出其巨大的藥用價(jià)值，對中華民族的崛起和中華文化的傳播都具有現(xiàn)實(shí)意義。為此我們期待更多的中藥企業(yè)以中藥國際化為抓手，參照國際標(biāo)準(zhǔn)，對中藥全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一場技術(shù)革命，讓我們的中藥生產(chǎn)更加規(guī)范、質(zhì)量更加可控、藥效更加清晰穩(wěn)定。雖然天士力復(fù)方丹參滴丸已圓滿完成 FDA 三期臨床試驗(yàn)，離進(jìn)入美國主流醫(yī)藥市場近在咫尺。但是我們必須看到，復(fù)方中藥作為多組分藥品，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般西藥；美國 FDA 雖然承認(rèn)了植物藥的特殊性，但至今從未有過復(fù)方中藥獲批的先例。應(yīng)該預(yù)料到：東西方醫(yī)藥理念的碰撞還會繼續(xù)，在中藥國際化的道路上會遇到各種難題。

為此，我們期待：對中藥國際化多一份耐心、支持和鼓勵(lì)。

swot分析關(guān)于中國非處方藥管理

swot分析關(guān)于中國非處方藥管理
懸賞分：200 - 離問題結(jié)束還有 9 天 6 小時(shí)
需要"長"篇"大"論!!
或者單一介紹swot如何使用來分析非處方藥管理!!!
提問者：匿名
回答共 2 條
一、SWOT分析
1、優(yōu)勢分析（Strength Analysis）

中藥（也稱天然藥物）在我國的生產(chǎn)和使用源遠(yuǎn)流長，素有四氣五味、升降沉浮、加工炮制等特點(diǎn)，號稱世界上獨(dú)樹一幟。我國中藥資源極為豐富，現(xiàn)有35大類、43種劑型、5000余種中成藥，居世界首位；中藥復(fù)方在應(yīng)用上品種繁多，這為新藥開發(fā)、保健食品的開發(fā)提供了得天獨(dú)厚的來源。特別是中藥在臨床上表現(xiàn)出來的相應(yīng)毒副作用小或無毒副作用、無耐藥性，對一些疑難病、慢性病和老年病有獨(dú)特的療效等優(yōu)勢引起了世界許多國家的重視，他們紛紛把目光轉(zhuǎn)移到對中藥的研究上來。如日本政府1996年為中藥研究撥款100億日元，計(jì)劃每年研究10個(gè)品種。

2、劣勢分析（Weakness Analysis）

目前國際中草藥市場年銷售額為160億美元，我國僅占其中3%的市場份額，而且大部分為原料中藥材和保健藥，這與我國作為中藥發(fā)源地的地位極不相稱。由于中藥知識產(chǎn)權(quán)得不到應(yīng)有的重視，致使一些有價(jià)值的古方、驗(yàn)方、祖?zhèn)髅胤胶兔伤?、藏藥等特殊品種長期流落民間，有的甚至被外商低價(jià)買走。同時(shí)外商還利用我國在知識產(chǎn)權(quán)管理上的缺陷，無償侵占中藥資源而賺取了巨額的利潤。1994年日本在仿制我國“六神丸”基礎(chǔ)上開發(fā)的“救心丸”年銷售額超過1億美元。韓國也對我國“牛黃清心丸”進(jìn)行品種仿制，產(chǎn)值超過0.7億美元。日韓兩國搶占了國際中成藥70%以上的市場份額，甚至還向我國出口“洋中藥”，我國中藥進(jìn)出口已出現(xiàn)逆差。

3、機(jī)會分析（Opportunity Analysis）

（1）中國加入WTO

日前，中國加入世界貿(mào)易組織的雙邊談判和多邊進(jìn)程都已進(jìn)入最后沖刺階段，中國加入WTO已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。根據(jù)自由貿(mào)易協(xié)定，入世后各成員國間的關(guān)稅壁壘和人為限制將被取消，我國中藥憑借資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢就可以平等而又極具競爭力地進(jìn)入各國市場，這為我國中藥產(chǎn)業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)WTO中的一項(xiàng)重要條款就是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，中藥企業(yè)應(yīng)該充分利用法律手段來保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

（2）中藥國際地位提高

隨著化學(xué)藥品毒副作用不斷出現(xiàn)，藥源性疾病日益增加，以及生化藥品研制成本大，醫(yī)藥費(fèi)用昂貴等問題的存在，人們開始呼喚回歸大自然，希望用天然藥物和綠色植物來治療疾病和保健。從北美、西歐等國家草藥市場的興起，到“世界傳統(tǒng)醫(yī)藥日”的確定都表明一個(gè)有利于中藥發(fā)揚(yáng)光大的社會環(huán)境正日漸形成。中藥已經(jīng)顯現(xiàn)出進(jìn)入主流社會的新趨勢，除香港外，澳大利亞、新加坡和泰國都立案給予中醫(yī)藥合法地位；中藥已在東南亞、日本、韓國等國得到廣泛應(yīng)用；歐美一些國家也在逐步改善對中醫(yī)藥的限制。

4、威脅分析（Threat Analysis）

（1）加強(qiáng)中藥質(zhì)量管理

眾所周知，GMP認(rèn)證是藥品進(jìn)入國際市場的首要條件，而我國中藥企業(yè)通過GMP認(rèn)證的為數(shù)很少，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系未達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)，所以中藥得不到國際認(rèn)可。近年來我國原料藥受阻的重要原因之一，就是受到了已基本完成GMP改造的印度企業(yè)藥品的沖擊。目前，我國在中藥種植、生產(chǎn)、有效成分測定、毒理藥效檢測、質(zhì)量檢測、包裝貯存等方面尚缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，中藥企業(yè)應(yīng)努力建設(shè)符合國際通行標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)基地，以保證藥品安全、有效和穩(wěn)定。

（2）推進(jìn)中藥劑型改革

傳統(tǒng)的中藥煎煮法其療效相對顯著，但煎熬過程和火候是西方人難以掌握的；另外歐美人服藥普遍追求立竿見影。中藥企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)中成藥劑型改革，向具有三效（速效、長效、高效）、三?。ǘ拘孕　⒏弊饔眯?、用量?。?、三便（貯存方便、攜帶方便、服用方便）的現(xiàn)代化劑型發(fā)展；劑量大的向濃縮丸、口服液、軟膠囊劑型發(fā)展；外用藥向橡皮膏劑、膜劑、霜?jiǎng)┑葎┬透母?；發(fā)展免煎中藥飲片及中藥顆粒劑。

二、市場區(qū)格分析
1、市場細(xì)分（Market Segmenting）

根據(jù)中藥進(jìn)入國際市場的難易程度，中藥國際市場可以分為四大類：

一是東南亞市場。東南亞國家華人較多，各國政府大都承認(rèn)我國的中藥試售藥品，中成藥得到廣泛應(yīng)用。另外新加坡每年從我國進(jìn)口中藥材約2萬噸，馬來西亞每年進(jìn)口中藥材0.8萬噸，泰國每年約需5000萬美元的中藥材，因此該市場最大且相對容易進(jìn)入。

二是日本、韓國市場。日本、韓國受中國文化影響，形成今天的漢醫(yī)學(xué)和漢方藥。現(xiàn)在，日本已列入醫(yī)療保險(xiǎn)目錄的漢方制劑達(dá)233種，而韓國各種藥典所記載506種藥材中，僅62種與中藥材同名異物，其余均相同。兩國還充分利用我國豐富的中藥材資源加工生產(chǎn)中藥，日本是我國中藥材第一大進(jìn)口國，韓國除高麗參外，其他中藥材也主要從中國進(jìn)口。因此中藥進(jìn)入日本和韓國的難度較小。

三是歐洲市場。歐洲國家對中藥進(jìn)口要求較嚴(yán)，與日韓相比，中藥進(jìn)入歐洲市場難度要大些。隨著對中藥認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，近年來西歐各國進(jìn)口中藥的數(shù)量也日漸增多，德、法、英、意、西、比、荷7國是進(jìn)口最多的國家。

四是美國市場。中藥進(jìn)入美國市場必須先通過FDA認(rèn)證，所用資金多且風(fēng)險(xiǎn)大，因此進(jìn)入難度最大。目前，美國政府正在放寬對中藥進(jìn)口的限制，近期專門出臺了《植物藥在美上市批準(zhǔn)法》和《關(guān)于植物藥品研究指南》，開始接受有復(fù)方制劑的植物藥作為治療藥物，我國批準(zhǔn)生產(chǎn)的復(fù)方丹參滴丸、銀杏靈已通過美國FDA的新藥臨床研究的預(yù)審。

2、目標(biāo)市場選擇（Market Targeting）

中藥國際化應(yīng)首先從最容易進(jìn)入的東南亞市場突破。中藥企業(yè)可采取中成藥、中藥材出口并舉的策略，通過與國外公司合作研究開發(fā)的方式推動中藥出口，也可以在國外接受規(guī)范化測試，獲得藥品認(rèn)證和注冊，直接在國外生產(chǎn)和銷售。

在日韓市場，中藥企業(yè)可加強(qiáng)與其合作研究開發(fā)，通過產(chǎn)品注冊，將中藥大規(guī)模打入兩國市場。但國產(chǎn)中成藥在安全、質(zhì)量、功效等方面缺乏完整的科學(xué)數(shù)據(jù)，與漢方藥相比缺少競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界中成藥貿(mào)易額為50億多美元，中國出口僅占10%，而日本占60%。因此我國中藥企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在提高藥品的科技含量上。

中藥企業(yè)可以選擇符合市場需求且療效顯著的品種進(jìn)入歐洲市場，并提供符合國際規(guī)范的臨床資料，以獲得藥品注冊的批準(zhǔn)。

最后，中藥企業(yè)可先以保健食品、非處方藥的方式進(jìn)入美國市場，在獲得穩(wěn)定的市場份額后，再申請進(jìn)入該國的產(chǎn)品認(rèn)證或FDA認(rèn)證，直到成功注冊，逐步占領(lǐng)市場。根據(jù)美國FDA的規(guī)定，中藥產(chǎn)品以保健食品的形式進(jìn)入美國市場，不需要預(yù)先審批FDA認(rèn)證；以非處方藥（即OTC）的身份進(jìn)入也不需做新藥認(rèn)證，但需要提供充分的材料，依據(jù)法規(guī)認(rèn)定其有效成分，在達(dá)到FDA各項(xiàng)非處方藥的要求獲得美國藥品登記號（NDC）后方可在美國市場上以藥品定位銷售。

3、市場定位（Market Positioning）

日本一些制藥企業(yè)十分注重于實(shí)施市場定位中的“縫隙戰(zhàn)略”。他們依據(jù)對市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇進(jìn)行的分析，盡可能避免與競爭對手正面交鋒，而是采用“避強(qiáng)定位”模式，在市場縫隙點(diǎn)處進(jìn)行滲透，逐步擴(kuò)大市場份額，直到取得強(qiáng)大優(yōu)勢。面對潛力巨大的中藥市場，我國中藥企業(yè)如何尋找最有吸引力的機(jī)會，謹(jǐn)慎選擇市場突破口和時(shí)機(jī)，日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或許能給我們一些啟示。

中藥企業(yè)進(jìn)入國際市場，開展國際營銷的方式主要有直接投資、對外合作和出口藥品等三大類。由于國際市場與國內(nèi)市場存在較大的社會文化差異，中藥企業(yè)必須重視國際市場調(diào)查，開發(fā)適宜的中藥品種及包裝，培育中藥知名品牌，以國際標(biāo)準(zhǔn)推出更多的中藥精品；同時(shí)選擇有效的經(jīng)銷渠道和促銷方式，使藥品最終被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和醫(yī)生認(rèn)可使用，并能不斷提高顧客滿意度和忠誠度。

另外，香港中藥市場每年的貿(mào)易額約二十億港幣，其中有半數(shù)在本地使用，另一半為轉(zhuǎn)口貿(mào)易，而從內(nèi)地進(jìn)口的中成藥占香港中成藥的75%。香港政府已于1997年7月制訂“中藥港”規(guī)劃，準(zhǔn)備把香港建成世界中藥港。香港融資環(huán)境好，有中西融合的文化背景，在國際上享有較高的品牌信譽(yù)；尤其香港背靠內(nèi)地，有望憑借國內(nèi)人才、資源優(yōu)勢，成為引導(dǎo)我國中藥企業(yè)走向世界的中心。
回答者：sctsct123123 - 高級經(jīng)理 六級 1-25 13:25
SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、分析環(huán)境因素
運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。

機(jī)會，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問是的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。

二、構(gòu)造SWOT矩陣
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。
三、制定行動計(jì)劃
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

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