，也找不到市場，如果沒有好的管理者？七B鎖醫(yī)院，其經(jīng)營模式與眾不同，或許能夠給那些困惑中的的民營醫(yī)院以思考，學(xué)習(xí)一下他們的運(yùn)營與管理。

這家專科醫(yī)院在7年的時(shí)間里業(yè)務(wù)規(guī)模就增長了10倍

，而且年均發(fā)展速度超過了50%。通策醫(yī)療去年的半年度報(bào)告中曾提出，“要充分利用各種品牌、資源優(yōu)勢來積極推進(jìn)省內(nèi)省外的新建以及擴(kuò)張建設(shè)。還要向外投資，爭取打造寧波地區(qū)寧波口腔醫(yī)院品牌。

但是就在七年前

，寧波口腔醫(yī)院年業(yè)務(wù)量還不足千萬元。那么寧波口腔醫(yī)院在多數(shù)民營企業(yè)都感到困難的情況下是怎樣生存下來的呢？這里是由“秘訣”的。

秘籍一就是做市場求精。利用多個(gè)媒體的宣傳

，通過廣告來擴(kuò)大市場。投入重金來向社會(huì)公眾積極推廣口腔健康護(hù)理的理念。讓“科技領(lǐng)航”，科技是很重要的，所謂的“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這是他們醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的管理共識(shí)?div id="4qifd00" class="flower right">