7年擴10倍,上市公司運營醫(yī)院的三大秘籍

【2015年2月15號】現(xiàn)在很多民營醫(yī)院的現(xiàn)狀就是即使怎樣地瘋狂營銷，也找不到市場，如果沒有好的管理者，就算服務比技術(shù)做得好也無濟于事。但這家專科連鎖醫(yī)院在近幾年的發(fā)展情況就不同，作為一家在上市公司通策醫(yī)療下的?？七B鎖醫(yī)院，其經(jīng)營模式與眾不同，或許能夠給那些困惑中的的民營醫(yī)院以思考，學習一下他們的運營與管理。

這家專科醫(yī)院在7年的時間里業(yè)務規(guī)模就增長了10倍，而且年均發(fā)展速度超過了50%。通策醫(yī)療去年的半年度報告中曾提出，“要充分利用各種品牌、資源優(yōu)勢來積極推進省內(nèi)省外的新建以及擴張建設。還要向外投資，爭取打造寧波地區(qū)寧波口腔醫(yī)院品牌。

但是就在七年前，寧波口腔醫(yī)院年業(yè)務量還不足千萬元。那么寧波口腔醫(yī)院在多數(shù)民營企業(yè)都感到困難的情況下是怎樣生存下來的呢？這里是由“秘訣”的。

秘籍一就是做市場求精。利用多個媒體的宣傳，通過廣告來擴大市場。投入重金來向社會公眾積極推廣口腔健康護理的理念。讓“科技領航”，科技是很重要的，所謂的“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這是他們醫(yī)療團隊的管理共識?！皼]有領先于行業(yè)平均水平的技術(shù)者必然落敗而歸”。除此之外還需要科學的管理和強化客戶體驗，科學的管理團隊可以提高工作的效率，而關注客戶可以贏得更多的商機。

所以要想在廣闊的市場競爭中取勝，不僅要做好市場調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，而且還應該跳出市場看市場，讓更多的市民和公眾認識到口腔健康的重要性，進而挖掘出潛在的市場空間，拓寬醫(yī)療服務的覆蓋面。

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