6月中旬
隨著醫(yī)藥商業(yè)公司持續(xù)加大對流通領(lǐng)域渠道的布控力度
破整合“魔咒”
商業(yè)大佬在零售端布局提速
雖然國資委最后給出了批文,但反映的共性問題值得思考
對此,國藥一致提出了減少關(guān)聯(lián)交易的措施:如在國大藥房逐步提升第三方采購比例
“從趨勢來看
哈藥集團通過資產(chǎn)重組徹底解決同業(yè)競爭問題。交易完成后
,人民同泰主營業(yè)務(wù)將變更為醫(yī)藥批發(fā)閉環(huán)價值再造
以九州通為例
據(jù)悉
分析對比美國沃爾格林博姿聯(lián)合是“藥店+服務(wù)”綜合性健康服務(wù)提供商的典型代表
,而CVS則是獨特的“藥店+PBM”的綜合性醫(yī)藥流通商的典型代表。結(jié)合海外經(jīng)驗和目前國內(nèi)的實際,醫(yī)藥O2O由一心堂、國大藥房等主導(dǎo),沿著這樣的模式發(fā)展;醫(yī)藥B2C平臺則在比價平臺方面起到美國PBM更偏向于醫(yī)院端的布局思路,但醫(yī)藥分開的持續(xù)推進,國內(nèi)PBM更多對接藥店的可能性更大。“今后預(yù)防
、診斷、疾病管理、康復(fù)的全流程服務(wù)逐漸成為服務(wù)趨勢。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢,藥店地位特殊?div id="4qifd00" class="flower right">本文地址:http://www.mcys1996.com/jiankang/241398.html.
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