、可獲得的可靠數(shù)據(jù)以及組織的決策需要，風(fēng)險分析可以是定性的
、半定量的
、定量的或以上方法的組合。定性評估可通過“高
、中
、低”這樣的表述來界定風(fēng)險事件的后果、可能性及風(fēng)險等級
。如將后果和可能性兩者結(jié)合起來
，并與定性的風(fēng)險準(zhǔn)則相比較，即可評估最終的風(fēng)險等級
。半定量法可利用數(shù)字分級尺度來測度風(fēng)險的可能性及后果
，并運用公式將二者結(jié)合起來，得出風(fēng)險等級
。定量分析則可估計出風(fēng)險后果及其可能性的實際數(shù)值
，結(jié)合具體情境，產(chǎn)生風(fēng)險等級的數(shù)值
。由于相關(guān)信息不夠全面
、缺乏數(shù)據(jù)、人為因素影響等
，或是因為定量分析工作無法確?div id="4qifd00" class="flower right">
；驔]有必要，全面的定量分析未必都是可行的或值得的
。在此情況下
，由經(jīng)驗豐富的專家對風(fēng)險進行半定量或者定性的分析可能已經(jīng)足夠有效。如果是定性分析
，那么應(yīng)該對使用的術(shù)語進行清晰的說明
，并對風(fēng)險準(zhǔn)則的設(shè)定基礎(chǔ)進行記錄。即使已實現(xiàn)全面的定量分析
，還應(yīng)注意到
，此時所獲得的風(fēng)險等級值是估計值
，應(yīng)注意確保其精確度不會與所使用的原始數(shù)據(jù)及分析方法的精確度存在偏差。風(fēng)險等級應(yīng)當(dāng)用與風(fēng)險類型最為匹配的術(shù)語表達
，以利于進一步的風(fēng)險評價
。在某些情況下，風(fēng)險等級可以通過風(fēng)險后果的概率分布來表達
。
問題五：項目風(fēng)險有哪些要素 任何項目都有是風(fēng)險的
，而且風(fēng)險貫穿項目的始終，失敗的風(fēng)險管理可能導(dǎo)致項目的全盤失敗
。
1
、項目風(fēng)險
項目風(fēng)險是指項目的執(zhí)行期間的風(fēng)險
，項目的一次性使其不確定性比其它經(jīng)濟活動大得多
，因而項目風(fēng)險的可測性就差得多。在進行重復(fù)性的生產(chǎn)和經(jīng)營活動時
，可以根據(jù)歷史資料和同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)預(yù)測大多數(shù)風(fēng)險
，而項目各有特點，每個項目都有各自不同的具體問題
，風(fēng)險的預(yù)測要困難得多
。
一般項目風(fēng)險的風(fēng)險因素主要有兩類，一類是物質(zhì)風(fēng)險因素
，俗稱硬件風(fēng)險因素
；另一類是人為風(fēng)險因素，人為風(fēng)險因素是指與人們的心理和行為有關(guān)的一種無形因素
，與項目相關(guān)的人員的素質(zhì)有關(guān)
，項目相關(guān)者的素質(zhì)越高風(fēng)險越小。在項目執(zhí)行過程的不同階段
，風(fēng)險因素會發(fā)生變化
，因而項目風(fēng)險也隨之變化。
2
、項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容
。通過項目風(fēng)險的識別，估測
、評價
，運用各種風(fēng)險管理技術(shù)，對項目風(fēng)險實施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果
，期望以最小的項目成本實現(xiàn)最大的項目目標(biāo)
。在項目目標(biāo)不變的情況下，項目風(fēng)險降低意味著項目管理成本的減小
，也即提高了訂單項目管理的收益
。
項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
，不在于管理項目風(fēng)險本身，而在于使項目成本最小化而目標(biāo)最大化
。
3
、項目風(fēng)險管理的基本程序
①項目風(fēng)險識別。是指運用一定的方法
，判斷在項目周期中已面臨的和潛在的風(fēng)險
。識別風(fēng)險可以通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗，更重要的是通過運用會計
、統(tǒng)計
、項目執(zhí)行情況和風(fēng)險記錄進行分析、歸納和整理項目風(fēng)險的識別過程
。首先是對該項目人員和物資的構(gòu)成與分布的全面分析和歸類
，然后對人和物資所面臨的和潛在的風(fēng)險進行識別和判斷。項目風(fēng)險的識別應(yīng)該貫穿項目的始終
，其方法也因情況而定
。
②項目風(fēng)險估測。估測項目風(fēng)險是在識別的基礎(chǔ)上
，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析
，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度
。項目風(fēng)險的估測是項目風(fēng)險管理的重要而復(fù)雜的一環(huán)
。
③項目風(fēng)險評價。評價項目風(fēng)險是指根據(jù)一定的安全指標(biāo)
、衡量風(fēng)險的程度
，以便確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程度。
估測出項目風(fēng)險的損失概率和損失幅度后
，綜合考慮這兩個因素
。衡量該風(fēng)險對項目的影響程度和處理該風(fēng)險所付出的成本，確定是否該采取措施
，因為項目管理者不可能對項目中的所有風(fēng)險加以處理
。
④選擇風(fēng)險應(yīng)對措施。綜合考慮項目的目標(biāo)
、規(guī)模和可接受的風(fēng)險大小
，以一定的方法和原則為指導(dǎo)，對項目面臨的風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)拇胧?div id="d48novz" class="flower left">
，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險事故發(fā)生帶來的損失程度
。風(fēng)險應(yīng)對措施有很多，如避免風(fēng)險
，編制應(yīng)急計劃
，轉(zhuǎn)移風(fēng)險
，風(fēng)險自留等。
問題六：風(fēng)險評估的指標(biāo)主要考慮那六大因素
？ 風(fēng)險評估常用方法
一
、風(fēng)險因素分析法
風(fēng)險因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素進行評價分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法
。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價
。
二、模糊綜合評價法
三
、內(nèi)部控制評價法
內(nèi)部控制評價法是指通過對被審計單位內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的評價而確定審計風(fēng)險的一種方法
。由于內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與控制風(fēng)險直接相關(guān)，因而這種方法主要在控制風(fēng)險的評估中使用
。注冊會計師對于企業(yè)內(nèi)部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟：
四
、分析性復(fù)核法
分析性復(fù)核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異
，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性
。常用的方法有比較分析法
、比率分析法
、趨勢分析法三種。
五
、定性風(fēng)險評價法
定性風(fēng)險評價法是指那些通過觀察
、調(diào)查與分析，并借助注冊會計師的經(jīng)驗
、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和判斷等能對審計風(fēng)險進行定性評估的方法
。它具有便捷、有效的優(yōu)點
，適合評估各種審計風(fēng)險
。主要方法有：觀察法、調(diào)查了解法
、邏輯分析法
、類似估計法。
六
、風(fēng)險率風(fēng)險評價法
風(fēng)險率風(fēng)險評價法是定量風(fēng)險評價法中的一種
。它的基本思路是：先計算出風(fēng)險率，然后把風(fēng)險率與風(fēng)險安全指標(biāo)相比較
，若風(fēng)險率大于風(fēng)險安全指標(biāo)
，則系統(tǒng)處于風(fēng)險狀態(tài)，兩數(shù)據(jù)相差越大
，風(fēng)險越大
。
風(fēng)險率等于風(fēng)險發(fā)生的頻率乘以風(fēng)險發(fā)生的平均損失
，風(fēng)險損失包括無形損失，無形損失可以按一定標(biāo)準(zhǔn)折換或按金額進行計算
。風(fēng)險安全指標(biāo)則是在大量經(jīng)驗積累及統(tǒng)計運算的基礎(chǔ)上
，考慮到當(dāng)時的科學(xué)技術(shù)水平、社會經(jīng)濟情況
、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風(fēng)險率
。風(fēng)險率風(fēng)險評價法可在會計師事務(wù)所以及注冊會計師行業(yè)風(fēng)險管理中使用。
問題七：企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理如何分析
？ 風(fēng)險管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)與風(fēng)險相關(guān)問題的各種協(xié)調(diào)活動
，是以控制損失、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的一種管理方式
。風(fēng)險主要來自于企業(yè)外部和內(nèi)部兩大方面
。外部風(fēng)險主要來源于相關(guān)法律、法規(guī)
、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預(yù)
、設(shè)各方主體協(xié)調(diào)及配合等諸方面產(chǎn)生的風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險主要有企業(yè)資質(zhì)管理風(fēng)險
、財務(wù)風(fēng)險
、生產(chǎn)過程中的風(fēng)險、員工的風(fēng)險等
。
風(fēng)險管理的如何分析：
企業(yè)風(fēng)險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光
，充分考慮各類風(fēng)險的不確定性及其對目標(biāo)的影響，制定行之有效的應(yīng)對措施
，為企業(yè)在經(jīng)營和決策中有效應(yīng)對各類突發(fā)事件和風(fēng)險提供支持和保障
，以使企業(yè)能有效配置資源、優(yōu)化過程
，提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果
，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別
、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等
，是最重要的步驟，即對風(fēng)險因素進行綜合評估分析
，理解風(fēng)險的性質(zhì)
，確定風(fēng)險的程度，以達到確定風(fēng)險是否可接受或可容許
，找出可能潛伏的風(fēng)險因素
。風(fēng)險評估有助于企業(yè)對風(fēng)險及其原因、后果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息
。
風(fēng)險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發(fā)生的各種情景
，以及各種情景可能產(chǎn)生的影響來分析風(fēng)險的一類方法）；失效模式和效應(yīng)分析（簡稱FMEA）
；風(fēng)險矩陣等
。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)、經(jīng)營
、財務(wù)
、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家，識別存在的風(fēng)險因素
，并對其進行分析
、評價、論證
，制定風(fēng)險管理計劃
、責(zé)任分工并落實風(fēng)險的處理、監(jiān)測
、評審等活動內(nèi)容
。
風(fēng)險經(jīng)過評價以后，通?div id="m50uktp" class="box-center"> ？梢詫L(fēng)險劃分為三個等級段（基于最低合理可行原則
，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什么利益
，風(fēng)險等級都是無法容忍的
，必須不惜代價進行風(fēng)險處理
；中段是指要考慮實施風(fēng)險應(yīng)對的成本與收益
，并權(quán)衡機遇與潛在結(jié)果；下段是指風(fēng)險等級微不足道
，或者風(fēng)險很小
，無需采取風(fēng)險處理措施。
對企業(yè)存在的風(fēng)險
，可以采取以下方法進行處理：通過停止相關(guān)業(yè)務(wù)
、消除風(fēng)險源、改變現(xiàn)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險等
，以達到風(fēng)險減緩
、風(fēng)險消除、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險減少的目的
。
問題八：定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析的區(qū)別 定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析的區(qū)別如下： 一
、二者的先后順序不一樣 定量風(fēng)險分析一般在定性風(fēng)險分析之后進行。
二
、二者的目的不一樣 定性風(fēng)險分析的目的是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率
、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響
，以及其他因素，例如時間框架和項目費用
、進度
、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價
。
定量風(fēng)險分析一般應(yīng)當(dāng)在確定風(fēng)險應(yīng)對計劃時再次進行
，以確定項目總風(fēng)險是否已經(jīng)減少到滿意。重復(fù)進行定量風(fēng)險分析反映出來的趨勢可以指出需要增加還是減少風(fēng)險管理措施
，它是風(fēng)險應(yīng)對計劃的一項依據(jù)
，并作為風(fēng)險監(jiān)測和控制的組成部分。
三
、二者使用的依據(jù)不同 1
、定性風(fēng)險分析依據(jù)以下幾個方面： （1）風(fēng)險管理計劃
。
（2）已識別出來的風(fēng)險
。要對風(fēng)險識別過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及它對項目的潛在影響一起進行評價。
（3）項目狀態(tài)
。項目的不確定性在生命期的不同階段會發(fā)生變化
。邊設(shè)計邊施工項目剛開工時，設(shè)計不成熟
，會有變更
，因此會發(fā)現(xiàn)較多的風(fēng)險；而當(dāng)設(shè)計大部分完成時
，項目的技術(shù)風(fēng)險就會大大降低
。
（4）項目類型。使用最新或首次使用的技術(shù)的項目或者非常復(fù)雜的項目的技術(shù)不確定性大
，海外工程管理風(fēng)險大
，等等。
（5）數(shù)據(jù)精確度
。進度
、費用等方面數(shù)據(jù)的精確度表明了項目班子對風(fēng)險了解和理解的程度。它不僅衡量出可利用數(shù)據(jù)的范圍
，而且還衡量出數(shù)據(jù)的可靠性
。因此，在使用過去識別風(fēng)險時曾用過的數(shù)據(jù)時
，要針對當(dāng)前項目的具體情況重新進行評價
。
（6）計量標(biāo)度。計量是為了取得有關(guān)數(shù)值或確定排列順序。計量使用標(biāo)識
、序數(shù)
、基數(shù)和比率4種標(biāo)度。
（7）假設(shè)
。對識別出來的假設(shè)
，要將其作為潛在的風(fēng)險進行評價。
2
、定量風(fēng)險分析的依據(jù) ?div id="4qifd00" class="flower right">
。?）歷史信息――從行業(yè)或企業(yè)得到類似的已完項目信息，風(fēng)險專家對類似項目的研究資料
，以及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
。
（2）項目范圍說明書
（3）風(fēng)險管理體系文件
風(fēng)險管理體系文件規(guī)定的管理方法和制度包括執(zhí)行風(fēng)險管理的崗位職責(zé)、預(yù)算和計劃時間的風(fēng)險管理活動
，風(fēng)險分類
，風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)和修訂的有關(guān)方面的風(fēng)險承受度。
（4）風(fēng)險清單
已識別風(fēng)險的清單
、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單
，以及按照分類分組的風(fēng)險。
（5）有關(guān)項目管理計劃
問題九：一般公司做項目風(fēng)險分析怎么寫 風(fēng)險情況一般從下面幾點情況講：
風(fēng)險因素是引起或增加風(fēng)險事故發(fā)生機會的條件
。本項目風(fēng)險分析是在市場分析
、技術(shù)方案、工程方案和社會評價論證的基礎(chǔ)上
，進一步綜合分析識別項目在建設(shè)和運營中潛在的主要風(fēng)險因素
，提示風(fēng)險來源，提出規(guī)避風(fēng)險對策
，以降低風(fēng)險造成的損失
。
1、風(fēng)險因素識別
本項目工程應(yīng)將風(fēng)險管理作為重要的內(nèi)容
，對風(fēng)險的預(yù)測
、調(diào)查分析、監(jiān)控都應(yīng)成為項目建設(shè)和管理的重要組成部分
。本項目面臨的風(fēng)險如下圖：（很遺憾 圖傳不上）
2、技術(shù)風(fēng)險
隨著新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
，新工藝
、新技術(shù)日新月異。介紹技術(shù)背景以及公司的技術(shù)優(yōu)勢情況
。
3
、市場風(fēng)險
市場產(chǎn)品銷售量與價格為項目運行效益的較大風(fēng)險。由于產(chǎn)品的附加值較高，預(yù)計從事本行業(yè)的研究和生產(chǎn)單位會有所增加
。
產(chǎn)品目前處于市場快速增長期
，目前也沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn)；
公司目前處于**地位
，通過本次擴產(chǎn)后
，能大幅提高市場占有率，發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大
、技術(shù)領(lǐng)先
、國際競爭力最強的*****生產(chǎn)廠家。
4
、在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī)
。要制定企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的資源消耗、能源消耗標(biāo)準(zhǔn)
，采取積極的環(huán)保措施
，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”進行綜合治理和回收利用。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求
，推行“清潔生產(chǎn)”
，注重節(jié)約資源、保護環(huán)境
。
5
、資金風(fēng)險
項目總投資為***萬元，其籌措方案為：申請銀行貸款***萬元
，企業(yè)自籌資金***萬元
。
銀行貸款占項目總投資的***%。（公司上一年的年利潤）
，有很強的貸款償還能力
。
6、工程設(shè)計方案風(fēng)險
設(shè)計方案的優(yōu)劣
，對項目建設(shè)成功與否關(guān)系重大
。項目投資控制的重點在于施工以前的設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段
，影響項目投資的可能性則為75%～95%
；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%
，可見設(shè)計對整個建設(shè)工程的效益是何等的重要
。運用價值工程理論，采取限額設(shè)計的方法
，正確合理選擇方案和材料
，避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)
，從質(zhì)量經(jīng)濟性進行設(shè)計決策，達到節(jié)約投資的目的
。采用工程量清單計價模式進行建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)
，有利于控制建設(shè)項目投資，并將材料上漲風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移給承包商
。
7
、社會風(fēng)險
在國家發(fā)改委、科技部等頒布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年）》
、《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄（2006）》
、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點指南（2007年度）》、《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄（2007）》中
，***產(chǎn)品為鼓勵類產(chǎn)品
、高新技術(shù)出口產(chǎn)品、重點產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)產(chǎn)品
，政策風(fēng)險小
。
8、綜合風(fēng)險評價
綜上所述
，本項目屬于清潔生產(chǎn)
、環(huán)境友好型項目，建設(shè)符合***市工業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃和工業(yè)布局
；項目建設(shè)用地為公司廠區(qū)內(nèi)
，不存在與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生用地矛盾；實施單位資金調(diào)度能力強
，規(guī)模經(jīng)營可有效攤低產(chǎn)品和原材料價格波動帶來的風(fēng)險
，資金風(fēng)險及市場風(fēng)險較小。該項目總體上屬于“小風(fēng)險”范圍
。
好的話記得給點分哦
問題十：危險有害因素分析的分類 目前
，在我國安全評價工作中，對危險
、有害因素的分類主要有3個標(biāo)準(zhǔn)
，安全評價中常用按“導(dǎo)致事故的直接原因”、“參照事故類別”和“職業(yè)健康”的分類方法進行分類
。（一）按導(dǎo)致事故的直接原因進行分類《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》( GB/T13861-2009)
，將生產(chǎn)過程中的危險和有害因素分為4大類。1.人的因素（1）心理
、生理性危險
、有害因素。包括負(fù)荷超限 指易引起疲勞
、勞損
、傷害等的負(fù)荷超限；健康狀況異常
、指傷
、病期；從事禁忌作業(yè)
；心理異常
；辨識功能缺陷；其他心理
、生理性危險（2）行為性危險
、有害因素。包指揮錯誤
；操作錯誤
；監(jiān)護失誤；其他錯誤
；其他行為性危險和有害因素2.物的因素（1）物理性危險和有害因素
。包括設(shè)備、設(shè)施缺陷
；防護缺陷
；電危害；噪聲危害
；振動危害
；電磁輻射；運動物危害
；明火
；能夠造成灼傷的高溫物體；能夠造成凍傷的低溫物體
；粉塵與氣溶膠
；作業(yè)環(huán)境不良；信號缺陷
；標(biāo)志缺陷
；其它物理危險有害因素（2）化學(xué)性危險和有害因素。包括易燃易爆性物質(zhì)
；自燃性物質(zhì)
；有毒物質(zhì)；腐蝕性物質(zhì)
；其他化學(xué)性危險和有害因素（3）生物性危險和有害因素
。包括致病微生物；傳雜病媒介物
；致害動物
；致害植物
；其他生物性危險和有害因素3.環(huán)境因素（1）室內(nèi)作業(yè)場所環(huán)境不良（2）室外作業(yè)場所環(huán)境不良（3）地下（含水下）作業(yè)環(huán)境不良（4）其他作業(yè)環(huán)境不良4.管理因素（1）職業(yè)安全衛(wèi)生組織機構(gòu)不健全（2）職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任未落實（3）職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善（4）職業(yè)安全投入不足（5）職業(yè)健康管理不完善（6）其他管理因素缺陷（二）參照事故類別進行分類參照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB 6441-1986)，綜合考慮起因物
、引起事故的誘導(dǎo)性原因
、致害物、傷害方式等
，將危險因素分為20類
。1.物體打擊；2.車輛傷害
；3.機械傷害
；4.起重傷害；5.觸電
；6.淹溺
；7.灼燙；8.火災(zāi)
險因素.png)
