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      平安租賃欲投入百億,試水第三方獨立影像中心(萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè))
      
        
      
            中醫(yī)世家
            2024-05-12 01:20:35
        
      

        
      
           
      平安租賃欲投入百億,試水第三方獨立影像中心
      創(chuàng)立不到四年，平安租賃的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)900億元，而其中近五分之一來自于醫(yī)療租賃業(yè)務(wù)貢獻
      。隨著國內(nèi)公立醫(yī)院的擴張進入一個相對平穩(wěn)的階段，平安租賃中來自民營醫(yī)療機構(gòu)租賃業(yè)務(wù)的收入已數(shù)倍增加
      ，并預(yù)期會迎來明年的直線上升。這也從側(cè)面印證了民營醫(yī)療市場增速發(fā)展的趨勢
      。
      事實上
      ，平安租賃的戰(zhàn)略目標(biāo)并不僅限于融資租賃，至少在醫(yī)療版塊它已從金融服務(wù)悄然延展
      。
      平安租賃總經(jīng)理助理
      、健康衛(wèi)生事業(yè)部總經(jīng)理曾群芳近日在接受健康點獨家專訪時透露，在國家主張共享經(jīng)濟前提下
        ，平安租賃開始思考如何在共享的范圍之內(nèi)
        ，用更經(jīng)濟的角度
        ，用集約或者節(jié)約的角度，去尋找一些新的模式
        ，而從金融服務(wù)往醫(yī)療實業(yè)方向延展是平安租賃的戰(zhàn)略方向
        ，其中最重要的一步就是做第三方獨立影像中心，為此平安租賃專門在旗下全資成立了平安好醫(yī)投資管理有限公司（下稱平安好醫(yī)）
        ，平安好醫(yī)通過“平安健康（檢測）中心”品牌來落地第三方獨立影像中心戰(zhàn)略
        。
      眾所周知，大資管與大健康是平安集團層面的兩大戰(zhàn)略
        ，平安集團旗下的各個子公司也在探索醫(yī)療健康的不同細(xì)分業(yè)務(wù)
        ，而第三方獨立影像中心就是平安集團大健康閉環(huán)的重要組成部分之一。
      探索獨立影像中心的連鎖業(yè)態(tài)
      第三方獨立影像中心在美國與歐洲已是相當(dāng)成熟的業(yè)態(tài)
      ，但是在國內(nèi)尚在萌芽階段
      。例如
      ，美國的獨立影像中心有6800多個
      ，約400億美元規(guī)模，占美國影像市場四成左右
      。與之對比
      ，國內(nèi)影像市場規(guī)模有3000億元規(guī)模，但獨立影像則是全新的機會
      ，例如華潤
      、中信等央企早在幾年前已在窺探可行性。而平安租賃也在數(shù)年觀望以后
      ，計劃重金投入這個領(lǐng)域
      。
      曾群芳說，從影像中心切入醫(yī)療實業(yè)是自平安租賃業(yè)務(wù)布局上做出的選擇
      。今年8月
      ，第三方醫(yī)學(xué)影像診斷中心國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，業(yè)內(nèi)討論多時的醫(yī)學(xué)影像中心模式也有了政策的明確指引
      。在此背景下
      ，平安租賃率先獲得了四張預(yù)批復(fù)牌照，這在國內(nèi)跨省份獲取預(yù)批復(fù)牌照方面首開先河
      。
      平安健康（檢測）中心的具體規(guī)劃是五年內(nèi)在全國的所有省會城市與其他核心城市投入上百億元建立100個獨立影像中心
      ，此外還將發(fā)展千余家加盟店，形成連鎖性的第三方獨立影像中心
      。曾群芳透露
      ，最初幾家實體店的選址非常慎重，目前在武漢
      、南昌等地共有五個中心開建
      ，預(yù)計完成建設(shè)需要一到兩年時間
        。在目前尚無實體店的運營期間，平安健康（檢測）中心已在整合平安租賃旗下的影像學(xué)和核醫(yī)學(xué)相關(guān)專家資源
        ，進行線上的輕模式探索
        ，開展遠(yuǎn)程會診、閱片托管等
        。
      “我們也與一些民營醫(yī)院合作
        ，目的是想幫助很多中小型醫(yī)院，進行影像專家資源的整合與分配
        ，解決患者去大型醫(yī)院看病難
        、看病貴的現(xiàn)狀，讓患者享受到更多頂級影像專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)
        ?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！?曾群芳說。
      未來實體店建成后
        ，平安好醫(yī)線下將自招專家團隊
        ，線上通過app和微信做遠(yuǎn)程診斷業(yè)務(wù)。同時
        ，平安好醫(yī)將在各省建立專家工作室
        ，集中全國的影像專家資源。曾群芳說
        ，這一業(yè)務(wù)模式也能與公立醫(yī)院互補
        ，實現(xiàn)影像資源共享?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！肮⑨t(yī)院有時候拍片等候時間很長
        ，就可以把簡單的掃描業(yè)務(wù)外包給我們，對分級診療會起到非常大的作用
        ?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！倍駹I醫(yī)療機構(gòu)如果與平安健康（檢測）中心合作也可以不用購買設(shè)備，節(jié)約不少成本
      。
      規(guī)?div   id="4qifd00"   class="flower right">
      ；\營后，平安未來的連鎖影像中心如何制定標(biāo)準(zhǔn)與控制質(zhì)量
      ？曾群芳說
      ，平安會聚集國內(nèi)最優(yōu)秀的影像專家共同建立統(tǒng)一的管理流程與影像標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)會高于國家標(biāo)準(zhǔn)
      ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
      ！捌桨沧鲠t(yī)學(xué)影像，不是為了求短期的財務(wù)回報
      ，而是想實現(xiàn)最高的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)
      ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
      ！?例如，影像中心的設(shè)計團隊全部來自德國或美國
      ，按國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
      ；未來閱片結(jié)果都會區(qū)分各亞專業(yè)方向分級復(fù)核等等。
      此外
      ，平安組建的各省專家工作室
      ，未來還會幫助平安健康（檢測）中心做影像學(xué)科的梯隊建設(shè)。平安正在推動影像領(lǐng)域與國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院的合作
      ，同時
      ，相較于臨床醫(yī)生，國內(nèi)影像科專業(yè)的醫(yī)生收入普遍不高
      ，平安也考慮未來用很有競爭力的薪酬全職招聘這方面的醫(yī)生團隊
      。
      平安為何不走“醫(yī)院”的路？
      基于平安租賃與醫(yī)療資源的深度合作
      ，完全具備收購與運營醫(yī)院實體的資金實力與專業(yè)能力
      ，但為何實業(yè)轉(zhuǎn)型沒有選擇直接做醫(yī)院？曾群芳解釋
        ，醫(yī)院運營還是太復(fù)雜了
        ，“由于醫(yī)療領(lǐng)域離不開‘診’
        、‘療’兩個部分
        ，而隨著臨床醫(yī)生在治療時對影像診斷結(jié)果越來越依賴，醫(yī)學(xué)影像作為‘診’這一部分的核心環(huán)節(jié)
        ，我們致力于第三方影像中心做好
        ，推動國內(nèi)醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)水平不斷提升?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！?/p>
      在第三方影像的基礎(chǔ)上
      ，平安租賃未來也會考慮做診斷中心、病理中心
      ，但不會考慮醫(yī)院整體
      。其業(yè)務(wù)模式是學(xué)習(xí)美國模式，醫(yī)療平臺化運營的時候
      ，很多細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域都有外包趨勢
      。“我們團隊的專業(yè)性比較強
      ，而且想好的事就會堅定的去做
      ，”曾群芳說，“你可以看到我們沒有選擇那些簡單
      、快速
      、收益高的項目
      ，一開始是做一些很苦很累的事，這需要管理層很執(zhí)著堅持
      。我們自己想得比較清楚
      ，更看重長期發(fā)展。除了經(jīng)營數(shù)字
      ，還要看長期經(jīng)營的基礎(chǔ)在哪里
      。”
      同時
      ，堅持做獨立影像中心這一細(xì)分領(lǐng)域也與平安集團的戰(zhàn)略相呼應(yīng)
      。平安集團的兩大戰(zhàn)略，大資管與大健康
      ，旗下多個機構(gòu)都在不同的細(xì)分領(lǐng)域摸索
      ，細(xì)分領(lǐng)域要做精做透，必須先沉下去
      。
      除了平安租賃以外
      ，平安集團旗下的平安好醫(yī)生是做普通用戶（患者）的流量入口，平安保險也在探索商業(yè)健康險之外的城市醫(yī)保系統(tǒng)合作
      ，平安系的萬家診所則是在整合全國分散各地的診所
      ，幫助它們進行運營管理。
      租賃：平安轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療實業(yè)的基礎(chǔ)
      事實上
      ，平安租賃以融資租賃為起點
      ，已經(jīng)能夠深入到客戶的運營體系，提供全方位的金融服務(wù)
      ，例如保理業(yè)務(wù)
      、經(jīng)營性租賃、委托貸款等
      ，也可以與平安集團的其它板塊互動
      。2016年，平安租賃在醫(yī)療領(lǐng)域的供應(yīng)鏈融資額將超過20億元
      。
      曾群芳表示
      ，對于醫(yī)療機構(gòu)客戶群，平安租賃一直在進行客群細(xì)分開發(fā)
      ，除了主流的公立醫(yī)院的持續(xù)拓展外
      ，也非常關(guān)注民營醫(yī)療這個快速增長的市場。
      這些對于租賃細(xì)分市場的專業(yè)把握是平安租賃的專長
      ，但平安租賃并不只關(guān)注醫(yī)療機構(gòu)的融資租賃業(yè)務(wù)
      。據(jù)了解，平安租賃的醫(yī)療團隊目前約130人，覆蓋了醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈
      ，從上游的醫(yī)藥制造企業(yè)
      、中游的流通企業(yè)到下游的醫(yī)療機構(gòu)，平安租賃都有獨立業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)運營
      ，這一專業(yè)化模式在業(yè)內(nèi)并不多
      。此外，平安租賃還設(shè)立了產(chǎn)品市場部
      ，專門針對不同版塊的市場變化進行產(chǎn)品創(chuàng)新
      ，靈活、高效的跟隨市場
      。
      平安租賃的金融產(chǎn)品線在這樣的整體架構(gòu)下逐漸豐富
      ，并能在此基礎(chǔ)上提供供應(yīng)鏈融資等打通各個版塊的服務(wù)?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ！拔覀兪琴N著產(chǎn)業(yè)做
      ，單體金額不會很高，做得也很辛苦
      ，但是管理層覺得這樣做才會有沉淀
      ，把業(yè)務(wù)做得最精、最透
      ，才會有未來
      。”
      在這樣的戰(zhàn)略思路下
      ，平安租賃至今不做以醫(yī)院為平臺的地方政府融資項目
      ，其背后的邏輯是雖然這些項目單體金額很大，但卻不是在做真正與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的事
      ，因而寧可舍棄
      。而這勢必也對團隊的專業(yè)度提出了很高的要求。曾群芳說
      ，平安租賃的團隊是從2012年開始內(nèi)部慢慢的一對一導(dǎo)師制的培養(yǎng)出來，在業(yè)務(wù)管理上也不只是看數(shù)據(jù)
      ，而是看銷售人員的經(jīng)營基礎(chǔ)的建設(shè)
      。整個團隊至今的穩(wěn)定性也比較高。
      “醫(yī)療領(lǐng)域的特點是產(chǎn)業(yè)鏈非常長和完整
      ，每個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商很多
      ，交易非常頻繁。每個環(huán)節(jié)的交易特點和模式都不一樣
      ，例如藥品
      、耗材都千差萬別，所以特別需要專業(yè)性和穩(wěn)定性
      。沒有三到五年的經(jīng)驗
      ，你只是表面上知道醫(yī)院的資金需求
      ，但卻不能摸準(zhǔn)真正是什么?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！痹悍颊f
      。
      萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)
       萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)
                          萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)，目前汽車的最主要銷售渠道仍然是4S店
      。一般汽車4S專賣店是由經(jīng)銷商投資建設(shè)
      ，按照汽車生產(chǎn)廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建造，萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)
      。
        萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)1  萬達(dá)要賣車已經(jīng)不是新鮮事了
      ，王健林的決心很大。為了拿下與一汽的合作
      ，王健林多次親自前往長春
      ，還要求萬達(dá)副總裁以上全部更換紅旗汽車，已經(jīng)多年未見王健林如此盡心竭力
      。
        市場此前普遍認(rèn)為
      ，王健林是拿下了一汽的合作訂單，類似目前購物中心內(nèi)普遍都有車輛展示區(qū)
      ，和汽車品牌的形象店
      。目前來看，王健林的野心不止于此
      ，卻難有勝算
      。
          
         萬達(dá)迫切需要新增長點？ 
        近日
      ，萬達(dá)接連成立了汽車服務(wù)公司和新能源科技公司
      ，從經(jīng)營范圍來看，萬達(dá)汽車包含汽車新車銷售
      、汽車零配件批發(fā)
      、機動車充電銷售等。新能源公司經(jīng)營范圍含電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運營
      ；充電控制設(shè)備租賃
      ；太陽能發(fā)電技術(shù)服務(wù)；節(jié)能管理服務(wù)等
      。
        根據(jù)此前萬達(dá)與一汽的合作內(nèi)容
      ，雙方將圍繞打造汽車服務(wù)生態(tài)等領(lǐng)域開展深入合作。目前來看
      ，萬達(dá)對汽車銷售的布局已經(jīng)漸漸清晰
      。
        不久前，萬達(dá)還挖來了原現(xiàn)代汽車集團（中國）商務(wù)副總裁李宏鵬加入萬達(dá)汽車科技服務(wù)公司（下稱萬達(dá)汽車）擔(dān)任總經(jīng)理。
        公開資料顯示
      ，曾先后擔(dān)任北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司董事及高級執(zhí)行副總裁
      、福特大中華區(qū)銷售與市場副總裁兼長安福特全國銷售服務(wù)機構(gòu)總裁等職務(wù)。具有28年的汽車行業(yè)經(jīng)驗
      。根據(jù)入職時間推算
      ，李宏鵬在福特和現(xiàn)代汽車的時間其實都不長，顯然并不順利
      。
        1月6日
      ，萬達(dá)官方宣布，首家萬達(dá)紅旗體驗中心即將于1月8日在北京豐科萬達(dá)廣場正式開業(yè)
      ，屆時
      ，中房科學(xué)也將安排記者實地探查。
          
        來源：萬達(dá)官微
        萬達(dá)商管近幾年經(jīng)營壓力很大
        ，包括寶貝王等項目運營也并不樂觀
        ，急需新的增長點來為上市護航，給資本市場增添信心
        。
        根據(jù)萬達(dá)招股書顯示
        ，2019年，公司營收786.56億
        ，同比下降26.18%
        ，凈利潤250.96 億
        ，同比下降21.07%
      。2020年前三季度，萬達(dá)商管營收270.53億
        ，同比下降44.90%
        ，凈利潤104.49億
        ，同比下降40.71%。
        截至2020年9月末
        ，萬達(dá)商管貨幣資金412.01億
        ，較年初下降37.36%;短期借款7.54億，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債552.93億
      ，現(xiàn)金短債比0.73
      ，存在償債壓力。
        萬達(dá)商管利潤下滑和債務(wù)壓力之下
      ，王健林似乎對賣車寄予了厚望。
         購物中心賣車
      ，都失敗了 
        購物中心賣車
      ，萬達(dá)并非第一家。
        二十多年前，亞飛汽車就開始嘗試在購物中心賣車
      ，北京亞飛汽車掌門人郭基元認(rèn)為：一方面
      ，汽車也是商品，應(yīng)該到人流量大的地方去賣
      ；另一方面
      ，4S店一次性投入成本大，經(jīng)營門檻高
      ，最終還是由消費者買單
      ，應(yīng)該變成輕資產(chǎn)模式。
        亞飛汽車也是得到了一汽的合作支持
      ，拿到了當(dāng)時熱銷的品牌車型桑塔納和捷達(dá)
      ，但是僅僅經(jīng)營一年就偃旗息鼓了。
        零售巨頭國美和蘇寧也曾探索過購物中心賣車模式
      。2016年底
      ，國美電器線下門店改為“汽車+家用電器”的.綜合賣場模式，將國美原先的汽車中心擴充為汽車事業(yè)部
      。2017年3月
      ，國美在北京發(fā)布“國美汽車2017戰(zhàn)略”，表示將利用自己全國1700多家線下門店
      ，以及國美在線
      、國美管家等網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢賣車，活動吸引到長安
        、海馬
        、華晨、一汽轎車
        、廣本
        、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)悅達(dá)起亞
        、沃爾沃等十多家主機廠的代表參加
        。
        2017年半年報內(nèi)國美稱，“完成后的汽車產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋整車銷售
        、汽車金融
        、二手車、汽車保險
        、出行服務(wù)
        、汽車用品及維修保養(yǎng)等全產(chǎn)業(yè)服務(wù)。為汽車用戶提供全國連鎖‘統(tǒng)一品牌
        、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
        、統(tǒng)一服務(wù)承諾’的銷售服務(wù)體系”
        。
        2017年9月時，國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司汽車事業(yè)部副總經(jīng)理楊天宇還在一次演講中稱
        ，“國美并不想要定位一個或者多個經(jīng)銷商
        ，而是定位汽車主機廠開放式渠道的管理者?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ！?/p>
        可是
      ，到了2017年11月時，就有媒體發(fā)現(xiàn)
      ，國美在線上的汽車店鋪陸續(xù)關(guān)店
      、下線。
        2017年7月
      ，另一家電零售巨頭蘇寧第一家汽車超市開張
      ，10月，蘇寧易購汽車公司成立
      ，以公司化形式獨立運作汽車業(yè)務(wù)
      。
        隨后，蘇寧易購宣布造車新勢力拜騰簽署合作
      ，同時
      ，蘇寧易購還發(fā)布了野心勃勃的汽車超市計劃：借助遍及全國的超5000家線下門店，以及戰(zhàn)略合作伙伴——平安旗下的電商平臺-平安車管家
      ，加速推進賣車大業(yè)
      。
        根據(jù)規(guī)劃，2020年蘇寧將在全國開設(shè)300家汽車超市
      。但2018年以后
      ，當(dāng)初大張旗鼓的蘇寧汽車超市就沒了消息。
        不僅如此
      ，包括紅星美凱龍
      、華僑城等都曾試水過商場賣車，結(jié)果都并不樂觀
      。目前
      ，雖然大多數(shù)購物中心中都有汽車展廳和展車，但與購物中心的合作也僅僅是像服裝餐飲一樣是商場租客
      。
          
         購物中心賣車為何難成功 
        為何購物中心難賣車
      ？萬達(dá)能成功嗎？
        有專家指出
      ，購物中心賣車不能成功主要有四個方面：
        一
      、汽車這種商品是低頻消費的大件商品，與大商場里多頻消費的普通商品不一樣
      ；
        二
        、在市場供不應(yīng)求的背景下
        ，廠家推行的4S店特許經(jīng)營模式(其實也是一種連鎖經(jīng)營模式)快速興起
      ，而4S店銷售燃油車時
      ，可以從銷售、保養(yǎng)
      、維修及相關(guān)水平業(yè)務(wù)上多點獲利
      ，投入產(chǎn)出比較合算；
        三
      、2005年《品牌銷售管理辦法》出臺后
      ，廠家對渠道的控制力進一步加強；
        四
      、4S店模式也得到了廣大消費者的認(rèn)可
      ，覺得到那里買修車可靠、有保障
      。
        很簡單的一個問題
      ，你會去購物中心買車還是4S店？
        目前汽車的最主要銷售渠道仍然是4S店
      。4S店全稱為汽車銷售服務(wù)4S店（Automobile Sales Servicshop 4S）
      ，是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）
      、售后服務(wù)（Service）
      、信息反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業(yè)。
        一般汽車4S專賣店是由經(jīng)銷商投資建設(shè)
      ，按照汽車生產(chǎn)廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建造
      ，店內(nèi)外設(shè)計統(tǒng)一，投資巨大
      ，動輒上千萬
      ，只能銷售由生產(chǎn)廠家特別授權(quán)的單一品牌汽車，能夠為顧客提供更低廉的價格
      、更專業(yè)的技術(shù)支持和更深入的售后服務(wù)
      。
        4S店與汽車廠家共同組成汽車品牌聯(lián)盟，代表汽車品牌文化
      ，體現(xiàn)品牌價值
      ，維持品牌忠誠度，為汽車生產(chǎn)廠家樹立汽車品牌的知名度和信譽
      。通常一個品牌的4S店在一個地區(qū)只分布一個或相對等距離的幾個專賣店
      。
        4S店的硬件要求是購物中心難以滿足的。另外
      ，購物中心的局限也有很多
      ，比如試駕條件
      、交付條件等等，按照萬達(dá)的思維
      ，目前僅僅和紅旗品牌進行了合作
      。對于這種單價較高的商品，用戶的選擇范圍較小
      。4S店往往都是集群似的
      ，有多種品牌，多種優(yōu)惠
      ，甚至為了沖量虧本銷售
      ，只為達(dá)到目標(biāo)，拿到廠家的高額返點
      。
        顯然
      ，購物中心并不適合汽車銷售這種重資產(chǎn)、重服務(wù)
      、重體驗的銷售模式
      。即便是萬達(dá)也很難成功。
        汽車銷售雖然也是萬億級別的超級市場
      ，可最近幾年市場并不樂觀
      ，萬達(dá)恐又入坑了。根據(jù)中國汽車流通協(xié)會調(diào)研數(shù)據(jù)顯示
      ，2020年
      ，我國汽車經(jīng)銷商生存壓力加大，汽車銷量大幅下滑
      ，上半年實現(xiàn)銷量正增長的經(jīng)銷商占比僅為21.5%
      ，超過三成的汽車經(jīng)銷商銷量同比降幅超過30%，多數(shù)經(jīng)銷商處于虧損狀態(tài)
      。
        王健林也曾有過造車夢
      。計劃10個億投資珠海銀隆，最后只投了5億
      。董明珠曾坦率表示
      ，其實自己和王健林的私交并沒有那么深，“認(rèn)識十余年
      ，最多通過五次電話”
      。之所以王健林能夠毫不猶豫的投資，很大的原因還在于其也看好新能源汽車領(lǐng)域
      。
        2021年7月
      ，銀隆新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的2.4億元
      。同日
      ，該公司因違反財產(chǎn)報告制度成失信被執(zhí)行人
      ，執(zhí)行標(biāo)的金額約為273.6萬元。并深陷巨額債務(wù)
      、創(chuàng)始人卷款逃跑
      、工廠停產(chǎn)等傳聞。
        縱觀近幾年房企造車案例
      ，也并未有成功者
      。
          
        通過最近幾次曝光的王健林照片來看，明顯消瘦許多
      ，萬達(dá)內(nèi)部人士也曾透露，“老王什么事都親力親為
      ，壓力很大
      。”身邊老臣接連出走
      ，兒子又無意接班
      ，已經(jīng)68歲的王健林還能在一線奮戰(zhàn)多久？
        萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)2  王健林旗下的萬達(dá)地產(chǎn)集團近日再次調(diào)整組織架構(gòu)
      ，對人員也將進行一定優(yōu)化
      。
        “萬達(dá)地產(chǎn)計劃在春節(jié)之前完成整體架構(gòu)調(diào)整，將管理權(quán)進一步集中
      ?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！币晃皇煜とf達(dá)的知情人士透露。
        記者了解到
      ，萬達(dá)地產(chǎn)將原來的東區(qū)
      、西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)四大區(qū)域
      ，整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域
      。伴隨組織架構(gòu)的調(diào)整，東
      、西兩區(qū)項目公司人員合并進入南
        、北兩區(qū)，人員將有所優(yōu)化
        ，預(yù)計整體優(yōu)化將在春節(jié)前完成
        。
        調(diào)整完成后，南區(qū)
      、北區(qū)的區(qū)首將保持不變
      ，北區(qū)區(qū)首仍為曲曉東，南區(qū)區(qū)首仍為劉光敏
      ，而東
      、西區(qū)的區(qū)首是否調(diào)回萬達(dá)商管集團
      ，目前仍未確定。
          
        “收縮戰(zhàn)略布局
      ，是萬達(dá)地產(chǎn)應(yīng)對市場變化進行的調(diào)整
      ，也是有策略的進行收縮?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者
      。
        據(jù)悉，這已是萬達(dá)地產(chǎn)集團自2019年分拆以來
      ，第三次對組織架構(gòu)進行大調(diào)整
      。
        2019年底，萬達(dá)商管集團完成了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離
      ，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部交由新成立的萬達(dá)地產(chǎn)集團負(fù)責(zé)
      。2020年1月，萬達(dá)地產(chǎn)將原來的南區(qū)
      、中區(qū)
      、北區(qū)整合為南北兩區(qū)，但同年7月
      ，萬達(dá)地產(chǎn)又將南區(qū)和北區(qū)拆分為東區(qū)
      、西區(qū)、南區(qū)
      、北區(qū)四大區(qū)域
      。
        上述知情人士向記者表示，“萬達(dá)在戰(zhàn)略調(diào)整方面一向比較果斷
      ，架構(gòu)調(diào)整也較為靈活
      ，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會立即收縮優(yōu)化
        。未來伴隨房地產(chǎn)市場變化
        ，萬達(dá)地產(chǎn)的南北兩區(qū)還有可能再次拆分?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！?/p>
        目前
        ，萬達(dá)地產(chǎn)總裁為張霖，而原萬達(dá)地產(chǎn)總裁呂正韜于2020年7月離職
        。當(dāng)時有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為
        ，難以完成2020全年銷售目標(biāo)可能是呂正韜離開的動因之一。
          
        王健林在2018年年會上給地產(chǎn)集團提出的定位和要求是
        ，不追求銷售額
        ，為商管而存在，每年消化萬達(dá)廣場住宅配套，保持幾百億銷售額
        。2019年年會上
        ，王健林表示，“地產(chǎn)集團不求做大
        ，主要看利潤
        。集團給地產(chǎn)集團一個債務(wù)上限，這個上限是很低的
        ，地產(chǎn)集團要在負(fù)債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展
        。”
        不過在2020年
        ，王健林重提千億銷售目標(biāo)
        。隨后萬達(dá)地產(chǎn)加大了拿地力度，當(dāng)年萬達(dá)拿地金額為230億元
      ，拿地面積947萬平方米
      。
        另據(jù)中指院數(shù)據(jù)顯示，2021年萬達(dá)集團權(quán)益拿地金額為187億元
      ，排名行業(yè)第36名；權(quán)益拿地面積為757萬平方米
      ，排名行業(yè)第10名
      ；新增貨值732億元，同比下降29.3%
      ，排名行業(yè)第28名
      。
        在房地產(chǎn)市場下行之際，萬達(dá)地產(chǎn)在進行組織架構(gòu)調(diào)整后
      ，其銷售目標(biāo)是否會進行較大幅度調(diào)整還尚未可知
      。
        萬達(dá)紅旗體驗中心將正式營業(yè)3  萬達(dá)地產(chǎn)再次“動刀”組織架構(gòu)。據(jù)財聯(lián)社報道
      ，王健林旗下的萬達(dá)地產(chǎn)集團近日再調(diào)整組織架構(gòu)
      ，將原來的東區(qū)、西區(qū)
      、南區(qū)和北區(qū)四大區(qū)域
      ，整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域，人員將有所優(yōu)化
      。
        有知情人士透露
      ，萬達(dá)地產(chǎn)計劃在春節(jié)之前完成整體架構(gòu)調(diào)整，將管理權(quán)進一步集中
      。其表示：“收縮戰(zhàn)略布局
      ，是萬達(dá)地產(chǎn)應(yīng)對市場變化進行的調(diào)整，也是有策略地進行收縮?div   id="4qifd00"   class="flower right">
      ！?/p>
          
        此前
      ，王思聰入局房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)一事就引發(fā)熱議。2021年12月
        ，王思聰旗下的普思投資入股一家房地產(chǎn)開發(fā)公司九桓置業(yè)
        。這也是這家公司成立多年來第一次涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。
        天眼查App顯示
        ，九桓置業(yè)成立于2020年11月
        。普思投資入股后，股東變?yōu)槔顣岳?div   id="m50uktp"   class="box-center">  、吳小龍
        、中津?chuàng)展企業(yè)管理（天津）有限公司、北京普思投資有限公司
        ，四方持股比例分別為49%
        、39%、10%
        、2%
        。而透過成都九騰桓企業(yè)管理有限公司，九桓置業(yè)間接持有四川天府萬達(dá)建設(shè)發(fā)展有限公司27%的股權(quán)
        。
      國內(nèi)目前比較出名的獨立醫(yī)學(xué)影像中心有哪些?
      獨立醫(yī)學(xué)影像診斷中心指獨立設(shè)置的應(yīng)用X射線
      、CT、磁共振（MRI）
      、超聲等現(xiàn)代成像技術(shù)對人體進行檢查
      ，并結(jié)合病史、臨床癥狀
      、體征及其他輔助檢查
      ，綜合分析，出具影像診斷意見的醫(yī)療機構(gòu)
      ，不包括醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)設(shè)的醫(yī)學(xué)影像診斷部門
      。據(jù)了解，目前國內(nèi)比較知名的獨立醫(yī)學(xué)影像中心有三家
      ，分別是開普醫(yī)學(xué)影像中心
      、江西一脈陽光醫(yī)學(xué)影像中心和全景醫(yī)學(xué)影像中心。
      第三方獨立醫(yī)學(xué)影像中心是一種比較典型的“Copy To China”模式
      ，在美國
      ，這種形式已經(jīng)在分級診療的背景下發(fā)展了超過30年的時間，市場占比高達(dá)35%
      。
      Frost&Sullivan公布的數(shù)據(jù)顯示
      ，2009年至2015年美國醫(yī)學(xué)影像診斷市場從46.6億美元擴張到87.1億美元
      ，幾近翻倍，其中60%的市場貢獻來自于醫(yī)療機構(gòu)
      ，其余40%的市場貢獻來自于第三方獨立醫(yī)學(xué)影像中心
      。而從醫(yī)學(xué)影像中心的數(shù)量上來看，截至2013年
      ，完全獨立的醫(yī)學(xué)影像中心約2421家
      ，占比約35%，基本符合其在市場規(guī)模中的占比
      。

      國內(nèi)的醫(yī)學(xué)影像中心復(fù)制了這種模式
      ，但初期受限于人才引進難、資金籌集少
      、隱形歧視和政策限制等原因
      ，彼時獨立醫(yī)學(xué)影像中心在國內(nèi)發(fā)展緩慢。2016年8月
      ，衛(wèi)計委發(fā)布《醫(yī)學(xué)影像診斷中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）》
      ，首次明確了第三方醫(yī)學(xué)影像診斷中心獨立法人地位，其后隨著“十三五”醫(yī)改規(guī)劃中“加快社會辦醫(yī)”的內(nèi)容推出和醫(yī)療改革的不斷推進
      ，行業(yè)終于迎來轉(zhuǎn)機
      。
      對于私立診所、中小型私立醫(yī)療機構(gòu)以及醫(yī)生集團來說
      ，購置大型影像檢驗設(shè)備面臨資金和審批兩大困難
      ，但如果在區(qū)域內(nèi)有獨立醫(yī)學(xué)影像中心，實現(xiàn)資源共享
      ，則不需要自行購買大型設(shè)備，避免了重復(fù)建設(shè)的浪費
      。同時
      ，獨立醫(yī)學(xué)影像中心通過分流醫(yī)療專家和遠(yuǎn)程會診等手段，達(dá)到分流患者的目的
      。從國家層面制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
      ，標(biāo)志著獨立醫(yī)學(xué)影像中心這個在我國新興的事物從此將有章可循，走向正規(guī)
      。
      而在我國
      ，市場同樣被類似的兩種形式瓜分，其中比較有代表性的有江西一脈陽光醫(yī)學(xué)影像中心
      ，采用的模式類似于美國主流模式
      ，為醫(yī)療機構(gòu)影像科提供類似“外包”的合作，再以云影像等方式實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)影像醫(yī)生的共享
      、均衡
      、同質(zhì)化。
      美國獨立醫(yī)學(xué)影像中心的成功得益于以下幾個優(yōu)勢，首先是保險公司需要為醫(yī)院影像科檢查的病患支付更高的費用
      ，而獨立醫(yī)學(xué)影像中心則擁有相對低廉的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
      ；其次獨立影像中心可以提供更靈活或更及時的檢查時間，方便部分特殊病患的需求
      ；此外在相對偏遠(yuǎn)
      ，醫(yī)療水平不足的地區(qū)，獨立醫(yī)學(xué)影像中心也能提供全面的專業(yè)服務(wù)
      。
      未來
      ，我國獨立醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢或?qū)⒎植荚谌齻€方面，一是線下獨立醫(yī)學(xué)影像中心與線上遠(yuǎn)程讀片集成
      ，這很有可能是龍頭企業(yè)的主流模式
      ；二是隨著行業(yè)的擴張，區(qū)域性龍頭企業(yè)實施跨界并購整合
      ；三是從獨立醫(yī)學(xué)影像中心向獨立放療中心延伸
      。影像診斷作為患者的信息入口，可篩選出需要進行放療的腫瘤患者
      ，向后端延伸服務(wù)鏈條
      。
      什么是第三方獨立醫(yī)療影像診斷中心
      第三方獨立影像診斷中心是指獨立與醫(yī)院的第三方影像診斷機構(gòu)，是國家的醫(yī)改項目
      ，為解決看病難看病貴的問題而設(shè)立
      。大醫(yī)院的影像設(shè)備先進，但是收費叫貴
      ，而且數(shù)量有限滿足不了區(qū)域醫(yī)療的需要
      。
      
第三方獨立影像中心區(qū)別于醫(yī)院，它只做影像檢查不做治療
      ，服務(wù)對象為各大醫(yī)院
      ，大醫(yī)院影像診斷需要較大無法滿足，所以需要分流部分病人到第三方獨立影像診斷中心檢查
      ，小醫(yī)院因設(shè)備較差
      ，無法滿足精準(zhǔn)醫(yī)療的需要，所以都需要第三方影像中心的服務(wù)
      。
      
聽說四川也有一家第三方獨立影像診斷中心
      ，地點在南充，也是四川唯一的一家叫“南充三方健康醫(yī)學(xué)影像（診斷）中心”
      。聽說僅影像設(shè)備投資就超過了5000萬
      ，規(guī)模還比較大。
      鄭州版紓困基金方案出爐
      ，百億資金池可救活哪些項目？
      國內(nèi)首個紓困樓市的地方基金宣告出爐
      。
      8月8日
      ，據(jù)新京報記者獲悉，鄭州市人民政府辦公廳于近日印發(fā)《鄭州市房地產(chǎn)紓困基金設(shè)立運作方案》（簡稱《方案》）
      ，將由政府牽頭設(shè)立紓困專項基金
      ，規(guī)模暫定100億元，采用母子基金方式運作
      ，再由各區(qū)縣吸引不同類型社會資本共同出資設(shè)立子基金
      。
      當(dāng)天下午，鄭州市人民政府辦公廳相關(guān)工作人員向新京報記者證實了《方案》文件的真實性
      ，其表示：“此文件是真實的
      ，至于是否對外公開發(fā)布還需要看相關(guān)部門?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">！?br>廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉點評稱：“這是國內(nèi)第一個紓困樓市的地方基金
      ，它是個‘引子資金’，設(shè)有退出機制
      ，可以循環(huán)使用
      ，但是，并不是任何一個項目都能獲得紓困基金的眷顧
      ，只有那些后期能轉(zhuǎn)起來的項目才符合資金注入的標(biāo)準(zhǔn)
      。”
      “引子資金”能否四兩撥千斤
      ？
      鄭州率先設(shè)立百億元紓困基金
      ，和此前蔓延全國的“停貸事件”直接相關(guān)。對于此次設(shè)立紓困基金的初衷
      ，《方案》指出
      ，為貫徹國務(wù)院扎實穩(wěn)住經(jīng)濟的一攬子政策措施，盡力解決房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的急迫困難
      ，緩解當(dāng)前房地產(chǎn)項目停工停按揭月供造成的突出社會問題和可能引發(fā)的系統(tǒng)性金融風(fēng)險,提振市場信心。
      根據(jù)《方案》
      ，鄭州房地產(chǎn)紓困基金按照“政府引導(dǎo)
      、多層級參與，市場化運作”原則
      ，由中心城市基金下設(shè)紓困專項基金
      ，規(guī)模暫定100億元，采用母子基金方式運作
      ，還需各區(qū)縣吸引不同類型社會資本共同出資設(shè)立子基金
      。
      而紓困專項基金的參與主體也比較明確
      。《方案》規(guī)定
      ，將重點通過引導(dǎo)
      、鼓勵央企、省級國企等社會資本以及AA以上的市
        、區(qū)兩級國有投融資公司等主體,以市場化
        、法制化方式參與盤活市域內(nèi)未來銷售收入能夠覆蓋項目投資的存量房地產(chǎn)項目。
      運作方式上
        ，紓困基金作為母基金
        ，與市區(qū)兩級國企、社會資本（包含但不限于央企
        、省級國企
        、施工企業(yè)、資產(chǎn)管理公司
        、金融機構(gòu)）等組建子基金作為實施主體
        ，紓困母基金的出資比例不高于30%。
      子基金主體成立后
      ，由子基金聘請第三方對擬盤活項目進行盡調(diào)評估,以項目凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定盤活方式及價格
      ；盤活資金通過子基金自有資金或融資方式籌集,其中自有資金出資原則上不高于40%，其余資金通過積極爭取金融機構(gòu)并購貸款等方式籌集低成本資金
      。
      這就相當(dāng)于母子基金分別作為“種子資金”
      ，先后兩次撬動社會資本。對此
      ，李宇嘉分析稱：“在政府牽頭下
      ，設(shè)立市區(qū)兩級母子基金，以少量的出資
      ，帶動社會資金
      ，這實際上是一種引子資金的模式?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">！?br>易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進表示：“此次鄭州確立了‘母基金-子基金-項’的紓困和資金傳導(dǎo)模式
      ，母基金的規(guī)模為100億元，子基金由30%的母基金和70%的市區(qū)兩級機構(gòu)設(shè)立
      ，同時此類子基金投入40%的資金
      ，剩下的則通過并購貸等進行資金的籌集?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">！?br>“紓困專項基金只占出資的30%
      ，其他要靠區(qū)級子基金（自有資金占40%）、社會資金注入
      。有了這筆資金
      ，短期流動性困難解決了
      ，項目能動起來了。有了銷售回款
      ，紓困基金成功退出
      ，并投到下一個項目?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！崩钣罴握f
        。
      “此類基金具有非常好的杠桿撬動效應(yīng)。目前
        ，鄭州一些重點項目的資金硬缺口大約是15億元
        ，按照母子基金的運作模式，最后此類問題樓盤硬資金‘分?jǐn)偂侥富鸺s為1.8億元
        。由此可見
        ，通過此類資金的運作，能夠有效發(fā)揮杠桿效應(yīng)
        ，使得看似并不大的百億資金規(guī)模
        ，能夠發(fā)揮很好的紓困效應(yīng)?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！眹?yán)躍進補充稱
        。
      哪些項目優(yōu)先？六大篩選標(biāo)準(zhǔn)
      根據(jù)克而瑞提供的資料顯示
        ，鄭州爛尾樓有271萬平方米
        ，總共25249套，是去年鄭州成交量面積的29%
        。同時
        ，據(jù)不完全統(tǒng)計，鄭州停工的樓盤多達(dá)上百個
        。那么
        ，哪些樓盤能夠優(yōu)先得到紓困基金的救助呢？
      《方案》指出
        ，通過紓困專項基金帶動社會資本盤活危困房企1-2個凈資產(chǎn)較高的存量項目
        ，并督促危困房企將置換資金專項用于緩解其前期投資的若干已停工停按揭月供樓盤存在的資金不足問題，達(dá)到“盤活一個
        、救活一批”的杠桿撬動效應(yīng)
      ，逐步化解潛在風(fēng)險。
      據(jù)《方案》透露
      ，凈資產(chǎn)存量較高的項目將成為首選，指的是“未來銷售收入能夠覆蓋項目投資的存量房地產(chǎn)項目”
      。
      據(jù)新京報記者從鄭州業(yè)內(nèi)人士處得到的一份“項目篩選要求”文件顯示
      ，申報紓困基金支持的項目應(yīng)符合六個要求
      ，包括房地產(chǎn)項目地理位置優(yōu)越、配套基礎(chǔ)設(shè)施齊全
      、開發(fā)商信譽良好的項目
      ；優(yōu)先選擇公開市場招拍掛取得的政府儲備地項目；項目公司債權(quán)債務(wù)關(guān)系權(quán)屬清晰
      ，股權(quán)
      、資產(chǎn)不存在查封、凍結(jié)等情況
      ，股東之間不存在內(nèi)部糾紛
      ，且項目公司名下僅有獨立開發(fā)項目；項目剩余貨值充足
      ，資產(chǎn)超過負(fù)債
      ，剩余可售貨值足以覆蓋前期負(fù)債及投入資金本息的項目；優(yōu)先選擇可適用并購貸條件的項目
      ，如已取得四證
      、投資強度已達(dá)到總投資（不含土地款）的25%等；項目不存在規(guī)劃開發(fā)受限及其他潛在風(fēng)險情況
      。
      在滿足上述6個要求的基礎(chǔ)上
      ，鄭州開發(fā)區(qū)、各區(qū)縣（市）會同轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)頭部企業(yè)
      ，共同篩選區(qū)內(nèi)符合盤活條件的存量項目
      ，按照“一項目一子基金”的方式，對接各級國有企業(yè)及各類社會資本
        。
      一位鄭州本土房企內(nèi)部人士告訴新京報記者：“首批救助項目應(yīng)該還是結(jié)合企業(yè)自己的申報情況和政府的篩選標(biāo)準(zhǔn)共同擬定的
        。作為此前紓困房企之一，我們已經(jīng)上報過一批受困項目名單
        ?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！?br>在此前的7月27日，鄭州提出棚改統(tǒng)貸統(tǒng)還
        、收并購
        、破產(chǎn)重組、保障房租賃四大創(chuàng)新模式
        ，首批試水紓困建業(yè)
      、康橋、世茂
      、融創(chuàng)等六大房企
      ，針對房企旗下問題樓盤選擇對接上述四種模式，推進“保交樓”工作
      。
      據(jù)了解
      ，這次推出百億元紓困基金和此前的四大模式是一脈相承的
      。此前四大模式中的第二種模式便提出針對資產(chǎn)大于負(fù)債的項目，可選擇收并購模式
      ，由政府組織國央企
      、金融機構(gòu)對接，解決企業(yè)現(xiàn)金流問題
      。
      目前
      ，《方案》還處于前期申報階段，尚未有具體項目落地
      。多名鄭州本土房企代表也向記者表示：“目前還沒有具體項目參與
      ，我們也還在等細(xì)則，還沒到實施階段
      ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
      ！?br>新京報記者 徐倩
      編輯 武新 校對 劉軍
      

          
      本文地址:http://www.mcys1996.com/jiankang/255129.html.
      
          
      
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                        2023-08-13
                    
      
                
      
                
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