當(dāng)前醫(yī)院存在哪些問題,醫(yī)院問題的應(yīng)對措施

我們還應(yīng)該提高我們的管理體制，制定一套科學(xué)合理、適合醫(yī)生的管理體制;做好醫(yī)院的宣傳，宣傳醫(yī)院特色，宣傳醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平。和企業(yè)一樣，企業(yè)有企業(yè)文化，醫(yī)院也應(yīng)該有自己的醫(yī)院文化。不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。面對激烈的競爭，要不斷提高自身的競爭力，把醫(yī)院的生存空間不斷擴(kuò)大。

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醫(yī)院存在的問題有:

1.醫(yī)院不再是公益性質(zhì)的，很多醫(yī)院開始過分追求經(jīng)濟(jì)利益。因為現(xiàn)在私立醫(yī)院較多，很多公立醫(yī)院的政府投入也不足，導(dǎo)致很多醫(yī)院的運(yùn)行主要是依靠病人的治療費(fèi)用來支撐。有很多的企業(yè)不安規(guī)定操做，成本虛高，導(dǎo)致藥品價格虛高。藥品的銷售環(huán)節(jié)很多，導(dǎo)致一些賣藥的商人通過給無良的醫(yī)生一些提成啊回扣啊，來銷售醫(yī)療器械和各類藥品。

2.運(yùn)行機(jī)制存在很大問題。管理和財政都存在問題，因為政府的財政投入確實是不夠的，政府應(yīng)該在今后的工作中加大醫(yī)療方面的財政撥款。但是光給錢是不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理才行。醫(yī)院的風(fēng)氣要有所轉(zhuǎn)變才行，醫(yī)者應(yīng)該有醫(yī)德仁心。

3.醫(yī)院的硬件很好，但是軟件不行。當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的管理不行，有很多醫(yī)院有醫(yī)護(hù)人員過多的現(xiàn)象，養(yǎng)閑人。還有一些有賬外賬、私立小金庫、財務(wù)制度混亂;物價管理亂、經(jīng)濟(jì)核算不合理、亂收費(fèi)。存在著多收費(fèi)、擴(kuò)大收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、自立項目收費(fèi)等現(xiàn)象。醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和后勤也有浪費(fèi)的現(xiàn)象。

醫(yī)院問題的解決對策:

1.最重要的是得民心，首先要不斷提高自己的醫(yī)療水平，這是硬實力，做到快速診斷疾病、痛苦少、經(jīng)濟(jì)實惠。二是服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化。我們要把病人當(dāng)成我們的親人，從小事做起，多為病人著想，三是合理收費(fèi)，讓病人看得起病。

我們還應(yīng)該提高我們的管理體制，制定一套科學(xué)合理、適合醫(yī)生的管理體制;做好醫(yī)院的宣傳，宣傳醫(yī)院特色，宣傳醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平。和企業(yè)一樣，企業(yè)有企業(yè)文化，醫(yī)院也應(yīng)該有自己的醫(yī)院文化。不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。面對激烈的競爭，要不斷提高自身的競爭力，把醫(yī)院的生存空間不斷擴(kuò)大。

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