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中國醫(yī)院協(xié)會發(fā)布患者安全目標(biāo),強調(diào)為醫(yī)生減負(fù)

中醫(yī)世家 2023-07-05 22:30:16

日前

,中國醫(yī)院協(xié)會發(fā)布患者安全目標(biāo)(2014~2015)
,將醫(yī)務(wù)人員工作負(fù)荷對患者安全的影響等評估項目納入其中。

據(jù)悉

,中國醫(yī)院協(xié)會從2006年起連續(xù)發(fā)布患者安全目標(biāo)
,至今已是第6次
。此次調(diào)研歷時半年
,共調(diào)查400多家醫(yī)院
,其中三級醫(yī)院占87%
、二級醫(yī)院占13%
。在目標(biāo)條目遴選過程中,參考了世界衛(wèi)生組織世界患者安全聯(lián)盟的“患者安全行動”
、美國jci“國際患者安全標(biāo)準(zhǔn)”
、國家衛(wèi)生計生委《醫(yī)院管理評價指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容
,并廣泛聽取了業(yè)內(nèi)專家的建議。在最終確定的10條目標(biāo)中
,2條為新增條款
,另有2條在原條款上做了增補完善。

醫(yī)生疲倦狀況不容忽視

毫無疑問

,醫(yī)務(wù)人員的個體因素可能導(dǎo)致醫(yī)療差錯的發(fā)生
。美國學(xué)者frederick southwick提出,在這些個體因素中
,排在首位的是疲倦
,其余依次是情緒壓力和承擔(dān)醫(yī)療之外的多重任務(wù)。

重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長肖明朝介紹

,報告表明
,美國1996年~2006年共發(fā)生40萬例~120萬例醫(yī)療差錯導(dǎo)致的死亡,其中死亡事故部分歸咎于人員因素――醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗方面的差異
、疲勞
、抑郁和筋疲力盡。

而在我國

,醫(yī)生超負(fù)荷工作的問題并沒有引起足夠重視
。肖明朝表示,醫(yī)務(wù)人員積勞成疾
,甚至因過勞導(dǎo)致猝死的現(xiàn)象屢有發(fā)生時
,像“醫(yī)生手術(shù)32個小時累癱,刷新紀(jì)錄”這樣的新聞
,卻還在被作為正面典型加以宣傳報道
,足見醫(yī)療機構(gòu)安全意識仍然淡薄。如果不能保障醫(yī)生安全
,那么保障患者安全也將成為一句空話

據(jù)了解,新版患者安全目標(biāo)提出建立醫(yī)務(wù)人員勞動強度評估制度

,關(guān)注工作負(fù)荷對患者安全的影響
。其具體內(nèi)容包括:醫(yī)療機構(gòu)有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)務(wù)人員提供安全、無疲勞的工作環(huán)境
;評估和制定組織內(nèi)部合理的工作量
,依據(jù)相關(guān)法律及醫(yī)療制度明確規(guī)定每天、每周最長工作時限
;從系統(tǒng)
、組織及個人層面充分認(rèn)識疲勞的危害,提供預(yù)防疲勞的最佳實踐指南
,涉及體力勞動操作時
,指導(dǎo)員工按體力操作安全指南工作
;進行組織內(nèi)部風(fēng)險評估,特別是開展重大
、耗時
、技術(shù)性強的醫(yī)療技術(shù)時,充分考慮醫(yī)務(wù)人員體力和技術(shù)因素
,制訂安全可行的實施方案
;充分利用質(zhì)控工具和現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)化流程,減輕工作人員工作負(fù)荷
,確保診療質(zhì)量

中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強表示,由于對醫(yī)務(wù)人員工作時限和工作強度暫時無法給出適用全國范圍的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

,因此項目的可操作性稍顯不足
。但該目標(biāo)的提出,將引發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)對于工作負(fù)荷與患者安全關(guān)聯(lián)的關(guān)注
,進而促使醫(yī)院管理者從醫(yī)院層面探索確保醫(yī)生安全的方案
,為進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù)。

患者安全文化尚待培育

建立主動報告醫(yī)療安全(不良)事件制度和流程

,是患者安全目標(biāo)中一直包含的內(nèi)容
。但莊一強告訴記者,實踐中發(fā)現(xiàn)
,在家丑不可外揚心態(tài)的影響下
,醫(yī)療機構(gòu)不愿意公開暴露自身差錯,不良事件的上報率并不理想

肖明朝表示

,建立醫(yī)療安全事件報告系統(tǒng)不應(yīng)僅僅是個形式,在不良事件上報之后
,相關(guān)部門應(yīng)對其原因進行分析
,并對上報醫(yī)療機構(gòu)給予及時反饋,同時要制定有針對性的持續(xù)改進措施
,使其他醫(yī)療機構(gòu)吸取經(jīng)驗
,減少和杜絕不良事件的發(fā)生。

據(jù)此

,新版患者安全目標(biāo)在鼓勵主動報告醫(yī)療安全(不良)事件的基礎(chǔ)上
,提出構(gòu)建患者安全文化,要求醫(yī)療機構(gòu)營造患者安全文化氛圍
。同時
,進行不良事件上報相關(guān)制度和流程的全員培訓(xùn),確保員工明確上報范疇
、上報途徑和上報流程

莊一強還指出,如同接力賽一樣

,在醫(yī)療過程中
,交接棒總是最容易出問題的環(huán)節(jié)。比如
,溝通不夠
、醫(yī)務(wù)人員權(quán)限模糊不清、醫(yī)院內(nèi)部的不同報告系統(tǒng)之間彼此互不相連等因素
,造成病人交接工作容易出現(xiàn)差錯
。為此,新版患者安全目標(biāo)提出完善醫(yī)療環(huán)節(jié)交接制度
,正確及時傳遞關(guān)鍵信息

此外,“加強全員急救培訓(xùn)

,保障安全救治”也是新版患者安全目標(biāo)的新條款
。肖明朝說,一旦遭遇天災(zāi)人禍或突發(fā)公共衛(wèi)生事件
,第一時間的醫(yī)療急救非常重要
,因此除了急診科醫(yī)生,其他醫(yī)生也應(yīng)掌握相關(guān)知識和技能

據(jù)此

,新版患者安全目標(biāo)提出,建立全員急救技能培訓(xùn)機制
,確定必備急救技能項目
,并有相關(guān)組織培訓(xùn)機構(gòu);對過敏性休克
、火災(zāi)
、地震、溺水
、中暑
、電梯事故、氣管異物
、中毒救治等進行培訓(xùn)和演練
,對相關(guān)人員進行高級生命支持的培訓(xùn);醫(yī)院建立院內(nèi)搶救車及藥品規(guī)范管理制度
,在規(guī)定的地點部署并實施統(tǒng)一的管理
;定期對員工急救技能及應(yīng)急能力進行考評,建立考評標(biāo)準(zhǔn)及反饋機制
;加強員工急救時自身防護意識及自身救護能力評估
,保障員工安全

醫(yī)技科室危急值項目目錄和報告范圍多長時間修訂

“危急值”管理制度及思考
張序
醫(yī)院管理/數(shù)據(jù)分析/互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)
來自專欄醫(yī)院管理實戰(zhàn)筆記
在醫(yī)院質(zhì)量管理中,“危急值”管理算是及其重要的一環(huán)

。了解危急值的管理方式一方面有利于應(yīng)付醫(yī)院管理的檢查
,另一方面危急值管理制度也是一種非常好的質(zhì)量管理工具,有利于提升醫(yī)院的質(zhì)量水平


、什么是危急值

危急值(Critical Value)是極度異常的檢驗結(jié)果,危急值處理的及時性與患者生命安全密切相關(guān)
。通俗的講
,危急值就是必須緊急處理及高度重視的異常檢查結(jié)果。包括化驗
、影像
、病理、心電圖等
。如血鉀正常值是3.5-5.5
,當(dāng)小于2.5或大于6.5時,不及時處理就會危及生命
,這就是危急值


二、危急值管理制度的發(fā)展歷史

危急值報告制度最早由Lundberg于1972年提出
,現(xiàn)在已經(jīng)被世界各地所采用
,并可根據(jù)醫(yī)院實際情況確定報告范圍。在JCI標(biāo)準(zhǔn)中
,危急值管理是JCI六大患者安全目標(biāo)管理之一
,JCI建議規(guī)范臨床檢驗危急值的流程,規(guī)定根據(jù)上報的危急值采取重要的安全措施
。將危急值報告及時傳達給臨床醫(yī)生
,使其對患者病情做出正確判斷,給予適當(dāng)?shù)尼t(yī)療處置
,是提高醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全的關(guān)鍵因素之一
。因此,建構(gòu)一個周全
、及時的危急值通報機制
,將信息系統(tǒng)整合應(yīng)用,使其成為醫(yī)護人員溝通的重要途徑
,也是醫(yī)院通過JCI評審的重點項目
。我院除了建立日常的質(zhì)量監(jiān)測與報告時效相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)測外,通過科技手段進一步整合應(yīng)用,將危急值報告由多重管道迅速傳達給相關(guān)的醫(yī)療照護人員


而在我國
,中國醫(yī)院協(xié)會發(fā)布《2009年患者安全目標(biāo)》及衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2011年版)》中也明確要求了危急值報告制度。

、危急值管理的通報

對于危急值管理來說
,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了,就需要及時通報
,一般來說通報主體是檢驗科、影像
、病理等醫(yī)技科室的醫(yī)護人員
,而客體是相關(guān)科室的主管醫(yī)生,以及病人本身
。在文獻中
,我們看到,常見的報告方法有三種:①通過短信直接通知②電子病歷信息系統(tǒng)進行提示③人工電話通知
?div id="m50uktp" class="box-center"> ?梢钥吹剑N通報方法中對于前兩種
,都需要較好的信息系統(tǒng)支持
,而對于資金較少的醫(yī)院來說,人工電話進行通知
,將會是一個比較好的策略
,但這種策略也同時帶來一個問題,就是人力成本將會增加


、常見危急值匯總

對于不同的醫(yī)院來說,危急值設(shè)定與報告策略都不盡相同
,下面列出一些常用項目


(1)檢驗科危急值

(2)超聲科危急值

腹部及婦科超聲危急值項目:

1、急診外傷見腹腔積液
,疑似肝臟
、脾臟或腎臟等內(nèi)臟器官破裂出血的危重病人;

2
、急性膽囊炎考慮膽囊化膿并急性穿孔的患者


3、考慮急性壞死性胰腺炎


4
、懷疑宮外孕破裂并腹腔內(nèi)出血;

5、晚期妊娠出現(xiàn)羊水過少并胎兒呼吸
、心率過快(心率180次/分
,大于5分鐘以上)。

6
、中晚期妊娠出現(xiàn)胎盤早剝征象


心臟彩超危急值項目:

1、心臟普大并合并急性心衰(重度)


2
、大面積心肌壞死;

3
、大量心包積液合并心包填塞


4、心腔內(nèi)發(fā)現(xiàn)游離血栓


5
、主動脈夾層動脈瘤形成;

6
、下肢靜脈游離血栓形成


(3)心電圖室危急值報告

1、心室撲動
、顫動

2
、頻發(fā)多源、多形室性心動過速

3.多源性
、ront型室性早搏

4.頻發(fā)室性早搏并Q-T間期延長

5.預(yù)激伴快速心房顫動

6.心室率大于180次/分的心動過速

7.一度房室傳導(dǎo)阻滯伴雙分支傳導(dǎo)阻滯

8.高度及三度房室傳導(dǎo)阻滯

9.心室率小于40次/分的心動過緩

10.大于3秒的心室停搏

、如何保證危急值管理的落地

對于一些管理較差的醫(yī)院,危急值制度僅僅是形式上的
,危急值出現(xiàn)并沒有形成良好的處理和通報過程
。而危急值的回報,對于醫(yī)療質(zhì)量來說
,是相當(dāng)于是一個督促作用
,從文獻中能夠看到有醫(yī)院對于將危急值制度常規(guī)化,在質(zhì)量分析會上
,不斷對危急值的處理進行PDCA循環(huán)
。這樣的改進方式一方面督促醫(yī)生重視危機病人,從而減少人為失誤的產(chǎn)生
,提升醫(yī)院質(zhì)量
。另一方面,重視危急值管理的落地
,也有利于病人對自身疾病的重視
,是一種以病人為中心的管理策略


對于危急值管理制度的落地來看,對于管理者來說
,很容易陷入表面
,在質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)上,僅僅看到產(chǎn)生的危急值
,而對于危急值管理這個工具來說
,更加重要的是,我們?nèi)绾翁幚砦<敝?div id="d48novz" class="flower left">
。如何高效的傳達
,不斷地根據(jù)醫(yī)院情況改進處理模式,提升處理效率
,才是落地需要考慮的最重要問題

衛(wèi)生部關(guān)于改進公立醫(yī)院服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)的若干意見的具體內(nèi)容

衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2010〕14號各省、自治區(qū)

、直轄市衛(wèi)生廳局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團衛(wèi)生局:
為貫徹落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見
,促進公立醫(yī)院在改革發(fā)展中加強內(nèi)部管理
,提高服務(wù)質(zhì)量,改善群眾看病就醫(yī)體驗
,在總結(jié)各地工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上
,現(xiàn)就堅持“以病人為中心”,改革公立醫(yī)院服務(wù)管理
,方便群眾看病就醫(yī)提出以下意見

一、堅持推進預(yù)約診療服務(wù)
(一)繼續(xù)推動在公立三級醫(yī)院實行預(yù)約診療
,穩(wěn)步向二級醫(yī)院擴展
。探索門診和出院病人復(fù)診實行中長期預(yù)約,有條件的地方試行門診24小時掛號和預(yù)約服務(wù)

(二)制定統(tǒng)一的預(yù)約診療工作制度和規(guī)范
,把預(yù)約診療與病案管理和醫(yī)療保障制度有效銜接,不斷提高患者預(yù)約就診的比例
。探索建立以城市或全?div id="jfovm50" class="index-wrap">。▍^(qū)、市)為單位的預(yù)約平臺
,在保證信息安全的同時
,做到信息互通,資源共享

(三)制定改善門診服務(wù)
、方便患者就醫(yī)的績效考評和分配政策,鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極從事晚間門診和節(jié)假日門診。
(四)三級醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和基層醫(yī)院建立分工協(xié)作關(guān)系,做好醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以及醫(yī)院間的預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù)

、優(yōu)化門診流程,增加便民措施
(一)修訂完善門診管理制度
,保障醫(yī)務(wù)人員按照既定安排出診
。加強門診信息公開和咨詢服務(wù),幫助患者預(yù)約診療和準(zhǔn)確掛號
,提高患者有效就診率

(二)探索醫(yī)務(wù)調(diào)度管理制度改革,妥善安排醫(yī)療資源
,根據(jù)就診病人數(shù)量和峰谷及時調(diào)配
。做好門診和輔助科室之間的流程控制和銜接,加強門診各科室之間的協(xié)調(diào)配合

(三)優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu)
,合理安排患者就診過程,增加便民措施
,減少就醫(yī)等待
,改善患者就醫(yī)體驗。
、加強急診綠色通道管理
,及時救治急危重癥患者
(一)合理安排急診力量,配備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)
、勝任急診工作的醫(yī)務(wù)人員
,標(biāo)化配置急救設(shè)備和藥品。
(二)落實首診負(fù)責(zé)制
,與120建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度
,與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立急診
、急救轉(zhuǎn)介服務(wù)制度

(三)加強和改進執(zhí)行急診分區(qū)救治、綠色通道進入住院救治和手術(shù)救治
。改善急診“綠色通道”
,建立創(chuàng)傷、急性心肌梗死
、腦卒中等重點病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范
,密切科室間協(xié)作,確?div id="jfovm50" class="index-wrap">;颊攉@得連續(xù)醫(yī)療服務(wù)

(四)加強急診檢診
、分診,及時救治急危重癥患者
。修訂完善急診標(biāo)準(zhǔn)
,有效分流非急危重癥患者。
(五)對全體醫(yī)師
、護士進行急救技術(shù)操作規(guī)程的全員培訓(xùn),實行定期培訓(xùn)
、合格上崗制度。
、改善住院
、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程
,提高服務(wù)水平
(一)修訂患者轉(zhuǎn)院
、轉(zhuǎn)科工作制度,修訂入院
、出院服務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
,改善入院、出院服務(wù)流程
,方便患者

(二)為患者辦理入院、出院手續(xù)提供個性化服務(wù)和幫助
。做好入院、出院患者的指示
、引導(dǎo)工作
,入、出院事項實行門診交代或床邊交代
。急診入院患者實行病人由急診科診療過渡入院或直接進入科室搶救與辦理入院同步方式

(三)加強轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接
,及時傳遞患者相關(guān)信息
,為患者提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。對于轉(zhuǎn)科病員要做到內(nèi)部精細(xì)化管理

(四)對轉(zhuǎn)院
、住院診療提供預(yù)約,逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)院診療服務(wù)從床邊到床邊
,從社區(qū)到床邊的標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)服務(wù)
。做好入出院手續(xù)辦理及結(jié)算時間預(yù)約安排,避免病人等候

(五)加強出院患者健康教育和重要患者隨訪預(yù)約管理
,提高患者健康知識水平和對出院后醫(yī)療
、護理及康復(fù)措施的知曉度。
、改革醫(yī)療收費服務(wù)管理與醫(yī)保結(jié)算服務(wù)管理
(一)改革公立醫(yī)院收費服務(wù)管理
,減少患者醫(yī)藥費用預(yù)付,方便參保參合患者就醫(yī)

(二)與醫(yī)療保障管理機構(gòu)協(xié)作配合
,探索實施總額預(yù)付、單病種付費(收費)
,與預(yù)約診療措施相結(jié)合
,識別患者醫(yī)保身份,逐步實現(xiàn)患者先診療后結(jié)算

(三)逐步推行持卡就診實時結(jié)算
,患者在定點醫(yī)院就診發(fā)生的醫(yī)療費用,除個人應(yīng)繳的部分外
,其余均由醫(yī)療機構(gòu)和基本醫(yī)療保險
、商業(yè)保險和各種結(jié)算制度、經(jīng)辦機構(gòu)直接進行結(jié)算

、規(guī)范臨床護理服務(wù),實施整體護理模式
(一)落實護理人員配置標(biāo)準(zhǔn)
,健全護理管理規(guī)章制度
,嚴(yán)格執(zhí)行護理技術(shù)操作規(guī)范。
(二)提供與患者的病情和生活自理能力相適應(yīng)的護理服務(wù)
,確?div id="m50uktp" class="box-center"> ;A(chǔ)護理與分級護理措施落實到位。
(三)注重人文關(guān)懷
,實施整體護理模式
,為患者提供包括生理、心理
、社會
、文化及精神等多方面需求的人性化護理服務(wù),減少并逐步取消患者家屬陪護

(四)開展健康教育工作
,認(rèn)真聽取患者及其家屬的意見,不斷改進護理工作

、加強精細(xì)化管理,提高服務(wù)績效
(一)以縮短平均住院日為切入點
,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)與流程

(二)加快醫(yī)院信息化建設(shè)
,合理配置和利用醫(yī)療資源,逐一解決影響縮短平均住院日的各個瓶頸環(huán)節(jié)
,減少患者預(yù)約檢查
、院內(nèi)會診、檢查結(jié)果等方面的等候時間

(三)加強重點學(xué)科建設(shè)
、流程管理和科室合作,有效提高醫(yī)療服務(wù)效率
,為患者提供便捷
、滿意的醫(yī)療服務(wù)。
(四)實施臨床路徑管理,探索單病種質(zhì)量控制和單病種付費改革,推動醫(yī)院提高績效

、落實患者安全目標(biāo),推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進
(一)加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理
,開展醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進
,支持中國醫(yī)院協(xié)會在全國各醫(yī)院開展年度患者安全目標(biāo)活動。落實患者安全目標(biāo)
,保護患者
、醫(yī)務(wù)人員及其他來院人員安全。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度
,提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性
,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位和術(shù)式錯誤

(三)落實臨床藥師制和處方點評制度
,提高藥物治療水平,確?div id="m50uktp" class="box-center"> ;颊哂盟幇踩?br>(四)改善醫(yī)務(wù)人員溝通
,正確
、有效執(zhí)行醫(yī)囑。落實醫(yī)院感染控制和臨床實驗室“危急值”報告制度
,防范醫(yī)療安全事件的發(fā)生

九、開展重大疾病規(guī)范化診療
,有效減輕患者負(fù)擔(dān)
(一)選擇常見惡性腫瘤
、腎功能衰竭、小兒白血病
、先心病等發(fā)病率高
、疾病負(fù)擔(dān)重
、社會影響大的重大疾病,借鑒發(fā)達國家的腫瘤診治經(jīng)驗
,立足我國國情
,制定符合基本醫(yī)療服務(wù)、基本醫(yī)療保障和基本藥物供應(yīng)原則的規(guī)范化診療指南
,開展重大疾病的規(guī)范化診療試點工作

(二)探索基于規(guī)范化診療的單病種支付與收費辦法,控制醫(yī)療費用
,有效減輕重大疾病患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)

(三)利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),逐步建立病理遠(yuǎn)程診斷和會診系統(tǒng)
,逐步解決縣醫(yī)院病理診斷問題
,保障重大疾病規(guī)范化診療的基礎(chǔ)質(zhì)量。
、加強投訴管理
,積極推進醫(yī)療糾紛人民調(diào)解,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
(一)加強醫(yī)患溝通
,防范醫(yī)療糾紛
。實行醫(yī)療工作“首訴負(fù)責(zé)制”,設(shè)立或指定專門部門統(tǒng)一接受
、處理患者和醫(yī)務(wù)人員投訴
,及時處理并答復(fù)投訴人。
(二)根據(jù)患者和醫(yī)務(wù)人員投訴
,開展醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)改進

(三)積極推進醫(yī)療糾紛人民調(diào)解和醫(yī)療責(zé)任保險工作,完善“大調(diào)解”
,與司法
、醫(yī)療責(zé)任保險等部門緊密配合,在縣(市
、區(qū))設(shè)立醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會
,培訓(xùn)專職人民調(diào)解員。
(四)組織公立醫(yī)院統(tǒng)一加入醫(yī)療責(zé)任保險
,保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益
,化解醫(yī)療糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機構(gòu)要把方便群眾看病就醫(yī)
、減輕群眾經(jīng)濟負(fù)擔(dān)納入公立醫(yī)院改革發(fā)展的重要內(nèi)容,作為當(dāng)前的一項重要工作
,切實提高認(rèn)識
,加強領(lǐng)導(dǎo)
。要完善政策制度,對醫(yī)院的工作制度進行清理
,做好廢
、改、立工作
。要教育醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念
,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。要加強信息化建設(shè)
,完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
,搭建統(tǒng)一平臺,為做好各項工作打好基礎(chǔ)
。有關(guān)工作進展情況請及時報我部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司

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