加薪規(guī)則80后你掌握了嗎
？

健康管理師 2024-03-10 19:24:57

加薪規(guī)則

，80后你掌握了嗎

？

啟示：

從月薪1000元的HR經(jīng)理

，到月薪30000元的HR經(jīng)理

，同樣的崗位，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢?其實(shí)

，“九段HR經(jīng)理”的月薪是多少并不重要

，重要的是我們要讓團(tuán)隊(duì)懂得這樣一個(gè)道理，結(jié)果不同

，人生不同

，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定人生

。

一段HR：“發(fā)信息

，等消息”。

一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息

，等消息”

。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息

，發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站

、也許是人才市場(chǎng)，也許是獵頭公司

，反正是發(fā)出去了

，把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果，那么

，這樣的HR經(jīng)理一個(gè)月你給多少錢(qián)?1000元差不多了

。所以，發(fā)出信息不是結(jié)果

，有效簡(jiǎn)歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果

。

二段HR ：“緊跟蹤，做分析”

。

二段HR經(jīng)理發(fā)出信息

，還要“緊跟蹤，做分析”

。每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷

，注意收集來(lái)的招聘信息數(shù)量多少，質(zhì)量高不高

，以判斷招聘渠道的有效性

，如果投遞簡(jiǎn)歷的很少

，質(zhì)量不高，就應(yīng)當(dāng)立即采取措施

，立即做出調(diào)整

。

同時(shí)，要主動(dòng)出擊

，親自到人才市場(chǎng)調(diào)查

，與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道

，直到找適合本公司

、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息;對(duì)公司重要人才的招聘

，要到這些人才聚集的地方或通過(guò)與獵頭公司合作

，親自去招聘，二段HR經(jīng)理將高質(zhì)量的應(yīng)聘量作為自己的結(jié)果

。所以

，回復(fù)不是結(jié)果，高質(zhì)量

、有速度的回復(fù)才是結(jié)果

。二段HR經(jīng)理給多少月薪呢?3000元可以了。

加薪規(guī)則

，80后你掌握了嗎

？

三段HR ：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷”

。

三段HR經(jīng)理“憑經(jīng)驗(yàn)

，做判斷”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

、沒(méi)有方案

、沒(méi)有流程，大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求

，然后就去面試應(yīng)聘者

，與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話

，然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)

，做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過(guò)程本身成了結(jié)果

，面試的質(zhì)量卻無(wú)法保證

，面試的方法也不可能傳承。所以，面試本身不是結(jié)果

，保證質(zhì)量并且質(zhì)量穩(wěn)定才是結(jié)果

。三段HR經(jīng)理給多少月薪呢?5000元不少了。

四段HR ：“做標(biāo)準(zhǔn)

，嚴(yán)考核”
。

四段HR經(jīng)理“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核”

。根據(jù)崗位要求

，與用人部門(mén)共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程

，提出資格

、文化與業(yè)務(wù)考核操作方案

，當(dāng)有一定數(shù)據(jù)積累時(shí)

，組織開(kāi)發(fā)出本公司人才招聘信息化系統(tǒng)，做招聘的工業(yè)化

。但是

，這樣做的結(jié)果是用人部門(mén)見(jiàn)到的只是一張看上去很合格的報(bào)告，而對(duì)應(yīng)聘者了解并不深刻