。
所以，如果你還戴著兩只以上的手表
、奉行兩個以上的做事標準時
，不妨扔掉其中之一，即使留下來的那個暫時并不是最準確的
。
心理學家指出
，選擇那些最開始使我們感到“滿意”的商品和服務，而不是費盡心力在所有選擇中尋找一個“最好”的
，才是對我們最有利的
。雖然這樣可能意味著不 能得到“最好”的東西，但可以讓我們對選擇的結(jié)果感到更愉快和舒服
。我們也可以把以前用來挑選的時間省出來
，做一些真正可以使我們感到快樂的事情。
關(guān)節(jié)點：手表定理
選擇多了
，非但讓你體會不到快樂
，反而讓你喪失了判斷的信心。
如果你還戴著兩只以上的手表
、奉行兩個以上的做事標準
，不妨扔掉其中之一，即使留下來的那個暫時不是最準確的。
選擇那些最開始使我們感到“滿意”的商品和服務
，而不是費盡心力在所有選擇中尋找一個“最好”的
，才是對我們最有利的。
實用的心理學定律大全
1 二八定律 抓住主要矛盾：用20%的付出贏得80%的收益
2 蝴蝶效應 細節(jié)決定成敗(南美洲亞馬遜河流域的一只蝴蝶偶爾扇動幾次翅膀
，兩周后美國得克薩斯州就會刮起一場龍卷風)
3 幸福遞減定律 不要讓感官味蕾失去對幸福的敏感
4 馬蠅法則 感謝對手
，正是他們催化了你的成功
5 帕金森定律 時間是海綿里的水 (Make full use of your time 做高效率人士!)
6 韋奇定律 走自己的路，讓別人說去吧(只有自己才最了解自己
，只有自己才能對自己負責)
7 鰷魚效應 做出色的領(lǐng)導者
，讓下屬心甘情愿地追隨你(火車跑得快，全靠車頭帶)
8 犬獒效應 困難是造就強者的學校
，競爭是鑄造輝煌的通道
9 大拇指定律 你是大拇哥嗎?(不想當將軍的士兵不是好士兵)
10 權(quán)威暗示效應 不想被別人牽著鼻子走
，自己就要有主見(迷信則必輕信，盲目則必盲從)
11 牢騷效應 給別人開口機會
，給自己改進機會(善疏則通
，能導必安)
12 莫非定律 做好萬全準備：感覺會出錯的事，往往就會出錯(對感覺不對的事情要特別小心;別畏懼失敗
，你的態(tài)度很重要)
13 藍斯登原則 員工也是上帝(營造快樂的工作環(huán)境
，是解決員工工作倦怠的有效方式)
14 倒U形假說 半興奮狀態(tài)奠定成功之路(過猶不及，只有適度才是最佳)
15 避雷針效應 能疏善導
，化解隱患(善疏善導，是管理的精髓;善于溝通
，是個人在職場發(fā)展的必備能力;通過溝通
，讓組織里的成員上下一心)
16 巴納姆效應 自信，才不迷信：自己才是自己的鏡子和坐標(贊美別人
，讓人際關(guān)系更和諧)
17 蔡戈尼效應 善始善終
，堅持到底，毅力造就成功(成功就是簡單的事情重復做)
18 光環(huán)效應 全面
、客觀
、透徹地認識事情，才能避免愛屋及烏(提升自身形象
，擴大自己的?光環(huán)?;名人造就名牌
，借名人增加產(chǎn)品的光環(huán))
19 吉格勒定律 設(shè)定一個高目標，就等于達到了目標的一部分(大鵬展翅
，志在千里
。站得更高，才能看得更遠
。只有目標遠大
，才能卓越非凡)
20 印刻效應 只做第一，不做第二(寧做雞頭
，不做鳳尾;別被廣告的?強行印刻?左右了消費行為)
21 異性效應 異性相吸
，事半功倍(男女搭配
，干活不累;男人的力量是帶一點溫柔的剛毅，女人的力量是帶一點堅韌的溫柔)
22 霍布森選擇效應 培養(yǎng)能發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的環(huán)境(唯一的標準等于沒有標準;給別人留下可以真正作出選擇的余地)
23 旁觀者效應 別讓其他人的表現(xiàn)束縛了自己的腳步(別怕槍打出頭鳥
，要敢作敢為;經(jīng)營企業(yè)應打破常規(guī)
，走差異化經(jīng)營的道路)
24 刺猬法則 距離不一定產(chǎn)生美，但沒有距離一定不美(就像一杯子
，太涼了寒心
，太熱了燙口，只有適度才最合意)
25 投射效應 推己及人
，但勿?一廂情愿? (正確投射
，讓你推己及人猜測對方心理;具體問題，具體分析
，萬事不要想當然)
26 定勢效應 別讓自己的思維只會?直來直往? (讓你的思維多轉(zhuǎn)一個彎
，換個角度看問題，就會有不一樣的天空)
27 留面子效應 講究說話策略
，做事百發(fā)百中(巧妙?兜圈子?
，彼此都有?面子?;?留面子?是人際交往中的潛規(guī)則)
28 登門檻效應 步步為營，奠定成功之路(成功就像一個個門檻
，別著急
，一步一步邁過，你就能到達終點)
29 杠桿原理 給我一個支點
，我可以撬動地球(以小見大
，在乎你的一言一行，利用杠桿效應;服務好每一個客戶
，就是在吸引十個客戶)
30 第一印象效應 金玉其外
，時刻展示你最佳的一面(千里馬常有，而伯樂不常有;路遙知馬力
，日久見人心)
31 競爭優(yōu)勢效應 合作才能共贏
，別為眼前利益而致兩敗俱傷(溝通是達成合作、避免惡性競爭的有效途徑;合作
，往往才是最開心
、最經(jīng)濟的獲利方式)
32 從眾效應 有主見、有決斷
，勿做盲目跟風者(寧做獨樹一幟的雄鷹
，勿做人云亦云的鸚鵡)
33 馬斯洛理論 渴望被尊重，就先尊重別人(以人為本
，才能造就常青基業(yè);人在本質(zhì)上都渴望得到別人的尊重和贊美)
34 德尼摩定律 找到你最合適的位置(領(lǐng)導要知人善任;用人不能帶著有色眼鏡
，要最大化別人的優(yōu)點，最小化其缺點)
35 苛希納定律 不要?多多益善?，只要?最佳數(shù)量? (找到最佳人選
，維持最佳數(shù)量
，才能保證最高效率)
36 彼得原理 好漢不提當年勇：過去的成就不能代表未來的發(fā)展(量體裁衣，量?材?而用
，用人必要知人;有雄心不代表能勝任)
37 木桶定律 一個都不能少：齊頭并進才能大獲全勝(團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊中最差的那個人的水平;揚長才能避短
，補短才能揚長)
38 250定律 征服一個人，連帶征服他背后的250個人(你要別人怎么待你
，就得先怎樣待別人)
39 羅密歐與朱麗葉效應 理解與支持：讓溝通渠道暢通無阻(誰都不想做?籠中鳥?
，不要限制自己和別人的自由;請將不如激將，牽著?逆反心理?的鼻子走)
40 多米諾效應一倒百倒
，防止一次行為的破壞無限放大(千里之堤
，潰于蟻穴)
41 零和游戲原理 激烈競爭：誰才是真正的贏家?(?雙贏?和?多贏?才能皆大歡喜;企業(yè)的競爭與合作應追求?正和?)
42 達維多定律 要保持領(lǐng)先，就必須時刻否定并超越自己(只有通過主動和創(chuàng)新
，只有敢于否定和淘汰
，才有能力遙遙領(lǐng)先)
43 蛻皮效應 超越自己，才能不斷成長(滿足現(xiàn)狀
、不思進取是落后的先兆;不斷提高期望
，打破自我設(shè)限)
44 布利斯定理 三思而后行：事前想得清，事中不折騰(做好計劃
，是事業(yè)發(fā)展的第一步
，第二步就是切實執(zhí)行計劃)
45 卡貝定理 適時放棄會得到更多(當你緊握雙手，里面什么也沒有;當你打開雙手
，世界就在你手中
。舊的不去，新的不來
，放棄是創(chuàng)新的鑰匙)
46 ?路徑依賴?原理 選擇正確，就等于成功了一半(萬事開頭雖難
，但好的開始是成功的一半)
47 王永慶法則 節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢(錢要用在刀刃上;勤儉是持家和經(jīng)營的真諦;賺錢是能力的體現(xiàn)
，而花錢則是一種智慧)
48 韋爾奇原則 領(lǐng)導者的工作就是選擇適當?shù)娜?領(lǐng)導要清楚：什么時候什么人最適合什么工作)
49 隧道視野效應 拓寬心路：站得更高，才能看得更遠(?坐井觀天?是事業(yè)拓展的大敵;用發(fā)展的眼光看問題
，你就能發(fā)現(xiàn)其中的商機)
50 表率效應 身教勝于言傳：正人先正己
，管事先做人(要想發(fā)揮?近朱者赤?的效應，就要身先士卒做表率)
51 南風法則 柔能克剛：溫暖是誰都不能拒絕的力量(循循善誘地說服勝過激烈粗暴的批評;溫暖勝于嚴寒;與人為善
，柔能克剛)
52 特里原則 承認錯誤是一個人最大的力量源泉(正視錯誤
，你會得到錯誤以外的東西;任何改正都是進步)
53?標桿管理?法則 把對手當作標桿：對手就是最好的學習對象(瞄準優(yōu)秀者：窮，也要站在富人堆里;對手是最好的老師
，應該抱有一顆平常心)
54 皮格馬利翁效應 不要吝嗇激勵(人有70%的潛能是沉睡的
，給人以激勵和贊美是開發(fā)潛能最有效的途徑)
55 蘑菇定律 努力為自己增值：當你有價值時，才會得到承認(適當運用?蘑菇管理?，錘煉人才;把簡單的工作做到完美
，才有機會躍過龍門)
56 華盛頓合作定律 明確任務：避免三個和尚的尷尬(制度創(chuàng)新
，讓?三個和尚水多得喝不完?)
57 狗魚效應 人生需要緊迫感：沒有壓力，就沒有動力(生機在于競爭;善待你的競爭對手吧
，因為他的存在
，你才會永遠是一條鮮活的?鰻魚?)
58 冷熱水效應 具體問題具體分析，學會用不同的秤砣來衡量事物(先冷后熱
，溫水暖人心)
59 親和效應 成功人士不僅要可敬
、可畏，更要可親(微笑是最吸引人靠攏的語言;?自己人?好辦事
，巧妙借力于熟人
，可以事半功倍)
60 雷尼爾效應 知道員工的真正需求，才能留住人才(人的需求有很多層次
，不能只以金錢來滿足)
61 杜拉克原則 任人唯賢：起用經(jīng)驗豐富
、善于管理的?外人 ?(僅靠一己之力獨自打拼的時代早已經(jīng)過去，一個好漢三個幫)
62 啤酒效應 客戶端10%的市場需求變化會導致訂單量200%的變化(供應鏈中各環(huán)節(jié)溝通不暢會導致市場泡沫)
63 手表定律 找到一只準確的?手表?
，然后只相信它(兩個以上的目標等于沒有目標;找準目標
，要堅定你的目標，踏踏實實地走下去)
64 托利得定理 一心二用
，全面分析
，正確決策(一心二用可以防止目光狹窄;充分考慮不同意見，深思熟慮)
65 馬太效應 世界是不公平的：強大
，才更有優(yōu)勢(失敗固然是成功之母
，成功則更是成功之母。一步步小的成功
，最終奠定大成功
。做大做強，實現(xiàn)?贏家通吃?)
66 不值得定律 別把生命浪費在無意義的小事上(對值得做的事要全力以赴)
67 鳥籠邏輯 當心陷入慣性思維的怪圈(不要活在別人的限制里
，只有沖出傳統(tǒng)
、習俗乃至于價值觀的束縛，才能夠自由翱翔;要有敢掛出?空鳥籠?的勇氣)
68 破窗效應 ?亡羊補牢?總比不補要好(賞罰分明
，消除組織中的?破壞窗戶的人?)
69 臨界點效應 從不氣餒
，跨越生命中的?臨界點?(除非你自己選擇放棄，否則誰也不可能將你打垮;行百里者半九十
，再堅持一步)
70 酒與污水定律 防患于未然：別讓一匙污水污染了一桶酒(凈化?污水?
，讓?破壞分子?變庸為才)
71 盧維斯定律 ?謙虛?，需要把握好度(真正的謙虛就是客觀地看待自己和別人;做一只空杯子
，才能吸取別人的精華;唯有時時不滿
，才能時時進步)
72 最大笨蛋理論 及時扔出?燙手山芋?
，別當?最大笨蛋?(別讓盲目預期促成瘋狂舉動)
73 蹺蹺板互惠原則 互惠互利，才能皆大歡喜(助人為樂
，才能有人樂于助你;幫助
、給予、關(guān)心等都是相互的過程
，主動一點
，就可以壓動你人際交往的?蹺蹺板?)
74 熱爐規(guī)則 紀律與規(guī)章就是?熱爐?，絕對不可觸犯(沒有規(guī)矩
，不成方圓)
75 毛毛蟲效應 不走尋常路：不要固守本能
、經(jīng)驗和習慣(總是沿著別人的路，永遠也不會找到自己的方向;不走尋常路
，才能不淹沒于蕓蕓眾生)
76 跳蚤效應 志在高遠：心有多寬
，舞臺就有多廣(盡量提高目標，釋放你與生俱來的潛能)
77 橫山法則 觸發(fā)被管理者的自發(fā)管理：自發(fā)的才是最有效的(善于做感情投資
，讓員工愛崗敬業(yè);有自覺性才有積極性
，無自覺權(quán)便無主動權(quán))
78 青蛙法則 不為明天做準備，明天就會讓你為今天后悔(居安思危
，是避免災難發(fā)生的最有效策略)
79 跨欄定律 在困境中崛起
，做勇敢的?跨欄者? (上帝在關(guān)上一扇門的時候，往往同時打開另外一扇門;如果這件事毀不了你
，那它就會令你更加強大)
80 奧格爾維定律 敢用能人
，善用能人，才能成長為巨人公司(善用比我們自己更優(yōu)秀的人)
81 卡瑞爾公式 絕處逢生
，保持頭腦清醒
，終有解決途徑(放松，冷靜的大腦有助于你思考;置之死地而后生;接受最壞的可能
，然后冷靜地分析出路)
82 杜根定律 信心決定成?div id="m50uktp" class="box-center"> 。簞倮粚儆谟行判牡娜?如果別人都不相信你，你更要相信自己)
83 首因效應 第一印象往往決定了你在別人心目中的形象和地位(評價一個人需要長時間的考驗和多方面的觀察
，不要因一時先入為主的印象就妄下結(jié)論)
84 近因效應 最近的印象往往是最深刻的印象(創(chuàng)造良好?近因?
，改善自身形象;怒責之后莫忘安慰)
85 沃爾森法則 你能得到多少，取決于你能知道多少(隨機應變
，及時捕捉市場信息;在競爭中立于不敗之地的秘訣就是：知道得更早，知道得更多
，知道得更具體)
86 塞里格曼效應 抓住夢想：永遠都不要放棄(不屈不撓才能獲得最后的勝利)
87 冰淇淋哲學 如果能在逆境中勝出
，就不會害怕任何挑戰(zhàn)(河水順流而下，生活逆水行舟;學會在冬天賣冰淇淋
，夏天就會干得更棒)
88 奧卡姆剃刀定律 高效做事：學會把復雜的事做簡單(用簡單的方法做事情
，是要找出做事的捷徑)
89 培哥效應 掌握高效學習
、高效記憶的秘訣(理解培哥效應，別對?記憶魔術(shù)?驚嘆不可能;學會聯(lián)想
，對于有效記憶至關(guān)重要;創(chuàng)造屬于自己的記憶編碼)
90 三分之一效應 在中間的不一定是好的(一步差三市
，經(jīng)商選址至關(guān)重要)
91 參與定律 想得到別人的支持，先吸引他參與(參與是關(guān)心和支持的前提
，參與更是有效溝通
、群策群力的有效途徑。只有彼此結(jié)成一個利益共同體
，才能夠齊心協(xié)力共謀發(fā)展)
92 杜利奧定理 失去熱情
，事業(yè)注定失敗(熱情是促進事業(yè)蒸蒸日上的動力源)
93 羅伯特定理 放棄什么，都不能放棄希望(希望是克服千難萬險的動力;自己不打倒自己
，就沒有人能打倒你;有希望在的地方
，痛苦也成歡樂)
94 溝通的位差效應 沒有平等就沒有真正的交流(平等產(chǎn)生交流，交流產(chǎn)生忠誠
，忠誠產(chǎn)生效率
，效率產(chǎn)生競爭力)
95 ?燈塔?效應 設(shè)定遠景目標，給企業(yè)樹立?燈塔? (對員工來說
，有共同目標才能齊心協(xié)力;企業(yè)目標必須清晰
，具有可操作性)
96 貝爾效應 甘當人梯，將人才送上高峰(為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會;善當伯樂
，你才會擁有千里馬)
97 拜倫法則 用人不疑
，充分授權(quán)，給下屬自由發(fā)展的空間(對于任何人
，都不能一百個放心
，不管多么得力的下屬，記得在授權(quán)時永遠給自己留一顆心
。小事可以糊涂
，大事千萬要經(jīng)心)
98 大榮原則 人才是企業(yè)生存之本(知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟)
99 達維多夫定律 沒有創(chuàng)新，就沒有生命力(頭腦打開一厘米
，人生揭開新篇章;先走一步也許會遇到危險
，但是不先走這一步，就只能永遠跟在別人后面)
100 史密斯原則 圍繞利益
，決定合作還是競爭(競爭使人進步最快
，合作讓人得到最多)
心理學十大經(jīng)典定律 有趣的心理學定律有哪些
心理學是和我們生活息息相關(guān)的，甚至在日常生活中也比較容易看到
。心理學也有很多有意識的定律
，十分有哲理耐人深省，我?guī)Т蠹乙黄鹂纯窗伞?/p>
心理學十大經(jīng)典定律 1、青蛙效應
青蛙效應實際上就是溫水煮青蛙的意思
，一開始就用熱水青蛙會馬上跳出來
，但是用冷水慢慢煮的話它就會放松警惕最終煮熟。這個現(xiàn)象告訴人們突發(fā)事件會引發(fā)人們的警覺
，而致人死地的往往是出其不意
。
2、鱷魚法則
鱷魚法則指的是當不小心被鱷魚咬中腿
，最明智的辦法不是掙扎
，而且放棄，這樣才能及時止損
，雖然失去了一條腿好歹留下了命
。
3、彼得原理
彼得原理指的是在工作中
，每個員工更加傾向于晉升到不能勝任的地位
。?這就是著名的彼得原理，是關(guān)于層級組織最精辟的論述之一
。
4、刺猬法則
刺猬因為寒冷想要抱在一起取暖，但是因為身上都有尖刺不得不離開
，在更冷的時候又開始擁抱
，最終找到一個既可以取暖又可以不刺傷自己的辦法。這一法則主要指的是日常生活中人們的?心理距離效應?
5、手表定律
手表定律指的是當一個人擁有一只手表
，他可以清晰知道現(xiàn)在是幾點，但是當他有兩只手表時
，他就會犯迷糊
，甚至失去更多的信心。
6、破窗理論
一個房子假如窗子破了不去修補
，過了一段時間其他的窗子也會被人們打破，因為破窗會給人們一種無序的感覺
，在這種公眾麻木不仁的氛圍中
，就會滋生犯罪。
7、二八定律
19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為
，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分
，約20%
，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的
。
8、合作定律
合作定律指的是三個和尚的故事，美國人將其總結(jié)成為：一個人敷衍了事
，兩個人互相推諉
，三個人則永無成事之日。
9、墨菲定律
墨菲定律指的是假如壞事會發(fā)生
，不管有多小的可能性，及時止損才是最重要的
，等到最后釀成大禍就來不及了
。
10、蘑菇定律
指的是很多組織對于初出茅廬一種不公平的管理
，將其放到酒角落
，讓他做很多不公平的事情，最后任其自生自滅
。
經(jīng)典管理學定理的手表定律
Watch Law
手表定律：手表定律是指一個人有一只表時
，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定
。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間
，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。
手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)
，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法
，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮
，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從
。
【寓言故事】
猴子與表的故事
森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食
，太陽落山的時候回去休息
，日子過得平淡而幸福。
一名游客穿越森林
，把手表落在了樹下的巖石上
，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途
，于是
，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間
，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃
。“猛可”逐漸建立起威望
，當上了猴王
。
做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運
，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表
。功夫不負有心人
，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表
。
但 “猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同
，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了
。當有下屬來問時間時
，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂
。過了一段時間
，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座
，“猛可”的收藏品也被新任猴王據(jù)為己有
。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑
。
這就是著名的“手表定律”：只有一只手表
，可以知道時間；擁有兩只或更多的表
，卻無法確定幾點
。更多鐘表并不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心
。
【定律啟發(fā)】
手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：
對于任何一件事情
，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，否則將使人無所適從
；對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀
，否則他的行為將陷于混亂。
一個人不能由兩個以上的人來指揮
，否則將使這個人無所適從
；對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法
，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展
。
在這方面美國在線與時代華納的合并就是一個典型的失敗案例。美國在線是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司
，企業(yè)文化強調(diào)操作靈活
、決策迅速，要求一切為快速搶占市場的目標服務。時代華納在長期的發(fā)展過程中建立起強調(diào)誠信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化
。
兩家企業(yè)合并后
，企業(yè)高級管理層并沒有很好地解決兩種價值標準的沖突，導致員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向
。最終
，時代華納與美國在線的世紀聯(lián)姻以失敗告終。這也充分說明
，要搞清楚時間，一塊走時準確的表就足夠了
。
只選擇你認為正確的
兩只表并不能告訴一個人更準確的時間
，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只
，盡量校準它
，并以此作為你的標準，聽從它的指引行事
。
尼采有一句名言：“兄弟
，如果你是幸運的，你只要有一種道德而不要貪多
，這樣
，你過橋會更容易些?div id="m50uktp" class="box-center"> ！比绻總€人都“選擇你所愛
，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得
。然而
，困擾很多人的是，他們被“兩只表”弄得無所適從
，心力交瘁
，不知自己該信哪一個。
還有人在環(huán)境或他人的壓力下
，違心選擇了自己并不喜歡的道路
，并因此而郁郁終生。即使取得了受人矚目的成就
，也體會不到成功的快樂
。
生活啟示
在現(xiàn)實生活中，我們也經(jīng)常會遇到類似的情況
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