四個(gè)金點(diǎn)子養(yǎng)護(hù)腸胃

四個(gè)金點(diǎn)子養(yǎng)護(hù)腸胃

有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，中國(guó)13億人口，腸胃病患者就有1.2億，是全世界當(dāng)之無(wú)愧的“腸胃病大國(guó)”。隨著生活節(jié)奏的加快及生活結(jié)構(gòu)的改變，白領(lǐng)階層成為腸胃病的“重災(zāi)區(qū)”:他們每天工作10小時(shí)以上，坐在電腦前8小時(shí)，長(zhǎng)久的不良工作習(xí)慣，導(dǎo)致很多人出現(xiàn)“腸”疾。例如：久坐引起的腸胃蠕動(dòng)減少而造成的消化不良，營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩卻不均衡等。

專家提醒，面對(duì)這些日積月累下來(lái)的問(wèn)題，上班族可以從日常生活中的細(xì)節(jié)處著手解決，并提供了四個(gè)腸胃健康的“金點(diǎn)子”。

尊重腸胃的生物鐘

腸胃之所以成為職業(yè)高發(fā)病，飲食不規(guī)律是罪魁禍?zhǔn)住Ｄc胃有自己的作息時(shí)間，一日三餐之時(shí)，腸胃會(huì)自動(dòng)分泌出胃酸及蛋白酶等，等待食物的到來(lái)?？墒呛芏嗌习嘧逵捎诠ぷ鞣泵?，往往不能按時(shí)用餐，造成腸胃機(jī)能紊亂。所以，要想保持良好的腸胃功能，首先要尊重腸胃的生物鐘，注意用餐時(shí)間。

“五谷為養(yǎng)”，多吃粗糧

古話說(shuō)：“五谷為養(yǎng)”，意思是粗細(xì)糧均有豐富的營(yíng)養(yǎng)，搭配吃對(duì)健康有利，可以使腸胃更健康。粗糧中的膳食纖維，雖然不能被人體消化利用，但能通腸化氣，清理廢物，促進(jìn)食物殘?jiān)M早排出體外。如玉米被公認(rèn)為是世界上的“黃金作物”，它的纖維素要比精米、精面粉高4～10倍。

適度運(yùn)動(dòng)，勞逸結(jié)合

上班族節(jié)奏緊張，一天除了工作、應(yīng)酬客戶、浪費(fèi)在路上的時(shí)間外，只剩下睡覺(jué)的時(shí)間了。這些都使我們沒(méi)有時(shí)間去健身房，也沒(méi)有時(shí)間做戶外運(yùn)動(dòng)。其實(shí)針對(duì)腸胃問(wèn)題所需要做的運(yùn)動(dòng)并不需要太復(fù)雜，慢跑、散步、輕松的伸展操等都是很好的助消化運(yùn)動(dòng)方法。

中藥調(diào)理 選擇保濟(jì)口服液

專家最后提醒，如果腸胃持續(xù)不好，選擇中藥調(diào)理是一種好方法。腸胃問(wèn)題往往是日積月累導(dǎo)致的，不是短時(shí)間內(nèi)能根治的，中醫(yī)講究辯證治療與綜合調(diào)理，中藥中的某些成分不僅可以有效治療腸胃疾病，還能起到調(diào)理腸胃的作用，從多方面改善人的腸、胃機(jī)能，從而達(dá)到徹底解決腸胃方面問(wèn)題的功效。而保濟(jì)口服液就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，它具有三大特色：

特色一：吸收快、見(jiàn)效快。腸胃病是一種易復(fù)發(fā)的疾病，對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，一旦飲食不規(guī)律就極易引起腹瀉、腹痛、腹?jié)q，給工作帶來(lái)不便。保濟(jì)口服液直接作用于胃腸道，無(wú)需崩解即可吸收。

特色二：服用方便、口感好。對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，煎服中藥不但費(fèi)時(shí)，而且口感不好，難以下咽。保濟(jì)口服液作為新型的口服液制劑，避免了煎中藥帶來(lái)的不便，同時(shí)無(wú)難聞氣味，不辛辣，也不苦口。

特色三：大品牌、安全副作用小。專家提醒，白領(lǐng)腸胃病患者切勿因見(jiàn)效快而濫用抗生素，它容易使有益菌減少，導(dǎo)致腸胃的免疫力降低，一旦停藥很快再次感染。而保濟(jì)口服液是基于百年歷史的“保濟(jì)丸”精心研制的成果，是國(guó)家中藥保護(hù)品種，國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥物，它由廣藿香、厚樸、蒼術(shù)等十六味中藥組成，藥性溫和。具有醒脾健胃，理氣和中，全方位調(diào)理腸胃的功效,是專治腹脹、腹瀉、消化不良的腸胃良藥.

節(jié)能減排的金點(diǎn)子有哪些？

一、居家

1.照明用電

注意隨手關(guān)燈。使用高效節(jié)能燈泡。美國(guó)的能源部門估計(jì)，單單使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。

白天可以干完的事不留著晚上做，洗衣服、寫作業(yè)在天黑之前做完。早睡早起有利于身體健康，又環(huán)保節(jié)能。

2.低碳烹調(diào)法

盡量節(jié)約廚房里的能源。食用油在加熱時(shí)產(chǎn)生致癌物，并造成油煙污染居室環(huán)境。減少煎炒烹炸的菜肴，多煮食蔬菜。不要把飯鍋和水壺裝得太滿，否則煮沸后溢出湯水，既浪費(fèi)能源，又容易撲滅灶火，引發(fā)燃?xì)庑孤?。調(diào)整火苗的燃燒范圍，使其不超過(guò)鍋底外緣，取得最佳加熱效果。如果鍋小火大的話，火苗燒在鍋底四周只會(huì)白白消耗燃?xì)狻?

自家煮飯炒菜，量足夠吃就好，不多炒。路上看到被人丟棄的食物，可以撿起來(lái)喂野狗、野貓和小鳥(niǎo)等小動(dòng)物。變質(zhì)的飯菜可以埋在地里做肥料。

二、在路上

1.經(jīng)濟(jì)型汽車

高能效汽車每公里產(chǎn)生更少二氧化碳。一般說(shuō)來(lái)，汽車重量越大越耗油，產(chǎn)生的二氧化碳越多。與經(jīng)濟(jì)型的小汽缸車相比，大型SUV汽車和豪華汽車排放至少兩倍以上的二氧化碳。越野型汽車安全系數(shù)高，但比較耗油。自動(dòng)檔汽車的動(dòng)力傳遞通過(guò)液壓完成，在工作中會(huì)造成動(dòng)力損失，尤其是在低速行駛或堵車中走走停停時(shí)，油耗更大。

2.燃料

汽油和柴油：環(huán)保型的汽油和柴油能提高汽車的性能。它能清潔汽車的引擎，減少引擎的摩擦力，并使燃油能更充分燃燒，從而降低對(duì)空氣的污染。

生物液體燃料：生物液體燃料與傳統(tǒng)車用燃料相比，可以潛在地帶來(lái)二氧化碳減排。中國(guó)已經(jīng)是世界燃料乙醇的第三大生產(chǎn)國(guó)和使用國(guó)。燃料乙醇在全國(guó)9個(gè)省的車用燃料市場(chǎng)得以推廣和使用。

3.明智的旅行

先計(jì)劃好最佳路線再出發(fā)。

仔細(xì)想想你旅行需求。盡量使用公共交通工具。

你有想過(guò)跟家人和朋友共乘一輛汽車嗎？你真的需要飛行嗎？可能一個(gè)電話會(huì)議更節(jié)省時(shí)間、金錢和降低二氧化碳排放量。

4.汽車保養(yǎng)

做好汽車的日常養(yǎng)護(hù)，確保它能在最佳狀態(tài)下行使。檢察輪胎氣壓和機(jī)油。不需要的時(shí)候，把車頂行李架和箱子拆下來(lái)，因?yàn)檫@些都會(huì)使車子的效率降低超過(guò)10%。

5.開(kāi)車時(shí)

行駛時(shí)注意油離配合，保持在經(jīng)濟(jì)時(shí)速。試驗(yàn)顯示，油門踩到底比中速行駛費(fèi)油2—3倍，所以在行駛中猛剎車、猛起步都是大忌，盡量做到平穩(wěn)起步。

在排隊(duì)、堵車或等人時(shí)，盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。因此，如果滯留時(shí)間超過(guò)1分鐘，就應(yīng)該熄火。

三、購(gòu)物時(shí)

1.自備購(gòu)物袋或重復(fù)使用塑料袋購(gòu)物

塑料的原料主要來(lái)自不可再生的煤、石油、天然氣等礦物能源，節(jié)約塑料袋就是節(jié)約地球能源。我國(guó)每年塑料廢棄量超過(guò)一百萬(wàn)噸，「用了就扔」的塑料袋不僅造成了資源的巨大浪費(fèi)，而且使垃圾量劇增。

2.購(gòu)買本地的產(chǎn)品

購(gòu)買本地的產(chǎn)品能減少在產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的二氧化碳。例如：根據(jù)環(huán)境、食品和鄉(xiāng)村事務(wù)部公布的一份報(bào)告，在英國(guó)，8%從車子釋放的二氧化碳來(lái)自運(yùn)送非本地產(chǎn)品的車輛。

3.購(gòu)買季節(jié)性的產(chǎn)品

購(gòu)買季節(jié)性的水果和蔬菜能減少溫室生長(zhǎng)的農(nóng)作物。很多溫室都消耗大量的能源來(lái)種植非季節(jié)性的產(chǎn)品。

一方水土養(yǎng)一方人，本地的食品最適合當(dāng)?shù)厝耸秤谩１镜厣a(chǎn)的其他商品，維修保養(yǎng)方便且成本低廉。季節(jié)性的食品是在最適宜該物種生長(zhǎng)的自然生態(tài)下成熟的,最富營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也少有各種催生的添加品。而反季節(jié)食品不僅價(jià)格貴而且營(yíng)養(yǎng)較少,添加的農(nóng)藥、化肥和催生劑也危害健康。

4.減少肉、蛋、奶等動(dòng)物性食品的采購(gòu)

飼養(yǎng)家畜要消耗掉2/3以上的耕地；地球上人為產(chǎn)生的甲烷中，畜牧業(yè)就占16%。肉類的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和烹飪所消耗的能量比植物性食物要多得多，其對(duì)引發(fā)地球溫室效應(yīng)所占人類行為的比重高達(dá)25%。

5.少用一次性制品

商場(chǎng)里充斥著一次性用品：一次性餐具、一次性牙刷、一次性簽字筆……一次性用品給人們帶來(lái)了短暫的便利，卻給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了災(zāi)難。它們加快了地球資源的耗竭，所產(chǎn)生的大量垃圾造成環(huán)境污染。以一次性筷子為例，我國(guó)每年向日本和韓國(guó)出口約150萬(wàn)立方米，需要損耗200萬(wàn)平方米的森林資源。

6.不要掉進(jìn)奢侈品的陷阱

越時(shí)尚的商品，更新?lián)Q代的速度越快。無(wú)論是電子產(chǎn)品還是時(shí)髦的服裝，商家通過(guò)不斷地推陳出新，刺激人們的購(gòu)買欲。那些追求奢侈品消費(fèi)的「月光族」和「車奴」、「卡奴」，不僅浪費(fèi)資源，還使自己背上沉重的經(jīng)濟(jì)枷鎖，究竟是富人還是「負(fù)人」，只能冷暖自知。

7.過(guò)度包裝

注意購(gòu)買包裝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。這代表在包裝的生產(chǎn)過(guò)程中，消耗了較少的能量。減少了送往垃圾填埋地的垃圾，也減少消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

8.使用再循環(huán)材料的好處

比起用原始材料制造的產(chǎn)品，用再循環(huán)材料制造的產(chǎn)品，一般消耗較少的能源。例如：使用回收鋼鐵來(lái)生產(chǎn)所消耗的能源比使用新的鋼鐵少75%。

總之，還有其他節(jié)約能源的方法，需要我們舉一反三，去落實(shí)在生活的方方面面。

物業(yè)服務(wù)金點(diǎn)子有哪些

物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司的一項(xiàng)重要工作，那么，物業(yè)服務(wù)金點(diǎn)子有哪些？物業(yè)服務(wù)十大準(zhǔn)則是什么？下面跟隨小編一起看看吧。

一、物業(yè)服務(wù)金點(diǎn)子有哪些

1、定期上門統(tǒng)計(jì)出租戶信息，主動(dòng)上門對(duì)住戶水電等設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，消除安全隱患。

2、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，制定客戶觸點(diǎn)區(qū)域、時(shí)間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法。

3、定期舉行專項(xiàng)安全宣傳、印制安全類宣傳單，各出入口崗位發(fā)放。

4、制定夜間巡查計(jì)劃，減少業(yè)主見(jiàn)不到安全員現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)客戶忘記關(guān)門窗的或單獨(dú)在外面玩耍的小孩，及時(shí)提醒客戶。

5、定期開(kāi)展突發(fā)事件演習(xí)，如每周末下午客戶集中時(shí)段，進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練。

6、對(duì)小區(qū)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)公共設(shè)施維護(hù)改造，每年制定綠化養(yǎng)護(hù)、喬木修剪計(jì)劃，并落實(shí)到位。

7、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，增強(qiáng)小區(qū)車位信息的透明度，如高峰期安排專人引導(dǎo)客戶的進(jìn)出與車輛停放。

8、每周召開(kāi)部門例會(huì)，及時(shí)收集客戶意見(jiàn)并予以回復(fù)，鼓勵(lì)一線員工及時(shí)上報(bào)業(yè)主的意見(jiàn)、建議。

二、物業(yè)服務(wù)十大準(zhǔn)則是什么

1、工作應(yīng)自己創(chuàng)造，而不能等待。

2、主動(dòng)去做，而不能被動(dòng)。

3、致力于大的工作。

4、抓住困難的工作去做，克服困難，獲得成功。

5、抓住就不放，達(dá)不到目的不罷休。

6、主動(dòng)把周圍的人調(diào)動(dòng)起來(lái)。

7、有計(jì)劃就會(huì)有耐力、辦法、前途和希望。

8、有信心才有韌勁，工作有效。

9、開(kāi)動(dòng)腦筋，眼觀六路、耳聽(tīng)八方、面面俱到、滴水不漏。

10、不要害怕摩擦，摩擦是前進(jìn)之母、積極之養(yǎng)料。

小編總結(jié)：有關(guān)物業(yè)服務(wù)金點(diǎn)子有哪些以及物業(yè)服務(wù)十大準(zhǔn)則是什么的知識(shí)，小編就簡(jiǎn)單的介紹到這里，希望能幫助到大家，如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注齊家網(wǎng)。

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子，好的倉(cāng)庫(kù)管理是可以有效提高效率、節(jié)約成本的，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的改善公司們不可掉以輕心，那么下面大家就跟隨我一起來(lái)看看倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子的相關(guān)知識(shí)吧，希望對(duì)大家能有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子1 倉(cāng)庫(kù)改善活動(dòng)有四種活動(dòng)（或組織）方式。

一是通過(guò)將問(wèn)題可視化來(lái)應(yīng)對(duì)日常的問(wèn)題，管理者需要主導(dǎo)，使大家把注意力集中到關(guān)鍵問(wèn)題上。

二是為特定的問(wèn)題組織跨職能的研討會(huì)。

三是組織質(zhì)量小組，即定期地把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工們集中在一起，通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方式，群策群力地解決一些具體的問(wèn)題。

四是工人的個(gè)人提案建議，在管理者的指導(dǎo)和支持下，讓他們闡明想要解決的問(wèn)題，嘗試自己的解決方法，檢查效果，并讓其他團(tuán)隊(duì)成員接受。

實(shí)施改善活動(dòng)，要堅(jiān)持一定的原則，如：

1、拋棄傳統(tǒng)固定的思想，平時(shí)認(rèn)為是常識(shí)的工作方法，有可能不一定正確。

2、要分析問(wèn)題的原因，需要先統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要將結(jié)論建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不要相信直覺(jué)和情感。

3、思考如何做下去，而不是為何不能做。不嘗試著做就不能弄明白的事情非常多，很多時(shí)候都是嘗試著做了才發(fā)現(xiàn)結(jié)果出乎意料。

4、不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開(kāi)始。

5、不要等待尋找十全十美的方案，即使只有50%的成功概率也要立即動(dòng)手做。

6、堅(jiān)持多做幾次再比較結(jié)果，因?yàn)橐豁?xiàng)新措施顯現(xiàn)積極成果之前總需要一段時(shí)間。

7、堅(jiān)持第一次把工作做對(duì)的態(tài)度，堅(jiān)持杜絕返工。要把下一流程當(dāng)成最終客戶，所以不要將不合格品或不正確信息，往下一流程傳送。

8、哪里有問(wèn)題，哪里就有改進(jìn)的潛力，改善從問(wèn)題認(rèn)定開(kāi)始，永無(wú)止境，明知這樣做會(huì)更好就必須堅(jiān)持去做，這就是改善之魂。

改善的著力點(diǎn)很多，舉例如下：

1、工作中有無(wú)瓶頸、有無(wú)障礙？重新安排物料位置，使用其它工具，能否提高效率？

2、作業(yè)流程是否順暢、各流程環(huán)節(jié)同步嗎？把工作分得過(guò)細(xì)，超越了需要的程度嗎？工作中感覺(jué)特別的地方，一般都或多或少地存在問(wèn)題。

3、工作中遵循標(biāo)準(zhǔn)了嗎？流程可以改進(jìn)嗎？這項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)充分嗎？作業(yè)方法安全、有效嗎？與前面和后面流程的聯(lián)系充分嗎？員工是否經(jīng)常失誤？

4、工作效率還能提高嗎？有節(jié)約時(shí)間的辦法嗎？員工的工作技能滿足要求嗎？

5、設(shè)備、工具是否發(fā)出異常的噪聲？是否都處于良好的工作狀態(tài)？

6、有成本浪費(fèi)嗎，能否有辦法更好地節(jié)約能源和資源？存在無(wú)效率、與工作無(wú)關(guān)的'操作（動(dòng)作），如尋找嗎？有等待、無(wú)效行走嗎？

7、工作現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患嗎？氣氛壓抑嗎？工作中有令人討厭的事務(wù)嗎？

8、當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題是因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)才出現(xiàn)的嗎？因?yàn)榕嘤?xùn)和教育不足才出現(xiàn)的嗎？因?yàn)闆](méi)有可用的規(guī)則才出現(xiàn)的嗎？因?yàn)闆](méi)人遵守可用的規(guī)則才出現(xiàn)的嗎？

改善的真諦是自己從工作中找出問(wèn)題，而不是參照上面的檢查表。如果直接照搬這些項(xiàng)目作為改善依據(jù)，那請(qǐng)先從電腦前走開(kāi)，繼續(xù)回去學(xué)習(xí)，直到?jīng)]有提示自己能找到可以改善的方面為止。

改善的步驟包括：

1、明確試圖解決的問(wèn)題。

2、明確希望得到的結(jié)果。

3、確定應(yīng)該依據(jù)的原則。

4、檢查是否得到了想要的結(jié)果？如果沒(méi)有，分析原因？

5、總結(jié)從中學(xué)到了什么，后續(xù)該怎么做？

改善中也需要注意以下問(wèn)題。

1、對(duì)改善取得的成果要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

重獎(jiǎng)之下有勇夫，這是顛撲不破的真理。在激勵(lì)過(guò)程中要注意，有時(shí)候?qū)θ藗兊呢暙I(xiàn)進(jìn)行示范性宣傳要?jiǎng)龠^(guò)金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

方式包括：邀請(qǐng)員工家屬參觀工作場(chǎng)所（現(xiàn)場(chǎng)特別指明員工取得的成績(jī)）；給員工授予公司徽章；公司公告板；公司內(nèi)部的吉尼斯紀(jì)錄等。

2、完全以結(jié)果為導(dǎo)向的考核會(huì)阻礙改善。

改善更多在于過(guò)程而不是結(jié)果，其成效如：不以降低成本而降低成本，不以提高效率而提高效率。單單以結(jié)果進(jìn)行考核，會(huì)落入急于求成的怪圈。

例如，公司下達(dá)降低包裝成本10%的任務(wù)。從改善的角度上說(shuō)，應(yīng)該是從根本上消除包裝箱的浪費(fèi)，或用其它更合理的打包方式降低用量，而不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，直接采購(gòu)質(zhì)量差一個(gè)等級(jí)的箱子，那樣只會(huì)進(jìn)而影響貨物運(yùn)輸安全，最終會(huì)按下葫蘆瓢又起，解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

3、全員參與。

改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，既包括經(jīng)理也包括員工。

一般情況下，一個(gè)人對(duì)困難不一定能提出解決方案。集眾人之智慧，而非依賴一個(gè)人的知識(shí)，才會(huì)迸出智慧的火花。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，齊心協(xié)力解決一個(gè)問(wèn)題，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是寶貴的培訓(xùn)經(jīng)歷，可以有效增進(jìn)人與人之間的相互合作與理解。

作為管理者，要把改善的思維模式深深地植入每一名員工的心底。但是，倡導(dǎo)改善的理念，不能只是開(kāi)個(gè)會(huì)布置下任務(wù)，形式主義要不得。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，特別是自己的崗位最熟悉的，非員工莫屬。

若改善不是員工自覺(jué)發(fā)起、主動(dòng)參與，則很難見(jiàn)效，或見(jiàn)效很慢。但是，要達(dá)到這一目標(biāo)何其難也，當(dāng)然，這就是另一個(gè)話題了。

沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，就不會(huì)有進(jìn)步。

王二曰：不管從事任何工作，改善的機(jī)會(huì)是無(wú)止境的，改善之后，持續(xù)改善。

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子2 倉(cāng)庫(kù)改善管理的八個(gè)要點(diǎn)

一、放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃

庫(kù)容是往往讓人頭疼的問(wèn)題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。

第一個(gè)最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下；

第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。

諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫(kù)容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異。

例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開(kāi)和向右開(kāi)等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。

在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

三、拿得出——通道順暢

從很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。

想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來(lái)的作用。

所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

四、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確

倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。

隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過(guò)度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬(wàn)，但差錯(cuò)概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，全部機(jī)器人和信息化，京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來(lái)會(huì)逐步普及。

五、現(xiàn)場(chǎng)好——注重倉(cāng)庫(kù)5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒(méi)有安全，一切都是零！

說(shuō)是這樣說(shuō)，但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會(huì)年年有那么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？

首先是思想，倉(cāng)庫(kù)安全出問(wèn)題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實(shí)

管理無(wú)訣竅，管理是一門笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。

常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段！

八、做保障——無(wú)縫對(duì)接

倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容。

每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無(wú)論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素。

所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬(wàn)事通！

倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要角色，希望本文可以給你提供一定的幫助，一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)！

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