四個金點子養(yǎng)護(hù)腸胃
有關(guān)資料統(tǒng)計，中國13億人口
，腸胃病患者就有1.2億
，是全世界當(dāng)之無愧的“腸胃病大國”
。隨著生活節(jié)奏的加快及生活結(jié)構(gòu)的改變
，白領(lǐng)階層成為腸胃病的“重災(zāi)區(qū)”:他們每天工作10小時以上
，坐在電腦前8小時
，長久的不良工作習(xí)慣
，導(dǎo)致很多人出現(xiàn)“腸”疾。例如：久坐引起的腸胃蠕動減少而造成的消化不良
，營養(yǎng)過剩卻不均衡等
。
專家提醒，面對這些日積月累下來的問題
，上班族可以從日常生活中的細(xì)節(jié)處著手解決
，并提供了四個腸胃健康的“金點子”。
護(hù)腸胃.png)
尊重腸胃的生物鐘
腸胃之所以成為職業(yè)高發(fā)病
，飲食不規(guī)律是罪魁禍?zhǔn)?div id="4qifd00" class="flower right">
。腸胃有自己的作息時間，一日三餐之時
，腸胃會自動分泌出胃酸及蛋白酶等
，等待食物的到來?div id="4qifd00" class="flower right">
？墒呛芏嗌习嘧逵捎诠ぷ鞣泵?div id="4qifd00" class="flower right">
，往往不能按時用餐，造成腸胃機能紊亂
。所以
，要想保持良好的腸胃功能，首先要尊重腸胃的生物鐘
，注意用餐時間
。
“五谷為養(yǎng)”，多吃粗糧
古話說：“五谷為養(yǎng)”
，意思是粗細(xì)糧均有豐富的營養(yǎng)
，搭配吃對健康有利，可以使腸胃更健康
。粗糧中的膳食纖維
，雖然不能被人體消化利用，但能通腸化氣
，清理廢物
，促進(jìn)食物殘渣盡早排出體外。如玉米被公認(rèn)為是世界上的“黃金作物”
，它的纖維素要比精米
、精面粉高4～10倍。
適度運動
，勞逸結(jié)合
上班族節(jié)奏緊張
，一天除了工作、應(yīng)酬客戶
、浪費在路上的時間外
，只剩下睡覺的時間了。這些都使我們沒有時間去健身房
，也沒有時間做戶外運動
。其實針對腸胃問題所需要做的運動并不需要太復(fù)雜
，慢跑、散步
、輕松的伸展操等都是很好的助消化運動方法
。
中藥調(diào)理 選擇保濟口服液
專家最后提醒，如果腸胃持續(xù)不好
，選擇中藥調(diào)理是一種好方法
。腸胃問題往往是日積月累導(dǎo)致的，不是短時間內(nèi)能根治的
，中醫(yī)講究辯證治療與綜合調(diào)理
，中藥中的某些成分不僅可以有效治療腸胃疾病，還能起到調(diào)理腸胃的作用
，從多方面改善人的腸
、胃機能，從而達(dá)到徹底解決腸胃方面問題的功效
。而保濟口服液就是一個不錯的選擇
，它具有三大特色：
特色一：吸收快、見效快
。腸胃病是一種易復(fù)發(fā)的疾病
，對于上班族來說，一旦飲食不規(guī)律就極易引起腹瀉
、腹痛
、腹?jié)q，給工作帶來不便
。保濟口服液直接作用于胃腸道
，無需崩解即可吸收。
特色二：服用方便
、口感好
。對于上班族來說，煎服中藥不但費時
，而且口感不好
，難以下咽。保濟口服液作為新型的口服液制劑
，避免了煎中藥帶來的不便
，同時無難聞氣味，不辛辣
，也不苦口
。
特色三：大品牌、安全副作用小。專家提醒
，白領(lǐng)腸胃病患者切勿因見效快而濫用抗生素
，它容易使有益菌減少，導(dǎo)致腸胃的免疫力降低
，一旦停藥很快再次感染
。而保濟口服液是基于百年歷史的“保濟丸”精心研制的成果，是國家中藥保護(hù)品種
，國家基本醫(yī)療保險藥物，它由廣藿香
、厚樸
、蒼術(shù)等十六味中藥組成，藥性溫和
。具有醒脾健胃
，理氣和中，全方位調(diào)理腸胃的功效,是專治腹脹
、腹瀉
、消化不良的腸胃良藥.
節(jié)能減排的金點子有哪些？
一
、居家
1.照明用電
注意隨手關(guān)燈。使用高效節(jié)能燈泡
。美國的能源部門估計
，單單使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放
。
白天可以干完的事不留著晚上做
，洗衣服、寫作業(yè)在天黑之前做完
。早睡早起有利于身體健康
，又環(huán)保節(jié)能。
2.低碳烹調(diào)法
盡量節(jié)約廚房里的能源
。食用油在加熱時產(chǎn)生致癌物
，并造成油煙污染居室環(huán)境。減少煎炒烹炸的菜肴
，多煮食蔬菜
。不要把飯鍋和水壺裝得太滿，否則煮沸后溢出湯水
，既浪費能源
，又容易撲滅灶火，引發(fā)燃?xì)庑孤?div id="jfovm50" class="index-wrap">。調(diào)整火苗的燃燒范圍
，使其不超過鍋底外緣
，取得最佳加熱效果。如果鍋小火大的話
，火苗燒在鍋底四周只會白白消耗燃?xì)狻?
自家煮飯炒菜
，量足夠吃就好，不多炒
。路上看到被人丟棄的食物
，可以撿起來喂野狗、野貓和小鳥等小動物
。變質(zhì)的飯菜可以埋在地里做肥料
。
二、在路上
1.經(jīng)濟型汽車
高能效汽車每公里產(chǎn)生更少二氧化碳
。一般說來
，汽車重量越大越耗油，產(chǎn)生的二氧化碳越多
。與經(jīng)濟型的小汽缸車相比
，大型SUV汽車和豪華汽車排放至少兩倍以上的二氧化碳。越野型汽車安全系數(shù)高
，但比較耗油
。自動檔汽車的動力傳遞通過液壓完成，在工作中會造成動力損失
，尤其是在低速行駛或堵車中走走停停時
，油耗更大。
2.燃料
汽油和柴油：環(huán)保型的汽油和柴油能提高汽車的性能
。它能清潔汽車的引擎
，減少引擎的摩擦力，并使燃油能更充分燃燒
，從而降低對空氣的污染
。
生物液體燃料：生物液體燃料與傳統(tǒng)車用燃料相比，可以潛在地帶來二氧化碳減排
。中國已經(jīng)是世界燃料乙醇的第三大生產(chǎn)國和使用國
。燃料乙醇在全國9個省的車用燃料市場得以推廣和使用。
3.明智的旅行
先計劃好最佳路線再出發(fā)
。
仔細(xì)想想你旅行需求
。盡量使用公共交通工具。
你有想過跟家人和朋友共乘一輛汽車嗎
？你真的需要飛行嗎
？可能一個電話會議更節(jié)省時間、金錢和降低二氧化碳排放量。
4.汽車保養(yǎng)
做好汽車的日常養(yǎng)護(hù)
，確保它能在最佳狀態(tài)下行使
。檢察輪胎氣壓和機油。不需要的時候
，把車頂行李架和箱子拆下來
，因為這些都會使車子的效率降低超過10%。
5.開車時
行駛時注意油離配合
，保持在經(jīng)濟時速
。試驗顯示，油門踩到底比中速行駛費油2—3倍
，所以在行駛中猛剎車
、猛起步都是大忌，盡量做到平穩(wěn)起步
。
在排隊、堵車或等人時
，盡量避免發(fā)動機空轉(zhuǎn)
。發(fā)動機空轉(zhuǎn)3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。因此
，如果滯留時間超過1分鐘
，就應(yīng)該熄火。
三
、購物時
1.自備購物袋或重復(fù)使用塑料袋購物
塑料的原料主要來自不可再生的煤
、石油、天然氣等礦物能源
，節(jié)約塑料袋就是節(jié)約地球能源
。我國每年塑料廢棄量超過一百萬噸，「用了就扔」的塑料袋不僅造成了資源的巨大浪費
，而且使垃圾量劇增
。
2.購買本地的產(chǎn)品
購買本地的產(chǎn)品能減少在產(chǎn)品運輸時產(chǎn)生的二氧化碳。例如：根據(jù)環(huán)境
、食品和鄉(xiāng)村事務(wù)部公布的一份報告
，在英國，8%從車子釋放的二氧化碳來自運送非本地產(chǎn)品的車輛
。
3.購買季節(jié)性的產(chǎn)品
購買季節(jié)性的水果和蔬菜能減少溫室生長的農(nóng)作物
。很多溫室都消耗大量的能源來種植非季節(jié)性的產(chǎn)品。
一方水土養(yǎng)一方人
，本地的食品最適合當(dāng)?shù)厝耸秤?div id="m50uktp" class="box-center"> 。本地生產(chǎn)的其他商品，維修保養(yǎng)方便且成本低廉。季節(jié)性的食品是在最適宜該物種生長的自然生態(tài)下成熟的,最富營養(yǎng)
，同時也少有各種催生的添加品
。而反季節(jié)食品不僅價格貴而且營養(yǎng)較少,添加的農(nóng)藥、化肥和催生劑也危害健康
。
4.減少肉
、蛋、奶等動物性食品的采購
飼養(yǎng)家畜要消耗掉2/3以上的耕地
；地球上人為產(chǎn)生的甲烷中
，畜牧業(yè)就占16%。肉類的生產(chǎn)
、包裝
、運輸和烹飪所消耗的能量比植物性食物要多得多，其對引發(fā)地球溫室效應(yīng)所占人類行為的比重高達(dá)25%
。
5.少用一次性制品
商場里充斥著一次性用品：一次性餐具
、一次性牙刷、一次性簽字筆……一次性用品給人們帶來了短暫的便利，卻給生態(tài)環(huán)境帶來了災(zāi)難。它們加快了地球資源的耗竭
，所產(chǎn)生的大量垃圾造成環(huán)境污染。以一次性筷子為例
，我國每年向日本和韓國出口約150萬立方米，需要損耗200萬平方米的森林資源
。
6.不要掉進(jìn)奢侈品的陷阱
越時尚的商品
，更新?lián)Q代的速度越快。無論是電子產(chǎn)品還是時髦的服裝
，商家通過不斷地推陳出新
，刺激人們的購買欲。那些追求奢侈品消費的「月光族」和「車奴」
、「卡奴」
，不僅浪費資源，還使自己背上沉重的經(jīng)濟枷鎖
，究竟是富人還是「負(fù)人」
，只能冷暖自知。
7.過度包裝
注意購買包裝簡單的產(chǎn)品
。這代表在包裝的生產(chǎn)過程中
，消耗了較少的能量。減少了送往垃圾填埋地的垃圾
，也減少消費者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)
。
8.使用再循環(huán)材料的好處
比起用原始材料制造的產(chǎn)品
，用再循環(huán)材料制造的產(chǎn)品，一般消耗較少的能源
。例如：使用回收鋼鐵來生產(chǎn)所消耗的能源比使用新的鋼鐵少75%
。
總之，還有其他節(jié)約能源的方法
，需要我們舉一反三
，去落實在生活的方方面面。
物業(yè)服務(wù)金點子有哪些
物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司的一項重要工作
，那么
，物業(yè)服務(wù)金點子有哪些？物業(yè)服務(wù)十大準(zhǔn)則是什么
？下面跟隨小編一起看看吧
。
一、物業(yè)服務(wù)金點子有哪些
1
、定期上門統(tǒng)計出租戶信息
，主動上門對住戶水電等設(shè)施進(jìn)行檢測，消除安全隱患
。
2
、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，制定客戶觸點區(qū)域
、時間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法。
3
、定期舉行專項安全宣傳
、印制安全類宣傳單，各出入口崗位發(fā)放
。
4
、制定夜間巡查計劃，減少業(yè)主見不到安全員現(xiàn)象
，如發(fā)現(xiàn)客戶忘記關(guān)門窗的或單獨在外面玩耍的小孩
，及時提醒客戶。
5
、定期開展突發(fā)事件演習(xí)
，如每周末下午客戶集中時段，進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練
。
6
、對小區(qū)內(nèi)實施的各項公共設(shè)施維護(hù)改造，每年制定綠化養(yǎng)護(hù)
、喬木修剪計劃
，并落實到位
。
7、加強與業(yè)主的溝通
，增強小區(qū)車位信息的透明度
，如高峰期安排專人引導(dǎo)客戶的進(jìn)出與車輛停放。
8
、每周召開部門例會
，及時收集客戶意見并予以回復(fù)，鼓勵一線員工及時上報業(yè)主的意見
、建議
。
二、物業(yè)服務(wù)十大準(zhǔn)則是什么
1
、工作應(yīng)自己創(chuàng)造
，而不能等待。
2
、主動去做
，而不能被動。
3
、致力于大的工作
。
4、抓住困難的工作去做
，克服困難
，獲得成功。
5
、抓住就不放
，達(dá)不到目的不罷休。
6
、主動把周圍的人調(diào)動起來
。
7、有計劃就會有耐力
、辦法
、前途和希望。
8
、有信心才有韌勁
，工作有效。
9
、開動腦筋
，眼觀六路、耳聽八方
、面面俱到
、滴水不漏
。
10、不要害怕摩擦
，摩擦是前進(jìn)之母
、積極之養(yǎng)料。
小編總結(jié)：有關(guān)物業(yè)服務(wù)金點子有哪些以及物業(yè)服務(wù)十大準(zhǔn)則是什么的知識
，小編就簡單的介紹到這里
，希望能幫助到大家，如需了解更多內(nèi)容
，請繼續(xù)關(guān)注齊家網(wǎng)
。
倉庫改善金點子
倉庫改善金點子
倉庫改善金點子，好的倉庫管理是可以有效提高效率
、節(jié)約成本的
，對于倉庫的改善公司們不可掉以輕心，那么下面大家就跟隨我一起來看看倉庫改善金點子的相關(guān)知識吧
，希望對大家能有所幫助
。
倉庫改善金點子1 倉庫改善活動有四種活動（或組織）方式。
一是通過將問題可視化來應(yīng)對日常的問題
，管理者需要主導(dǎo)
，使大家把注意力集中到關(guān)鍵問題上。
二是為特定的問題組織跨職能的研討會
。
三是組織質(zhì)量小組
，即定期地把團隊內(nèi)的員工們集中在一起，通過頭腦風(fēng)暴等方式
，群策群力地解決一些具體的問題
。
四是工人的個人提案建議，在管理者的指導(dǎo)和支持下
，讓他們闡明想要解決的問題，嘗試自己的解決方法
，檢查效果
，并讓其他團隊成員接受。
實施改善活動，要堅持一定的原則，如：
1、拋棄傳統(tǒng)固定的思想
，平時認(rèn)為是常識的工作方法
，有可能不一定正確。
2
、要分析問題的原因
，需要先統(tǒng)計數(shù)據(jù)
，要將結(jié)論建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不要相信直覺和情感
。
3
、思考如何做下去，而不是為何不能做
。不嘗試著做就不能弄明白的事情非常多
，很多時候都是嘗試著做了才發(fā)現(xiàn)結(jié)果出乎意料。
4
、不要尋找借口
，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始。
5
、不要等待尋找十全十美的方案
，即使只有50%的成功概率也要立即動手做。
6
、堅持多做幾次再比較結(jié)果
，因為一項新措施顯現(xiàn)積極成果之前總需要一段時間。
7
、堅持第一次把工作做對的態(tài)度
，堅持杜絕返工。要把下一流程當(dāng)成最終客戶
，所以不要將不合格品或不正確信息
，往下一流程傳送。
8
、哪里有問題
，哪里就有改進(jìn)的潛力，改善從問題認(rèn)定開始
，永無止境
，明知這樣做會更好就必須堅持去做，這就是改善之魂
。
改善的著力點很多，舉例如下：
1、工作中有無瓶頸
、有無障礙
？重新安排物料位置，使用其它工具
，能否提高效率
？
2、作業(yè)流程是否順暢
、各流程環(huán)節(jié)同步嗎
？把工作分得過細(xì)
，超越了需要的程度嗎？工作中感覺特別的地方
，一般都或多或少地存在問題
。
3、工作中遵循標(biāo)準(zhǔn)了嗎
？流程可以改進(jìn)嗎
？這項工作標(biāo)準(zhǔn)充分嗎？作業(yè)方法安全
、有效嗎
？與前面和后面流程的聯(lián)系充分嗎？員工是否經(jīng)常失誤
？
4
、工作效率還能提高嗎？有節(jié)約時間的辦法嗎
？員工的工作技能滿足要求嗎
？
5、設(shè)備
、工具是否發(fā)出異常的噪聲
？是否都處于良好的工作狀態(tài)？
6
、有成本浪費嗎
，能否有辦法更好地節(jié)約能源和資源？存在無效率
、與工作無關(guān)的'操作（動作）
，如尋找嗎？有等待
、無效行走嗎
？
7、工作現(xiàn)場有安全隱患嗎
？氣氛壓抑嗎
？工作中有令人討厭的事務(wù)嗎？
8
、當(dāng)前出現(xiàn)的問題是因為缺少系統(tǒng)才出現(xiàn)的嗎？因為培訓(xùn)和教育不足才出現(xiàn)的嗎
？因為沒有可用的規(guī)則才出現(xiàn)的嗎
？因為沒人遵守可用的規(guī)則才出現(xiàn)的嗎？
改善的真諦是自己從工作中找出問題
，而不是參照上面的檢查表
。如果直接照搬這些項目作為改善依據(jù)
，那請先從電腦前走開，繼續(xù)回去學(xué)習(xí)
，直到?jīng)]有提示自己能找到可以改善的方面為止
。
改善的步驟包括：
1、明確試圖解決的問題
。
2
、明確希望得到的結(jié)果。
3
、確定應(yīng)該依據(jù)的原則
。
4、檢查是否得到了想要的結(jié)果
？如果沒有
，分析原因？
5
、總結(jié)從中學(xué)到了什么
，后續(xù)該怎么做？
改善中也需要注意以下問題 。
1 、對改善取得的成果要及時獎勵。
重獎之下有勇夫
，這是顛撲不破的真理
。在激勵過程中要注意，有時候?qū)θ藗兊呢暙I(xiàn)進(jìn)行示范性宣傳要勝過金錢獎勵
。
方式包括：邀請員工家屬參觀工作場所（現(xiàn)場特別指明員工取得的成績）
；給員工授予公司徽章；公司公告板
；公司內(nèi)部的吉尼斯紀(jì)錄等
。
2、完全以結(jié)果為導(dǎo)向的考核會阻礙改善。
改善更多在于過程而不是結(jié)果
，其成效如：不以降低成本而降低成本，不以提高效率而提高效率
。單單以結(jié)果進(jìn)行考核
，會落入急于求成的怪圈。
例如
，公司下達(dá)降低包裝成本10%的任務(wù)
。從改善的角度上說，應(yīng)該是從根本上消除包裝箱的浪費，或用其它更合理的打包方式降低用量
，而不是頭痛醫(yī)頭
、腳痛醫(yī)腳，直接采購質(zhì)量差一個等級的箱子
，那樣只會進(jìn)而影響貨物運輸安全
，最終會按下葫蘆瓢又起，解決不了實質(zhì)問題
。
3、全員參與。
改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)
，既包括經(jīng)理也包括員工
。
一般情況下，一個人對困難不一定能提出解決方案
。集眾人之智慧
，而非依賴一個人的知識，才會迸出智慧的火花
。
從另一個角度來說
，齊心協(xié)力解決一個問題，對每個人來說都是寶貴的培訓(xùn)經(jīng)歷
，可以有效增進(jìn)人與人之間的相互合作與理解
。
作為管理者，要把改善的思維模式深深地植入每一名員工的心底
。但是
，倡導(dǎo)改善的理念，不能只是開個會布置下任務(wù)
，形式主義要不得
。對工作現(xiàn)場，特別是自己的崗位最熟悉的
，非員工莫屬
。
若改善不是員工自覺發(fā)起、主動參與
，則很難見效
，或見效很慢。但是
，要達(dá)到這一目標(biāo)何其難也
，當(dāng)然，這就是另一個話題了
。
沒有發(fā)現(xiàn)問題
、解決問題，就不會有進(jìn)步。
王二曰：不管從事任何工作
，改善的機會是無止境的，改善之后
，持續(xù)改善
。
倉庫改善金點子2 倉庫改善管理的八個要點
一、放得進(jìn)——庫容規(guī)劃
庫容是往往讓人頭疼的問題
，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品
。
第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉庫規(guī)劃
，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計劃的預(yù)留存儲空間
，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間
，造成存儲效率低下
；
第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間
，例如條狀物品
，皮帶，鋸條
，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品
，集中裝入收納箱保存在角落等；
第三是盡量使用貨架
，充分利用空間
，甚至一些密度較小，重量輕
，體積大的物品
，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
諸如此類
，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大
，存儲效率盡可能高！
二、找得到——分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料
，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多
，類似的物料也很多
，往往只是一點點差異。
例如顏色上
，深灰和銀灰
，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米
，門鎖的向左開和向右開等等
，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾
，造成整個生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失
。
在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法
，不同類型的物料
，分區(qū)域，例如五金配件放一起
，塑料配件放一起
，在五金配件中，拉手放一起
，螺絲放一起等等
。
在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)
、大小
，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識，這樣就可以隨時找到
，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯
，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！
三、拿得出——通道順暢
從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀
，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一
，只管把東西往倉庫里面擠
，最后，倉庫里面一片狼藉
。
想要的物料在最里面
，要取用非常困難，必須把外面的全部移除
，然后還要再次塞入
，常常如此重復(fù)，疲于奔命
，造成了大量的時間和人力的浪費
，倉庫管理效率低下！
倉庫的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的
，流動是物料的生命
，只有不斷流動
，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到
，倉庫也就失去了本來的作用
。
所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路
！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃
，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品
，阻礙進(jìn)出。
四、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確
倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致
，數(shù)量不準(zhǔn)，對生產(chǎn)
，銷售
，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講
，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致
。
隨著存儲的技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理
，在此建議
，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理
，類似大型超市的物料
，品種上萬，但差錯概率很低
，原因之一就是使用條碼信息化管理
，這一點通用于所有的倉庫，設(shè)備費用也不貴
，操作簡便易懂
。
隨著社會的進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)無人倉庫
，全部機器人和信息化
，京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會逐步普及
。
五、現(xiàn)場好——注重倉庫5S
5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫
，各種著作已經(jīng)很多
，對于倉庫而言
，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場類似。
六、重安全——安全第一
安全重于泰山
，沒有安全，一切都是零
！
說是這樣說
，但往往這一點卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災(zāi)的新聞
。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)
，各類包裝物品，塑料制品等
，悲劇的一再重演
，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘
