中醫(yī)資源整合勢在必行

中醫(yī)資源整合勢在必行

在２３日召開的「第三次全國中藥現代化科技產業(yè)基地工作交流會」上，國家科技部副部長劉燕華指出，「十一五」期間，中國將運用現代科學技術和方法，全面推進中醫(yī)藥現代化發(fā)展，構筑國家中藥創(chuàng)新體系，促進中藥產品結構調整和產業(yè)升級，提高中藥產業(yè)的市場競爭力。

據新華社昆明５月２３日電，中醫(yī)藥是中華民族優(yōu)秀文化及世界傳統(tǒng)醫(yī)學的重要組成部分，在醫(yī)療、養(yǎng)生、康復等方面有著獨特的優(yōu)勢。近年來國家進一步加大了投入，從基礎理論、產品創(chuàng)新、生產技術、資源保護、重大疾病防治等方面對中醫(yī)藥進行深入挖掘和發(fā)展。

科技部今后將大幅增加科技投入，「名老中醫(yī)臨床經驗、學術思想傳承研究」、「民族醫(yī)藥發(fā)展關鍵技術研究」等項目將於今年啟動實施﹔中醫(yī)藥傳承方法、中藥資源可持續(xù)利用、中藥產業(yè)關鍵技術研究、中藥科技產業(yè)基地建設等工作也納入了相關計劃﹔「重大新藥創(chuàng)製」和「艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治研究」兩個國家科技重大專項將在論証後啟動實施。

劉燕華說，加強國內外資源的整合勢在必行。在國內方面，要通過推進中藥現代化科技產業(yè)基地建設和地方建立的會商制度，強化產學研資源的整合?！甘晃濉蛊陂g將根據各地的基礎條件、地方政府的積極性和中藥現代化工作區(qū)域佈局的整體要求，繼續(xù)支持新基地的建設工作，以及符合條件的種植基地向產業(yè)基地發(fā)展。在國際方面，與意大利簽訂了中意傳統(tǒng)醫(yī)藥科技合作協(xié)議﹔與美國國立衛(wèi)生研究院補充與替代醫(yī)學研究中心簽訂了中美補充替代與傳統(tǒng)醫(yī)藥研究國際合作意向書等。

醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃

　　光陰如水，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是我精心整理的醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃1 　　 一、業(yè)務工作指標

　　完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數：7天。

　　 二、質量指標

　　甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術前后診斷符合率≥95％，圍產兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基礎護理合格率≥90％，護理操作技術合格率≥95％，整體護理率達到100％，院內感染率≤8％，無菌手術切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質控≤120。孕產婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。

　　 三、業(yè)務發(fā)展指標

　　1、在原有重點專科的基礎上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。

　　2、產科開展無痛分娩及實行一對一服務。

　　3、婦科重點是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

　　4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步提高早產兒成活率。

　　5、兒?？?、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健服務面。

　　6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務量。

　　7、根據醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內逐步完善兒內科重點?？平ㄔO任務。

　　醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃2 　　根據上級部門要求，結合我院實際情況，通過院長辦公會集體研究討論，制定工作目標及具體工作計劃。具體內容如下：

　　 一、工作目標

　　1、改善醫(yī)療環(huán)境。

　　2、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。

　　3、完成三甲創(chuàng)建工作。

　　4、業(yè)務收入同比增長20%。

　　 二、具體工作計劃

　　為實現工作目標，我院全體醫(yī)務人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務：

　　 （一）筑巢引鳳，增強實力

　　好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎?！俺病笔腔A設施；“鳳”是服務對象，也是醫(yī)學人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房xxxx平米，即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬平米，近xxx張床。今年完成規(guī)劃設計，立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。

　　 （二）培育素養(yǎng)，提升水平

　　素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術水平兩個方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略”。

　　1、選聘高層次人才，20xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

　　2、培養(yǎng)現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學習制度。

　　3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關系。為人才培養(yǎng)及技術支撐平臺。

　　4、加強特色專科專病建設。我們在特色?？茖２〗ㄔO上，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外，繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃；婦產科繼續(xù)加強在產科、產后康復、婦科等方面業(yè)務方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?；外科做好開展微創(chuàng)技術等方面的前期準備工作；我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

　　 （三）創(chuàng)新機制激發(fā)活力

　　今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：

　　1、探索崗位管理，建立崗位進出機制（包括領導崗位）。

　　2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。

　　3、試行護士分級管理（n1-n5）。

　　4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

　　5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫(yī)院安全。

　　6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。

　　 （四）優(yōu)質服務惠及民生

　　服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

　　對外：

　　1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風教育、優(yōu)質服務月等活動，優(yōu)化服務流程。

　　2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。

　　3、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查，并將調查結果納入績效考核及時兌現獎懲。

　　對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執(zhí)行。

　　根據我院目前具體存在的情況，有針對性地制定年初工作計劃，如下：

　　1、完善各項工作，提升醫(yī)院綜合素質，積極創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

　　2、繼續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務工作，加強宣傳，改變醫(yī)務人員觀念，主動參與健康管理團隊下鄉(xiāng)，增加服務次數，保證服務內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監(jiān)管，落實考核制度，定期組織培訓，提高醫(yī)務人員思想認識及服務能力。

　　3、進一步推進突發(fā)公共衛(wèi)生應急工作，做好宣傳培訓，提高職工與社區(qū)居民對衛(wèi)生應急的認識。

　　4、與政府加強溝通聯系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿足老百姓不斷增長的衛(wèi)生需求。

　　5、引進大中專、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓；尤其要確保護理人員的招收，以保障護理工作的正常開展；培養(yǎng)年輕骨干力量，有針對性地派送上級醫(yī)院進修學習。

　　6、努力開展新技術或有專科特色的醫(yī)療項目。

　　7、新的績效分配方案出臺后，進一步完善激勵機制，合理制定分配制度。

　　8、加強法律知識學習，增強自我保護意識，時刻提高警惕，把醫(yī)療安全放在首位，嚴防差錯事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開展職工思想政治教育活動，結合黨的群眾教育路線實施方案，定期進行政風、黨風、行風教育，使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

　　9、繼續(xù)加強醫(yī)療護理質量考核，質控小組每月開展考核1-2次，及時反饋信息，加以整改。

　　10、按照衛(wèi)生局簽訂目標管理責任書，分解每一項任務到各科室，院部定期督查。

　　11、改善服務態(tài)度，加強與患者有效溝通，提升醫(yī)療技術水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，謹防差錯事故。

　　12、加強業(yè)務學習，安排醫(yī)務人員赴上級醫(yī)院進修，鼓勵職工在職繼續(xù)教育，更新醫(yī)療知識，更好為患者服務。

　　醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃3 　　20xx年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規(guī)范》和《疫苗貯存與運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)，根據《20xx年長武縣疾病控制工作要點》要求，重點落實以下幾方面工作：

　　 一、免疫接種

　　1、積極貫徹落實《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規(guī)范》，抓好春、秋季兒童入托、入學預防接種證查驗工作，規(guī)范資料管理。

　　2、做好鄉(xiāng)級冷鏈運轉條件下的預防接種工作，確保全年12次冷鏈運轉?！熬琶纭苯臃N率保持在95%以上，“兩腦”接種率提高到95%以上。

　　3、做好流動人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作，進一步鞏固免疫屏障，消除“免疫空白”。

　　4、提高麻疹疫苗及時接種率，對于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補充免疫接種工作。

　　5、進一步提高乙腦和流腦疫苗及時接種率，特別是加強免疫接種率和及時接種率。

　　 二、針對傳染病監(jiān)測、調查處置

　　1、繼續(xù)做好維持無脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作，加強AFP病例監(jiān)測，確保無麻疹暴發(fā)。無白候，破傷風病例，其余免疫規(guī)劃疫苗，針對疾病發(fā)病低于往年水平。

　　2、新生兒破傷風、白喉和百日咳監(jiān)測：按照衛(wèi)生部《新生兒破傷風監(jiān)測方案》的要求，加強新生兒破傷風疑似病例的個案調查和主動監(jiān)測工作，防止病例漏報；做好白喉和百日咳病例個案調查工作；按照國家規(guī)定的免疫程序，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作，提高全程接種率和及時接種率。

　　 三、計劃免疫管理

　　1、建立計劃免疫兒童個案

　?。?）20_年實現兒童接種資料個案管理信息化，出生兒童接種卡發(fā)卡率達到100%。

　?。?）20_年1月1日以后出生兒童預防接種信息全部錄入計算機。

　　2、繼續(xù)開展預防接種證查驗工作。對20_年幼兒園、小學入學新生開展預防接種證查驗工作。要求幼兒園、小學入學新生預防接種證查驗率達到100%，漏種疫苗補種率達到100%以上。

　　3、進一步加強接種門診管理工作。規(guī)范接種程序，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾提供一個安全舒適的接種環(huán)境。

　　4、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的有關規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強疫苗的計劃、使用和內部管理工作，建立健全各項管理制度；實行專人負責、專帳管理；繼續(xù)做好疫苗微機化管理工作，切實提高其管理水平。及時制訂和上報第一類疫苗的年度使用計劃，確保第一類疫苗有計劃的分發(fā)和使用，避免疫苗浪費。嚴格冷鏈使用管理制度，完善疫苗貯存、運輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運轉機制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設備的使用與維護工作，保證專物專用。

　　5、預防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關系，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎上，有計劃地開展其他疫苗的預防接種工作，決不允許因開展其他疫苗的預防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項目的正常實施；二類疫苗必須在群眾自愿的基礎上自行選擇使用，不得強制使用。進一步加大工作力度，強化常規(guī)免疫的日常管理，在做好基礎免疫的同時，切實將加強免疫接種納入常規(guī)冷鏈運轉的免疫服務工作，提高加強免疫的合格接種率和及時接種率；提高常規(guī)接種率報告的準確性和真實性；統(tǒng)一使用《陜西省兒童預防接種證》，加強接種卡、證的管理，提高卡、證相符率。

　　6、預防接種安全及異常反應監(jiān)測要加強預防接種前接種人員的業(yè)務培訓、技術指導，嚴格按照技術規(guī)程操作，減少和避免預防接種不良事件的發(fā)生。在預防接種積極使用一次性無菌注射器，加強注射器使用后的回收和無害化處理。加強預防接種異常反應的監(jiān)測工作，按照工作規(guī)范相關要求，對預防接種異常反應進行報告和處理。

　　7、宣傳和培訓充分利用提供預防接種服務的時機，采用群眾喜聞樂見形式，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義，普及免疫防病知識，爭取群眾的理解、支持和配合；做好“425”宣傳日和消滅脊灰強化免疫日的宣傳工作。建立、健全培訓制度和冷鏈運轉前例會制度，有計劃地開展針對工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》及《預防接種工作規(guī)范》等法律、法規(guī)的培訓及業(yè)務技術培訓。

　　8、流動人口管理流動人口是免疫預防管理的重點和難點，要按照要求定期和不定期開展流動人口的調查，切實了解轄區(qū)流動人口的分布及動態(tài)變化情況，并結合當地流動人口的實際，想方設法，在預防接種門診的開診頻次、時間、方式等多方面為流動人口提供更方便、周到的服務。

　　醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃4 　　“治未病”理念和實踐，是落實預防為主的衛(wèi)生工作方針、實現人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務宏偉目標的重要舉措；是增強全民健康意識、提高健康素質的重要途徑；是弘揚中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設中華民族共有精神家園的重要組成部分；是推動中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展、提高中醫(yī)藥在經濟社會發(fā)展中的貢獻率的重要動力。我院根據20xx的工作情況，制定了2014年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

　　1.繼續(xù)構建“治未病”工作平臺

　　1）購進中醫(yī)經絡檢測儀（正進行招標）：

　　2）以康復科中風?？茷橹行脑O立“治未病”服務點，制訂相應管理制度，配備相應設備。

　　2.繼續(xù)開展“治未病”預防保健服務

　　以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測、分析/評估、咨詢/指導、干預等“治未病”服務各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務。服務對象面對社會所有人群，包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復人群。

　　具體措施：

　　1）、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術推廣到全民家中。

　　2）、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動。

　　3）、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質辨識建檔率達到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%，。

　　3、對資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。

　　具體措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強資料的收集、整理、歸檔工作，做到專人負責及時收集定期整理，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。

　　4、完善“治未病”的工作規(guī)范?？梢耘扇藚⒂^國內中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結合我院實際，完善工作規(guī)范，流程安排和特色建設，并且逐步加以健全。

　　具體措施：初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學習，再結合我院實際情況逐步加以健全。

　　醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃5 　　XX年醫(yī)院工作的關鍵詞是：發(fā)展與和諧。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線，質量、安全與和諧為主題，重點學科建設為抓手，管理和技術創(chuàng)新為動力，創(chuàng)建全國文明單位為契機，推進突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學特色的大型現代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

　　 一、工作目標

　　1、保持醫(yī)院各項榮譽，積極做好··單位申報相關工作。

　　2、鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合三甲醫(yī)院標準。

　　3、圍繞醫(yī)院“x·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力。

　　4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固市內的x地位。

　　 二、工作重點

　　1、醫(yī)療質量建設。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

　　2、重點學科建設。抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃，啟動x級重點學科評定試點工作。

　　3、專業(yè)技術建設。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點發(fā)發(fā)展各專業(yè)的中高端技術，形成獨具x醫(yī)院特色的、目標人群明確、差異化顯著的技術服務體系。

　　4、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術服務為引擎，帶動醫(yī)院經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金。

　　5、文明單位建設。抓好文明單位細胞建設，內聚人心，外塑形象，積極申報xx文明單位。

　　6、基礎設施建設。做好醫(yī)院新一輪基礎設施改造規(guī)劃，按照若干新的工作規(guī)范標準完成設施配置。

　　 三、工作任務及措施

　　1、醫(yī)療業(yè)務工作

　　強化質量管理:管理是XX年醫(yī)政管理的重點。主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人群，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。

　　四是根據管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。五是加強xx科建設，對xx科的xx門診、xx門診嚴格實行規(guī)范管理。xx門急診管理：

　　在努力改善xx診設施條件，xx服務流程，xx便民設施，xx服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是進一步規(guī)范和完善xx科與xx科、兒科和x科等專業(yè)的聯絡會診工作程序，籌備增加xx急診專業(yè)。二是加強急診急救人員的“xx”培訓，進一步提高x療水平和突發(fā)事件的應急能力。

　　三是認真落實《xx工作管理制度》，嚴格考評，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進行處理。四是將各專業(yè)門診的'出臺情況，診治人次和滿意率等指標納入年度xx科室考核評比范疇和xx年度考核指標體系進行考核。

　　加快技術建設。首先要抓好x科實驗室建設，增加投入，提高質量，改善服務，增加醫(yī)療技術服務的經濟含量。二是做好x更新后的技術配套建設和x技術的深度開發(fā)工作，推動x治療技術和x外科技術的發(fā)展。三是積極引進x技術、x技術、x技術和x技術相關的適宜項目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術服務體系。對缺乏創(chuàng)新和技術老化的專業(yè)要x。四是要圍繞我院“xxxxx”醫(yī)學模式的優(yōu)勢開展技術和資源整合。大內科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點學科建設的機遇，做好學科發(fā)展規(guī)劃和學科資源整合工作，例如：xx病防治體系的資源整合，xx治療的資源整合，xx技術的資源整合，以及ax醫(yī)學和xx管理項目的資源整合。xx科要在

　　完成xx省重點學科終期驗收評審工作的基礎上，積極推動臨床xx業(yè)務技術與內、外科相關專業(yè)的技術融合，探索“xx”醫(yī)學模式的結合點。五是強化對技術建設的管理力度。醫(yī)院將擬定技術建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術建設項目清單，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的獎勵政策。

　　提升護理質量：一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對xx的管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的xx考核。進一步加強護士專業(yè)化和現代儀器、急救儀器設備操作培訓。制定出年度護理人員培訓考核計劃和2年護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床x護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

　　2、科研和教學工作

　　搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務的科研技術服務平臺。

　　組織省級科研立項4項，市局級科研立項3項，院級科研立項＞15項；組織完成省、市科技成果鑒定2項；組織申報省科技成果進步獎2項，市科技成果進步獎2項。

　　在國家級雜志發(fā)表學術論文＞25篇，省級雜志發(fā)表學術論文＞35篇。完成《科苑》的編撰工作。

　　舉辦國家級繼教～1次，省級繼教～1次，市省級繼教～4次。選派人員外出進修（＞15人次）和參觀考察學習（＞120人次）。

　　舉辦全院性醫(yī)療新技術、新業(yè)務及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓、病歷書寫與規(guī)范管理培訓），為醫(yī)務人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

　　繼續(xù)做好0醫(yī)學院、0醫(yī)學院、0醫(yī)學院等0所院校的教學基地工作，加強教研室建設，完成0醫(yī)學院本科理論教學及管理工作。接收安排實習生＞xx人，進修生＞xx人。

　　繼續(xù)辦好《xx》雜志，做好《xx》雜志章程制定、編委的換屆改選、編審員的培養(yǎng)和改版工作。

　　完成x醫(yī)學情報所的登記注冊。配合落實xx醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務平臺相關業(yè)務在我院的實施。完成市醫(yī)學相關專業(yè)委員會牽頭單位的年度工作以及市xx學會牽頭單位的相關工作。

　　3、預防醫(yī)學工作

　　院內xx管理工作。繼續(xù)加強xx工作，尤其是對x種、x科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度。

安慶衡：車市整合重組勢在必行！車企如何抱團取暖？

5月1日，中國汽車工業(yè)咨詢委員會主任安慶衡發(fā)文《汽車行業(yè)整合重組勢在必行》表示，中國汽車行業(yè)整合重組勢在必行，這是去除中國車市頑疾，推動產業(yè)向上的最佳方式。一石激起千層浪，安慶衡一文又將車市重組的話題拉回到輿論中心。
2016年是國有企業(yè)混合所有制改革（以下簡稱混改）元年。電力、石油石化、電信、航空、軍工、汽車都是這輪國企混改的重點。截至目前、鋼鐵、醫(yī)藥等多個領域已經完成了混改。而中國汽車行業(yè)由于起步較晚，產業(yè)鏈復雜等原因，混改的進程也相對比較緩慢。
直到2017年，有關一汽、東風、長安重組的消息放出時，外界才開始大規(guī)模討論車企重組。彼時，正反雙方各執(zhí)一詞。如今再看，車企重組已是大勢所趨，沒有任何回旋的原地。
供過于求、資源浪費、產業(yè)變革……車市重組大勢難擋
無論一個國家、產業(yè)、公司，都遵循“發(fā)展、擴張、整合、穩(wěn)定”的邏輯。從產能浪費和產業(yè)變革的角度看，中國汽車產業(yè)目前就處在第三個整合階段。
工信部汽車生產企業(yè)目錄公告顯示，截至2019年底，國內擁有乘用車生產資質的汽車企業(yè)共計128家，然而產能利用率在80％以上的企業(yè)只有15家，且有36家企業(yè)在2019年沒有銷量。這128家企業(yè)合計產能為3990.5萬輛，加上未來1～2年內還會有906萬輛在建產能投產和尚未獲得生產資質的造車新勢力的384萬輛規(guī)劃產能。
有專家估計，目前全國汽車已建和在建年產能總和達到6358萬輛。與龐大的產能數據形成鮮明對比的是極不對稱的銷量數據。2019年，國內乘用車銷量2100萬，峰值時期的2017年最高銷量也才2800萬。即便業(yè)內人士一直提倡按千人保有量計算，國內汽車的年吸納量也只有4000萬輛，與6300萬依然有不小的差距。
市場端呈現的情況更加明顯。有產無市的車企只能被迫賣身。比如靠SUV起家的獵豹汽車，目前擁有永州公司、滁州公司、長沙公司、荊門公司四個整車制造基地，皮卡和SUV的年產能可達50萬輛。而其2019年銷量僅3萬左右。大部分產能基本處于空置。即便裁員、降薪、減產的多重措施下，依然難以為繼。在當地政府牽頭下，其工廠被迫由吉利汽車接管。
此外，自主品牌中，眾泰汽車、海馬汽車、力帆汽車、北汽銀翔、比速汽車、華泰汽車等均出現產銷嚴重不平衡的情況，導致資源浪費。
除了產能利用率不足，新舊產業(yè)更替，技術發(fā)展也是倒逼車企改革重組的一個關鍵因素。
產業(yè)層面，由于消費升級和制造升級，車企們都在向智能工廠轉型，但國內企業(yè)中能達到這個標準的屈指可數。即便是自主品牌的長城、吉利等頭部企業(yè)，也僅有保定、張家口等個別工廠能夠達到國際標準。大多自主品牌仍處在設備老化、管理松散等狀態(tài)。無法滿足高速膨脹的消費需求。
2015年之后，中國汽車工業(yè)開始呈現智能化、電動化、網聯化、自動化的大趨勢。各個產業(yè)之間相互融合。華為、阿里巴巴、騰訊、小米等看似與汽車毫不相干的智能科技公司開始逐漸向汽車產業(yè)滲透。而眾泰、力帆、獵豹等資金匱乏、實力一般的企業(yè)無法吸納各方資源，只能被市場逐漸淘汰。
中國汽車產業(yè)正處在極度兩極分化的階段。一邊是長城們正在極力向全球汽車工業(yè)最發(fā)達的歐洲腹地進發(fā)，一邊是眾泰們還沒有擺脫最基本的山寨生存問題。
最明顯的就會特斯拉入華的例子，一款model 3 就把國內新能源市場多年吹起的泡沫打回原形。盡管特斯拉各種“店大欺客”，但依然難擋消費者趨之若鶩。歸根大地還是國內新能源產品無法滿足消費者訴求。
以上種種都在暗示我們，中國汽車產業(yè)資源整合勢在必行。
末位淘汰、抱團取暖、馬太效應……車市整合趨勢漸顯
從整個行業(yè)的角度來看，產業(yè)融合的趨勢還是非常明顯的。
市場最明顯的就是末位淘汰。幾個比較典型的案例。2018年，日本鈴木汽車退出中國市場；2019年，長安汽車轉讓長安標致雪鐵龍股權，長安標致雪鐵龍名存實亡；2020年4月14日，雷諾將東風雷諾50％的股權轉讓給東風集團，東風雷諾從此成為歷史?，F階段，法系、韓系部分車企依然處境困難，重組迫在眉睫，今年突如其來的疫情給車市又增添了一抹寒霜。
抱團取暖也是可說是資產重組的另一種表現。2018年以來，長安新能源、北汽新能源、一汽轎車等車企通過引入新資本完成重組；愛馳汽車、江鈴集團、長安汽車三方對江鈴控股完成混改；雷丁汽車入主野馬汽車，車企戰(zhàn)略架構調整不斷提速。長安汽車與桑德新能源進行戰(zhàn)略簽約，打造新能源汽車銷售新模式；小鵬汽車聯合拜騰汽車等成立清研華科新能源研究院（南京）有限公司，協(xié)同探索新能源關鍵技術，行業(yè)資源協(xié)同優(yōu)化模式不斷涌現。未來的不確定性讓車企抱團取暖來均攤風險。
當然，在這樣的時代背景下，車市整合也引發(fā)了更強的馬太效應。
如吉利接管獵豹工廠，會進一步擴大其市場優(yōu)勢。日系企業(yè)的逆勢增長也是一個比較典型的案例。即使在疫情期間，日系企業(yè)也展現出了超強抗性。以乘聯會統(tǒng)計的2019年的數據來看，在SUV和轎車雙雙下滑的趨勢下，日系企業(yè)分別實現了4.5%和3.5%的增長，市占比也進一步提升。
種種跡象表明，產業(yè)資源整合在加速。
整合路千條：小企業(yè)市場自淘汰，大企業(yè)仍需平衡各方利益
盡管產業(yè)資源整合大勢所趨，但不同企業(yè)的整合方式卻不盡相同。小企業(yè)更遵循市場自優(yōu)化過程。類似吉利汽車接管獵豹工廠是市場自篩選的結果，這樣的情況會越來越多。從另一個層面來看，造車新勢力通過收購不具銷售能力的車企來獲得生產資質的行為本質上也是資源整合。如威馬收購黃海汽車、理想和力帆、蔚來和江淮的結合都是資源的重新分配。
然而對于牽連龐大，利益復雜的國有企業(yè)，如東風、一汽、長安等企業(yè)的融合需要考慮的因素更多。
首先在企業(yè)自身層面，整合需要權衡車企各方勢力。一汽的總部在長春、東風的總部在武漢、長安的總部在重慶，三者又有各自的合資公司與自有品牌。一旦合并，牽連甚廣，其難度之大，無異于心臟搭橋手術。此前三者在前瞻性技術上合作，并且成立T3物流公司，每一步都在摸索中試探前行，摸索出一條最佳方案。
而企業(yè)所在地方政府層面，也是一個需要思考的重點。
這里以奇瑞控股的案例來參考。2019年，奇瑞混改塵埃落地，青島五道口成為奇瑞控股和奇瑞股份第一大股東。表面來看，這是奇瑞引入社會資本，盤活企業(yè)的正常戲碼。
背后卻少不了各方政府的博弈。奇瑞是蕪湖汽車產業(yè)鏈的軸心，也是當地企業(yè)的納稅大戶，蕪湖政府一直不愿放手奇瑞大股東的身份，然而奇瑞巨額債務和市場形勢壓力下，蕪湖政府也不得不順應時勢，讓青島五道口“趁虛而入”。即便如此，蕪湖政府盡管股份被稀釋，依然有一票否決權。奇瑞核心產業(yè)鏈依然留在蕪湖，只不過需要在青島開辟第二戰(zhàn)場。
青島政府極力促成此事自然也心有所念。根據協(xié)議，未來，奇瑞將在青島即墨區(qū)落戶一家整車廠，重點發(fā)展新能源，以帶動青島汽車產業(yè)鏈的上下游企業(yè)發(fā)展。而新能源汽車產業(yè)是青島正在重點發(fā)展的產業(yè)。
如今產業(yè)機構更龐大且復雜的一汽、東風、長安面臨同樣的問題，他們都是各個地區(qū)的支柱企業(yè)，如何平衡各方利益是一個需要不斷磨合的過程，否則國企混改整合難落地。
無論如何，產業(yè)整合已經不可逆轉。它也將推動中國汽車工業(yè)由強變強。但變革就一定要有犧牲，那些一直處于安樂窩的汽車品牌們是否真的準備好了呢？
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