４種中藥材產(chǎn)業(yè)化新模式值得借鑒

中藥材產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國(guó)第一的四川省，在推進(jìn)中藥現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)施中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地方面，也走在了全國(guó)前列。四川省科技廳農(nóng)村科技處結(jié)合四川的經(jīng)驗(yàn)，介紹了中藥產(chǎn)業(yè)化４種模式。

模式一：龍頭企業(yè)帶動(dòng)藥材基地建設(shè)

這種模式在四川比較普遍，示范區(qū)大多采用。其明顯標(biāo)志是“公司（藥廠）＋基地＋農(nóng)戶”。這種形式符合我國(guó)國(guó)情，發(fā)展迅速，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民“雙贏”，是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)的主要運(yùn)營(yíng)形式。其運(yùn)行機(jī)制是：一、企業(yè)通過合同、契約等形式，直接或間接地與農(nóng)戶建立種植、購(gòu)銷關(guān)系；二、企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)，并有償或無償提供種源、繁殖材料、化肥等；三、通過事先約定的保護(hù)價(jià)或訂單農(nóng)業(yè)方式，企業(yè)收購(gòu)農(nóng)戶的中藥材；四、農(nóng)戶直接實(shí)施藥材種植生產(chǎn)，并以合理價(jià)格出售合格藥材給合同企業(yè)。

模式二：以協(xié)會(huì)帶動(dòng)藥材生產(chǎn)基地的模式

這是一種比較松散但切實(shí)有效的形式，其標(biāo)志是“中介組織＋農(nóng)戶”。中介組織包括協(xié)會(huì)、合作社、藥材貿(mào)易公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等。有些地方的協(xié)會(huì)是自然形成的，當(dāng)?shù)厮庌r(nóng)自行管理，由種植大戶或有聲望的藥農(nóng)擔(dān)任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；有些地方的協(xié)會(huì)則是由基層政府組織成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)任或指定專人擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。

模式三：以市場(chǎng)帶動(dòng)藥材基地發(fā)展模式

中藥材產(chǎn)業(yè)化需要市場(chǎng)導(dǎo)向，我國(guó)大批中藥材原產(chǎn)地，幾乎無一例外地形成了這種模式。目前四川實(shí)施的３０個(gè)中藥材品種ＧＡＰ項(xiàng)目，均是在這種模式基礎(chǔ)上深化、提高、發(fā)展起來的。

模式四：農(nóng)場(chǎng)（莊園）模式

這是發(fā)達(dá)國(guó)家原料生產(chǎn)基地普遍采用的一種模式，其優(yōu)點(diǎn)是工廠化管理，有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量高且穩(wěn)定。四川江油恒源藥業(yè)有限公司現(xiàn)已建成銀杏基地３１００畝，公司出種苗、出技術(shù)、收購(gòu)產(chǎn)品、負(fù)責(zé)銷售，占２０％的股份；農(nóng)民出土地、出勞力、出肥料農(nóng)藥，占８０％的股份。銀杏基地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一栽培生態(tài)環(huán)境、統(tǒng)一栽培技術(shù)措施、統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)的“五統(tǒng)一”，為銀杏產(chǎn)品深加工奠定了穩(wěn)定可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良、規(guī)格一致的原料來源。

公司通過租賃或認(rèn)股等方式，取得土地的使用權(quán)，對(duì)土地實(shí)行封閉式管理，對(duì)生產(chǎn)中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，是中藥現(xiàn)代化的必由之路。專家預(yù)計(jì)，這種模式可作為我國(guó)藥材基地運(yùn)營(yíng)模式的未來發(fā)展方向。

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