李玲教授：4萬(wàn)億投入怎么養(yǎng)活不了200萬(wàn)醫(yī)生？

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古醫(yī)經(jīng)方中醫(yī)經(jīng)方精品微信號(hào)，中醫(yī)經(jīng)典傳承關(guān)注李玲，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京大學(xué)健康發(fā)展研究中心主任我要講的是“醫(yī)療信息化需要頂層設(shè)計(jì)”。這不是我發(fā)明的詞，是我從國(guó)外舶來(lái)的，英文叫top design，我翻譯成“頂層設(shè)計(jì)”。信息化一定要有頂層設(shè)計(jì)，為什么要有頂層設(shè)計(jì)？信息要“化”起來(lái)，要互聯(lián)互通，必須要有一個(gè)設(shè)計(jì)，才能流起來(lái)、化起來(lái)，我覺(jué)得今天中國(guó)信息化的步伐是比較大的，但是在醫(yī)療領(lǐng)域，全部都是信息的孤島，一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部信息都不能聯(lián)通，比如掛號(hào)的、藥的、醫(yī)生的（信息）都不能聯(lián)通。下面我分享一下我個(gè)人對(duì)信息化的感慨；然后談?wù)勎覀儑?guó)家的醫(yī)改，一言難盡。醫(yī)院到今天還在創(chuàng)收，這個(gè)機(jī)制要改為什么我們中國(guó)要搞醫(yī)改？原因在八十年代中期。1949年建國(guó)的時(shí)候，醫(yī)療是福利事業(yè)，最開始沒(méi)有，在50、60年代吃不飽飯的時(shí)候，全國(guó)建了人民醫(yī)院、婦幼保健院等等公立醫(yī)院，都是政府包辦的。過(guò)去醫(yī)生為什么不開大藥方、大檢查？沒(méi)必要，他拿著國(guó)家給他的工資，是國(guó)家干部的待遇。但是到了八十年代以后，我們國(guó)家財(cái)政比較吃緊，特殊時(shí)候采用特殊政策，醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)收，學(xué)校也要?jiǎng)?chuàng)收，你們?cè)谧挠锌赡苄W(xué)時(shí)候交過(guò)學(xué)費(fèi)，都是八十年代中期開始的。那時(shí)候，國(guó)家養(yǎng)不起這么多機(jī)構(gòu)，連軍隊(duì)都要經(jīng)商創(chuàng)收了，那是特殊時(shí)期的政策。但是軍隊(duì)現(xiàn)在不允許經(jīng)商，學(xué)?；A(chǔ)教育國(guó)家也都養(yǎng)起來(lái)，不允許老師創(chuàng)收了。但是我們醫(yī)療、醫(yī)院到今天還在創(chuàng)收，所以2009年的醫(yī)改要改醫(yī)院的創(chuàng)收機(jī)制，來(lái)的病人他都當(dāng)成創(chuàng)收工具，這個(gè)機(jī)制要改。但是這些年很遺憾，醫(yī)改好像都是圍繞著公立醫(yī)院在改，而且到現(xiàn)在改革還在試點(diǎn)，雖然我們還建了保險(xiǎn)、基本藥物制度。剛剛李總理的報(bào)告也提到，今年大病醫(yī)療保險(xiǎn)要全國(guó)推廣。但核心點(diǎn)就是，我們一切醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生在醫(yī)院里面，決定醫(yī)療費(fèi)用的主導(dǎo)者是醫(yī)生的那支筆，包括你要不要吃藥、吃什么藥，做什么檢查，要不要?jiǎng)邮中g(shù)。那醫(yī)生那支筆怎么來(lái)決定？決定于你給他什么樣的制度，你是讓他創(chuàng)收，多開藥就多收入，還是讓他考慮怎么用最小的成本，維護(hù)老百姓、維護(hù)患者的健康？所以很遺憾，我們改到今天，這種創(chuàng)收制度還沒(méi)有改，還投入了大量醫(yī)保的錢。大家去醫(yī)院都有一個(gè)感受：看病越來(lái)越貴。醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)收，所以醫(yī)療費(fèi)用大幅度上升。舉個(gè)例子，過(guò)去北京一個(gè)普通門診大概一百塊錢就可以搞定了，包括掛號(hào)、檢查、吃藥。但是現(xiàn)在北京一個(gè)普通門診的費(fèi)用已經(jīng)上升到五百塊了。也就是說(shuō)，我們有了醫(yī)保，醫(yī)保給你報(bào)50%，你自己還是要花250塊，你的費(fèi)用還是比原來(lái)高。所以這個(gè)就是為什么老百姓抱怨非常大，因?yàn)樗墨@得感不強(qiáng)。治病救人是很神圣的事業(yè)但我們把它變成了餐飲業(yè)還有大家都知道，最近李斌主任都表?yè)P(yáng)“東北姑娘一聲吼”，相關(guān)部門也在解決黃牛的問(wèn)題，就是掛號(hào)問(wèn)題。實(shí)事求是地說(shuō)，光靠目前行政的方法是很難解決這個(gè)問(wèn)題的。我們現(xiàn)在大醫(yī)院為什么人滿為患？就是我們整體對(duì)看病就醫(yī)的定位不對(duì)，醫(yī)療信息完全不對(duì)稱。治病救人是很神圣的事業(yè)，但我們把它變成了餐飲業(yè)。我只要去排隊(duì)，只要付錢，就能得到。所以，基層其實(shí)是門可羅雀的，基層絕對(duì)沒(méi)有黃牛，但是大醫(yī)院人滿為患。大家都覺(jué)得，我小病大病都要往大醫(yī)院跑，我要得到最好的服務(wù)，我要點(diǎn)那個(gè)最好的醫(yī)生，一定要那個(gè)專家。其實(shí)這些是我們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生這個(gè)特殊的服務(wù)、特殊的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足。我們也有專家學(xué)者，包括官員提出，說(shuō)把掛號(hào)費(fèi)漲起來(lái)，其實(shí)我們掛號(hào)費(fèi)漲得非?？臁４蠹抑?978年的時(shí)候掛號(hào)費(fèi)是多少錢嗎？5分錢。后來(lái)漲到5毛錢、1塊錢、5塊錢，現(xiàn)在“東北姑娘一聲吼”的那個(gè)已經(jīng)是300塊了。300塊實(shí)事求是地說(shuō)，已經(jīng)快高于美國(guó)一個(gè)普通門診的費(fèi)用了，美國(guó)一個(gè)普通門診就是50美元，但是你要把我們的人均收入和美國(guó)比，它還能炒到4000多，我估計(jì)漲到5000多能炒到50000多。病人是趨高的，命是無(wú)價(jià)的，什么價(jià)都會(huì)要。所以全世界所有的國(guó)家沒(méi)有說(shuō)用掛號(hào)費(fèi)、用價(jià)格機(jī)制指導(dǎo)病人就診的。所有的國(guó)家都叫強(qiáng)制轉(zhuǎn)診，也就是說(shuō)，你看病第一步一定是找普通醫(yī)生和基層或者叫家庭醫(yī)生，然后他解決不了的，你是需要轉(zhuǎn)診證明才能找上一級(jí)的醫(yī)生，或者找?？漆t(yī)生。去協(xié)和、去301不是說(shuō)我砸錢、排隊(duì)就能得到的，是應(yīng)該按需來(lái)配置，就是你確實(shí)需要去協(xié)和你才去。我們目前對(duì)這個(gè)其實(shí)認(rèn)識(shí)還是相當(dāng)不足的，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)體制都是一個(gè)逐利的體制，所以大家都在想價(jià)格機(jī)制，其實(shí)解決不了。你越用價(jià)格機(jī)制，可能越會(huì)吸引更多的人一定跑到大醫(yī)院去，因?yàn)樗絹?lái)越覺(jué)得便宜沒(méi)好貨，我都病了，還省那兩個(gè)錢？尤其是對(duì)父母，東北姑娘不就是給她母親看病嘛，孝心在那兒。越貴越好，我一定要去最好的醫(yī)院找最好的醫(yī)生，花最多的錢，我能做的都做了，萬(wàn)一還出什么意外，那我也心安了，我盡力了，一定會(huì)引導(dǎo)老百姓走上這條路，這也就是為什么大醫(yī)院越來(lái)越緊，人越來(lái)越多，費(fèi)用也越來(lái)越高。4萬(wàn)億到哪兒去了？變成了藥、變成了檢查醫(yī)改改到今天確實(shí)是很尷尬，政府這些年真的很努力，每年對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的投入都是兩位數(shù)的增長(zhǎng)，給大家看一個(gè)大的數(shù)字：1978年，中國(guó)各級(jí)政府醫(yī)療費(fèi)用投入一百億；2003年，各級(jí)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生投入是八百億；去年，政府的投入一年就是一萬(wàn)億。醫(yī)改以來(lái)，政府已經(jīng)投入四萬(wàn)億。但是可能大家要問(wèn)，錢到哪兒去了？變成了藥、變成了檢查。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)院沒(méi)改。醫(yī)保建了，大量的錢投進(jìn)去了，但是醫(yī)院、醫(yī)生創(chuàng)收的機(jī)制沒(méi)改的話，大量的錢其實(shí)是無(wú)效的支出，就是我們吃了太多不該吃的藥、做了太多不該做的檢查，這就是老百姓的不滿。我都知道我沒(méi)有太大的問(wèn)題，怎么要做這么多檢查？什么檢查都有。我看到一個(gè)笑話，90歲的人去看病，給他抽血，所有的檢查都做，連艾滋病都做，有心無(wú)力，還做艾滋病的檢查？實(shí)際上醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)歧途，它變成：病人很多，就得買更多的儀器設(shè)備、蓋更多的樓來(lái)應(yīng)付這些病人。樓蓋得越大，設(shè)備儀器越好，招的醫(yī)生越多，成本越高，所以要更加創(chuàng)收，就是這個(gè)機(jī)制在滾動(dòng)。我們?nèi)狈χ吾t(yī)生“天使翅膀”的制度安排所以我覺(jué)得，真正解決老百姓看病的問(wèn)題，必須要政府痛下決心，改變這個(gè)機(jī)制，公立醫(yī)院要真正“公立”起來(lái)，不要讓公立醫(yī)院成為逐利創(chuàng)收的機(jī)構(gòu)，而且也應(yīng)該讓我們的醫(yī)生體面起來(lái)。待遇上、收入上、社會(huì)地位上，要讓他們體面起來(lái)，因?yàn)獒t(yī)生古往今來(lái)，都是一個(gè)受人尊重的職業(yè)，醫(yī)者父母心。但是我們的醫(yī)生為什么現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)對(duì)他們認(rèn)同感比較低，各種殺醫(yī)、傷醫(yī)的事情頻繁發(fā)生？我覺(jué)得其實(shí)我們是缺乏了支撐醫(yī)生“天使翅膀”的制度安排。我們現(xiàn)在制度上是逼著他就得創(chuàng)收，甚至現(xiàn)在我們也知道，倒號(hào)的應(yīng)該是醫(yī)生和號(hào)販子勾結(jié)的，因?yàn)樗氖杖肟赡苓€沒(méi)倒號(hào)的錢多，斯文掃地。其實(shí)國(guó)家投入的總醫(yī)療費(fèi)用已經(jīng)有四萬(wàn)億，我們?nèi)珖?guó)的醫(yī)務(wù)工作者七百萬(wàn)左右，那是所有的人。如果把護(hù)士、行政人員刨掉，真正的醫(yī)生其實(shí)就是在兩百萬(wàn)到三百萬(wàn)這樣一個(gè)數(shù)量級(jí)。大家可以算一算，四萬(wàn)億的投入怎么不能好好地把兩百多萬(wàn)醫(yī)生養(yǎng)起來(lái)？給他們高工資，當(dāng)然也對(duì)他們嚴(yán)格監(jiān)管。從嚴(yán)格監(jiān)管的角度，我覺(jué)得現(xiàn)在信息手段其實(shí)可以起非常好的作用，能夠讓醫(yī)生更好、更便捷地處理醫(yī)療信息，同時(shí)也是對(duì)醫(yī)生管理的有效手段。因?yàn)楝F(xiàn)在的考核都是過(guò)去所謂的泰勒法則，就是像藍(lán)領(lǐng)、車間流水線一樣計(jì)件，做一件給你一定回報(bào)。但是醫(yī)生這個(gè)職業(yè)是知識(shí)創(chuàng)造型的，他一天就看幾個(gè)病人，如果按計(jì)件、按傳統(tǒng)的方法考核醫(yī)生，可能都會(huì)扭曲他的行為，他就看最簡(jiǎn)單的病?，F(xiàn)在考核醫(yī)生創(chuàng)收多少，他就大藥方、大檢查、大手術(shù)都來(lái)了。你要考核他看多少病人，他可能就會(huì)挑肥揀瘦。但是事實(shí)上，我們現(xiàn)在有信息化手段之后，其實(shí)可以對(duì)醫(yī)生做一個(gè)全面的、長(zhǎng)期的、全方位的考核，真正用綜合指標(biāo)來(lái)考核醫(yī)生。就是讓醫(yī)術(shù)高明、醫(yī)德高明的醫(yī)生能得到好處，能夠不斷發(fā)展。而不是像我們現(xiàn)在逆向淘汰，可能心越狠，活得越好。反而是技術(shù)比較好、有良知的醫(yī)生很憋屈，這其實(shí)就是我們現(xiàn)在整個(gè)制度設(shè)計(jì)和手段都不匹配造成的結(jié)果。其實(shí)我覺(jué)得這方面國(guó)外已經(jīng)做得很好了，國(guó)內(nèi)也有做得很好的，未來(lái)特別是你們搞信息的人，可以用信息化改變這些。三明當(dāng)?shù)氐母呖紶钤紙?bào)醫(yī)學(xué)院了所以總結(jié)一下，我覺(jué)得下一步的醫(yī)改，在今年剛剛召開的“兩會(huì)”期間，總理的報(bào)告也講了，“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”，醫(yī)療、醫(yī)保和醫(yī)藥要聯(lián)動(dòng)，但是可能更進(jìn)一步的還不僅僅是聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題，這三個(gè)其實(shí)要形成合力。這恰恰就是前一段時(shí)間，國(guó)家也在大力推行的“三明經(jīng)驗(yàn)”。福建省三明市的醫(yī)療衛(wèi)生改革，在一個(gè)地級(jí)市12個(gè)縣22家公立醫(yī)院，真正把過(guò)去讓醫(yī)生靠藥、靠檢查創(chuàng)收的機(jī)制破了，建立了新的機(jī)制，讓公立醫(yī)院回歸公立性，醫(yī)生回歸到治病救人的本質(zhì)，讓藥品也回歸到治病的本質(zhì)，藥品不能變成商品、變成創(chuàng)收的手段，所以三明應(yīng)該是做得非常不錯(cuò)的。當(dāng)然他們的改革也是逼出來(lái)的，他們改革之前，醫(yī)保已經(jīng)虧損3.5億，改了三年以后，現(xiàn)在累計(jì)結(jié)余快3個(gè)億了。三明改革紅利從哪里來(lái)？就是制度變革，把過(guò)去創(chuàng)收的制度變成公益性的制度。這個(gè)過(guò)程中，過(guò)去大量的浪費(fèi)就減少了，紅利就出來(lái)了。舉個(gè)例子，三明改革第一年，藥費(fèi)從過(guò)去14億變成不到7個(gè)億，省下來(lái)7個(gè)億的藥費(fèi)是不該吃的藥，我們現(xiàn)在大量的藥叫安全、無(wú)效、利潤(rùn)高，把這些去掉，無(wú)論是老百姓的費(fèi)用還是政府醫(yī)保的錢都省下了。所以它就形成了一個(gè)多方共贏的局面，政府并沒(méi)有多掏錢，還得了民心；醫(yī)生待遇大幅提高，三明一個(gè)縣委書記年收入5萬(wàn)，而一個(gè)醫(yī)生的收入是20萬(wàn)、15萬(wàn)、10萬(wàn)和5萬(wàn)這些等級(jí)，所以醫(yī)生待遇在當(dāng)?shù)厥欠浅ｓw面的。我去年夏天又去了一趟三明，我感覺(jué)三明的改革基本上站住腳了。我去的時(shí)候，正好是高考報(bào)志愿的時(shí)候，三明當(dāng)?shù)氐母呖紶钤紙?bào)醫(yī)學(xué)院了，因?yàn)槎嗪冒。屑夹g(shù)，工資又那么高。醫(yī)生這個(gè)職業(yè)為什么古今中外都是大家希望從事的，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是你的，越好越值錢。所以這個(gè)職業(yè)已經(jīng)引起社會(huì)特別是年輕人的追捧，新生力量愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。我覺(jué)得這就是醫(yī)改成功的標(biāo)志。所以回到總理講的要“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”，以“三明模式”來(lái)說(shuō)，其實(shí)是“三醫(yī)合一”的。真的形成一個(gè)有效的管理體制就需要醫(yī)保、醫(yī)療和醫(yī)藥合起來(lái)，然后最核心的就是三明做的，醫(yī)務(wù)人員的待遇問(wèn)題要解決。所以這次“兩會(huì)”又提出要解決醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇問(wèn)題，希望國(guó)家大步伐地、真正解決這個(gè)問(wèn)題，這是核心點(diǎn)。同時(shí)還有信息化的手段，就是醫(yī)療信息化。國(guó)家在“十三五”期間，把信息化作為一個(gè)重大戰(zhàn)略，而在整個(gè)國(guó)家信息戰(zhàn)略里面，醫(yī)療的信息化是非常重要的一個(gè)方面，所以在這一方面空間也是非常大的?？傊?，我們國(guó)家已經(jīng)提出“健康中國(guó)”這個(gè)新的國(guó)家戰(zhàn)略。習(xí)大大提出“中國(guó)夢(mèng)”，我覺(jué)得具體描述中國(guó)夢(mèng)，可能就是將來(lái)的中國(guó)人，人人活得比美國(guó)人長(zhǎng)，中國(guó)夢(mèng)是不是就實(shí)現(xiàn)了？實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)不難，給大家舉個(gè)例子，1949年的時(shí)候，我們國(guó)家人均壽命35歲；1978年達(dá)到68歲；現(xiàn)在大概在75歲左右?！笆濉碧岢鑫覀冞€得長(zhǎng)一歲，我們?cè)倥扇?，就可以超過(guò)美國(guó)，美國(guó)現(xiàn)在人均壽命不到77歲，中國(guó)北上廣早就是80多歲了。所以具體在健康領(lǐng)域，我們的空間非常大，而要支撐“健康中國(guó)”，信息化、信息技術(shù)是強(qiáng)有力的武器。也希望大家一起努力，共同實(shí)現(xiàn)用“健康夢(mèng)”來(lái)?yè)纹稹爸袊?guó)夢(mèng)”。謝謝大家溫馨提示：文中所涉及到各類藥方、驗(yàn)方等僅供參考學(xué)習(xí)，不能作為處方，請(qǐng)勿盲目試用！

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限薪令后，年薪30萬(wàn)，比教授醫(yī)生工資都高，為何球員還不滿意？

新的賽季馬上又要開打了，盡管離新賽季開始還有一段時(shí)間，各個(gè)球隊(duì)在忙完足協(xié)要求的俱樂(lè)部更名后，大多數(shù)球隊(duì)都在抓緊冬訓(xùn)。很多人也在忙著找工作。因?yàn)樾碌馁惣鹃_始后，足協(xié)要求的限薪令和投資帽都要實(shí)行了。

要說(shuō)足協(xié)新的投資帽和限薪令對(duì)新賽季各只球隊(duì)有沒(méi)有影響，答案是肯定的。由于新的足協(xié)政策的實(shí)施，導(dǎo)致很多外教選擇了離開，畢竟外教來(lái)中超執(zhí)教，首先就是看上了中超球隊(duì)給與的高薪待遇，這是毋庸置疑的。畢竟，我們聯(lián)賽水平擺在這里，別說(shuō)跟五大聯(lián)賽比，即使在亞洲范圍內(nèi)，球隊(duì)水平，大家都知道。如何吸引到外教，只能選擇高薪。新賽季，足協(xié)政策的實(shí)施，會(huì)使得很多球隊(duì)的外教對(duì)新賽季的薪水合同有異議，于是，很多外教在上賽季選擇了離開，并沒(méi)有跟球隊(duì)續(xù)約。

外教的離開，也給國(guó)內(nèi)教練制造了上位的機(jī)會(huì)。于是，新賽季里很多球隊(duì)都會(huì)選擇國(guó)內(nèi)教練執(zhí)教。這就包括青島黃海的新任主教練吳金貴。

新賽季的限薪令，對(duì)所有球員都會(huì)有影響。有的球員選擇跟老東家續(xù)約，有的則在觀望。還有的也在忙著到處找球隊(duì)實(shí)訓(xùn)。

在這其中，沒(méi)有選擇跟球隊(duì)續(xù)約的實(shí)力球員，尤其是自由身的，是各個(gè)球隊(duì)都在哄搶的目標(biāo)。你比如說(shuō)原上海上港隊(duì)的國(guó)腳中衛(wèi)石柯，就被各個(gè)球隊(duì)哄搶。石柯開始與廣州富力等球隊(duì)有過(guò)緋聞，不過(guò)，最終還是山東魯能的誠(chéng)意打動(dòng)了石柯，促使其選擇加盟魯能。也有傳聞?wù)f，魯能的蒿俊閔和王大雷有可能追隨李霄鵬加盟武漢卓爾。我覺(jué)得，魯能新賽季有亞冠任務(wù)，能不能舍得放走蒿俊閔，還兩說(shuō)呢。

對(duì)于很多年輕隊(duì)員來(lái)說(shuō)，限薪令影響更大。按照足協(xié)限薪令，U21球員的最高薪資不能超過(guò)稅前30萬(wàn)。所以，很多年輕球員就在抱怨掙的錢太少了。

而剛剛與青島黃海完成續(xù)約的吳金貴則坦言，足協(xié)限薪令對(duì)我們小球隊(duì)有好處。為什么呢？減少了球隊(duì)開支，同時(shí)，引援變得容易了。以前想都不敢想的很多有實(shí)力球員都來(lái)青島隊(duì)實(shí)訓(xùn)或者打電話詢問(wèn)。這在以前，對(duì)于青島黃海這樣的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，想到不敢想。新賽季，青島黃海就簽約了曾效力青島中能的隊(duì)長(zhǎng)劉健和去年從富力租借加盟的邊后衛(wèi)鄒正等。

對(duì)于年輕球員抱怨薪水低。吳金貴則說(shuō)，比起教授，醫(yī)生的待遇來(lái)，年薪30萬(wàn)可以了，不低了。醫(yī)生，救死扶傷，工作時(shí)間長(zhǎng)。教授、醫(yī)生，上了多年的學(xué)，慢慢考試，畢業(yè)，實(shí)習(xí)，多年的煎熬，年薪才有多少？比起教授醫(yī)生來(lái)，年輕球員們，給30萬(wàn)的年薪，不低了。與各行各業(yè)的人們比比，有的教授一年就18萬(wàn)，年輕球員一年30萬(wàn)，還不知足呢？！人要學(xué)會(huì)感恩！

年薪30萬(wàn)，到底工資高不高，你怎么看呢？！

萬(wàn)人口全科醫(yī)生達(dá)不到數(shù)的分析報(bào)告怎么寫

這個(gè)分析報(bào)告可以從以下方面寫：
1、數(shù)據(jù)分析：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括全國(guó)或特定地區(qū)的人口數(shù)量、全科醫(yī)生數(shù)量、醫(yī)生人均服務(wù)人口等數(shù)據(jù)。
2、原因分析：分析導(dǎo)致全科醫(yī)生數(shù)量不足的原因?？赡艿脑虬ㄡt(yī)療資源分配不均衡、醫(yī)生流動(dòng)性大、培養(yǎng)全科醫(yī)生的機(jī)制不完善、全科醫(yī)生職業(yè)吸引力不高等。
3、影響分析：分析全科醫(yī)生數(shù)量不足對(duì)醫(yī)療服務(wù)和人民健康的影響?？赡艿挠绊懓ň歪t(yī)難、就醫(yī)質(zhì)量下降、醫(yī)療資源過(guò)度集中等。
4、對(duì)策建議：提出解決全科醫(yī)生數(shù)量不足問(wèn)題的對(duì)策和建議?？梢园哟笕漆t(yī)生培養(yǎng)力度、改善全科醫(yī)生的工作環(huán)境和待遇、優(yōu)化醫(yī)療資源配置、加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍管理等方面的建議。
5、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒：對(duì)比國(guó)際上其他國(guó)家或地區(qū)的全科醫(yī)生數(shù)量和服務(wù)模式，分析其成功經(jīng)驗(yàn)和可借鑒之處。
6、政策推動(dòng)：提出政策推動(dòng)的建議，包括加強(qiáng)政府領(lǐng)導(dǎo)、制定相關(guān)政策和法規(guī)、加大財(cái)政投入、加強(qiáng)協(xié)同合作等方面的建議。

現(xiàn)在不養(yǎng)生，將來(lái)養(yǎng)醫(yī)生。千萬(wàn)別贏了事業(yè)，輸了健康。關(guān)注我，學(xué)點(diǎn)老祖宗的養(yǎng)生知識(shí)，對(duì)您有益無(wú)害！

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