診察費(fèi)提高半月患者有所分流,知名專家仍搶手(遠(yuǎn)程會(huì)診的會(huì)診條件)

6月15日，省城58家省市屬公立醫(yī)院改革已過去半月，不少醫(yī)院門診總量并沒有明顯變化，但診察費(fèi)上漲后，專家門診人數(shù)有所下降，不少開方拿藥的患者轉(zhuǎn)向1元的便民門診。不過，各醫(yī)院相繼推出的知名專家號(hào)仍十分搶手，山東省立醫(yī)院近期也在計(jì)劃推出首批40位知名專家。

三醫(yī)院便民門診量均有大幅上漲

從6月1日起，省城參與改革的公立醫(yī)院，需要對(duì)單純購藥及慢性病定期檢查等、不需要提供新的治療方案的病人，不再設(shè)掛號(hào)費(fèi)，而是設(shè)立1元的便民門診號(hào)。

6月14日下午2點(diǎn)，在濟(jì)南市中心醫(yī)院一樓的便民門診處，不少患者在等著看病。今年70多歲的袁先生，剛從便民門診開完藥方拿了藥?！艾F(xiàn)在花上1塊錢就能拿藥，還不用排隊(duì)掛專家號(hào)了?！币?yàn)楦哐獕?，袁先生已?jīng)吃了十多年的藥，每月跑四趟醫(yī)院。新政之前，袁先生拿一次藥得花350多元錢?，F(xiàn)在，他拿相同的藥能省下50多元，還省了20多元的掛號(hào)費(fèi)，算下來，一個(gè)月能省200多元。

記者觀察多家醫(yī)院發(fā)現(xiàn)，專家診察費(fèi)上調(diào)后，便民門診的人一下子多了起來。

山東省千佛山醫(yī)院開設(shè)了四個(gè)便民診室，等待就診的人有時(shí)也會(huì)排起長隊(duì)?！氨忝耖T診量占到醫(yī)院總門診量的三分之一。”該院相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“藥品零加價(jià)第一天，我們?cè)嚎偩驮\人數(shù)為634人，其中便民門診數(shù)為103人，比往常多了兩成?！鄙綎|精神衛(wèi)生中心門診部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在便民門診坐診的也都是該院專家，吸引不少拿藥的患者前去就診。

山大二院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年6月1日-14日，該院便民門診就診數(shù)為1380人次，比2015年同期的1052人次增長31.2%。

濟(jì)南市中心醫(yī)院也對(duì)比這一時(shí)間段的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，便民門診量增長了9倍?！霸纫惶炀蛶资?，現(xiàn)在一天三四百人?！睗?jì)南市中心醫(yī)院門診部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

有醫(yī)院專家門診一天少了一二十人

記者從多家醫(yī)院了解到，藥品零加成實(shí)施半月以來，對(duì)省市多家醫(yī)院的具體影響還很難估計(jì)，各院的門診總量并無明顯的增降。不過，專家診察費(fèi)上漲還是在一定程度上分流了患者，不少醫(yī)院的專家門診量有所下降，普通門診量也有所上漲。

“運(yùn)行半月以來比較平穩(wěn)，門診量沒有太大變化?！鄙綎|省立醫(yī)院門診部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以今年6月1日-14日的數(shù)據(jù)來看，中心院區(qū)總門診量為9.4萬，比去年同期下降2000人，但東院區(qū)增長了3000人。

濟(jì)南市中心醫(yī)院負(fù)責(zé)人介紹，醫(yī)改前病人看便民門診要2元，跟3元的普通門診就差1元。而6月1日診察費(fèi)上漲后，普通號(hào)要6元，價(jià)格相差5元，與專家號(hào)相差更大，選擇便民門診的人自然就多了?！皩＜以\察費(fèi)上漲，也能讓人掂量一下，是不是真正需要找專家看。從神經(jīng)、心內(nèi)、消化等幾個(gè)科室同一天的就診數(shù)來看，一天的專家門診量比往常少了一二十人?！?/p>

6月1日-14日，山大二院的普通門診數(shù)為17000多人次，比2015年同期上漲13.4%。在省千佛山醫(yī)院，主任醫(yī)師的掛號(hào)量也減少4%左右，普通號(hào)同樣有所增加?！巴ㄟ^提高專家診察費(fèi)，在一定程度上分流了患者，能讓有限的醫(yī)療資源用到真正需要的人身上?！痹撛贺?fù)責(zé)人稱。

提前一周預(yù)約名專家只排到16號(hào)

為分流患者，此前，省城多家專科和綜合性醫(yī)院都已上調(diào)知名專家診察費(fèi)。調(diào)價(jià)已過半月，記者探訪發(fā)現(xiàn)，知名專家號(hào)依然比較搶手。

15日上午10點(diǎn)，記者在齊魯醫(yī)院看到，消化、心內(nèi)、兒科等多個(gè)科室的知名專家號(hào)都已約滿。“只能下午再來現(xiàn)場(chǎng)約了。”心內(nèi)科導(dǎo)醫(yī)臺(tái)一名護(hù)士說，專家每次坐診限號(hào)20個(gè)?！拔以缟?點(diǎn)就通過微信預(yù)約心內(nèi)科的知名專家，一大早起來的，才搶到第18號(hào)，差點(diǎn)就看不了知名專家了?！?/p>

“想找個(gè)好點(diǎn)的專家看，得提前一周網(wǎng)上預(yù)約，上次我就沒約到這個(gè)專家。”聊城來的周立新預(yù)約了消化科知名專家李延青，排在第16號(hào)的她，上午十點(diǎn)半進(jìn)了診室。

6月份，山東省精神衛(wèi)生中心也推出5位知名專家。由于精神科及心理科需要的就診時(shí)間更長，該院每位知名專家坐診時(shí)限號(hào)12人。

“心理科專家韓春美上周坐診時(shí)，看了4位患者，相當(dāng)于掛滿了。精神科專家唐茂芹坐診時(shí)看了8人，每位患者至少半小時(shí)，看到1 2點(diǎn)多?！痹撝行尼t(yī)務(wù)科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，患者約這兩位專家不用凌晨排隊(duì)了。

為保障綜合改革順利推進(jìn)，山東省立醫(yī)院也做了準(zhǔn)備。相關(guān)人士介紹，該院近期也計(jì)劃推出知名專家門診，首批推出40位知名專家，分為100、200和300元三檔。“目前正處在報(bào)名階段，哪些科室推出知名專家，都有哪些知名專家坐診，目前還不確定。”

遠(yuǎn)程會(huì)診的會(huì)診條件

沒什么特殊條件，但是病歷資料要提前給到要進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診的專家，而且還要雙方都有時(shí)間的前提下才能進(jìn)行。

? 杭州五舟國際專家遠(yuǎn)程會(huì)診中心根據(jù)患者病情預(yù)約最合適的國外專家，與專家、客戶預(yù)約好時(shí)間后，患者可在自己主治醫(yī)生的陪同下與國外頂級(jí)專家“零距離”溝通，對(duì)病情進(jìn)行分析以及相應(yīng)的治療方案。結(jié)束后國外專家會(huì)將紙質(zhì)會(huì)診結(jié)果傳回給客戶。隨后杭州五舟會(huì)吧視頻會(huì)診全程錄像并刻錄光盤，同時(shí)會(huì)將醫(yī)生簡歷、會(huì)診報(bào)告中英文版形成全套會(huì)診報(bào)告書交付患者。

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Windows7下安裝CentOS雙系統(tǒng):

最近工作空閑下來了，于是就想利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)一下Linux。首先得有一個(gè)Linux環(huán)境，因此利用自己的電腦，安裝了雙系統(tǒng)。因?yàn)楣敬蟛糠諰inux都是安裝的CentOS，所以我也選擇了這個(gè)版本。

1.下載CentOS的安裝盤

我的電腦是32位的，所以下載了i386版本的CentOS-6.2-i386-bin-DVD.iso?

注：應(yīng)該下載硬盤安裝版，而不是liveCD版

liveCD (光盤版)是可以直接在光盤上運(yùn)行的版本，運(yùn)行后可以再選擇安裝到硬盤中。

bin-DVD(硬盤安裝版) 是一個(gè)純安裝版本，一般推薦用這個(gè)，因?yàn)?LiveCD 安裝的時(shí)候很多軟件包要從網(wǎng)絡(luò)去下載，會(huì)很慢。

將鏡像文件解壓后，提取其中的isolinux和images兩個(gè)文件夾，將其復(fù)制到C盤和你存放鏡像文件的磁盤的根目錄下。

注：存放鏡像文件的磁盤必須為FAT32格式分區(qū)(因?yàn)镚rub不認(rèn)ntfs)。?

2.劃分磁盤

下載DiskTool分區(qū)助手

這個(gè)工具主要用于硬盤分區(qū)，并非一定要用這個(gè)工具，只要能進(jìn)行分區(qū)即可。

啟動(dòng)DiskTool，選擇你的一個(gè)盤，然后點(diǎn)擊“創(chuàng)建分區(qū)”，劃分一塊硬盤空間，作為CentOS的硬盤，點(diǎn)擊工具欄的“提交”按鈕，重啟電腦，使其生效。 ?

這個(gè)時(shí)候，劃分出來的這個(gè)磁盤仍然歸屬于Windows，因此我們還需要將其從Windows中分離出去。

鼠標(biāo)右鍵計(jì)算機(jī)->管理->存儲(chǔ)->磁盤管理，找到剛才劃分的磁盤，右鍵->刪除卷。

3.多系統(tǒng)啟動(dòng)設(shè)置

安裝多個(gè)系統(tǒng)后，啟動(dòng)時(shí)會(huì)比較麻煩，因此，我們需要借助工具來進(jìn)行多系統(tǒng)的啟動(dòng)管理，這里推薦EasyBCD。

EasyBCD是一個(gè)多系統(tǒng)啟動(dòng)管理工具，免除了BCDEdit的繁瑣冗長命令。

啟動(dòng)EasyBCD，點(diǎn)擊添加新條目->NeoGrub，然后編寫配置。

在點(diǎn)擊“配置”按鈕后，出現(xiàn)的文件中添加如下幾行:

#啟動(dòng)時(shí)顯示的名字，可自定義

安裝centos 7后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)安裝的windows 8系統(tǒng)和xp系統(tǒng)的啟動(dòng)項(xiàng)消失了，而且安裝時(shí)centos的引導(dǎo)直接安裝在主引導(dǎo)記錄中，根本沒有安裝到分區(qū)的選項(xiàng)！于是用pe系統(tǒng)u盤啟動(dòng)后恢復(fù)了windows引導(dǎo)，結(jié)果centos引導(dǎo)又沒有了。。。centos 7 系統(tǒng)新的啟動(dòng)管理器grub2有了一些變化。

一、恢復(fù)centos的引導(dǎo)

1、用centos iso 制作啟動(dòng)u盤進(jìn)入到安裝centos的界面，開機(jī)選擇的時(shí)候不要選擇安裝centos,而是選擇troubleshooting疑難解答選項(xiàng)，然后選擇rescue a centos system。

按tab鍵選擇continue (一定要選），然后選擇ok.

2、進(jìn)入命令行界面，輸入：chroot /mnt/sysimage，接著就是重要的一步，安裝grub2了。執(zhí)行以下命令：/sbin/grub2-install /dev/sda，安裝成功后執(zhí)行reboot重新啟動(dòng)系統(tǒng)。這只是又把centos的啟動(dòng)項(xiàng)找回來了，windows的引導(dǎo)要在之后通過grub2來完成。

二、恢復(fù)windows的引導(dǎo)

1、之后的恢復(fù)就很簡單了，重新啟動(dòng)系統(tǒng)之后centos系統(tǒng)就能打開了，可以通過grub2的功能實(shí)現(xiàn)windows的引導(dǎo)。

2、打開終端，在root用戶下執(zhí)行下面的命令：grub2-mkconfig -o /boot/grub2/grub.conf。系統(tǒng)自動(dòng)找到了windows 8 系統(tǒng)與xp系統(tǒng)的引導(dǎo)項(xiàng)，并加入到了grub.conf菜單中。這樣就避免了手功改動(dòng)文件的危險(xiǎn)，并且所有系統(tǒng)都能正常啟動(dòng)。

內(nèi)科工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的內(nèi)科工作總結(jié)4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

內(nèi)科工作總結(jié) 篇1 20xx年內(nèi)一科在院，科兩級(jí)管理下圓滿完成了年度工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績，工作總結(jié)如下;

1 工作目標(biāo)完成情況：

1）全年業(yè)務(wù)總收入（流水）332萬，比上年度增長70萬；

2）全年住院病人 920人次；比上年度增長44 人次；

住院病種：缺血性腦血管病658人次，頭暈60人次，其他神經(jīng)科疾?。òd癇 頭痛 肌無力 神經(jīng)癥等）60人次，蛛網(wǎng)膜下腔出血7例，腦出血37例，有機(jī)磷中毒15例，上消化道出血8 例，胃腸道病75 人次，其中缺血性腦血管病占住院總?cè)藬?shù) 78%，出血性腦血管病占住院總?cè)藬?shù)4.5 %，其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病占住院總?cè)藬?shù)7%，消化中毒疾病占xx %。

2 科室管理與學(xué)科建設(shè)：

1) 開展腦血管病規(guī)范化治療：

內(nèi)一科以收治腦血管病為主，病種單一，專業(yè)性強(qiáng)，醫(yī)療市場(chǎng)競爭激烈，為保持學(xué)科先進(jìn)性，我科根據(jù)國內(nèi)外腦血管病指南，結(jié)合我院病人經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn)和最大限度發(fā)揮我院醫(yī)療資源制定我科腦血管病診療常規(guī)，規(guī)范治療腦血管病，使病人得到合理有效的救治。通過診療常規(guī)的實(shí)施提高了科室專業(yè)化水平，并合理獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)確保了醫(yī)療安全。

通過合理有效的治療，重復(fù)住院率明顯增加，科室擁有了一定的患者群體和一定的知名度。在病人較少的狀況下完成了本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。全年無任何醫(yī)療糾紛，確保了醫(yī)療安全。

2) 擴(kuò)大診療科目 提高科室專業(yè)層次：

本年度收治了多例神經(jīng)科疑難復(fù)雜病例，如多發(fā)性硬化 脊髓病、腦炎、心理障礙等，特別是一例我科確診的僵人綜合癥病人，曾在多家三級(jí)醫(yī)院未能正確診療，經(jīng)在我科診療后癥狀好轉(zhuǎn)，最后到北京復(fù)查也證實(shí)了我們的正確診斷。另一例吉蘭-巴雷病人和重癥肌無力病人在外地多家三級(jí)醫(yī)院未能確診，經(jīng)我科專業(yè)診察明確了診斷。有多例心理障礙多年在各級(jí)醫(yī)院按器質(zhì)性疾病治療，花費(fèi)大量醫(yī)藥費(fèi)不能解除病痛，經(jīng)我科正確診療，短時(shí)間即恢復(fù)了生活和工作能力。另有多例在外市縣診療不滿意的卒中病人專程來診或住院，均獲滿意療效。在門診開展了頭痛、癲癇、面癱、帕金森病、神經(jīng)癥等專業(yè)診療，提高了科室的專業(yè)層次，擴(kuò)大了專業(yè)影響，也吸引了一些外縣病人慕名來診。同時(shí)使這類常需到三級(jí)醫(yī)院就診的病人在本院得到及時(shí)方便的診療。

3）開展腦血管病早期康復(fù)介入治療：

本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了腦血管病早期康復(fù)介入治療工作，采用運(yùn)動(dòng)療法、肌肉康復(fù)儀、 針灸、良姿位擺放等康復(fù)手段進(jìn)行早期康復(fù)干預(yù)，有效促進(jìn)了癱瘓的恢復(fù)，特別有效防止下肢深靜脈血栓形成和肢體廢用癥的發(fā)生，提高了腦血管病的康復(fù)水平，康復(fù)專業(yè)的開展增加了腦血管病人治療項(xiàng)目，提高了病人的滿意度，也形成了一定的專業(yè)特色。

4）廣泛開展健康教育：

在門診、病房廣泛開展健康教育，特別是腦血管病、高血壓病、糖尿病、心理障礙進(jìn)行科普性宣傳，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，改善了醫(yī)患關(guān)系，提高了病人的信任度。

5）疑難危重病例的救治：

成功采用內(nèi)科保守治療方法救治了多例拒絕手術(shù)治療的重癥腦出血、大面積腦梗死、小腦梗死病例。搶救成功多臟器衰竭、重癥有機(jī)磷中毒等危重病例多例。

3 科室營銷：

在日常工作中強(qiáng)調(diào)最大限度治療好每個(gè)病人，向病人推銷科室和每個(gè)醫(yī)護(hù)，獲得病人滿意度來擴(kuò)大宣傳。對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)送的病人給予特殊關(guān)照，加強(qiáng)與鄉(xiāng)醫(yī)的關(guān)系。開展電話隨訪工作，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系。通過這些措施擴(kuò)大病人來源。通過對(duì)病人精心診療，深入溝通，科室在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛艘欢ǖ幕颊呷后w，反復(fù)住院和通過老病人介紹住院 就診逐漸成為病人來源的主流。

4 先進(jìn)事跡：

全科團(tuán)結(jié)一心，互相支持，為完成本年度工作目標(biāo)積極努力，特別是醫(yī)生組在人員少工作繁忙時(shí)互相照顧，各位醫(yī)生在科室減員情況下日夜連續(xù)工作，克服個(gè)人困難，毫無怨言，并圓滿完成了各項(xiàng)醫(yī)療工作，同時(shí)并確保了醫(yī)療安全。

主治醫(yī)師工作積極，熱情主動(dòng)，醫(yī)患溝通深入，經(jīng)常加班，積極支持和關(guān)心科室工作，起到骨干作用。

護(hù)士工作積極主動(dòng)，并積極參加醫(yī)院各項(xiàng)政治活動(dòng)，在護(hù)士長崗位空缺時(shí)主動(dòng)承擔(dān)護(hù)理組織工作，協(xié)調(diào)醫(yī)患護(hù)患關(guān)系，多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了差錯(cuò)發(fā)生。

5 存在問題：

1）病種單一，病人來源不足，病人住院治療指征低，床位使用率不高；

2）本院病人內(nèi)部不良競爭，本專業(yè)病人分流最多，尤其腦出血病人，另外干部病房對(duì)慢性腦血管病人也有一定分流。

3）醫(yī)護(hù)專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)開展目標(biāo)不匹配，以及護(hù)理工作滯后等因素，嚴(yán)重制約專業(yè)發(fā)展。

4）主管醫(yī)生因休班（縣外）脫離病人時(shí)間長，不能保證每日查房，對(duì)病人管理不到位。

6 20xx年工作計(jì)劃：

1）業(yè)務(wù)收入在本年度基礎(chǔ)上上浮20%；進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。

2) 住院病人在本年度基礎(chǔ)上上浮20%，提高床位使用率；

3) 加強(qiáng)腦科專業(yè)化建設(shè)，提高專業(yè)水平及專業(yè)層次，

（1）開展缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療，腦出血微創(chuàng)治療，提高腦血管病的救治水平；

（2）初步開展卒中單元治療模式，多學(xué)科治療腦血管病，集搶救、治療、康復(fù)一體化，進(jìn)行腦血管病無縫隙治療，形成專業(yè)特色。進(jìn)一步提高我院腦血管病治療的專業(yè)水平。

（3）開展腦血管病重癥監(jiān)護(hù)治療，提高ICU病房使用率，提高重危腦血管病人的救治成功率。

（4）開設(shè)頭痛、 癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等?？崎T診，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)治療范圍，提高科室專業(yè)化層次。擴(kuò)大病人來源。

（5）探索對(duì)單病種應(yīng)用臨床路徑模式治療。

20xx年即將來臨，我科全體員工對(duì)新一年的工作目標(biāo)充滿信心，將以飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。

內(nèi)一科

20xx.xx.15

內(nèi)科工作總結(jié) 篇2 我只是*醫(yī)附院一名普通護(hù)士，在醫(yī)院工作的四年時(shí)間里，每天都被那些渴求生命卻又不得不承受痛苦的眼神感動(dòng)著，我想為他們做的很多，不只是用我的專業(yè)技術(shù)治愈他們身體上的疾病，而是讓我們所提供的護(hù)理能讓他們擁有對(duì)生命的希翼，讓他們感受到生命的溫暖，比如：一張舒適的病床、一碗可口的飯菜、一支祝福的歌謠、一些觸手可及的生活護(hù)理。

在我們的工作中沒有斑斕的服飾，沒有華麗的語言，只有自己內(nèi)心的真誠與溫馨的微笑，平凡的工作，平凡的語言，平凡的舉動(dòng)，這就是護(hù)理工作的詮釋，但恰恰是這些平凡的事情，成就了生命的輝煌，平凡的工作中，我們用自己的微笑來撫慰病人傷痛的心靈。普通的崗位上，我們用天使般的愛心帶給病人希望的燭火。

在我的護(hù)理經(jīng)歷中，有一位很特殊的病人，他沒有任何的思想意識(shí)，當(dāng)他睜開雙眼的時(shí)候，只會(huì)竭盡全力撕心裂肺的呻吟，給他吃飽喝足后，就會(huì)變得安安靜靜他就是人們口中常說的植物人，在他住院的幾個(gè)月來，他更多的時(shí)間是和我們一起度過的，偶然知道5月24日是他30歲的生日，我們想讓他感受到這特別的日子，或許在這之前的每一個(gè)生日，他都是用心用感情去和他的家人朋友一起分享度過的，體會(huì)著生活。的多姿多彩，但從今以后，在他的世界里，看不到別人對(duì)他的關(guān)心，聽不到別人對(duì)他的祝福，體會(huì)不到別人對(duì)他的愛，而這樣的日子可能會(huì)伴隨他一生，5月24日的早晨，我們精心的為他做完生活護(hù)理，給他換上嶄新的衣服，送上嬌艷的鮮花，點(diǎn)燃了30棵生日蠟燭，當(dāng)一首久違的生日快樂歌是為一個(gè)精神無意識(shí)的病人奏響的時(shí)候，我們的心都為之震顫，為之動(dòng)容，每一個(gè)人都淚流滿面，或許此時(shí)包含得更多的是我們對(duì)他的期望，整個(gè)住院大樓的醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬都在為他默默祈禱！心中都充滿了對(duì)生命的敬仰和珍惜！我們應(yīng)該為自己的健康而感激，為那些仍在病床上和病魔作斗爭的人們祝愿，希望他們?cè)缛湛祻?fù)，健康快樂！

神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于她的溫馨與微笑，天使不在遙遠(yuǎn)的天堂，而在充滿病痛的人間，就在一個(gè)個(gè)病人的身邊，我們擁有這天使般的愛心，就比天使都要高貴，也許真的天使在天的那一邊，海的那一邊，在時(shí)空的那一邊，心靈的那一邊，而我們的愛依然在生命的這一邊，我們所能做到的就是在每一個(gè)生命垂危的瞬間，為每一個(gè)需要的病人帶去生命蓬勃的希望，帶去真摯的溫暖。我們用涓涓細(xì)流般的愛來撫慰每一顆病痛的心靈，希望在有了我們的日子里，他們能擁有生命中最美好的東西：健康、幸福、快樂！

內(nèi)科工作總結(jié) 篇3 20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們唐河縣人民醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的'共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！

承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對(duì)我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。在所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我擔(dān)任護(hù)士長時(shí)間短，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全科護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！自20xx年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，改變了臨床護(hù)理原來的功能制分工方式，實(shí)行整體護(hù)理分組責(zé)任包干制，并包床到護(hù)，床邊護(hù)士對(duì)每位病人進(jìn)行自理能力評(píng)詁，在共性的基礎(chǔ)上提供個(gè)性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會(huì)到家的溫暖，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全。分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“—個(gè)個(gè)動(dòng)手護(hù)理病人”。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實(shí)施以來已經(jīng)初見成效，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界和病人的一致好評(píng)，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時(shí)會(huì)選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時(shí)來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的，20xx年來，我科共收治病人1106例，手術(shù)病人73例，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務(wù)。當(dāng)然，在工作中仍然存在不足，個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范，內(nèi)涵差。在以后的工作中我們會(huì)加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好。

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：

1、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍；

2、積極參與本院急危重病人的搶救護(hù)理工作；

3、按要求著裝，整潔干凈。

4、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。

5、互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)；

6、不斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。

在明年的工作中我會(huì)加倍努力，我們有信心、有能力把各項(xiàng)護(hù)理工作做得更好。

內(nèi)科工作總結(jié) 篇4 工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄。

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；。

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)呼吸內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加xx的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授呼吸內(nèi)科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（xx）、二等獎(jiǎng)（xx、xx）、三等獎(jiǎng)（xx）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第xx屆x呼吸內(nèi)科護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

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