，幾個月的壽命延長在統(tǒng)計上并不算顯著。

這或許就是新藥研發(fā)行業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實。根據(jù)美國藥品研究和制造商協(xié)會的數(shù)據(jù)

，在進(jìn)入臨床試驗的諸多候選藥物中，平均只有12%能夠獲得FDA的批準(zhǔn)。而像開發(fā)阿茲海默癥新藥等極為困難的研發(fā)領(lǐng)域，候選藥物的失敗率高達(dá)99.6%。平均來說，一個候選藥物需要10年的時間和超過26億美元的研發(fā)成本，才能走出研發(fā)管線，順利讓患者用上。

Pharmacyclics等待了10年

，沒有等來一個想要的結(jié)果。在失敗后，團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)了不小的分歧。先是理查德，然后是喬納森，接下來是整個董事會，當(dāng)初搭建Pharmacyclics的核心成員陸續(xù)離開了這家處于危機(jī)中的公司。

更糟糕的是

，美國不合時宜地迎來了經(jīng)濟(jì)衰退，公司融資艱難。在外界看來，Pharmacyclics正不可避免地滑向破產(chǎn)深淵。

一個人無法預(yù)料自己的命運

，公司也同樣如此。誰也不曾想到，由“科學(xué)狂人”克萊格·文特（CraigVenter）創(chuàng)立，與美國國立衛(wèi)生研究院同時完成人類基因組草圖而名噪一時的Celera公司會成為Pharmacyclics起死回生的關(guān)鍵。十多年前，Celera曾短暫地涉足新藥研發(fā)。然而隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，Celera在新藥研發(fā)上的投入逐漸減少，并最終將諸多候選藥物轉(zhuǎn)賣給了其他公司。

2006年，為公司尋找備用研發(fā)管線的理查德拜訪了Celera公司