在工作中與伙伴產(chǎn)生誤會(huì)或沖突在所難免
要調(diào)解職場(chǎng)沖突
，找一些對(duì)下屬有影響力的同事，做一些調(diào)解說(shuō)服工作，不失為一種有效的策略。尤其是當(dāng)事人礙于個(gè)人面子而不方便商談，通過(guò)調(diào)解人的演繹，更易達(dá)到良好效果不過(guò)，一般情況下調(diào)解人只能起到穿針引線的作用
當(dāng)事人可考慮以電話溝通解釋?zhuān)苊怆p方面對(duì)面交談時(shí)可能帶來(lái)的尷尬
覷準(zhǔn)時(shí)機(jī) 消除沖突
另外
因人而異 剛?cè)岵?jì)
當(dāng)與下屬發(fā)生沖突后
正確的做法是寬宏大量
，不要斤斤計(jì)較，適度地采取忍讓的態(tài)度，既可避免正面沖突，同時(shí)也保全了雙方的面子和威嚴(yán)。不過(guò)話得說(shuō)回來(lái)，如果下屬偏偏是位不近情理
，心胸狹窄，蠻橫霸道的人，便不應(yīng)該一讓再讓?zhuān)屗X(jué)得上司軟弱好欺；上司應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，毫不猶豫地給予相應(yīng)的回?fù)艉吞幏帧Ｌ幚磉@樣的員工，上司一定要理直氣壯，客觀公正，讓其他同事都明白不是針對(duì)人，而是一種對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度。本文地址:http://www.mcys1996.com/shangban/204667.html.
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