黃帶

黃帶

【概述】

凡陰道流出黃色或膿性分泌物，常伴陰癢者，稱為“黃帶”。相當(dāng)于西醫(yī)的陰道炎癥。

【病因病理】

1.外感濕毒 平素不注意外陰、陰道衛(wèi)生，濕毒之邪入侵，留注下焦而致。

2.肝經(jīng)濕熱 素有脾虛溫盛，又遇肝郁化熱，挾濕熱下注而致帶黃。

【診斷要點】

1.根據(jù)帶下顏色呈黃色或呈膿性，有氣味，伴陰癢不適等癥狀。

2.鑒別由何種陰道炎引起，或是否患盆腔炎、或有否陰道異物、性病等。

【辯證分型】

1.外感濕毒 帶多色黃或有穢臭，或泡沫狀，陰癢，苔黃膩，脈滑或滑數(shù)。若由盆腔炎引起的，伴發(fā)熱，下腹部痛，拒按。苔黃膩，脈滑數(shù)。

2.肝經(jīng)濕熱 帶多色黃，陰癢，納少口苦，心煩易怒，或伴細(xì)菌性陰道炎。苔黃膩或薄黃膩，舌紅，脈弦或弦滑。

【分型治療】

1.外感濕毒治法：清熱利濕止帶。

處方：止帶方加減。

黃柏9克 知母9克 豬菩12克 車前子12克（包煎）茵陳12克 丹皮9克 薏苡仁12克椿根皮12克 士茯苓15克 苦參9克 炙甘草3克加減：盆腔炎引起的黃帶，參考盆腔炎的治療。

2.肝經(jīng)濕熱治法：疏肝清熱利濕止帶。

方藥：丹振逍遙散加減。

牡丹皮9克 山桅9克 柴胡9克 黃柏9克當(dāng)歸9克 生地10克 白術(shù)10克 車前子12克（包煎）薄荷3克（后下）薏苡仁9克 茯苓10克 地膚子10克 生甘草3克加減：陰癢較劇者，加苦參9克、蛇床子9克。

【中成藥】

1.皮膚康洗液 取洗液30～40毫升，加水坐浴，每晚睡前1 次，7次為1個療程，治2～3個療程。

2.潔爾陰泡騰片 取該藥3～4片，放入溫水中坐浴，每晚睡前l(fā)次，7次為1個療程，共治2～3個療程。也可在坐浴后陰道內(nèi)放1片潔爾陰泡騰片。

3.愈帶丸 每日2次，每次4.5克，吞服。用于濕熱帶下色黃者。

4.玉清抗宮炎片 每日3次，每次4片，吞服。

治濕熱帶下伴宮頸炎者。

【簡便方】

1.椿根皮30克，水煎服。治濕熱黃帶。

2.石見穿60克，水煎服。治濕毒帶下。

3.雞冠白果湯 雞冠花30克、金櫻子15克、白果10克、豬瘦肉適量，水煎服。治濕熱帶下。

【其它療法】

【注意事項】

1.注意外陰和陰道清潔衛(wèi)生，浴巾及浴具定期消毒。有陰道炎時應(yīng)做到便廁隔離或便盆隔離，防止交叉感染。

精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎么分級的？

1、六西格瑪黃帶(YB): Yellow belt，一般情況下，在部分企業(yè)里面，這個級別的，主要是指接受了一些關(guān)于6sigma基礎(chǔ)知識的人，可能略懂六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê凸ぞ?。不需要考試認(rèn)證。

2、六西格瑪綠帶(GB): Green belt，綠帶是黑帶團(tuán)隊的成員，他們一般是較小項目的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日?；顒又腥ィ瑫r具備一定的六西格瑪專業(yè)技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓(xùn)認(rèn)證，并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成1個綠帶項目。

3、六西格瑪黑帶(BB): Black belt,  黑帶是6Sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪項目的骨干，負(fù)責(zé)界定項目，帶領(lǐng)團(tuán)隊利用6sigma方法完成項目，培訓(xùn)和輔導(dǎo)新成員等；通過黑帶培訓(xùn)認(rèn)證，并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成2個黑帶項目。

4、六西格瑪黑帶大師(MBB):  Master black belt, 黑帶大師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計劃，為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項目，確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則，開發(fā)公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓(xùn)認(rèn)證，作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個黑帶項目，作為項目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個項目，至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時，經(jīng)工作委員會審核，報領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料

六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。

六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。我們平時如何區(qū)分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試項目呢？應(yīng)該有以下幾點考慮：

1、項目的復(fù)雜程度

黑帶項目問題可能非常的復(fù)雜，已長時間受到這個問題困擾，經(jīng)過許多不系統(tǒng)的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進(jìn)行比較全面和系統(tǒng)的分析，甚至可能要進(jìn)行大量的實驗。綠帶項目的復(fù)雜程度相對黑帶項目的復(fù)雜程度要低，項目的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太復(fù)雜，能在1-2個月內(nèi)能夠完成。不會象黑帶項目那樣，如果不進(jìn)行系統(tǒng)的分析和項目攻關(guān)是難以改善的。

2、項目的涉及的范圍

黑帶項目涉及的范圍較大，夸多個部門，甚至是跨公司（集團(tuán)下屬公司之間）需要一定的協(xié)調(diào)能力和管理能力。綠帶項目的涉及的范圍相對要小，往往是公司內(nèi)部，不會是跨集團(tuán)，協(xié)調(diào)能力相對要求要低。

3、項目的收益

項目的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶項目的改善相對復(fù)雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的設(shè)備來實施改善。這就要求項目改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。綠帶項目由于問題相對簡單，也不需要有較大的投入，項目的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。

4、項目的投入

如果項目的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪?shù)木G帶項目。對于綠帶項目希望不需要有投入。

跆拳道黃帶都學(xué)些什么呢？

如果是等級考試：
1．禮儀、禮節(jié)：系道帶(背身整理道服、立正、行禮)
2． 品勢：太極一章
3． 步伐: a.前滑步、后滑步(左右腿各二組、配合發(fā)聲)
b.前交叉步、后交叉步(各二組、配合發(fā)聲)
4． 基本功：馬步?jīng)_拳
5. 腿法:向上踢、前踢、前踢接前踢
6. 體能：
a.俯臥撐 （男10個，女6個，兒童4個）
b.仰臥起坐 （男15個，女8個，兒童6個）
c.快速左提膝腿10次，快速右提膝腿10次（支撐腿跳離地面）
7. 考試：疊道服（兩人一組）
8. 整理道服，退場。

如果是招式練習(xí)：
1、前踢：初學(xué)者的第一個腿法；實戰(zhàn)姿勢的基本姿勢開始。右腳蹬地髖關(guān)節(jié)向左旋轉(zhuǎn)，雙手握拳置于體側(cè)；同時，右腿以髖關(guān)節(jié)為軸屈膝上提。當(dāng)大腿抬至水平或稍高時，關(guān)節(jié)向前送，向前頂，小腿以膝關(guān)節(jié)為軸快速向前上方踢出，力達(dá)腳尖，整條腿至腳尖崩直。
2、推踢：初學(xué)者的第二個腿法；實戰(zhàn)姿勢開始。右腳蹬地，重心前移，右腳以髖關(guān)節(jié)為軸提膝前蹬，用右腳腳掌向前蹬推，力點在腳底，推力向正前方，踢擊后右腿沿原路線彈回，將右腳放置在左腳前面仍成實戰(zhàn)姿勢。

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