近日
從原料藥轉(zhuǎn)型高端制劑
長(zhǎng)期以來(lái)
動(dòng)力嫁接全球資源.png)
據(jù)記者了解
“作為制劑出口企業(yè)
據(jù)介紹
的確
此外
兼并收購(gòu)對(duì)接國(guó)際資源
制劑出口要求企業(yè)在資本
“國(guó)內(nèi)企業(yè)往往勢(shì)單力薄，沒有形成集群效應(yīng)
而少數(shù)具備資金實(shí)力的企業(yè)則選擇了直接通過兼并收購(gòu)?fù)貙捝虡I(yè)渠道，快速切入主流仿制藥市場(chǎng)
。例如華海藥業(yè)收購(gòu)美國(guó)藥品銷售企業(yè)壽科健康，借助后者的渠道開始銷售華海藥業(yè)自有品牌仿制藥；人福醫(yī)藥收購(gòu)美國(guó)仿制藥企Epic Pharma，后者在ANDA申報(bào)上經(jīng)驗(yàn)豐富，且擁有30多個(gè)處于不同階段的研發(fā)項(xiàng)目，可謂產(chǎn)品、渠道雙豐收。“全球仿制藥已經(jīng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)格局，”在復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇看來(lái)
，作為已經(jīng)具有一定歐美仿制藥市場(chǎng)開發(fā)能力的企業(yè)，尋求并購(gòu)時(shí)會(huì)更傾向于具有獨(dú)特性和技術(shù)壁壘的仿制藥業(yè)務(wù)，“我們首先考量的是標(biāo)的企業(yè)進(jìn)入歐美高門檻仿制藥市場(chǎng)的研發(fā)能力，其次是具有這些法規(guī)市場(chǎng)的注冊(cè)、報(bào)批能力，以及在這些法規(guī)市場(chǎng)中是否具備一套成熟的分銷體系8月初，復(fù)星醫(yī)藥宣布以12.6億美元收購(gòu)印度仿制藥企業(yè)Gland Pharma
上述業(yè)內(nèi)人士表示，類似Gland Pharma這樣的印度仿制藥公司比較擅長(zhǎng)挑戰(zhàn)原研藥專利
陳啟宇告訴記者：“下一步我們將推動(dòng)Gland Pharma形成自己完整的市場(chǎng)銷售體系
，更多地與其在資源上進(jìn)行協(xié)同融合，包括將其全球化的制造能力與我們?cè)谥袊?guó)的研發(fā)能力相結(jié)合，以及將其研發(fā)能力嫁接到中國(guó)市場(chǎng)等。”“中國(guó)在全球醫(yī)藥生態(tài)系統(tǒng)中扮演的角色越來(lái)越重要
，未來(lái)5年甚至更久，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)將在全球范圍內(nèi)開展資源配置，我們要走出去，通過全球資源配置真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面提升，”中國(guó)醫(yī)藥保健品出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許銘指出，未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，還要更多地滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。本文地址:http://www.mcys1996.com/jiankang/140737.html.
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